Prava radnika: Vaš najbolji saveznik vjerovatno sjedi pored vas (\'Duša građanina\')

Bez obzira na našu situaciju, potrebni su nam saveznici koji će raditi na promjeni.
Potrebni su nam ljudi s kojima ćemo razgovarati, s kojima ćemo dijeliti ideje, s kojima ćemo se razveseliti kada smo depresivni, s kojima ćemo izgraditi snagu djelujući zajedno.
Mnogi od nas su uključeni u lokalna i nacionalna politička pitanja, ali šta je s našim radnim mjestom?
Kako možemo promijeniti ova okruženja i pomoći u stvaranju pravednijeg i održivijeg svijeta?
Sindikalizacija je ključni pristup.
Ako se radnici kompanije Deepwater Horizon pridruže sindikatu, mogu se suprotstaviti opasnim prečicama koje BP preduzima, a da se ne brinu da će biti otpušteni po volji.
Naprotiv, mnogi ljudi će vjerovatno odlagati izražavanje svoje zabrinutosti iz straha od gubitka posla.
Ali bez obzira na to da li se naše radno mjesto pridružilo Sindikatu ili ne, moramo pronaći saveznike koji učestvuju ako želimo napraviti promjenu.
Kada je Jorge Rivera bio zaposlen u ASI-ju, maloj fabrici posteljine u Bostonu sa 40 zaposlenih u proizvodnji, njegova plata je bila samo 7 dolara.
50 dolara po satu, ali je ubrzo porasla na 11 dolara po satu.
Čim je počelo raditi, Jorge je naučio kako da omota unutrašnju oprugu, napravi okvir i sašije podstavu i tkaninu.
Sastavio je izložbeni prostor za sajam i pomogao u prodaji visokokvalitetnih proizvoda kompanije.
Vrhunski madraci za kupce.
Ponekad radi šesnaest sati zaredom.
Ali povećanje plate koje je obećao nikada se nije ostvarilo.
Jorge je pustio da traje šest mjeseci.
„Onda, nakon još šest mjeseci, pitao sam šta se dogodilo s početnom ponudom“, rekao je. \".
"Dao sam sve od sebe, ali su rekli da moram malo pričekati."
"Kada je konačno osvojio 50 bodova"
Prošlo je više od godinu dana.
„Baš kao što su me iskoristili, bilo je glupo što su mi to pokazali, pa sam rekao: 'Želim povišicu o kojoj si pričao kada su me snimali.'“
Ostala sam kod kuće sve do jednog dana i rekla im da tražim drugi posao.
Zvali su me.
Zato što nemaju nikoga drugog da radi posao koji ja radim.
U tom trenutku, Jorge je shvatio da „svi ostali ljudi u kompaniji nisu dobili povišicu tri godine“.
Neće čak ni raditi prekovremeno osim ako ljudi ne odu u kancelariju da se žale.
Rekao sam im: „Morate raditi ono što i ja radim.“
Izgovori to naglas.
Ali većina ljudi se boji.
Kada se Jorge rodio u Portoriku, u New Yorku, većina njegovih roditelja
Radnici su iz Centralne Amerike i znaju samo španski.
"Tako sam počeo pričati u ime drugih jer govorim engleski."
Postoje i drugi problemi s fabrikom.
"Baš kao što smo i mi životinje, toaleti radnika su prljavi."
Niko ne čisti.
Voda za piće u našoj fontani je zelene boje.
Ne daju ti sigurnosne pojaseve kada podigneš teški madrac.
Koristili smo vruće ljepilo za metal na pumpi, ali nam nisu dali rukavice i maske.
„Kada je Jorge počeo otvoreno govoriti o ovim i drugim problemima“, rekao je, „menadžer mi je rekao da obratim pažnju na sebe i da će se oni pobrinuti za mene.“
Tužan/tužna sam jer su ovo moji partneri.
Da bih usrećio ljude i povećao proizvodnju, pokušavam poboljšati uslove.
Kada je Jorge čuo da su radnici iz druge bostonske kompanije dobili pravo da predstavljaju sindikat tekstilaca, on i nekoliko kolega...
Radnici su se tiho sastali sa sindikalnim delegatima.
"Također sam počeo razgovarati s ljudima u tvornici i pitao ih kako se osjećaju s obzirom na to da im se plaća pet ili šest dolara na sat, a istovremeno zarađuju tri ili četiri funte."
