ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਹੱਕ: ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੈਠਾ ਹੈ ('ਇੱਕ ਨਾਗਰਿਕ ਦੀ ਰੂਹ')

ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਸਾਨੂੰ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ, ਉਦਾਸ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਤਾਕਤ ਬਣਾਉਣ।
ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਆਂਪੂਰਨ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਸੰਸਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਯੂਨੀਅਨੀਕਰਨ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪਹੁੰਚ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਡੀਪਵਾਟਰ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ ਦੇ ਵਰਕਰ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਬੀਪੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਡਰੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਭਾਵੇਂ ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਜੋਰਜ ਰਿਵੇਰਾ ASI, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਬੋਸਟਨ ਬਿਸਤਰੇ ਦੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 40 ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਸਿਰਫ $7 ਸੀ।
$50 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ, ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਹ ਵਧ ਕੇ $11 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਹੋ ਗਿਆ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਜੋਰਜ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਪਰਿੰਗ ਨੂੰ ਲਪੇਟਣਾ, ਫਰੇਮ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਲਾਈਨਰ ਅਤੇ ਫੈਬਰਿਕ ਨੂੰ ਸਿਲਾਈ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਿਆ।
ਉਸਨੇ ਟ੍ਰੇਡ ਸ਼ੋਅ ਲਈ ਡਿਸਪਲੇ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ
ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਗੱਦੇ।
ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸੋਲਾਂ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।
ਜੋਰਜ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਚੱਲਣ ਦਿੱਤਾ।
"ਫਿਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਕੀ ਹੋਇਆ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। \".
\"ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
\"ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ 50 ਅੰਕ ਮਿਲੇ
ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
\"ਜਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵਰਤਿਆ, ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਮੂਰਖਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, \"ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਵਾਧਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।"
ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਤੱਕ ਘਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ।
ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਜੋਰਜ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ, "ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ।"
ਉਹ ਓਵਰਟਾਈਮ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਲੋਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ, 'ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।'
ਇਸਨੂੰ ਉੱਚੀ ਬੋਲੋ।
ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਡਰਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਜੌਰਜ ਦਾ ਜਨਮ ਪੋਰਟੋ ਰੀਕੋ, ਨਿਊਯਾਰਕ ਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ
ਕਾਮੇ ਮੱਧ ਅਮਰੀਕਾ ਤੋਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।
\"ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਬੋਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਬੋਲਦਾ ਹਾਂ।
ਫੈਕਟਰੀ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।
\"ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਜਾਨਵਰ ਹਾਂ, ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦਾ ਬਾਥਰੂਮ ਵੀ ਗੰਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਸਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਸਾਡੇ ਝਰਨੇ ਵਿੱਚ ਪੀਣ ਵਾਲਾ ਪਾਣੀ ਹਰਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਭਾਰੀ ਗੱਦਾ ਚੁੱਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਟ ਬੈਲਟ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਂਦੇ।
ਅਸੀਂ ਪੰਪ 'ਤੇ ਗਰਮ ਧਾਤ ਦਾ ਗੂੰਦ ਲਗਾਇਆ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦਸਤਾਨੇ ਅਤੇ ਮਾਸਕ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ।
\"ਜਦੋਂ ਜੋਰਜ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, \" ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਮੇਰਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਗੇ।
ਮੈਂ ਉਦਾਸ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਹਨ।
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
\"ਜਦੋਂ ਜੌਰਜ ਨੇ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਬੋਸਟਨ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਤੇ ਕਈ ਸਾਥੀ
ਮਜ਼ਦੂਰ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਡੈਲੀਗੇਟਾਂ ਨਾਲ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਮਿਲੇ।
\"ਮੈਂ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਤਨਖਾਹ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਪੌਂਡ ਕਮਾਏ।
$800 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਗੱਦਾ।
ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਤੁਸੀਂ ਇੰਨੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਘਰ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ।
\"ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦੇ।
ਜੋਰਜ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਸੀ।
\"ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਉੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਾਂ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਬੁਲਾਈ। ਵਿਆਪਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ।
\"ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਯੂਨੀਅਨ ਆਈ ਤਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਬੰਦ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਵਾਕ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਗਤੀ ਜਾਰੀ ਹੈ।
ਜੌਰਜ ਨੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀ ਬ੍ਰੇਕ ਦੌਰਾਨ ਭੀੜ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
"ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ।"
\"ਯੂਨੀਅਨ ਜਿੱਤ ਗਈ ਜਦੋਂ ਗੱਦੇ ਦੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵੋਟ ਪਾਈ।
ਪਰ ASI ਨੇ ਸਿਰਫ਼ 16 ਸੈਂਟ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਮੂਲ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ।
ਜੋਰਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
"ਸਿਰਫ਼ ਪੰਜ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਹੀ ਲਾਈਨ ਪਾਰ ਕੀਤੀ," ਜੋਰਜ ਨੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ। \".
\"ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਨ।
ਇਹ ਬੁੱਢੇ ਲੋਕ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਸਾਰੀ ਉਮਰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਰੋ ਪਿਆ।
\"ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਏਕਤਾ, ਨਿਆਂ ਕਾਰਜ ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੂਨੀਅਨ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ।
ਜੋਰਜ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹੜਤਾਲ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਡਿਲੀਵਰੀ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣਗੇ।"
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਟਾਕ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ।
\"ਪੰਜ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਮਿਲ ਗਿਆ। ਇੱਕ-
ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਵਾਧੂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦੀ ਗਰੰਟੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ, ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੀ ਛੁੱਟੀ।
ਬਾਥਰੂਮ ਸਾਫ਼ ਸੀ ਅਤੇ ਕੈਫੇਟੇਰੀਆ ਬਾਰੇ ਅਫਵਾਹਾਂ ਫੈਲ ਰਹੀਆਂ ਸਨ।
"ਹੁਣ ਲੋਕ ਬੌਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ," ਜੋਰਜ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ। \".
