สิทธิแรงงาน: พันธมิตรที่ดีที่สุดของคุณอาจนั่งอยู่ข้างๆ คุณ (จิตวิญญาณของพลเมือง)

ไม่ว่าสถานการณ์ของเราจะเป็นอย่างไร เราก็ต้องการพันธมิตรเพื่อร่วมกันสร้างการเปลี่ยนแปลง
เราต้องการคนที่สามารถพูดคุยกัน แลกเปลี่ยนความคิด ให้กำลังใจเราเมื่อเรารู้สึกหดหู่ สร้างความเข้มแข็งด้วยการกระทำร่วมกัน
พวกเราหลายคนเกี่ยวข้องกับปัญหาทางการเมืองในระดับท้องถิ่นและระดับชาติ แต่แล้วสถานที่ทำงานของเราล่ะ?
เราจะเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมเหล่านี้และช่วยสร้างโลกที่ยุติธรรมและยั่งยืนมากขึ้นได้อย่างไร
การรวมตัวกันเป็นสหภาพแรงงานถือเป็นแนวทางที่สำคัญ
หากคนงานที่ Deepwater Horizon เข้าร่วมสหภาพแรงงาน พวกเขาสามารถท้าทายทางลัดอันตรายที่ BP กำลังใช้โดยไม่ต้องกังวลว่าจะถูกไล่ออกโดยสมัครใจ
ในทางกลับกัน หลายๆ คนมักจะชะลอการแสดงความกังวลของตนเพราะกลัวจะสูญเสียงาน
ไม่ว่าสถานที่ทำงานของเราจะเข้าร่วมสหภาพหรือไม่ก็ตาม เราจำเป็นต้องหาพันธมิตรที่เข้าร่วมหากเราต้องการสร้างความแตกต่าง
เมื่อจอร์จ ริเวร่าทำงานให้กับ ASI ซึ่งเป็นโรงงานผลิตเครื่องนอนเล็กๆ ในบอสตันที่มีพนักงานฝ่ายผลิต 40 คน เงินเดือนของเขาอยู่ที่เพียง 7 ดอลลาร์เท่านั้น
50 เหรียญต่อชั่วโมง แต่ไม่นานก็เพิ่มขึ้นเป็น 11 เหรียญต่อชั่วโมง
เมื่อเริ่มทำงานแล้ว จอร์จก็ได้เรียนรู้วิธีการพันสปริงภายใน สร้างโครง และเย็บผ้าซับใน
เขาประกอบการแสดงสินค้าและช่วยขายหุ้นของบริษัท
ที่นอนไฮเอนด์สำหรับลูกค้า
บางทีเขาทำงานติดต่อกันถึงสิบหกชั่วโมง
แต่การขึ้นเงินเดือนที่เขาสัญญาไว้ก็ไม่เป็นจริง
จอร์จปล่อยให้มันกินเวลานานถึงหกเดือน
\"แล้วหลังจากอีกหกเดือน ฉันก็ถามว่าข้อเสนอเริ่มแรกเป็นยังไงบ้าง\" เขากล่าว \".
