Prava radnika: Vaš najbolji saveznik vjerojatno sjedi pored vas (\'Duša građanina\')

Bez obzira na našu situaciju, potrebni su nam saveznici koji će raditi na promjeni.
Trebaju nam ljudi s kojima ćemo razgovarati, s kojima ćemo dijeliti ideje, koji će nas razveseliti kada smo depresivni, koji će izgraditi snagu djelujući zajedno.
Mnogi od nas uključeni su u lokalna i nacionalna politička pitanja, ali što je s našim radnim mjestom?
Kako možemo promijeniti ta okruženja i pomoći u stvaranju pravednijeg i održivijeg svijeta?
Sindikalizacija je ključni pristup.
Ako se radnici tvrtke Deepwater Horizon pridruže sindikatu, mogu se suprotstaviti opasnim prečacima koje BP poduzima bez brige da će biti otpušteni po volji.
Naprotiv, mnogi ljudi će vjerojatno odgoditi izražavanje svoje zabrinutosti iz straha od gubitka posla.
No bez obzira je li se naše radno mjesto pridružilo Sindikatu ili ne, moramo pronaći saveznike koji sudjeluju ako želimo napraviti promjenu.
Kad je Jorge Rivera bio zaposlen u ASI-ju, maloj tvornici posteljine u Bostonu s 40 zaposlenika u proizvodnji, njegova plaća je bila samo 7 dolara.
50 dolara na sat, ali je ubrzo porasla na 11 dolara na sat.
Nakon što je počelo raditi, Jorge je naučio kako omotati unutarnju oprugu, izraditi okvir te sašiti podstavu i tkaninu.
Sastavio je izložbeni prostor za sajam i pomogao u prodaji vrhunskih proizvoda tvrtke.
Vrhunski madraci za kupce.
Ponekad radi šesnaest sati zaredom.
Ali povećanje plaće koje je obećao nikada se nije ostvarilo.
Jorge je pustio da traje šest mjeseci.
„Onda, nakon još šest mjeseci, pitao sam što se dogodilo s početnom ponudom“, rekao je. \".
"Dao sam sve od sebe, ali rekli su da moram malo pričekati."
Kad je konačno osvojio 50 bodova
Prošlo je više od godinu dana.
„Baš kao što su me iskoristili, bilo je glupo što su mi to pokazali, pa sam rekao: 'Želim povišicu o kojoj si pričao kad su me snimali.'“
Ostala sam kod kuće do jednog dana i rekla im da tražim drugi posao.
Zvali su me.
Jer nemaju nikoga drugog tko bi radio posao koji ja radim.
U to vrijeme, Jorge je shvatio da „svi ostali ljudi u tvrtki nisu dobili povišicu tri godine“.
Neće čak ni raditi prekovremeno osim ako ljudi ne odu u ured da se žale.
Rekao sam im: \"Morate učiniti ono što ja činim."
Izgovori to naglas.
Ali većina ljudi se boji.
Kad se Jorge rodio u Portoriku, u New Yorku, većina njegovih roditelja
Radnici su iz Srednje Amerike i znaju samo španjolski.
"Pa sam počeo govoriti u ime drugih jer govorim engleski."
Postoje i drugi problemi s tvornicom.
"Baš kao što smo životinje, kupaonica radnika je prljava."
Nitko ne čisti.
Voda za piće u našoj fontani je zelena.
Ne daju ti sigurnosne pojaseve kad podigneš teški madrac.
Koristili smo vruće metalno ljepilo na pumpi, ali nam nisu dali rukavice i maske.
„Kad je Jorge počeo otvoreno govoriti o ovim i drugim problemima“, rekao je, „menadžer mi je rekao da obratim pažnju na sebe i da će se oni pobrinuti za mene.“
Tužan sam jer su to moji partneri.
Kako bih usrećio ljude i povećao proizvodnju, pokušavam poboljšati uvjete.
Kad je Jorge čuo da su radnici iz druge bostonske tvrtke osvojili pravo predstavljati sindikat tekstilaca, on i nekoliko kolega
Radnici su se tiho sastali sa sindikalnim delegatima.
"Također sam počeo razgovarati s ljudima u tvornici i pitao ih kako se osjećaju s plaćom od pet ili šest dolara na sat, a istovremeno zarađuju tri ili četiri funte."
