Arbejdstagerrettigheder: Din bedste allierede sidder sandsynligvis ved siden af dig (\'Soul Of A Citizen\')

Uanset hvad vores situation er, har vi brug for allierede til at arbejde for forandring.
Vi har brug for folk til at tale sammen, til at brainstorme, til at muntre os op, når vi er deprimerede, til at opbygge styrke ved at handle sammen.
Mange af os er involveret i lokale og nationale politiske spørgsmål, men hvad med vores arbejdsplads?
Hvordan kan vi ændre disse miljøer og bidrage til at skabe en mere retfærdig og bæredygtig verden?
Fagorganisering er en nøgletilgang.
Hvis arbejderne hos Deepwater Horizon tilslutter sig fagforeningen, kan de udfordre de farlige genveje, BP tager, uden at bekymre sig om at blive fyret efter eget forgodtbefindende.
Tværtimod vil mange mennesker sandsynligvis udsætte at udtrykke deres bekymringer af frygt for at miste deres job.
Men uanset om vores arbejdsplads er blevet medlem af fagforeningen eller ej, er vi nødt til at finde deltagende allierede, hvis vi vil gøre en forskel.
Da Jorge Rivera var ansat hos ASI, en lille sengefabrik i Boston med 40 produktionsansatte, var hans løn kun $7.
50 dollars i timen, men det steg hurtigt til 11 dollars i timen.
Da det begyndte at virke, lærte Jorge at vikle den indvendige fjeder, bygge stellet og sy foret og stoffet.
Han samlede udstillingen til messen og hjalp med at sælge virksomhedens høje
Luksusmadrasser til kunder.
Nogle gange arbejder han seksten timer i træk.
Men den lønforhøjelse, han lovede, blev aldrig til virkelighed.
Jorge lod det vare i seks måneder.
"Så efter yderligere seks måneder spurgte jeg, hvad der skete med det oprindelige tilbud," sagde han. \".
"Jeg gjorde mit bedste, men de sagde, at jeg skulle vente lidt."
Da han endelig fik 50 point
Det er over et år siden.
"Ligesom de brugte mig, var det dumt at vise mig det, så jeg sagde: 'Jeg vil have den lønforhøjelse, du talte om, da jeg blev optaget.'"
Jeg blev hjemme indtil en dag og fortalte dem, at jeg søgte et andet job.
De ringede til mig.
Fordi de ikke har andre til at udføre det arbejde, jeg laver.
På det tidspunkt indså Jorge, at "alle de andre i virksomheden ikke havde fået lønforhøjelse i tre år".
De vil ikke engang arbejde overtid, medmindre folk går på kontoret og klager.
Jeg sagde til dem: "I er nødt til at gøre, hvad jeg gør."
Sig det højt.
Men de fleste mennesker er bange.
Da Jorge blev født i Puerto Rico, New York City, var de fleste af hans forældre
Arbejderne er fra Mellemamerika og taler kun spansk.
"Så jeg begyndte at tale for andre, fordi jeg taler engelsk."
Der er andre problemer med fabrikken.
"Ligesom vi er dyr, er arbejdernes badeværelse beskidt."
Ingen gør rent.
Drikkevandet i vores springvand er grønt.
De giver dig ikke sikkerhedsseler, når du løfter din tunge madras.
Vi brugte varm metallim på pumpen, men de gav os ikke handsker og masker.
"Da Jorge begyndte at tale åbent om disse og andre problemer," sagde manageren, at jeg skulle være opmærksom på mig selv, og at de ville tage sig af mig.
Jeg er ked af det, fordi det er mine partnere.
For at gøre folk glade og øge produktionen, forsøger jeg at forbedre forholdene.
Da Jorge hørte, at arbejdere fra en anden virksomhed i Boston havde vundet retten til at repræsentere tekstilfagforeningen, repræsenterede han og flere kolleger
Arbejderne mødtes stille og roligt med fagforeningsrepræsentanter.
"Jeg begyndte også at tale med folk på fabrikken og spurgte, hvordan de havde det med at få fem eller seks dollars i timen, og samtidig tjente de tre eller fire pund."