Premium madrac za 800 dolara.
Rekao sam, ne možeš kupiti kuću s tim novcem.
\"Ne možeš izdržavati porodicu.
Jorge je znao da u njegovim postupcima postoji rizik.
"Ali moram to uraditi za prisutne, čak i ako sam bez posla."
Menadžeri su sazvali niz kompanija. široki sastanci.
Rekli su da će vlasnici morati zatvoriti tvornicu ako Sindikat dođe.
Ovo je prva rečenica koju uvijek izgovore.
Ali zamah se nastavlja.
Jorge se obratio publici tokom pauze za ručak.
"Uprava nas može vidjeti, ali ne znaju o čemu pričamo jer mi govorimo španski, a oni ne."
"Sindikat je pobijedio kada su radnici koji rade s madracima konačno glasali."
Ali ASI je ponudio povećanje osnovnih plata za samo 16 centi po satu.
Jorge i drugi radnici smatrali su da nemaju drugog izbora nego da štrajkuju.
„Samo pet radnika je prešlo granicu“, prisjetio se Jorge. \".
Čak su i neki ljudi koji su glasali protiv Sindikata, a godinama radili u kompaniji, bili s nama.
Ovi stari ljudi i žene naporno rade cijeli život i ne dobiju ništa.
Bila sam veoma sretna što ih vidim i skoro sam zaplakala.
Radnici su dobili vanjsku podršku uz pomoć solidarnosti, organizacija poput Justice Work i drugih članova sindikata.
Jorge je rekao: „Obavijestili smo naše kupce o štrajku, kako bi nas pozvali i izvršili pritisak na našu dostavu.“
Kompanija je ostala bez zaliha.
Nakon pet dana, kompanija je to riješila.
Radnici su odmah dobili dolar. jedan-
Povećanje plate od jednog sata i garancija dodatnog povećanja plate godišnje tokom naredne dvije godine, plus bolovanje, zdravstveno osiguranje i dvonedeljno plaćeno odsustvo.
Kupatilo je bilo čisto, a kružile su i glasine o kafeteriji.
„Sada se ljudi usuđuju razgovarati sa šefom i reći mu kako se osjećaju“, objasnio je Jorge. \".
"Otišli su u kancelariju sa svojim pitanjima."
Naučili su da se zauzmu za sebe.
Čak i u okruženju koje se još nije pridružilo Sindikatu, zaposlenici koji rade zajedno mogu napraviti nevjerovatnu promjenu, iako postoji daleko manje zaštita.
U kompaniji Chicago Inland Steel, četiri afroamerička zaposlenika počela su se brinuti zbog načina na koji se postupa sa zaposlenima pripadnicima manjina.
„Politika papira je dobra, ali se ne provodi“, rekla je prodavačica Scharlene Hurston. \".
Kada prisustvujete sastanku, uvijek osjećate da niste dio tima.
Osjećaš se nevidljivo.
Iako ćete se izjašnjavati i imati razumna mišljenja, vaše misli će biti ignorisane ili odbačene.
Tada je jedan bijelac došao sa gotovo identičnim prijedlogom koji bi svi rado prihvatili.
40% radnika u našoj fabrici su etničke manjine i imaju zajednički glas kroz sindikat.
Ali prestaje kada stignete do gornjeg nivoa.
Od 200 menadžera prodaje i marketinga, imamo tri Afroamerikanca.
Osjećamo se potpuno izolovano.
Scharlene, umorna od nedostatka napretka, započela je neformalni sastanak s još trojicom afroameričkih kolega koji su nasamo s upravom razgovarali o praksama unapređenja, ali je njihova žalba odbijena.
Složili su se sa Scharleneovom procjenom da je „ovo kršenje principa koji veoma cijenim, a to je činjenje ispravnih, istinitih i poštenih stvari“.
Nakon nekoliko mjeseci razmišljanja, konačno su odlučili da se obrate Stevenu Bowsheru, svom cijenjenom bijelom generalnom direktoru.
Pozvali su ga na večeru i pričali mu o rasističkim šalama, pogrdnim komentarima i otvorenim i skrivenim preprekama s kojima su se oni i drugi suočavali u unutrašnjosti.
Iako ima saosjećanja, smatra da su ovi primjeri apstraktni i daleko od njegovog iskustva.
