Права працівників: ваш найкращий союзник, ймовірно, сидить поруч із вами («Душа громадянина»)

Якою б не була наша ситуація, нам потрібні союзники, щоб працювати над змінами.
Нам потрібні люди, які б розмовляли разом, проводили мозкові штурми, підбадьорювали нас, коли ми в депресії, нарощували силу, діючи разом.
Багато з нас залучені до місцевих та національних політичних питань, але як щодо нашого робочого місця?
Як ми можемо змінити це середовище та допомогти створити більш справедливий та сталий світ?
Профспілкова організація є ключовим підходом.
Якщо працівники Deepwater Horizon приєднаються до профспілки, вони зможуть оскаржити небезпечні шляхи, які робить BP, не турбуючись про те, що їх звільнять за власним бажанням.
Навпаки, багато людей, ймовірно, зволікатимуть з висловленням своїх побоювань через страх втратити роботу.
Але незалежно від того, чи приєдналося наше робоче місце до Профспілки, чи ні, нам потрібно знайти союзників, якщо ми хочемо щось змінити.
Коли Хорхе Рівера працював на ASI, невеликій бостонській фабриці постільної білизни з 40 виробничими працівниками, його зарплата становила лише 7 доларів.
50 доларів на годину, але незабаром вона зросла до 11 доларів на годину.
Як тільки це почало працювати, Хорхе навчився обмотувати внутрішню пружину, будувати каркас, а також зшивати підкладку та тканину.
Він зібрав вітрину для виставки та допоміг продати високоякісну продукцію компанії.
Високоякісні матраци для клієнтів.
Іноді він працює шістнадцять годин поспіль.
Але обіцяне ним підвищення зарплати так і не збулося.
Хорхе дозволив цьому тривати шість місяців.
«Потім, ще через шість місяців, я запитав, що сталося з початковою пропозицією», – сказав він. \".
«Я зробив усе можливе, але вони сказали, що мені потрібно трохи почекати».
Коли він нарешті набрав 50 очок
Минув вже більше року.
«Так само, як вони мене використали, було дурістю показувати мені це, тому я сказав: «Я хочу підвищення, про яке ви говорили, коли мене записували».
Я залишався вдома до одного дня і сказав їм, що шукаю іншу роботу.
Вони мені подзвонили.
Тому що у них немає нікого іншого, хто б робив ту роботу, яку роблю я.
У той час Хорхе зрозумів, що «всім іншим людям у компанії не підвищували зарплату три роки».
Вони навіть не працюватимуть понаднормово, якщо тільки люди не прийдуть до офісу скаржитися.
Я сказав їм: «Ви повинні робити те, що роблю я».
Скажи це вголос.
Але більшість людей бояться.
Коли Хорхе народився в Пуерто-Рико, штат Нью-Йорк, більшість його батьків
Робітники з Центральної Америки та знають лише іспанську.
Тож я почав говорити за інших, бо розмовляю англійською.
Є й інші проблеми з заводом.
«Так само, як і ми тварини, туалети робітників брудні».
Ніхто не прибирає.
Питна вода в нашому фонтані зелена.
Вони не дають вам ременів безпеки, коли ви піднімаєте свій важкий матрац.
Ми використали гарячий клей для металу на насосі, але нам не дали рукавичок та масок.
«Коли Хорхе почав відкрито говорити про ці та інші проблеми, — сказав він, — менеджер порадив мені звернути на себе увагу, і вони подбають про мене».
Мені сумно, бо це мої партнери.
Щоб зробити людей щасливими та збільшити виробництво, я намагаюся покращити умови.
«Коли Хорхе почув, що робітники з іншої бостонської компанії вибороли право представляти текстильну профспілку, він і кілька його колег…»
Робітники спокійно зустрілися з делегатами профспілки.
«Я також почав розмовляти з людьми на фабриці та запитував, як вони ставляться до того, що їм платять п’ять чи шість доларів на годину, і водночас вони заробляють три чи чотири фунти».
