Hak Pekerja: Sekutu Terbaik Anda Mungkin Duduk di Samping Anda ('Soul Of A Citizen')

Tidak peduli apa pun situasi kita, kita butuh sekutu untuk bekerja demi perubahan.
Kita butuh orang untuk bicara bersama, untuk bertukar pikiran, untuk menghibur kita saat kita tertekan, untuk membangun kekuatan dengan bertindak bersama.
Banyak dari kita yang terlibat dalam masalah politik lokal dan nasional, tetapi bagaimana dengan tempat kerja kita?
Bagaimana kita dapat mengubah lingkungan ini dan membantu menciptakan dunia yang lebih adil dan berkelanjutan?
Serikat pekerja merupakan pendekatan utama.
Jika pekerja di Deepwater Horizon bergabung dengan Serikat Pekerja, mereka dapat menantang jalan pintas berbahaya yang diambil BP tanpa khawatir dipecat kapan saja.
Sebaliknya, banyak orang cenderung menunda mengungkapkan kekhawatiran mereka karena takut kehilangan pekerjaan.
Namun terlepas dari apakah tempat kerja kita telah bergabung dengan Serikat Pekerja atau tidak, kita perlu menemukan sekutu yang berpartisipasi jika kita ingin membuat perbedaan.
Ketika Jorge Rivera bekerja di ASI, sebuah pabrik perlengkapan tidur kecil di Boston dengan 40 karyawan produksi, gajinya hanya $7.
$50 per jam, tetapi segera naik menjadi $11 per jam.
Begitu mulai berfungsi, Jorge belajar cara membungkus pegas internal, membuat rangka, dan menjahit lapisan dan kain.
Dia merakit pajangan untuk pameran dagang dan membantu menjual perusahaan\tdengan harga tinggi
Kasur kelas atas untuk pelanggan.
Kadang-kadang dia bekerja selama enam belas jam berturut-turut.
Namun kenaikan gaji yang dijanjikannya tidak pernah terwujud.
Jorge membiarkannya bertahan selama enam bulan.
\"Lalu setelah enam bulan berikutnya, saya bertanya apa yang terjadi dengan tawaran awal,\" katanya. \".
\"Saya sudah berusaha sebaik mungkin, tetapi mereka bilang saya harus menunggu sebentar.
"Ketika dia akhirnya mendapat 50 poin
Sudah lebih dari setahun.
\"Sama seperti mereka memperlakukan saya, sungguh bodoh memperlihatkannya kepada saya, jadi saya berkata, \'Saya ingin kenaikan gaji yang Anda bicarakan saat saya direkam.'"
Saya tinggal di rumah sampai suatu hari dan memberi tahu mereka bahwa saya sedang mencari pekerjaan lain.
Mereka meneleponku.
Karena mereka tidak punya orang lain untuk melakukan pekerjaan yang saya lakukan.
Saat itu, Jorge menyadari, "semua orang lain di perusahaan tidak mendapat kenaikan gaji selama tiga tahun.
Mereka bahkan tidak akan bekerja lembur kecuali orang-orang pergi ke kantor untuk mengeluh.
Saya katakan pada mereka, \'Kalian harus melakukan apa yang saya lakukan.
Ucapkan dengan lantang.
Namun, kebanyakan orang takut.
Ketika Jorge lahir di Puerto Rico, New York City, sebagian besar orang tuanya
Para pekerjanya berasal dari Amerika Tengah dan hanya tahu bahasa Spanyol.
\"Jadi saya mulai berbicara mewakili orang lain karena saya berbicara bahasa Inggris.
Ada masalah lain dengan pabrik.
\"Sama seperti kita hewan, kamar mandi para pekerja juga kotor.
Tidak ada yang membersihkan.
Air minum di air mancur kami berwarna hijau.
Mereka tidak memberi Anda sabuk pengaman saat Anda mengangkat kasur berat Anda.
Kami menggunakan lem logam panas pada pompa tetapi mereka tidak memberi kami sarung tangan dan masker.
\"Ketika Jorge mulai berbicara terbuka tentang masalah ini dan masalah lainnya, dia berkata,\" manajer mengatakan kepada saya untuk memperhatikan diri saya sendiri dan mereka akan menjaga saya.
Saya sedih karena mereka adalah rekan saya.
Untuk membuat orang senang dan meningkatkan produksi, saya mencoba memperbaiki kondisi.
“Ketika Jorge mendengar bahwa pekerja dari perusahaan Boston lainnya telah memenangkan hak untuk mewakili serikat pekerja tekstil, dia dan beberapa rekannya
Para pekerja bertemu secara diam-diam dengan delegasi serikat pekerja.
“Saya juga mulai berbicara dengan orang-orang di pabrik dan bertanya bagaimana perasaan mereka tentang dibayar lima atau enam dolar per jam, dan pada saat yang sama mereka menghasilkan tiga atau empat pound
Kasur Premium seharga $800.
