ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು: ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಮಿತ್ರ ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರಬಹುದು (\'ನಾಗರಿಕನ ಆತ್ಮ\')

ನಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನೇ ಇರಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಮಿತ್ರರು ಬೇಕು.
ನಾವು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾದಾಗ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು, ಚಿಂತನೆ ನಡೆಸಲು, ನಮ್ಮನ್ನು ಹುರಿದುಂಬಿಸಲು, ಒಟ್ಟಿಗೆ ವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನಮಗೆ ಜನರು ಬೇಕು.
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಾಜಕೀಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಈ ಪರಿಸರಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನ್ಯಾಯಯುತ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಜಗತ್ತನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?
ಒಕ್ಕೂಟೀಕರಣವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಡೀಪ್ ವಾಟರ್ ಹರೈಸನ್‌ನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರಿದರೆ, ಅವರು BP ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್‌ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸದೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಬಹುದು.
ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯದಿಂದ ತಮ್ಮ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ವಿಳಂಬ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ, ನಾವು ಬದಲಾವಣೆ ತರಲು ಬಯಸಿದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮಿತ್ರರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಜಾರ್ಜ್ ರಿವೆರಾ 40 ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಬೋಸ್ಟನ್ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಾದ ASI ಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಅವರ ಸಂಬಳ ಕೇವಲ $7 ಆಗಿತ್ತು.
ಗಂಟೆಗೆ $50, ಆದರೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅದು ಗಂಟೆಗೆ $11 ಕ್ಕೆ ಏರಿತು.
ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಜಾರ್ಜ್ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸುತ್ತುವುದು, ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲೈನರ್ ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೊಲಿಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಕಲಿತರು.
ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಜೋಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು.
ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳು.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವನು ಸತತವಾಗಿ ಹದಿನಾರು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಆದರೆ ಅವರು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳ ಎಂದಿಗೂ ನಿಜವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಜಾರ್ಜ್ ಅದನ್ನು ಆರು ತಿಂಗಳು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.
"ನಂತರ ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಆರಂಭಿಕ ಕೊಡುಗೆ ಏನಾಯಿತು ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. \".
\"ನಾನು ನನ್ನ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಯಬೇಕು ಅಂದರು.
\"ಅವನು ಕೊನೆಗೂ 50 ಅಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆದಾಗ
ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆದಿದೆ.
\"ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಬಳಸಿದಂತೆಯೇ, ನನಗೆ ತೋರಿಸುವುದು ಮೂರ್ಖತನವಾಗಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು, \'ನನ್ನನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿದಾಗ ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದ ಏರಿಕೆ ನನಗೆ ಬೇಕು.'' ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ.
ನಾನು ಒಂದು ದಿನದವರೆಗೂ ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದು, ಬೇರೆ ಕೆಲಸ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದೆ.
ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಕರೆದರು.
ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜಾರ್ಜ್ ಅರಿತುಕೊಂಡರು, "ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಎಲ್ಲ ಜನರಿಗೆ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ ಸಿಕ್ಕಿಲ್ಲ."
ಜನರು ದೂರು ನೀಡಲು ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋಗದ ಹೊರತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದೆ, \'ನಾನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು.'
ಅದನ್ನು ಜೋರಾಗಿ ಹೇಳಿ.
ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಜಾರ್ಜ್ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದಾಗ, ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೋಷಕರು
ಈ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮಧ್ಯ ಅಮೆರಿಕದವರಾಗಿದ್ದು, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
\"ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತನಾಡುವುದರಿಂದ ಇತರರಿಗಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.
ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ.
"ನಾವು ಪ್ರಾಣಿಗಳಂತೆ, ಕೆಲಸಗಾರರ ಸ್ನಾನಗೃಹವೂ ಕೊಳಕಾಗಿದೆ."
ಯಾರೂ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಮ್ಮ ಕಾರಂಜಿಯಲ್ಲಿ ಕುಡಿಯುವ ನೀರು ಹಸಿರು.