Ali on je dovoljno zainteresovan.
Dnevni seminar o rasnim odnosima, koji je vodio dugogodišnji aktivista za građanska prava, neočekivano je na njegovu kompaniju gledao iz nove perspektive.
"Odjednom, nismo razgovarali jedno s drugim, a počeli smo razgovarati jedno s drugim."
Bob Hill je doveo cijeli svoj tim menadžera na radionicu, a zatim je razradio pozitivan akcioni plan.
Ministarstvo je počelo sistematski promovirati etničke manjine na osnovu njihovog ukupnog iskustva i ukupne snage njihovih vještina, čak i ako su godinama bili zaglavljeni na nižem nivou na korporativnom nivou.
Na Bowserov nagovor, predsjednik iz unutrašnjosti prisustvovao je istom seminaru, održao sastanak visokih zvaničnika koji se bave rasnim pitanjima i pažljivo prikupio mišljenja žena i zaposlenih iz etničkih manjina.
Naravno, tim u Scharleneu naišao je na otpor.
„Upucaju te kada se suočiš s nečim kontroverznim“, rekla je. \".
Svi imamo kolege koji nam objašnjavaju koliko je svijetla naša budućnost ---
Ako se razvedemo od onih koji su u nevolji
Većina naših protivnika nisu loši momci.
Oni su jednostavno neupućeni i boje se kontroverzi i promjena.
Ali to nije zaustavilo reformiste.
„Inspirišemo se međusobno“, kaže Scharlene. \".
"Kad je neko od nas umoran, svi ostali su tu da ga pridrže."
"Osim toga, nisu samo njih četvero."
Sada u svakom od glavnih odjela i proizvodnih pogona postoji grupa koja se bavi pitanjima rasne i rodne inkluzije.
Kada je Bob Hill postao šef unutrašnjih poslova
Nezavisna Ryersonova divizija za namotaje, koja je imenovala prvog afroameričkog generalnog direktora kompanije i prvog latinoameričkog direktora fabrike, provela je veliku kampanju protiv seksualnog uznemiravanja i povukla se.
Dugoročna politika zatvaranja kancelarijskih prostora
Ograničenja za obične radnike
Nakon godina gubitka novca, kada je odjel konačno ostvario profit, svoj uspjeh pripisao je oslobađanju energije i kreativnosti radnika, koji su konačno osjetili da ih uprava poštuje i podržava.
„Korporativna kultura se mora stvarati zauvijek i mijenjati zauvijek“, kaže Scharlene. \".
Ali ovi problemi su legalizovani.
Naučili smo umjetnost pregovaranja i moć jedinstva.
U prošlosti, malo ko je dovodio u pitanje ova pitanja ili negirao da ona zaista postoje.
Ljudi sada nisu toliko uplašeni.
Oni to radije kažu.
Adaptirano iz nove verzije djela Paula Rogarta Loeba, Duša građana: Život s vjerom u izazovnom dobu (
Saint Martin Press, 1699 dolara, meki povez).
Sa preko 100.000 otisaka, Soul je postao klasični vodič za društvene promjene.
Howard Zinn ga je nazvao „odličnim“. . .
Bogato iskustvo u betoniranju.
Alice Walker je rekla: „Glas koji Loeb pronalazi pokazuje da hrabrost može biti drugo ime za ljubav.“
Bill McKibben je to nazvao „snažnim ohrabrenjem građanima koji djeluju u korist zdravlja okoliša“.
Loeb je također napisao: „Nemoguće zahtijeva vrijeme: u vremenima straha, vodič za nadu za građane, History Channel i treća politička knjiga Američkog udruženja knjiga iz 2004. godine.“
Huffington Post svakog četvrtka objavljuje izbor "duša".
Registrujte se ovdje da biste pregledali prethodne odlomke ili primili obavještenje o novim.
Za više informacija pogledajte www. Poslušajte intervjue i razgovore uživo od Leeba ili primite članak direktno od Leeba. paulloeb. org.
Također se možete pridružiti Paulovoj mjesečnoj email listi i pratiti Paula na Facebooku.
Com/PaulLoebBooks \"duša građana\" Paula Rogarta Loeba.
Sva prava pridržana ©2010, poslao autor i reproducirao St. dozvola
Griffin od Martina
Ponovni ispis ili objavljivanje je dozvoljeno sve dok je uključena ova linija o autorskim pravima