工人權利：你最好的盟友可能就坐在你旁邊（「公民的靈魂」）

無論我們的情況如何，我們都需要盟友來共同努力實現改變。
我們需要人們一起交談，一起集思廣益，在我們沮喪時鼓勵我們，一起行動起來，增強力量。
我們中的許多人都參與地方和國家的政治問題，但我們的工作場所呢？
我們如何改變這些環境並幫助創造一個更公正和可持續的世界？
工會化是一個關鍵方法。
如果「深水地平線」的工人加入工會，他們就可以挑戰英國石油公司採取的危險捷徑，而不必擔心被隨意解僱。
相反，許多人可能會因為害怕失去工作而推遲表達自己的擔憂。
但無論我們的工作場所是否加入了工會，如果我們想要有所作為，我們需要找到參與的盟友。
當豪爾赫·裡維拉受僱於波士頓一家擁有 40 名生產員工的小型床上用品工廠 ASI 時，他的薪水僅為 7 美元。
每小時 50 美元，但很快就漲到了每小時 11 美元。
一旦它開始工作，豪爾赫就會學習如何纏繞內部彈簧、建造框架以及縫製襯裡和織物。
他負責組裝展會展示品，並協助銷售公司的高端產品
為客戶提供高端床墊。
有時他連續工作十六個小時。
但他承諾的加薪從未實現。
豪爾赫讓這一切持續了六個月。
「又過了六個月，我問最初的報價怎麼樣了，」他說。 \".
「我已經盡力了，但他們說我必須等一會兒。
「當他最終得到50分時
已經過去一年多了。
「就像他們利用我一樣，向我展示這一點是愚蠢的，所以我說，『我想要你在錄音時談到的加薪。
我一直待在家裡，直到有一天我告訴他們我在找另一份工作。
他們打電話給我。
因為他們沒有其他人來做我正在做的工作。
那時，豪爾赫才意識到，「公司裡其他人三年都沒有加薪。
除非有人去辦公室投訴，否則他們甚至不會加班。
我告訴他們，“你們必須做我所做的事。”
大聲說出來。
但大多數人還是害怕。
豪爾赫出生於波多黎各，紐約市，他的父母大多
工人們來自中美洲，只會說西班牙語。
「因此我開始為其他人講話，因為我會說英語。
工廠還有其他問題。
「就像我們是動物一樣，工人的浴室也是髒的。
沒有人打掃。
我們噴泉裡的飲用水是綠色的。
當你抬起沉重的床墊時，他們不會給你安全帶。
我們在幫浦上使用了熱金屬膠，但他們沒有給我們手套和口罩。
「當豪爾赫開始公開談論這些問題和其他問題時，他說，「經理告訴我要注意自己，他們會照顧我的。
我很難過，因為他們是我的夥伴。
為了讓大家開心，提高產量，我努力改善條件。
「當喬治聽說波士頓另一家公司的工人贏得了代表紡織工會的權利時，他和幾位同事
工人們與工會代表悄悄會面。
「我還開始和工廠裡的人交談，詢問他們每小時工資只有五、六美元，同時他們只賺三、四英鎊，對此他們有何感受
高級床墊，售價 800 美元。
我說，你用這些錢買不到房子。
「你無法養活你的家人。
豪爾赫知道他的行為有風險。
「但為了在場的人，我必須這麼做，即使我失業了。
管理人員召集了一系列公司。 廣泛的會議。
「他們說，如果工會加入，工廠主就必須關閉工廠。
這是他們總是說的第一句話。
但勢頭仍在繼續。
午休期間，豪爾赫向群眾發表了演說。
「管理階層可以看到我們，但他們不知道我們在說什麼，因為我們說西班牙語，而他們不會。
「當床墊工人最終投票時，工會獲勝了。
但 ASI 只提出將基本工資每小時提高 16 美分。
豪爾赫和其他工人覺得他們別無選擇，只能罷工。
「只有五名工人越界了，」豪爾赫回憶道。 \".
「甚至一些曾經投票反對工會並在公司工作多年的人也和我們站在一起。
這些老人和婦女辛苦勞作了一輩子卻一無所獲。
看到他們我非常高興，差點哭了。
「工人們得到了團結互助、正義工作等組織和其他工會成員的外部支持。
豪爾赫說：「我們告訴客戶罷工的消息，所以他們會打電話給我們，對我們的送貨施加壓力。
該公司缺貨了。
「經過五天時間，公司解決了這個問題。
工人們立刻收到了一美元。 一個-
薪資增加一小時，並保證未來兩年內每年額外加薪，此外還有病假、健康保險和兩週的帶薪休假。
浴室很乾淨，還有關於自助餐廳的傳言。
「現在人們敢於與老闆交談並告訴他自己的感受，」豪爾赫解釋道。 \".