Premium madrac za 800 dolara.
Rekao sam, s tim novcem ne možeš kupiti kuću.
\"Ne možeš uzdržavati svoju obitelj.
Jorge je znao da u njegovim postupcima postoji rizik.
"Ali moram to učiniti za prisutne, čak i ako sam bez posla."
Upravitelji su sazvali niz tvrtki. široki sastanci.
Rekli su da će vlasnici morati zatvoriti tvornicu ako dođe Sindikat.
Ovo je prva rečenica koju uvijek izgovore.
Ali zamah se nastavlja.
Jorge je govorio okupljenima tijekom pauze za ručak.
"Uprava nas može vidjeti, ali ne znaju o čemu pričamo jer mi govorimo španjolski, a oni ne."
"Sindikat je pobijedio kada su radnici s madracima konačno glasali."
Ali ASI je ponudio povećanje osnovnih plaća za samo 16 centi po satu.
Jorge i drugi radnici smatrali su da nemaju drugog izbora nego štrajkati.
„Samo je pet radnika prešlo granicu“, prisjetio se Jorge. \".
Čak su i neki ljudi koji su glasali protiv Sindikata, a godinama radili u tvrtki, bili s nama.
Ti stari ljudi i žene cijeli život naporno rade i ne dobiju ništa.
Bila sam jako sretna što ih vidim i skoro sam zaplakala.
Radnici su dobili vanjsku podršku uz pomoć solidarnosti, organizacija poput Justice Work i drugih članova sindikata.
Jorge je rekao: „Obavijestili smo naše kupce o štrajku kako bi nas nazvali i vršili pritisak na našu dostavu.“
Tvrtki su ponestale zalihe.
Nakon pet dana, tvrtka je to riješila.
Radnici su odmah dobili dolar. jedan-
Povećanje plaće za jedan sat i jamstvo dodatnog povećanja plaće godišnje tijekom sljedeće dvije godine, plus bolovanje, zdravstveno osiguranje i dva tjedna plaćenog dopusta.
Kupaonica je bila čista, a kružile su i glasine o kantini.
„Sada se ljudi usuđuju razgovarati sa šefom i reći mu kako se osjećaju“, objasnio je Jorge. \".
"Otišli su u ured sa svojim vlastitim pitanjima."
Naučili su se zauzeti za sebe.
Čak i u okruženju koje se još nije pridružilo Sindikatu, zaposlenici koji rade zajedno mogu napraviti nevjerojatnu promjenu, iako postoji daleko manje zaštita.
U tvornici Chicago Inland Steel, četiri afroamerička zaposlenika počela su se brinuti zbog načina na koji se postupa s pripadnicima manjina.
„Politika papirnatih dokumenata je dobra, ali se ne provodi“, rekla je prodavačica Scharlene Hurston. \".
Kada prisustvujete sastanku, uvijek osjećate da niste dio tima.
Osjećaš se nevidljivo.
Iako ćete se javno izražavati i imati razumna mišljenja, vaše će misli biti ignorirane ili odbačene.
Tada je bijelac došao s gotovo identičnim prijedlogom koji bi svi rado prihvatili.
40% radnika u našoj tvornici su etničke manjine i imaju zajednički glas kroz sindikat.
Ali prestaje kada dođete do gornje razine.
Od 200 menadžera prodaje i marketinga, imamo tri Afroamerikanca.
Osjećamo se potpuno izolirano.
Scharlene, umorna od nedostatka napretka, započela je neformalni sastanak s trojicom drugih afroameričkih kolega koji su nasamo s upravom raspravljali o praksama napredovanja, ali im je žalba odbijena.
Složili su se sa Scharleneinom procjenom da je „ovo kršenje načela koje jako cijenim, a to je činjenje ispravnih, istinitih i poštenih stvari“.
Nakon nekoliko mjeseci razmišljanja, konačno su odlučili obratiti se Stevenu Bowsheru, svom cijenjenom bijelom generalnom direktoru.
Pozvali su ga na večeru i pričali mu o rasističkim šalama, pogrdnim komentarima te otvorenim i skrivenim preprekama s kojima su se oni i drugi suočavali u unutrašnjosti.
Iako ima suosjećanja, smatra da su ti primjeri apstraktni i daleko od njegova iskustva.
Ali on je dovoljno zainteresiran.