\"ฉันพยายามเต็มที่แล้ว แต่เขาบอกว่าฉันต้องรอสักหน่อย
\"เมื่อเขาได้ 50 คะแนนในที่สุด
ผ่านมาหนึ่งปีแล้ว
\"ก็เหมือนกับว่าพวกเขาใช้ฉัน มันเป็นเรื่องโง่ที่จะแสดงให้ฉันเห็น ดังนั้นฉันจึงพูดว่า \'ฉันต้องการการขึ้นเงินเดือนที่คุณพูดถึงตอนที่ฉันถูกบันทึก
ฉันอยู่บ้านจนกระทั่งวันหนึ่งแล้วบอกพวกเขาว่าฉันกำลังมองหางานใหม่
พวกเขาโทรหาฉัน
เพราะพวกเขาไม่มีใครทำสิ่งที่ฉันทำอยู่
ในเวลานั้น จอร์จตระหนักได้ว่า `พนักงานคนอื่นๆ ในบริษัทไม่ได้รับการปรับเงินเดือนมาเป็นเวลาสามปีแล้ว
พวกเขาจะไม่ทำงานล่วงเวลาเลย เว้นแต่ว่าผู้คนจะไปร้องเรียนที่สำนักงาน
ฉันบอกพวกเขาว่า 'คุณต้องทำอย่างที่ฉันทำ'
พูดออกมาดังๆ
แต่คนส่วนใหญ่ก็กลัว
เมื่อจอร์จเกิดที่เปอร์โตริโก นครนิวยอร์ก พ่อแม่ของเขาส่วนใหญ่
คนงานมาจากอเมริกากลางและรู้เพียงภาษาสเปนเท่านั้น
\"ดังนั้นฉันจึงเริ่มพูดแทนคนอื่นเพราะฉันพูดภาษาอังกฤษ
โรงงานยังมีปัญหาอื่นอีก
\"เช่นเดียวกับเราเป็นสัตว์ ห้องน้ำของคนงานก็สกปรก
ไม่มีใครทำความสะอาด
น้ำดื่มในน้ำพุของเราเป็นสีเขียว
พวกเขาไม่ได้คาดเข็มขัดนิรภัยให้คุณเมื่อคุณยกที่นอนหนักของคุณ
เราใช้กาวโลหะร้อนกับปั๊ม แต่พวกเขาไม่ได้ให้ถุงมือและหน้ากากมาให้เรา
\"เมื่อจอร์จเริ่มพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้และเรื่องอื่นๆ เขากล่าวว่า\" ผู้จัดการบอกให้ฉันใส่ใจตัวเอง แล้วพวกเขาจะดูแลฉัน
ฉันเสียใจเพราะพวกนี้เป็นหุ้นส่วนของฉัน
เพื่อให้ผู้คนมีความสุขและเพิ่มผลผลิต ฉันจึงพยายามปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้ดีขึ้น
\"เมื่อจอร์จได้ยินว่าคนงานจากบริษัทอื่นในบอสตันได้รับสิทธิ์ในการเป็นตัวแทนสหภาพสิ่งทอ เขาและเพื่อนร่วมงานอีกหลายคน
คนงานได้พบปะกับตัวแทนสหภาพแรงงานอย่างเงียบๆ
\"ฉันเริ่มพูดคุยกับคนในโรงงานและถามพวกเขาว่ารู้สึกอย่างไรกับการได้รับเงินห้าหรือหกดอลลาร์ต่อชั่วโมง และในเวลาเดียวกัน พวกเขาก็ได้เงินสามหรือสี่ปอนด์
ที่นอนพรีเมี่ยมราคา 800 เหรียญ
ฉันบอกว่าคุณไม่สามารถซื้อบ้านด้วยเงินจำนวนนั้นได้
คุณไม่สามารถสนับสนุนครอบครัวของคุณได้
จอร์จรู้ว่าการกระทำของเขามีความเสี่ยง
\"แต่ฉันต้องทำเพื่อคนที่อยู่ตรงนี้ แม้ว่าฉันจะตกงานก็ตาม
ผู้จัดการได้ประชุมกันหลายบริษัท การประชุมกว้างขวาง
\"พวกเขาบอกว่าเจ้าของจะต้องปิดโรงงานถ้าสหภาพเข้ามา
นี่เป็นประโยคแรกที่พวกเขาพูดเสมอ
แต่โมเมนตัมยังคงดำเนินต่อไป
จอร์จพูดคุยกับฝูงชนในช่วงพักเที่ยง
ฝ่ายบริหารอาจเห็นเรา แต่พวกเขาไม่รู้ว่าเรากำลังพูดถึงอะไร เพราะเราพูดภาษาสเปน แต่พวกเขาไม่รู้
สหภาพได้รับชัยชนะเมื่อคนงานที่นอนลงคะแนนเสียงในที่สุด
แต่ ASI เสนอที่จะปรับขึ้นค่าจ้างพื้นฐานเพียง 16 เซ็นต์ต่อชั่วโมงเท่านั้น
จอร์จและคนงานคนอื่นๆ รู้สึกว่าพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการหยุดงาน
\"มีคนงานเพียงห้าคนเท่านั้นที่ข้ามเส้นไป\" จอร์จเล่า \".