Premium madras til 800 kr.
Jeg sagde, at du ikke kan købe et hus for de penge.
\\Du kan ikke forsørge din familie.
Jorge vidste, at der var en risiko ved hans handlinger.
"Men jeg er nødt til at gøre det for de tilstedeværende, selvom jeg er arbejdsløs."
Lederne indkaldte en række virksomheder. brede møder.
De sagde, at ejerne ville være nødt til at lukke fabrikken, hvis fagforeningen kom til.
Det er den første sætning, de altid siger.
Men momentumet fortsætter.
Jorge talte til publikum i frokostpausen.
"Ledelsen kan se os, men de ved ikke, hvad vi taler om, fordi vi taler spansk, og det gør de ikke."
Fagforeningen vandt, da madrasarbejderne endelig stemte.
Men ASI tilbød kun at hæve grundlønnen med 16 cents i timen.
Jorge og andre arbejdere følte, at de ikke havde andet valg end at strejke.
"Kun fem arbejdere krydsede stregen," huskede Jorge. \".
"Selv nogle mennesker, der stemte imod fagforeningen og arbejdede i virksomheden i årevis, var med os."
Disse gamle mennesker og kvinder arbejder hårdt hele deres liv og får ingenting.
Jeg var meget glad for at se dem og var lige ved at græde.
Arbejderne modtog ekstern støtte ved hjælp af solidaritet, organisationer som Justice Work og andre fagforeningsmedlemmer.
Jorge sagde: "Vi fortalte vores kunder om strejken, så de ville ringe til os og lægge pres på vores levering."
Virksomheden løb tør for lager.
"Efter fem dage løste virksomheden det.
Arbejderne modtog en dollar med det samme. en-
En lønforhøjelse på én time og en garanti for en yderligere lønforhøjelse om året over de næste to år, plus sygeorlov, sundhedsforsikring og to ugers betalt orlov.
Badeværelset var rent, og der var rygter om cafeteriet.
"Nu tør folk tale med chefen og fortælle ham, hvordan de har det," forklarede Jorge. \".
De gik til kontoret med deres egne spørgsmål.
De lærte at stå op for sig selv.
"Selv i et miljø, der endnu ikke er medlem af fagforeningen, kan medarbejdere, der arbejder sammen, skabe et fantastisk skift, selvom der er langt færre beskyttelsesforanstaltninger."
Hos Chicago Inland Steel begyndte fire afroamerikanske medarbejdere at bekymre sig om, hvordan minoritetsansatte blev behandlet.
"Papirpolitikken er god, men den implementeres ikke," sagde sælger Scharlene Hurston. \".
Når man deltager i et møde, føler man sig altid ikke som en del af holdet.
Du føler dig usynlig.
Selvom du vil ytre dig og have fornuftige meninger, vil dine tanker blive ignoreret eller forkastet.
Så kom en hvid mand med et næsten identisk forslag, som alle med glæde ville acceptere.
40% af arbejderne på vores fabrik er etniske minoriteter, og de har en fælles stemme gennem fagforeningen.
Men det stopper, når man når den øverste etage.
Ud af 200 salgs- og marketingchefer har vi tre afroamerikanere.
Vi føler os fuldstændig isolerede.
Scharlene, træt af manglen på fremskridt, indledte et uformelt møde med tre andre afroamerikanske kolleger, som diskuterede forfremmelsespraksis alene med ledelsen, men fandt deres klage afvist.
De var enige i Scharlenes vurdering om, at "dette er en overtrædelse af det princip, jeg værdsætter meget højt, nemlig at gøre de rigtige, sande og ærlige ting."
Efter et par måneders brainstorming besluttede de sig endelig for at kontakte Steven Bowsher, deres respekterede hvide general manager.
De inviterede ham til middag og fortalte ham om racistiske vittigheder, nedsættende kommentarer og åbne og skjulte forhindringer, som de og andre stod over for i det indre.
Selvom han har medfølelse, oplever han, at disse eksempler er abstrakte og langt fra hans erfaring.
Men han er interesseret nok.