Dnevni seminar o rasnim odnosima, koji je vodio dugogodišnji aktivist za građanska prava, neočekivano je na njegovu tvrtku pogledao iz nove perspektive.
"Odjednom, nismo razgovarali jedno s drugim, a počeli smo razgovarati jedno s drugim."
Bob Hill je na radionicu doveo cijeli svoj tim menadžera, a zatim je razradio pozitivan akcijski plan.
Ministarstvo je počelo sustavno promovirati etničke manjine na temelju njihovog ukupnog iskustva i ukupne snage njihovih vještina, čak i ako su godinama bili zaglavljeni na nižoj razini na korporativnoj razini.
Na Bowserov nagovor, predsjednik Inlanda prisustvovao je istom seminaru, održao sastanak visokih dužnosnika koji se bave rasnim pitanjima i pažljivo zatražio mišljenja žena i zaposlenika etničkih manjina.
Naravno, tim u Scharleneu naišao je na otpor.
„Upucaju te kad se suočiš s nečim kontroverznim“, rekla je. \".
Svi imamo kolege koji nam objašnjavaju koliko je svijetla naša budućnost ---
Ako se razvedemo od onih koji su u nevolji
Većina naših protivnika nisu loši momci.
Oni su jednostavno neupućeni i boje se kontroverzi i promjena.
Ali to nije zaustavilo reformiste.
„Inspiriramo se međusobno“, kaže Scharlene. \".
"Kad je netko od nas umoran, svi ostali su tu da ga prihvate."
"Osim toga, nisu samo njih četvero."
Sada u svakom od glavnih odjela i proizvodnih pogona postoji grupa koja se bavi pitanjima rasne i rodne uključenosti.
Kad je Bob Hill postao šef Ministarstva unutarnjih poslova
Neovisni odjel za zavojnice Ryerson, koji je imenovao prvog afroameričkog generalnog direktora tvrtke i prvog latinoameričkog direktora tvornice, proveo je veliku kampanju protiv seksualnog uznemiravanja i povukao se.
Dugoročna politika zatvaranja uredskih prostora
Ograničenja za obične radnike
Nakon godina gubitka novca, kada je odjel konačno ostvario profit, svoj je uspjeh pripisao oslobađanju energije i kreativnosti radnika, koji su konačno osjetili da ih uprava poštuje i podržava.
„Korporativna kultura mora se stvarati zauvijek i mijenjati zauvijek“, kaže Scharlene. \".
Ali ti su problemi legalizirani.
Naučili smo umjetnost pregovaranja i moć jedinstva.
U prošlosti je malo tko dovodio u pitanje ova pitanja ili poricao da ona postoje.
Ljudi se sada više ne boje toliko.
Radije to kažu.
Adaptirano prema novoj verziji djela Paula Rogarta Loeba, Duša građana: Život s vjerom u izazovnom dobu (
Saint Martin Press, meki uvez, 1699 dolara).
S više od 100 000 otisaka, Soul je postao klasični vodič za društvene promjene.
Howard Zinn ga je nazvao \"izvrsnim\". . .
Bogato iskustvo s betonom.
Alice Walker je rekla: „Glas koji Loeb pronalazi pokazuje da hrabrost može biti drugo ime za ljubav.“
Bill McKibben nazvao je to „snažnim poticajem građanima koji djeluju za zdravlje okoliša“.
Loeb je također napisao: „Nemoguće traje neko vrijeme: u vremenima straha, vodič za nadu za građane, History Channel i treća politička knjiga Američkog udruženja knjiga iz 2004. godine.“
Huffington Post svakog četvrtka objavljuje izbor \"duša\".
Registrirajte se ovdje kako biste vidjeli prethodne ulomke ili primili obavijest o novim.
Za više informacija pogledajte www. Poslušajte intervjue i razgovore uživo s Leebom ili primite članak izravno od Leeba. paulloeb. org.
Također se možete pridružiti Paulovoj mjesečnoj e-mail listi i pratiti Paula na Facebooku.
Com/PaulLoebKnjige \"duša građana\" Paula Rogarta Loeba.
Sva prava pridržana ©2010. Predao autor i reproducirao St. dopuštenje
Griffin od Martina
Ponovni ispis ili objavljivanje je dopušteno sve dok je uključena ova linija autorskih prava