\"แม้แต่คนบางคนที่ลงคะแนนเสียงต่อต้านสหภาพและทำงานในบริษัทมาหลายปีก็อยู่กับเราด้วย
คนแก่และสตรีเหล่านี้ทำงานหนักตลอดชีวิตแต่ไม่ได้อะไรเลย
ฉันดีใจมากที่ได้เห็นพวกเขาและเกือบจะร้องไห้
คนงานได้รับการสนับสนุนจากภายนอกโดยอาศัยความสามัคคี องค์กรต่างๆ เช่น องค์กรยุติธรรม และสมาชิกสหภาพแรงงานอื่นๆ
จอร์จกล่าวว่า: "เราแจ้งลูกค้าเกี่ยวกับการหยุดงานแล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงโทรมาหาเราและกดดันให้เราส่งสินค้า"
บริษัทหมดสต๊อกแล้ว
\"หลังจากผ่านไป 5 วัน บริษัทก็สามารถแก้ไขปัญหาได้
คนงานได้รับเงินหนึ่งดอลลาร์ทันที หนึ่ง-
การปรับขึ้นเงินเดือนหนึ่งชั่วโมงและการรับประกันการปรับขึ้นเงินเดือนเพิ่มเติมต่อปีในอีกสองปีข้างหน้า รวมไปถึงวันลาป่วย ประกันสุขภาพ และวันลามีเงินเดือนสองสัปดาห์
ห้องน้ำสะอาดและมีข่าวลือเกี่ยวกับโรงอาหาร
\"ตอนนี้ผู้คนกล้าที่จะพูดคุยกับเจ้านายและบอกเขาว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร\" ฮอร์เก้อธิบาย \".
\"พวกเขาไปที่สำนักงานพร้อมกับคำถามของตนเอง
พวกเขาเรียนรู้ที่จะยืนหยัดเพื่อตนเอง
\"แม้ในสภาพแวดล้อมที่ยังไม่ได้เข้าร่วมสหภาพ พนักงานที่ทำงานร่วมกันสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งได้ แม้ว่าจะมีการคุ้มครองน้อยกว่ามากก็ตาม
ที่บริษัท Chicago Inland Steel พนักงานชาวอเมริกันเชื้อสายแอฟริกัน 4 คนเริ่มกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติต่อพนักงานกลุ่มน้อย
``นโยบายกระดาษนั้นดีแต่ไม่ได้นำไปปฏิบัติ'' ชาร์ลีน เฮอร์สตัน พนักงานขายกล่าว \".
เมื่อคุณเข้าร่วมการประชุม คุณจะรู้สึกเสมอว่าคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีม
คุณรู้สึกว่าตัวเองไม่มีตัวตน
แม้ว่าคุณจะพูดออกมาและมีความคิดเห็นที่สมเหตุสมผล แต่ความคิดของคุณจะถูกละเลยหรือถูกทิ้งไป
จากนั้นชายผิวขาวคนหนึ่งก็เสนอข้อเสนอที่แทบจะเหมือนกันทุกประการซึ่งทุกคนก็ยินดีรับ
40% ของคนงานในโรงงานของเราเป็นชนกลุ่มน้อยและมีเสียงร่วมกันผ่านสหภาพแรงงาน
แต่มันจะหยุดเมื่อคุณไปถึงระดับบน
จากผู้จัดการฝ่ายขายและการตลาด 200 ราย เรามีคนอเมริกันเชื้อสายแอฟริกัน 3 ราย
เรารู้สึกโดดเดี่ยวอย่างสิ้นเชิง
