Të drejtat e punëtorëve: Aleati juaj më i mirë është ndoshta ulur pranë jush (\'Shpirti i një qytetari\')

Pavarësisht situatës sonë, ne kemi nevojë për aleatë për të punuar për ndryshim.
Kemi nevojë për njerëz që të flasin së bashku, të shkëmbejnë ide, të na ngrenë humorin kur jemi të depresionuar, të ndërtojnë forcë duke vepruar së bashku.
Shumë prej nesh janë të përfshirë në çështje politike lokale dhe kombëtare, por çfarë ndodh me vendin tonë të punës?
Si mund t’i ndryshojmë këto mjedise dhe të ndihmojmë në krijimin e një bote më të drejtë dhe të qëndrueshme?
Sindikalizimi është një qasje kyçe.
Nëse punëtorët në Deepwater Horizon i bashkohen Sindikatës, ata mund të sfidojnë rrugët e shkurtra të rrezikshme që po ndjek BP pa u shqetësuar se do të pushohen nga puna me dëshirë.
Përkundrazi, shumë njerëz ka të ngjarë të vonojnë shprehjen e shqetësimeve të tyre nga frika e humbjes së vendeve të punës.
Por, pavarësisht nëse vendi ynë i punës është anëtarësuar apo jo në Union, ne duhet të gjejmë aleatë pjesëmarrës nëse duam të bëjmë një ndryshim.
Kur Jorge Rivera u punësua nga ASI, një fabrikë e vogël çarçafësh në Boston me 40 punonjës prodhimi, paga e tij ishte vetëm 7 dollarë.
50 dollarë në orë, por shpejt u rrit në 11 dollarë në orë.
Pasi filloi të funksiononte, Jorge mësoi si ta mbështillte sustën e brendshme, të ndërtonte kornizën dhe të qepte astarin dhe pëlhurën.
Ai mblodhi ekspozitën për panairin tregtar dhe ndihmoi në shitjen e vlerës së lartë të kompanisë.
Dyshekë të klasit të lartë për klientët.
Ndonjëherë ai punon për gjashtëmbëdhjetë orë rresht.
Por rritja e pagës që ai premtoi nuk u realizua kurrë.
Jorge e la të zgjaste gjashtë muaj.
"Pastaj, pas gjashtë muajsh të tjerë, pyeta se çfarë ndodhi me ofertën fillestare," tha ai. \".
Bëra çmos, por thanë se duhej të prisja pak.
Kur më në fund mori 50 pikë
Ka kaluar më shumë se një vit.
"Ashtu siç më përdorën mua, ishte budallallëk të ma tregonin, kështu që thashë: 'Dua rritjen e rrogës për të cilën po flisje kur u regjistrova'."
Qëndrova në shtëpi derisa një ditë u thashë se po kërkoja një punë tjetër.
Më thirrën.
Sepse ata nuk kanë askënd tjetër për të bërë punën që po bëj unë.
Në atë kohë, Jorge e kuptoi se "të gjithë njerëzit e tjerë në kompani nuk morën rritje page për tre vjet".
Ata nuk do të punojnë as jashtë orarit nëse njerëzit nuk shkojnë në zyrë për t'u ankuar.
U thashë atyre: ‘Ju duhet të bëni atë që bëj unë’.
Thuaje me zë të lartë.
Por shumica e njerëzve kanë frikë.
Kur Jorge lindi në Porto Riko, New York City, shumica e prindërve të tij
Punëtorët janë nga Amerika Qendrore dhe dinë vetëm spanjisht.
Kështu që fillova të flas në emër të të tjerëve sepse flas anglisht.
Ka probleme të tjera me fabrikën.
"Ashtu si ne jemi kafshë, banjoja e punëtorëve është e ndyrë."
Askush nuk pastron.
Uji i pijshëm në shatërvanin tonë është i gjelbër.
Ata nuk të japin rripat e sigurimit kur ngrit dyshekun tënd të rëndë.
Ne përdorëm ngjitës metalik të nxehtë në pompë, por nuk na dhanë doreza dhe maska.
«Kur Jorge filloi të fliste hapur për këto dhe çështje të tjera», tha ai, «menaxheri më tha t’i kushtoja vëmendje vetes dhe ata do të kujdeseshin për mua».
Jam i trishtuar sepse këta janë partnerët e mi.
Për t’i bërë njerëzit të lumtur dhe për të rritur prodhimin, përpiqem të përmirësoj kushtet.
Kur Jorge dëgjoi se punëtorët e një kompanie tjetër në Boston kishin fituar të drejtën për të përfaqësuar sindikatën e tekstilit, ai dhe disa kolegë të tij...
Punëtorët u takuan në heshtje me delegatët e sindikatës.
Gjithashtu fillova të bisedoja me njerëz në fabrikë dhe i pyeta se si mendonin që paguheshin pesë ose gjashtë dollarë në orë, dhe në të njëjtën kohë fitonin tre ose katër paund.