Saya bilang, Anda tidak bisa membeli rumah dengan uang sebanyak itu.
"Anda tidak dapat menafkahi keluarga Anda.
Jorge tahu ada risiko dalam tindakannya.
\"Tetapi saya harus melakukannya demi orang-orang yang hadir, meskipun saya tidak punya pekerjaan.
Para manajer mengadakan serangkaian pertemuan dengan perusahaan. pertemuan yang luas.
\"Mereka mengatakan pemilik harus menutup pabrik jika Serikat Pekerja datang.
Ini adalah kalimat pertama yang selalu mereka ucapkan.
Namun momentum terus berlanjut.
Jorge berbicara kepada khalayak saat istirahat makan siang.
"Pihak manajemen dapat melihat kami, tetapi mereka tidak tahu apa yang kami bicarakan karena kami berbicara bahasa Spanyol dan mereka tidak.
\"Serikat pekerja menang ketika pekerja kasur akhirnya memberikan suara.
Namun ASI menawarkan untuk menaikkan upah pokok hanya sebesar 16 sen per jam.
Jorge dan pekerja lainnya merasa tidak punya pilihan selain mogok.
\"Hanya lima pekerja yang melewati batas,\" kenang Jorge. \".
\"Bahkan beberapa orang yang memilih menentang Serikat Pekerja dan bekerja di perusahaan selama bertahun-tahun ada bersama kami.
Orang-orang tua dan wanita ini bekerja keras sepanjang hidup mereka dan tidak mendapat apa pun.
Saya sangat gembira melihat mereka dan hampir menangis.
\"Para pekerja menerima dukungan eksternal dengan bantuan solidaritas, organisasi seperti pekerja keadilan dan anggota serikat pekerja lainnya.
Jorge berkata: \"Kami memberi tahu pelanggan kami tentang pemogokan itu, sehingga mereka menelepon kami dan memberi tekanan pada pengiriman kami.
Perusahaan kehabisan stok.
\"Setelah lima hari, perusahaan menyelesaikannya.
Para pekerja langsung menerima satu dolar. sebuah-
Kenaikan gaji satu jam dan jaminan kenaikan gaji tambahan per tahun selama dua tahun ke depan, ditambah cuti sakit, asuransi kesehatan, dan cuti berbayar dua minggu.
Kamar mandinya bersih dan tidak ada rumor tentang kafetaria.
\"Sekarang orang berani berbicara kepada bos dan mengatakan apa yang mereka rasakan,\" Jorge menjelaskan. \".
\"Mereka pergi ke kantor dengan pertanyaan mereka sendiri.
Mereka belajar untuk membela diri mereka sendiri.
\"Bahkan di lingkungan yang belum bergabung dengan Serikat Pekerja, karyawan yang bekerja bersama dapat membuat perubahan yang menakjubkan, meskipun perlindungannya jauh lebih sedikit.
Di Chicago Inland Steel, empat karyawan Afrika-Amerika mulai khawatir tentang bagaimana karyawan minoritas diperlakukan.
\"Kebijakan kertas bagus tetapi tidak diterapkan,\" kata penjual Scharlene Hurston. \".
Ketika Anda menghadiri rapat, Anda selalu merasa bahwa Anda bukan bagian dari tim.
Anda merasa tidak terlihat.
Meskipun Anda berbicara dan memiliki pendapat yang masuk akal, pikiran Anda akan diabaikan atau dibuang.
Lalu seorang pria kulit putih mengajukan usulan yang hampir identik, yang dengan senang hati diterima semua orang.
40% pekerja di pabrik kami adalah etnis minoritas dan mereka memiliki suara yang sama melalui Serikat Pekerja.
Namun berhenti saat Anda sampai di tingkat atas.
Dari 200 manajer penjualan dan pemasaran, kami memiliki tiga orang Afrika-Amerika.
Kami merasa benar-benar terisolasi.
\"Scharlene, yang lelah dengan kurangnya kemajuan, memulai pertemuan informal dengan tiga rekan Afrika-Amerika lainnya yang membahas praktik promosi hanya dengan manajemen, tetapi mendapati keluhan mereka ditolak.
Mereka setuju dengan penilaian Scharlene bahwa "ini merupakan pelanggaran prinsip yang sangat saya hargai, yaitu melakukan hal yang benar, jujur, dan benar.
\"Setelah beberapa bulan bertukar pikiran, mereka akhirnya memutuskan untuk mendekati Steven Bowsher, manajer umum kulit putih yang mereka hormati.
Mereka mengundangnya makan malam dan bercerita tentang lelucon rasis, komentar merendahkan, serta rintangan terbuka dan tersembunyi yang mereka dan orang lain hadapi di pedalaman.