ชาร์ลีนรู้สึกเบื่อหน่ายกับการขาดความก้าวหน้า จึงเริ่มการประชุมอย่างไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงานชาวแอฟริกัน-อเมริกันอีกสามคน ซึ่งหารือเกี่ยวกับแนวทางการเลื่อนตำแหน่งกับฝ่ายบริหารเพียงฝ่ายเดียว แต่พบว่าข้อร้องเรียนของพวกเขาถูกปฏิเสธ
พวกเขาเห็นด้วยกับการตัดสินของ Scharlene ที่ว่า "นี่เป็นการละเมิดหลักการที่ฉันให้ความสำคัญมาก นั่นคือ การทำสิ่งที่ถูกต้อง เป็นจริง และซื่อสัตย์"
หลังจากระดมความคิดกันเป็นเวลาหลายเดือน ในที่สุดพวกเขาก็ตัดสินใจติดต่อสตีเวน โบว์เชอร์ ผู้จัดการทั่วไปผิวขาวที่พวกเขาเคารพนับถือ
พวกเขาเชิญเขาไปทานอาหารเย็นและเล่าให้เขาฟังเกี่ยวกับเรื่องตลกเหยียดเชื้อชาติ ความคิดเห็นที่ดูหมิ่นเหยียดหยาม และอุปสรรคเปิดเผยและซ่อนเร้นที่พวกเขาและคนอื่นๆ เผชิญภายใน
แม้ว่าเขาจะมีความเมตตากรุณา แต่เขาพบว่าตัวอย่างเหล่านี้เป็นนามธรรมและห่างไกลจากประสบการณ์ของเขา
แต่เขาก็สนใจเพียงพอ
การสัมมนาความสัมพันธ์ระหว่างเชื้อชาติในวันนั้น ซึ่งนำโดยนักรณรงค์ด้านสิทธิพลเมืองมายาวนาน ได้มองบริษัทของเขาด้วยมุมมองใหม่โดยไม่คาดคิด
\"จู่ๆ เราก็ไม่ได้คุยกันอีกเลย และเริ่มพูดคุยกันแทน
\"Bob Hill พาทีมผู้จัดการทั้งหมดของเขามาที่เวิร์กช็อปและวางแผนปฏิบัติการเชิงบวกร่วมกัน
กระทรวงเริ่มส่งเสริมชนกลุ่มน้อยอย่างเป็นระบบโดยพิจารณาจากประสบการณ์โดยรวมและทักษะที่แข็งแกร่งของพวกเขา แม้ว่าพวกเขาจะติดอยู่ที่ระดับที่ต่ำกว่าในระดับองค์กรมาหลายปีก็ตาม
ภายใต้การกระตุ้นบางประการจาก Bowser ประธานาธิบดีแห่ง Inland ได้เข้าร่วมสัมมนาเดียวกัน จัดการประชุมกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงที่จัดการกับปัญหาทางเชื้อชาติ และรวบรวมความคิดเห็นจากผู้หญิงและพนักงานของชนกลุ่มน้อยอย่างรอบคอบ
แน่นอนว่าทีมงานที่ Scharlene เผชิญกับการต่อต้าน
\"คุณจะโดนยิงเมื่อต้องเผชิญกับเรื่องขัดแย้ง\" เธอกล่าว \".
เราทุกคนต่างมีเพื่อนร่วมงานที่คอยอธิบายให้เราทราบว่าอนาคตของเรานั้นสดใสเพียงใด ---
ถ้าเราหย่ากับคนที่เดือดร้อน
คู่ต่อสู้ของเราส่วนใหญ่ไม่ใช่คนเลว
พวกเขาเพียงแค่เป็นคนโง่เขลาและกลัวการโต้แย้งและการเปลี่ยนแปลง
แต่สิ่งนั้นไม่ได้หยุดยั้งพวกปฏิรูปได้
“เราสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน” ชาร์ลีนกล่าว \".