Dagens seminar om raceforhold, ledet af en mangeårig borgerrettighedsaktivist, gav uventet sin virksomhed et nyt look.
"Pludselig talte vi ikke sammen, og vi begyndte at tale med hinanden."
"Bob Hill tog hele sit team af ledere med til workshoppen og udarbejdede derefter en positiv handlingsplan."
Ministeriet begyndte systematisk at fremme etniske minoriteter baseret på deres samlede erfaring og den samlede styrke af deres færdigheder, selvom de havde siddet fast på et lavere niveau på virksomhedsniveau i mange år.
Efter opfordring fra Bowser deltog præsidenten for Inland i det samme seminar, afholdt et møde med højtstående embedsmænd, der beskæftigede sig med racemæssige spørgsmål, og indhentede omhyggeligt meninger fra kvinder og ansatte fra etniske minoriteter.
Selvfølgelig mødte holdet i Scharlene modstand.
"Man bliver skudt, når man står over for noget kontroversielt," sagde hun. \".
Vi har alle kolleger, der forklarer os, hvor lys vores fremtid er ---
Hvis vi skiller os fra dem, der er i problemer
De fleste af vores modstandere er ikke onde.
De er bare uvidende og bange for kontroverser og forandringer.
Men det stoppede ikke reformisterne.
"Vi inspirerer hinanden," siger Scharlene. \".
"Når en af os er træt, er alle andre der for at samle dem op."
\\Desuden er det ikke kun fire af dem.
Der er nu en gruppe i hver af de større afdelinger og produktionsanlæg, der beskæftiger sig med spørgsmål vedrørende racemæssig og kønsinklusion.
Da Bob Hill blev chef for indenrigsministeriet
Den uafhængige Ryerson-spiralafdeling, der udnævnte virksomhedens første afroamerikanske generaldirektør og første latino- og kvindelige fabrikschef, gennemførte en større kampagne mod seksuel chikane og trak sig tilbage.
Langsigtet politik om lukning af kontorområder
Restriktioner for almindelige arbejdere
Efter årevis med tab, da afdelingen endelig gav overskud, tilskrev han sin succes frigørelsen af medarbejdernes energi og kreativitet, som endelig følte, at de blev respekteret og støttet af ledelsen.
"Virksomhedskultur skal skabes for evigt og ændres for evigt," siger Scharlene. \".
Men disse problemer er blevet legaliseret.
Vi lærte forhandlingens kunst og enhedens kraft.
Tidligere var der få, der satte spørgsmålstegn ved disse problemer eller benægtede, at de eksisterede.
Folk er ikke så bange nu.
De foretrækker at sige det.
Tilpasset fra en ny version af Paul Rogart Loeb, Borgernes sjæl: At leve med tro i en udfordrende tid (
Saint Martin Press, paperback til 1699 dollars).
Med over 100.000 tryk er sjælen blevet en klassisk guide til social forandring.
Howard Zinn kaldte det "fantastisk". . .
Rig betonoplevelse.
Alice Walker sagde: "Den stemme, som Loeb finder, viser, at mod kan være et andet navn for kærlighed."
Bill McKibben kaldte det "en stærk opmuntring til borgere, der handler for miljømæssig sundhed".
Loeb skrev også: "Det umulige tager et stykke tid: i frygtens tider", en guide til håb for borgerne, History Channel og den tredje politiske bog fra American Book Association i 2004.
Huffington Post har et udvalg af "sjæle" hver torsdag.
Tilmeld dig her for at se tidligere uddrag eller for at modtage en besked om et nyt.
Se www for mere information. Hør liveinterviews og samtaler fra Leeb, eller modtag en artikel direkte fra Leeb. paulloeb. org.
Du kan også tilmelde dig Pauls månedlige e-mailliste og følge Paul på Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"borgernes sjæl\" af Paul Rogart Loeb.
Alle rettigheder forbeholdes ©2010 indsendt af forfatteren og gengivet med St. tilladelse
Griffin af Martin
Genoptryk eller udgivelse er tilladt, så længe denne copyright-linje er inkluderet