Meskipun ia merasa kasihan, ia mendapati bahwa contoh-contoh tersebut abstrak dan jauh dari pengalamannya.
Tapi dia cukup tertarik.
Seminar hubungan ras sehari, yang dipimpin oleh seorang aktivis hak-hak sipil lama, secara tak terduga memandang perusahaannya dengan tampilan baru.
\"Tiba-tiba, kami tidak berbicara satu sama lain, dan kami mulai berbicara satu sama lain.
\"Bob Hill membawa seluruh tim manajernya ke lokakarya dan kemudian menyusun rencana tindakan yang positif.
Kementerian mulai secara sistematis mempromosikan etnis minoritas berdasarkan pengalaman mereka secara keseluruhan dan kekuatan keterampilan mereka secara keseluruhan, bahkan meskipun mereka telah terjebak pada level yang lebih rendah di tingkat korporat selama bertahun-tahun.
Atas desakan Bowser, Presiden Inland menghadiri seminar yang sama, mengadakan pertemuan pejabat senior yang menangani masalah rasial, dan dengan hati-hati meminta pendapat wanita dan karyawan dari etnis minoritas.
Tentu saja, tim di Scharlene menghadapi perlawanan.
\"Anda tertembak ketika menghadapi sesuatu yang kontroversial,\" katanya. \".
"Kita semua memiliki rekan kerja yang menjelaskan kepada kita betapa cerahnya masa depan kita ---
Jika kita menceraikan mereka yang sedang dalam masalah
Sebagian besar lawan kami bukanlah orang jahat.
Mereka hanya bodoh dan takut terhadap kontroversi dan perubahan.
Tetapi itu tidak menghentikan kaum reformis.
\"Kami saling menginspirasi,\" kata Scharlene. \".
\"Ketika salah satu di antara kita lelah, semua orang ada di sana untuk menghiburnya.
\"Lagipula, bukan hanya empat di antaranya.
Sekarang ada kelompok di setiap departemen utama dan pabrik manufaktur untuk menangani masalah inklusi ras dan gender.
Ketika Bob Hill menjadi kepala Departemen Dalam Negeri
Divisi kumparan Ryerson independen, yang menunjuk manajer umum Afrika-Amerika pertama dan manajer pabrik Latino dan perempuan pertama di perusahaan tersebut, melakukan kampanye besar-besaran melawan pelecehan seksual dan menarik diri
Kebijakan jangka panjang penutupan area perkantoran
Pembatasan terhadap pekerja biasa
Setelah bertahun-tahun merugi, ketika departemen itu akhirnya memperoleh laba, ia menghubungkan keberhasilannya dengan pelepasan energi dan kreativitas para pekerja, yang akhirnya merasa dihormati dan didukung oleh manajemen.
\"Budaya perusahaan perlu diciptakan selamanya dan diubah selamanya,\" kata Scharlene. \".
Namun masalah ini telah dilegalkan.
Kami mempelajari seni negosiasi dan kekuatan persatuan.
Di masa lalu, hanya sedikit orang yang mempertanyakan isu ini atau menyangkal keberadaannya.
Orang-orang tidak begitu takut sekarang.
Mereka lebih suka mengatakannya.
Diadaptasi dari versi baru Paul Rogart Loeb, jiwa warga negara: Hidup dengan iman di era yang penuh tantangan (
Saint Martin Press, buku saku $1699).
Dengan lebih dari 100.000 cetakan, soul telah menjadi panduan klasik menuju perubahan sosial.
Howard Zinn menyebutnya "hebat". . .
Pengalaman beton yang kaya.
Alice Walker berkata: "Suara yang ditemukan Loeb menunjukkan bahwa keberanian dapat menjadi nama lain untuk cinta.
Bill McKibben menyebutnya \"dorongan kuat bagi warga negara yang bertindak demi kesehatan lingkungan \".
Loeb juga menulis: \"The Impossible membutuhkan waktu yang lama: di saat ketakutan, panduan harapan bagi warga negara, History Channel, dan buku politik ketiga oleh American Book Association pada tahun 2004.
Huffington Post memuat pilihan \"jiwa\" setiap hari Kamis.
Daftar di sini untuk melihat kutipan sebelumnya atau menerima pemberitahuan kutipan baru.
Lihat www untuk informasi lebih lanjut. Dengarkan wawancara dan percakapan langsung dari Leeb atau terima artikel langsung dari Leeb. paulloeb. organisasi.
Anda juga dapat bergabung dengan milis bulanan Paul dan mengikuti Paul di Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"jiwa warga negara\" oleh Paul Rogart Loeb.
Seluruh hak cipta dilindungi undang-undang©2010 yang dikirimkan oleh penulis dan direproduksi dengan St. izin
Griffin dari Martin
Cetak ulang atau rilis diperbolehkan selama baris hak cipta ini disertakan