Dyshek Premium për 800 dollarë.
Thashë, nuk mund të blesh shtëpi me ato para.
\Ti nuk mund ta mbash familjen tënde. ...
Jorge e dinte se kishte një rrezik në veprimet e tij.
Por duhet ta bëj për njerëzit e pranishëm, edhe nëse jam pa punë.
Menaxherët mblodhën një sërë kompanish. takime të gjera.
Ata thanë se pronarët do të detyroheshin ta mbyllnin fabrikën nëse do të hynte Sindikata.
Kjo është fjalia e parë që thonë gjithmonë.
Por vrulli vazhdon.
Jorge i foli turmës gjatë pushimit të drekës.
Menaxhmenti mund të na shohë, por ata nuk e dinë për çfarë po flasim sepse ne flasim spanjisht dhe ata jo.
Sindikata fitoi kur punëtorët e dyshekëve më në fund votuan.
Por ASI ofroi të rriste pagat bazë vetëm me 16 cent në orë.
Jorge dhe punëtorët e tjerë menduan se nuk kishin zgjidhje tjetër veçse të bënin grevë.
"Vetëm pesë punëtorë kaluan vijën", kujtoi Jorge. \".
Edhe disa njerëz që votuan kundër Sindikatës dhe punuan në kompani për vite me radhë ishin me ne.
Këta të moshuar dhe gra punojnë shumë gjithë jetën e tyre dhe nuk fitojnë asgjë.
Isha shumë i lumtur që i pashë dhe gati sa nuk qava.
Punëtorët morën mbështetje të jashtme me ndihmën e solidaritetit, organizatave si puna për drejtësi dhe anëtarëve të tjerë të sindikatës.
Jorge tha: "Ne u treguam klientëve tanë për grevën, në mënyrë që ata të na telefononin dhe të ushtronin presion mbi dërgesat tona".
Kompania mbeti pa stok.
Pas pesë ditësh, kompania e zgjidhi atë.
Punëtorët morën menjëherë një dollar. një-
Një rritje page prej një ore dhe një garanci për një rritje shtesë page në vit gjatë dy viteve të ardhshme, plus leje mjekësore, sigurim shëndetësor dhe leje të paguar dyjavore.
Banjoja ishte e pastër dhe qarkullonin thashetheme për mensën.
"Tani njerëzit guxojnë të flasin me shefin dhe t'i tregojnë se si ndihen", shpjegoi Jorge. \".
Ata shkuan në zyrë me pyetjet e tyre.
Ata mësuan të mbronin veten.
Edhe në një mjedis që ende nuk është anëtarësuar në Union, punonjësit që punojnë së bashku mund të bëjnë një ndryshim të mahnitshëm, megjithëse ka shumë më pak mbrojtje.
Në Chicago Inland Steel, katër punonjës afrikano-amerikanë filluan të shqetësoheshin për mënyrën se si trajtoheshin punonjësit e pakicave.
"Politika e letrës është e mirë, por nuk zbatohet", tha shitësja Scharlene Hurston. \".
Kur merr pjesë në një takim, gjithmonë ndihesh sikur nuk je pjesë e ekipit.
Ndihesh i padukshëm.
Ndërkohë që do të flisni hapur dhe do të keni mendime të arsyeshme, mendimet tuaja do të injorohen ose do të hidhen poshtë.
Pastaj një burrë i bardhë doli me një propozim pothuajse identik që të gjithë do ta pranonin me kënaqësi.
40% e punëtorëve në fabrikën tonë janë pakica etnike dhe ata kanë një zë të përbashkët përmes Sindikatës.
Por ndalet kur arrin në nivelin e sipërm.
Nga 200 menaxherë shitjesh dhe marketingu, kemi tre afrikano-amerikanë.
Ndihemi plotësisht të izoluar.
Scharlene, e lodhur nga mungesa e progresit, filloi një takim informal me tre kolegë të tjerë afrikano-amerikanë, të cilët diskutuan praktikat e ngritjes në detyrë vetëm me menaxhmentin, por ankesa e tyre u refuzua.
Ata u pajtuan me gjykimin e Scharlene se "kjo është një shkelje e parimit që unë e vlerësoj shumë, domethënë, të bësh gjërat e duhura, të vërteta dhe të ndershme".
Pas disa muajsh shkëmbimi idesh, ata më në fund vendosën t'i drejtoheshin Steven Bowsher, menaxherit të tyre të përgjithshëm të bardhë, i respektuar.
Ata e ftuan për darkë dhe i treguan për shakatë raciste, komentet përçmuese dhe pengesat e hapura dhe të fshehura me të cilat përballeshin ata dhe të tjerët në brendësi të vendit.
Edhe pse ka dhembshuri, ai vëren se këto shembuj janë abstraktë dhe larg përvojës së tij.
Por ai është mjaftueshëm i interesuar.