ನೀವು ಭಾರವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ಎತ್ತುವಾಗ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸೀಟ್ ಬೆಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾವು ಪಂಪ್ ಮೇಲೆ ಬಿಸಿ ಲೋಹದ ಅಂಟು ಬಳಸಿದ್ದೇವೆ ಆದರೆ ಅವರು ನಮಗೆ ಕೈಗವಸುಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖವಾಡಗಳನ್ನು ನೀಡಲಿಲ್ಲ.
\"ಜಾರ್ಜ್ ಇವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಹೇಳಿದರು,\" ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಇವರು ನನ್ನ ಪಾಲುದಾರರು ಎಂದು ನನಗೆ ಬೇಸರವಾಗಿದೆ.
ಜನರನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನಾನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ.
\"ಬೋಸ್ಟನ್‌ನ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಜವಳಿ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗೆದ್ದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಜಾರ್ಜ್ ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವರು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು
ಕಾರ್ಮಿಕರು ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಭೇಟಿಯಾದರು.
\"ನಾನು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗೆ ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಡಾಲರ್ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಹೇಗನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಪೌಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು.
$800 ಗೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಹಾಸಿಗೆ.
ನಾನು ಹೇಳಿದೆ, ಆ ಹಣದಿಂದ ನೀವು ಮನೆ ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
\"ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವಿದೆ ಎಂದು ಜಾರ್ಜ್‌ಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು.
\"ಆದರೆ ನಾನು ಕೆಲಸವಿಲ್ಲದೆ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಹಾಜರಿರುವ ಜನರಿಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.''
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಕರೆದರು. ವ್ಯಾಪಕ ಸಭೆಗಳು.
\"ಒಕ್ಕೂಟ ಬಂದರೆ ಮಾಲೀಕರು ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಇದು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳುವ ಮೊದಲ ವಾಕ್ಯ.
ಆದರೆ ಆವೇಗ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಊಟದ ವಿರಾಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಾರ್ಜ್ ಜನಸಮೂಹವನ್ನುದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು.
\"ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಮ್ಮನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾವು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
\"ಹಾಸಿಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಿದಾಗ ಒಕ್ಕೂಟ ಗೆದ್ದಿತು.
ಆದರೆ ASI ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಗಂಟೆಗೆ ಕೇವಲ 16 ಸೆಂಟ್‌ಗಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮುಂದಾಯಿತು.
ಜಾರ್ಜ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮುಷ್ಕರ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ದಾರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು.
"ಕೇವಲ ಐದು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಗೆರೆ ದಾಟಿದರು," ಜಾರ್ಜ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು. \".
\"ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿರುದ್ಧ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕೆಲವು ಜನರು ಸಹ ನಮ್ಮೊಂದಿಗಿದ್ದರು.
ಈ ವೃದ್ಧರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ಜೀವನಪರ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರನ್ನು ನೋಡಿ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಅತ್ತುಬಿಟ್ಟೆ.
\"ಕಾರ್ಮಿಕರು ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ನ್ಯಾಯ ಕಾರ್ಯದಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಯೂನಿಯನ್ ಸದಸ್ಯರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದರು.
ಜಾರ್ಜ್ ಹೇಳಿದರು: \"ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮುಷ್ಕರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಮಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ನಮ್ಮ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುತ್ತಾರೆ.
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಖಾಲಿಯಾಯಿತು.
\"ಐದು ದಿನಗಳ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿತು.
ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಒಂದು ಡಾಲರ್ ಸಿಕ್ಕಿತು. ಒಂದು-
ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಖಾತರಿ, ಜೊತೆಗೆ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ, ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಎರಡು ವಾರಗಳ ವೇತನ ಸಹಿತ ರಜೆ.
ಸ್ನಾನಗೃಹ ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾದ ಬಗ್ಗೆ ವದಂತಿಗಳು ಹರಡಿದ್ದವು.
"ಈಗ ಜನರು ಬಾಸ್ ಜೊತೆ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಜಾರ್ಜ್ ವಿವರಿಸಿದರು. \".
"ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋದರು.
ಅವರು ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೆ ತಾವೇ ನಿಲ್ಲಲು ಕಲಿತರು.
\"ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಇನ್ನೂ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದ್ಭುತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರಬಹುದು, ಆದರೂ ರಕ್ಷಣೆಗಳು ತೀರಾ ಕಡಿಮೆ.