Преміальний матрац за 800 доларів.
Я сказав, що за такі гроші будинок не купиш.
\"Ти не можеш утримувати свою сім'ю.
Хорхе знав, що в його діях є ризик.
"Але я мушу зробити це для присутніх, навіть якщо я безробітний."
Менеджери скликали низку компаній. широкі зустрічі.
«Вони сказали, що власникам доведеться закрити фабрику, якщо прийде Профспілка».
Це перше речення, яке вони завжди кажуть.
Але імпульс триває.
Хорхе звернувся до натовпу під час обідньої перерви.
«Керівництво нас бачить, але вони не знають, про що ми говоримо, бо ми розмовляємо іспанською, а вони — ні».
«Профспілка перемогла, коли працівники матраців нарешті проголосували».
Але ASI запропонувала підвищити базову заробітну плату лише на 16 центів на годину.
Хорхе та інші робітники відчували, що у них немає іншого вибору, окрім як страйкувати.
«Лише п’ятеро робітників перетнули лінію», – згадував Хорхе. \".
«Навіть деякі люди, які голосували проти профспілки та роками працювали в компанії, були з нами».
Ці старі люди та жінки все життя важко працюють і нічого не отримують.
Я був дуже радий їх бачити і мало не заплакав.
«Працівники отримали зовнішню підтримку за допомогою солідарності, таких організацій, як Justice Work, та інших членів профспілки».
Хорхе сказав: «Ми повідомили нашим клієнтам про страйк, щоб вони нам зателефонували та тиснули на нашу доставку».
У компанії закінчилися запаси.
«Через п'ять днів компанія вирішила цю проблему.»
Робітники одразу отримали долар. ан-
Збільшення оплати праці на одну годину та гарантія додаткового щорічного збільшення оплати праці протягом наступних двох років, плюс лікарняний, медичне страхування та двотижнева оплачувана відпустка.
Ванна кімната була чистою, і ходили чутки про кафетерій.
«Тепер люди наважуються поговорити з начальником і сказати йому, що вони почуваються», – пояснив Хорхе. \".
"Вони пішли до офісу зі своїми власними питаннями."
Вони навчилися постояти за себе.
Навіть у середовищі, яке ще не приєдналося до профспілки, працівники, які працюють разом, можуть досягти дивовижних змін, хоча й значно менше заходів захисту.
У Chicago Inland Steel четверо афроамериканських працівників почали турбуватися про те, як ставляться до працівників з числа меншин.
«Паперова політика — це добре, але її не впроваджують», — сказала продавець Шарлін Херстон. \".
Коли ти відвідуєш зустріч, ти завжди відчуваєш, що не належиш до команди.
Ти почуваєшся невидимим.
Хоча ви висловлюватиметеся та матимете розумні думки, ваші думки будуть ігноруватися або відкидатися.
Потім білий чоловік запропонував майже ідентичну пропозицію, яку всі із задоволенням прийняли б.
40% працівників нашої фабрики є представниками етнічних меншин, і вони мають спільний голос через профспілку.
Але це зупиняється, коли ви досягаєте верхнього рівня.
З 200 менеджерів з продажу та маркетингу у нас троє афроамериканців.
Ми почуваємося повністю ізольованими.
Шарлін, втомившись від відсутності прогресу, розпочала неформальну зустріч із трьома іншими афроамериканськими колегами, які обговорили практику просування по службі лише з керівництвом, але їхню скаргу було відхилено.
Вони погодилися з думкою Шарлене, що «це порушення принципу, який я дуже ціную, а саме — робити правильні, правдиві та чесні речі».
«Після кількох місяців мозкового штурму вони нарешті вирішили звернутися до Стівена Боушера, свого шанованого білого генерального менеджера.»
Вони запросили його на вечерю та розповіли про расистські жарти, зневажливі коментарі, а також про відкриті та приховані перешкоди, з якими вони та інші стикалися в глибинці країни.
Хоча він і має співчуття, він вважає ці приклади абстрактними та далекими від його досвіду.