Seminari ditor mbi marrëdhëniet racore, i drejtuar nga një aktivist i hershëm i të drejtave civile, papritur e pa kompaninë e tij me një vështrim të ri.
Papritmas, nuk po flisnim më me njëri-tjetrin, dhe filluam të flisnim me njëri-tjetrin.
Bob Hill solli të gjithë ekipin e tij të menaxherëve në seminar dhe më pas përpunoi një plan veprimi pozitiv.
Ministria filloi të promovonte sistematikisht pakicat etnike bazuar në përvojën e tyre të përgjithshme dhe forcën e përgjithshme të aftësive të tyre, edhe nëse ato kishin mbetur të bllokuara në një nivel më të ulët në nivelin e korporatës për shumë vite.
Me një nxitje nga Bowser, Presidenti i Brendshëm mori pjesë në të njëjtin seminar, mbajti një takim me zyrtarë të lartë që merreshin me çështjet racore dhe kërkoi me kujdes mendimet e grave dhe punonjësve të pakicave etnike.
Sigurisht, ekipi në Scharlene hasi rezistencë.
"Të qëllojnë kur përballesh me diçka të diskutueshme," tha ajo. \".
"Të gjithë kemi kolegë që na shpjegojnë sa e ndritur është e ardhmja jonë ---"
Nëse divorcohemi nga ata që janë në telashe
Shumica e kundërshtarëve tanë nuk janë njerëz të këqij.
Ata janë thjesht injorantë dhe kanë frikë nga polemikat dhe ndryshimi.
Por kjo nuk i ndaloi reformistët.
"Ne frymëzojmë njëri-tjetrin", thotë Scharlene. \".
Kur njëri prej nesh është i lodhur, të gjithë të tjerët janë aty për ta marrë.
"Përveç kësaj, nuk janë vetëm katër prej tyre."
Tani ekziston një grup në secilin prej departamenteve kryesore dhe fabrikave të prodhimit për t'u marrë me çështjet e përfshirjes racore dhe gjinore.
Kur Bob Hill u bë kreu i Ministrisë së Brendshme
Divizioni i pavarur i spiraleve Ryerson, i cili emëroi drejtorin e parë të përgjithshëm afrikano-amerikan të kompanisë dhe menaxheren e parë latino-amerikane dhe femër të fabrikës, kreu një fushatë të madhe kundër ngacmimit seksual dhe u tërhoq.
Politika afatgjatë e mbylljes së zonave të zyrave
Kufizime për punëtorët e zakonshëm
Pas vitesh humbjeje parash, kur departamenti më në fund nxori fitim, ai ia atribuoi suksesin e tij çlirimit të energjisë dhe kreativitetit të punëtorëve, të cilët më në fund ndienin se respektoheshin dhe mbështeteshin nga menaxhmenti.
"Kultura e korporatës duhet të krijohet përgjithmonë dhe të ndryshohet përgjithmonë", thotë Scharlene. \".
Por këto probleme janë legalizuar.
Ne mësuam artin e negociatave dhe fuqinë e unitetit.
Në të kaluarën, pak njerëz i vinin në dyshim këto çështje ose mohonin se ato ekzistonin.
Njerëzit nuk janë aq të frikësuar tani.
Ata preferojnë ta thonë.
Përshtatur nga një version i ri i librit të Paul Rogart Loeb, shpirti i qytetarëve: Të jetosh me besim në një epokë sfiduese (
Saint Martin Press, me kapak të butë prej 1699 dollarësh).
Me mbi 100,000 printime, “soul” është bërë një udhëzues klasik drejt ndryshimeve shoqërore.
Howard Zinn e quajti atë "të shkëlqyer". . .
Përvojë e pasur me beton.
Alice Walker tha: "Zëri që gjen Loeb tregon se guximi mund të jetë një emër tjetër për dashurinë".
Bill McKibben e quajti atë "një inkurajim të fortë për qytetarët që veprojnë për shëndetin mjedisor".
Loeb shkroi gjithashtu: “E Pamundura kërkon pak kohë: në kohë frike, një udhëzues shprese për qytetarët, History Channel dhe libri i tretë politik nga Shoqata Amerikane e Librit në vitin 2004.”
Huffington Post boton një përzgjedhje të "shpirtrave" çdo të enjte.
Regjistrohuni këtu për të parë fragmente të mëparshme ose për të marrë një njoftim për një të re.
Shihni www për më shumë informacion. Dëgjoni intervista dhe biseda të drejtpërdrejta nga Leeb ose merrni një artikull nga Leeb direkt. paulloeb. org.
Gjithashtu mund të bashkoheni me listën mujore të email-eve të Paulit dhe ta ndiqni Paulin në Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"shpirti i qytetarëve\" nga Paul Rogart Loeb.
Të gjitha të drejtat e rezervuara ©2010 paraqitur nga autori dhe riprodhuar me St. leje
Griffin i Martinit
Ribotimi ose publikimi lejohet për sa kohë që përfshihet kjo rresht i të drejtës së autorit.