ಚಿಕಾಗೋ ಇನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಟೀಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾಲ್ವರು ಆಫ್ರಿಕನ್-ಅಮೇರಿಕನ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
"ಕಾಗದ ನೀತಿ ಒಳ್ಳೆಯದು ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಮಾರಾಟಗಾರ್ತಿ ಸ್ಕಾರ್ಲೀನ್ ಹರ್ಸ್ಟನ್ ಹೇಳಿದರು. \".
ನೀವು ಸಭೆಗೆ ಹಾಜರಾದಾಗ, ನೀವು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅನಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅದೃಶ್ಯರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಂತರ ಒಬ್ಬ ಬಿಳಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಹುತೇಕ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಂಡಿಸಿದನು, ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಶೇ. 40 ರಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಜನಾಂಗೀಯ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು ಮತ್ತು ಅವರು ಒಕ್ಕೂಟದ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಉನ್ನತ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ಅದು ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ 200 ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಮೂವರು ಆಫ್ರಿಕನ್-ಅಮೆರಿಕನ್ನರಿದ್ದಾರೆ.
ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಂಟಿತನ ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ.
\"ಪ್ರಗತಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಬೇಸತ್ತ ಚಾರ್ಲೀನ್, ಇತರ ಮೂವರು ಆಫ್ರಿಕನ್-ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅವರು ಬಡ್ತಿ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಚರ್ಚಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅವರ ದೂರನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು.
"ಇದು ನಾನು ತುಂಬಾ ಗೌರವಿಸುವ ತತ್ವದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಸರಿಯಾದ, ಸತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು" ಎಂಬ ಸ್ಕಾರ್ಲೀನ್‌ಳ ತೀರ್ಪಿನೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.
\"ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಚಿಂತನೆ ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಬಿಳಿ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ಟೀವನ್ ಬೌಷರ್ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ಅವರು ಅವನನ್ನು ಊಟಕ್ಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯ ಹಾಸ್ಯಗಳು, ಅವಹೇಳನಕಾರಿ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಮತ್ತು ಇತರರು ಒಳಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಿದ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದರು.
ಅವನಿಗೆ ಕರುಣೆ ಇದ್ದರೂ, ಈ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ಅವನ ಅನುಭವದಿಂದ ದೂರವಿದೆ ಎಂದು ಅವನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಆದರೆ ಅವನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿ ಇದೆ.
ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ಕಾರ್ಯಕರ್ತನ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ದಿನದ ಜನಾಂಗ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಅವರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಸ ನೋಟದಿಂದ ನೋಡಿತು.
\"ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ, ನಾವು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾವು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು.
\"ಬಾಬ್ ಹಿಲ್ ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಂಡವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಕ್ಕೆ ಕರೆತಂದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಒಂದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಸಚಿವಾಲಯವು ಜನಾಂಗೀಯ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರನ್ನು ಅವರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬಲದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
ಬೌಸರ್ ಅವರ ಕೆಲವು ಒತ್ತಾಯದ ಮೇರೆಗೆ, ಇನ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಅದೇ ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು, ಜನಾಂಗೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪಡೆದರು.
ಸಹಜವಾಗಿಯೇ, ಸ್ಕಾರ್ಲೀನ್‌ನ ತಂಡವು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು.
"ನೀವು ಏನಾದರೂ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಷಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ ನಿಮಗೆ ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. \".
\"ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯ ಎಷ್ಟು ಉಜ್ವಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮಗೆ ವಿವರಿಸುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರಿದ್ದಾರೆ ---
ನಾವು ಕಷ್ಟದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ವಿಚ್ಛೇದನ ನೀಡಿದರೆ
ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಎದುರಾಳಿಗಳು ಕೆಟ್ಟವರಲ್ಲ.
ಅವರು ಕೇವಲ ಅಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಾದ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಅದು ಸುಧಾರಣಾವಾದಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಿಲ್ಲ.
"ನಾವು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಸ್ಕಾರ್ಲೀನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. \".
"ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ದಣಿದಿದ್ದಾಗ, ಉಳಿದವರೆಲ್ಲರೂ ಅವರನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳಲು ಇರುತ್ತಾರೆ.