\"เมื่อคนใดคนหนึ่งในพวกเราเหนื่อย ทุกคนก็จะอยู่ที่นั่นเพื่ออุ้มพวกเขาขึ้นมา
\"นอกจากนี้ มันไม่ใช่แค่สี่คนเท่านั้น
ปัจจุบันมีกลุ่มในแต่ละแผนกหลักและโรงงานผลิตเพื่อจัดการกับปัญหาการรวมกลุ่มทางเชื้อชาติและเพศ
เมื่อบ็อบ ฮิลล์ กลายเป็นหัวหน้ากระทรวงมหาดไทย
แผนกคอยล์อิสระของ Ryerson ซึ่งแต่งตั้งผู้จัดการทั่วไปชาวแอฟริกัน-อเมริกันคนแรกของบริษัทและผู้จัดการโรงงานชาวละตินและผู้หญิงคนแรก ได้ดำเนินการรณรงค์ครั้งใหญ่เพื่อต่อต้านการล่วงละเมิดทางเพศและถอนตัวออกไป
นโยบายปิดพื้นที่สำนักงานในระยะยาว
ข้อจำกัดสำหรับคนงานทั่วไป
หลังจากที่ขาดทุนมาหลายปี ในที่สุดแผนกก็กลับมามีกำไร เขาให้เหตุผลว่าความสำเร็จของเขาเป็นผลมาจากพลังและความคิดสร้างสรรค์ของคนงาน ซึ่งในที่สุดก็รู้สึกว่าพวกเขาได้รับการเคารพและสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร
``วัฒนธรรมองค์กรจะต้องถูกสร้างขึ้นตลอดไปและเปลี่ยนแปลงตลอดไป'' ชาร์ลีนกล่าว \".
แต่ปัญหาเหล่านี้ได้ถูกทำให้ถูกกฎหมายแล้ว
เราได้เรียนรู้ศิลปะการเจรจาและพลังแห่งความสามัคคี
ในอดีตมีคนเพียงไม่กี่คนที่ตั้งคำถามเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้หรือปฏิเสธว่าปัญหาเหล่านี้มีอยู่จริง
ตอนนี้ผู้คนไม่ค่อยหวาดกลัวกันแล้ว
พวกเขาชอบที่จะพูดมัน
ดัดแปลงจากฉบับใหม่ของ Paul Rogart Loeb เรื่อง The Soul of Citizens: การใช้ชีวิตด้วยศรัทธาในยุคที่ท้าทาย (
สำนักพิมพ์เซนต์มาร์ติน ปกอ่อน ราคา 1,699 ดอลลาร์)
ด้วยผลงานพิมพ์กว่า 100,000 ชิ้น จิตวิญญาณได้กลายมาเป็นแนวทางคลาสสิกในการเปลี่ยนแปลงทางสังคม
Howard Zinn เรียกมันว่า \"ยอดเยี่ยม\" . .
ประสบการณ์คอนกรีตอันเข้มข้น
Alice Walker กล่าวว่า: \"เสียงที่ Loeb ค้นพบแสดงให้เห็นว่าความกล้าหาญสามารถเป็นอีกชื่อหนึ่งของความรักได้
Bill McKibben เรียกสิ่งนี้ว่า \"การให้กำลังใจอย่างเข้มแข็งแก่ประชาชนที่ดำเนินการเพื่อสุขภาพสิ่งแวดล้อม\"
Loeb ยังเขียนด้วยว่า: \"สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ต้องใช้เวลาสักพัก: ในช่วงเวลาแห่งความหวาดกลัว คู่มือสู่ความหวังสำหรับพลเมือง ช่อง History Channel และหนังสือการเมืองเล่มที่สามโดย American Book Association ในปี 2004
Huffington Post นำเสนอบทความคัดสรรเกี่ยวกับ "วิญญาณ" ทุกวันพฤหัสบดี
ลงทะเบียนที่นี่เพื่อดูเนื้อหาตอนก่อนหน้าหรือเพื่อรับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับเนื้อหาตอนใหม่
ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www. ฟังการสัมภาษณ์สดและบทสนทนาจาก Leeb หรือรับบทความจาก Leeb โดยตรง พอลโลบ องค์กร
คุณสามารถเข้าร่วมรายชื่ออีเมลรายเดือนของ Paul และติดตาม Paul บน Facebook ได้
Com/PaulLoebBooks \"จิตวิญญาณของพลเมือง\" โดย Paul Rogart Loeb
สงวนลิขสิทธิ์©2010 ส่งโดยผู้เขียนและพิมพ์ซ้ำโดย St. การอนุญาต
กริฟฟินแห่งมาร์ติน
อนุญาตให้พิมพ์ซ้ำหรือเผยแพร่ได้ตราบเท่าที่ยังมีข้อความลิขสิทธิ์นี้อยู่