Але він достатньо зацікавлений.
Денний семінар з расових відносин, який вів давній активіст за громадянські права, несподівано по-новому подивився на свою компанію.
«Раптом ми перестали розмовляти одне з одним, а потім почали розмовляти одне з одним».
Боб Гілл зібрав на семінар усю свою команду менеджерів, а потім розробив позитивний план дій.
Міністерство почало систематично просувати етнічні меншини, виходячи з їхнього загального досвіду та загального рівня їхніх навичок, навіть якщо вони багато років перебували на нижчому рівні корпоративного управління.
За наполяганням Боузера, президент Внутрішнього регіону відвідав той самий семінар, провів зустріч високопосадовців, що займалися расовими питаннями, та ретельно зібрався з думками жінок та працівників з етнічних меншин.
Звісно, команда в Шарлені зіткнулася з опором.
«У тебе стріляють, коли ти стикаєшся з чимось суперечливим», – сказала вона. \".
«У всіх нас є колеги, які пояснюють нам, яке світле наше майбутнє ---»
Якщо ми розлучимося з тими, хто має проблеми
Більшість наших суперників не погані хлопці.
Вони просто невігласи та бояться суперечок і змін.
Але це не зупинило реформаторів.
«Ми надихаємо одне одного», — каже Шарлін. \".
"Коли хтось із нас втомлюється, всі інші готові його підтримати."
«Крім того, їх не лише четверо».
Зараз у кожному з основних відділів та виробничих підприємств існує група, яка займається питаннями расової та гендерної інтеграції.
Коли Боб Гілл став головою Міністерства внутрішніх справ
Незалежний підрозділ котушок Ryerson, який призначив першого афроамериканського генерального менеджера компанії та першого латиноамериканця-керівника фабрики, провів масштабну кампанію проти сексуальних домагань та вийшов з неї.
Довгострокова політика закриття офісних приміщень
Обмеження для звичайних працівників
Після років збитків, коли відділ нарешті отримав прибуток, він пояснював свій успіх вивільненням енергії та креативності працівників, які нарешті відчули, що керівництво їх поважає та підтримує.
«Корпоративну культуру потрібно створювати вічно та змінювати вічно», — каже Шарлін. \".
Але ці проблеми були узаконені.
Ми навчилися мистецтву переговорів та силі єдності.
У минулому мало хто ставив під сумнів ці питання або заперечував їхнє існування.
Люди зараз не так бояться.
Вони воліють це говорити.
Адаптовано з нової версії книги Пола Рогарта Лоеба «Душа громадян: Життя з вірою в складну епоху» (
«Saint Martin Press», м’яка обкладинка, 1699 доларів США).
Маючи понад 100 000 відбитків, «Душа» стала класичним посібником із соціальних змін.
Говард Зінн назвав це «чудовим». . .
Багатий досвід роботи з бетоном.
Еліс Вокер сказала: «Голос, який знаходить Лоеб, показує, що мужність може бути іншою назвою для кохання».
Білл Маккіббен назвав це «сильним заохоченням для громадян, які діють заради здоров'я довкілля».
Лоеб також писав: «Неможливе потребує часу: у часи страху, путівник до надії для громадян», канал History Channel та третя політична книга Американської книжкової асоціації 2004 року».
Huffington Post щочетверга публікує добірку «душ».
Зареєструйтесь тут, щоб переглянути попередні уривки або отримати сповіщення про нові.
Дивіться www для отримання додаткової інформації. Слухайте інтерв'ю та розмови з Лібом у прямому ефірі або отримуйте статтю безпосередньо від Ліба. Пауллеб. орг.
Ви також можете підписатися на щомісячну розсилку Пола та слідкувати за Полом у Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"Душа громадян\" Пола Рогарта Леба.
Усі права захищено ©2010, надано автором та відтворено за допомогою St. дозвіл
Гріффін з Мартіна
Передрук або публікація дозволені за умови включення цього рядка про авторські права