\"ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಅಲ್ಲ.
ಜನಾಂಗೀಯ ಮತ್ತು ಲಿಂಗ ಸೇರ್ಪಡೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಈಗ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುಂಪು ಇದೆ.
ಬಾಬ್ ಹಿಲ್ ಆಂತರಿಕ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದಾಗ
ಕಂಪನಿಯ ಮೊದಲ ಆಫ್ರಿಕನ್-ಅಮೇರಿಕನ್ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಲ್ಯಾಟಿನೋ ಮತ್ತು ಮಹಿಳಾ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿದ ಸ್ವತಂತ್ರ ರೈರ್ಸನ್ ಕಾಯಿಲ್ ವಿಭಾಗವು ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರಮುಖ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಕಚೇರಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನೀತಿ
ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು
ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಹಣ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಇಲಾಖೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಬಿಡುಗಡೆಯೇ ಕಾರಣ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು.
"ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಸ್ಕಾರ್ಲೀನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. \".
ಆದರೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಮಾತುಕತೆಯ ಕಲೆ ಮತ್ತು ಏಕತೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ.
ಹಿಂದೆ, ಕೆಲವೇ ಜನರು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಅಥವಾ ಅವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.
ಜನರು ಈಗ ಅಷ್ಟೊಂದು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನಾಗರಿಕರ ಆತ್ಮವಾದ ಪಾಲ್ ರೋಗರ್ಟ್ ಲೋಬ್ ಅವರ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಯಿಂದ ರೂಪಾಂತರ: ಸವಾಲಿನ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದುಕುವುದು (
ಸೇಂಟ್ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಪ್ರೆಸ್, $1699 ಪೇಪರ್‌ಬ್ಯಾಕ್).
100,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುದ್ರಣಗಳೊಂದಿಗೆ, ಆತ್ಮವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ.
ಹೊವಾರ್ಡ್ ಜಿನ್ ಇದನ್ನು \"ಶ್ರೇಷ್ಠ \" ಎಂದು ಕರೆದರು. . .
ಶ್ರೀಮಂತ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅನುಭವ.
ಆಲಿಸ್ ವಾಕರ್ ಹೇಳಿದರು: \"ಲೋಬ್ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಧ್ವನಿಯು ಧೈರ್ಯವು ಪ್ರೀತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಹೆಸರಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಿಲ್ ಮೆಕಿಬ್ಬೆನ್ ಇದನ್ನು "ಪರಿಸರ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಬಲವಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ" ಎಂದು ಕರೆದರು.
ಲೋಬ್ ಹೀಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: \"ದಿ ಇಂಪಾಸಿಬಲ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಭಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಭರವಸೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ, ಹಿಸ್ಟರಿ ಚಾನೆಲ್, ಮತ್ತು 2004 ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಬುಕ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್‌ನಿಂದ ಮೂರನೇ ರಾಜಕೀಯ ಪುಸ್ತಕ.
ಹಫಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಪ್ರತಿ ಗುರುವಾರ "ಆತ್ಮಗಳ" ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಿಂದಿನ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೊಸದರ ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಇಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಿ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ www ನೋಡಿ. ಲೀಬ್ ಅವರ ನೇರ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಅಥವಾ ಲೀಬ್ ಅವರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಲೇಖನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. ಪೌಲೋಬ್. org ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ.
ನೀವು ಪಾಲ್ ಅವರ ಮಾಸಿಕ ಇಮೇಲ್ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಬಹುದು ಮತ್ತು ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬಹುದು.
ಪಾಲ್ ರೋಗಾರ್ಟ್ ಲೋಬ್ ಅವರಿಂದ ಕಾಮ್/ಪಾಲ್ಲೋಬ್‌ಬುಕ್ಸ್ \"ನಾಗರಿಕರ ಆತ್ಮ\".
ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ©2010 ಲೇಖಕರು ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸೇಂಟ್ ಜೊತೆ ನಕಲು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅನುಮತಿ
ಮಾರ್ಟಿನ್ ನ ಗ್ರಿಫಿನ್
ಈ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯ ಸಾಲನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ್ದರೆ ಮರುಮುದ್ರಣ ಅಥವಾ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.