「他們帶著自己的問題去了辦公室。
他們學會了為自己挺身而出。
「即使在尚未加入工會的環境中，員工們齊心協力也能帶來驚人的轉變，儘管保障措施要少得多。
在芝加哥內陸鋼鐵公司，四名非裔美國員工開始擔心少數族裔員工受到的待遇。
「紙質政策很好但沒有實施，」銷售員沙琳·赫斯頓 (Scharlene Hurston) 說。 \".
當你參加會議時，你總覺得自己不是團隊的一員。
你感覺自己是隱形的。
雖然你會說出自己的想法並提出合理的意見，但你的想法會被忽略或丟棄。
後來，一位白人提出了一個幾乎相同的建議，每個人都會欣然接受。
我們工廠40%的工人都是少數民族，他們透過工會有共同的聲音。
但當你到達上層時它就停止了。
在我們的 200 名銷售和行銷經理中，有 3 名是非裔美國人。
我們感到徹底孤立了。
「由於缺乏進展，沙琳感到厭倦，於是開始與其他三名非裔美國同事舉行非正式會議，單獨與管理層討論晉升做法，但發現他們的投訴被駁回了。
他們認同莎琳的判斷：「這違背了我非常重視的原則，那就是做正確、真實、誠實的事。
「經過幾個月的頭腦風暴，他們最終決定聯繫他們尊敬的白人總經理史蒂文·鮑舍爾 (Steven Bowsher)。
他們邀請他共進晚餐，並向他講述了種族主義笑話、貶損言論以及他們和其他人內在所面臨的公開和隱藏的障礙。
儘管他有同情心，但他發現這些例子很抽象，與他的經歷相差甚遠。
但他夠感興趣。
當天的種族關係研討會由一位長期民權運動家主持，出乎意料地以新的眼光看待他的公司。
「突然之間，我們不再互相說話，而是開始互相交談。
「鮑伯希爾帶領他的整個管理團隊參加了研討會，然後制定了積極的行動計劃。
該部開始根據少數族裔的整體經驗和整體技能實力，系統地提拔他們，即使他們多年來一直處於公司層面的較低級別。
在鮑澤的敦促下，內陸總裁參加了同一個研討會，並召開了處理種族問題的高級官員會議，並認真徵求了婦女和少數族裔員工的意見。
當然，Scharlene 的團隊遇到了阻力。
「當你面對有爭議的事情時，你就會被槍擊，」她說。 \".
「我們都有同事向我們解釋我們的未來有多麼光明——
如果我們與那些陷入困境的人離婚
我們的對手大多不是壞人。
他們只是無知並且害怕爭議和改變。
但這並沒有阻止改革派。
「我們互相激勵，」莎琳說。 \".
「當我們中的一個人累了的時候，其他人都會來接他。
「再說，他們不只是四個人。
現在，每個主要部門和製造工廠都有一個小組來處理種族和性別包容性問題。
當鮑勃·希爾成為內政部長時
獨立的瑞爾森線圈部門，任命了公司第一位非裔美國人總經理和第一位拉丁裔女性工廠經理，開展了一場反對性騷擾的重大運動，並撤回了
關閉辦公區域的長期政策
對普通工人的限制
在部門連續多年虧損之後，終於實現盈利，他將自己的成功歸功於員工的活力和創造力的釋放，員工終於感受到了管理層的尊重和支持。
「企業文化需要不斷地創造和改變，」Scharlene 說。 \".
但這些問題已經合法化了。
我們學習了談判的藝術和團結的力量。
過去，很少有人質疑這些問題或否認這些問題的存在。
人們現在不那麼害怕了。
他們更喜歡這麼說。
改編自保羅羅加特洛布新版《公民的靈魂：在充滿挑戰的時代帶著信念生活》（
聖馬丁出版社，平裝本售價 1699 美元。
《心靈奇旅》已印製超過十萬份，成為社會變遷的經典指南。
霍華德·津恩稱之為「偉大」。 . .
豐富的具體經驗。
艾莉絲沃克說：「勒布發現的聲音表明，勇氣可以是愛的另一個名字。
比爾·麥克吉本稱其為“對致力於環境健康的公民的強烈鼓勵”。
勒布也寫道：「《不可能的事需要時間：在恐懼時期帶給公民希望的指南》是歷史頻道和美國圖書協會2004年出版的第三本政治書籍。
《赫芬頓郵報》每週四都會刊登一系列「靈魂」文章。
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Com/PaulLoebBooks 保羅·羅加特·勒布 (Paul Rogart Loeb) 的《公民的靈魂》。
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