\"ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਵਾਲ ਲੈ ਕੇ ਦਫ਼ਤਰ ਗਏ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਸਿੱਖਿਆ।
\"ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜੋ ਅਜੇ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ।
ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਇਨਲੈਂਡ ਸਟੀਲ ਵਿਖੇ, ਚਾਰ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਏ ਕਿ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
"ਕਾਗਜ਼ ਨੀਤੀ ਚੰਗੀ ਹੈ ਪਰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ," ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਹਰਸਟਨ ਨੇ ਕਿਹਾ। \".
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਅਦਿੱਖ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬੋਲੋਗੇ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਰਾਏ ਰੱਖੋਗੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਫਿਰ ਇੱਕ ਗੋਰਾ ਆਦਮੀ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਜਿਸਨੂੰ ਹਰ ਕੋਈ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇਗਾ।
ਸਾਡੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ 40% ਕਾਮੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਹਨ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਰਾਹੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਆਵਾਜ਼ ਹੈ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
200 ਸੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕੀ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕੱਲਾਪਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
\"ਸ਼ਾਰਲੀਨ, ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਈ, ਨੇ ਤਿੰਨ ਹੋਰ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕੀ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਉਹ ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਦੇ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਸਨ ਕਿ "ਇਹ ਉਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਸਹੀ, ਸੱਚੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।"
\"ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਗੋਰੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਟੀਵਨ ਬੋਸ਼ਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਨਸਲੀ ਚੁਟਕਲਿਆਂ, ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਅਤੇ ਲੁਕੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
ਭਾਵੇਂ ਉਸ ਕੋਲ ਹਮਦਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਮੂਰਤ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਨ।
ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਨਾਗਰਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਕਾਰਕੁਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਦਿਨ ਦੇ ਨਸਲੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ।
\"ਅਚਾਨਕ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਏ।
\"ਬੌਬ ਹਿੱਲ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ।
ਮੰਤਰਾਲੇ ਨੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫਸੇ ਹੋਏ ਸਨ।
ਬੋਸਰ ਦੇ ਕੁਝ ਕਹਿਣ 'ਤੇ, ਇਨਲੈਂਡ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਨੇ ਉਸੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ, ਨਸਲੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੰਗੇ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
"ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੋਲੀ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। \".
\"ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਸਾਥੀ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਡਾ ਭਵਿੱਖ ਕਿੰਨਾ ਉੱਜਵਲ ਹੈ ---
ਜੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਲਾਕ ਦੇ ਦੇਈਏ ਜੋ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਹਨ
ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਰੋਧੀ ਬੁਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਇਸਨੇ ਸੁਧਾਰਵਾਦੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੋਕਿਆ।
"ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ," ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। \".
\"ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਥੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਉਸਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
\"ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਹੁਣ ਹਰੇਕ ਵੱਡੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਸਲੀ ਅਤੇ ਲਿੰਗ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਬੌਬ ਹਿੱਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣਿਆ
ਸੁਤੰਤਰ ਰਾਇਰਸਨ ਕੋਇਲ ਡਿਵੀਜ਼ਨ, ਜਿਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਲੈਟਿਨੋ ਅਤੇ ਮਹਿਲਾ ਫੈਕਟਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਨੇ ਜਿਨਸੀ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮੁਹਿੰਮ ਚਲਾਈ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਗਿਆ
ਦਫ਼ਤਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੀਤੀ
ਆਮ ਕਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ
ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਪੈਸੇ ਗੁਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਦੋਂ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
"ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। \".
ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕਲਾ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸਿੱਖੀ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏ ਸਨ ਜਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ।
ਲੋਕ ਹੁਣ ਇੰਨੇ ਡਰੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਉਹ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਾਲ ਰੋਗਾਰਟ ਲੋਏਬ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੰਸਕਰਣ ਤੋਂ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਆਤਮਾ: ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਜੀਣਾ (
ਸੇਂਟ ਮਾਰਟਿਨ ਪ੍ਰੈਸ, $1699 ਪੇਪਰਬੈਕ)।
100,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਿੰਟਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੋਲ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਗਾਈਡ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।
ਹਾਵਰਡ ਜ਼ਿਨ ਨੇ ਇਸਨੂੰ \"ਮਹਾਨ\" ਕਿਹਾ। . .
ਅਮੀਰ ਠੋਸ ਤਜਰਬਾ।
ਐਲਿਸ ਵਾਕਰ ਨੇ ਕਿਹਾ: \"ਲੋਏਬ ਨੂੰ ਜੋ ਆਵਾਜ਼ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਉਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਿੰਮਤ ਪਿਆਰ ਦਾ ਦੂਜਾ ਨਾਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਬਿਲ ਮੈਕਕਿਬੇਨ ਨੇ ਇਸਨੂੰ "ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਿਹਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਤਸ਼ਾਹ" ਕਿਹਾ।
ਲੋਏਬ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਲਿਖਿਆ: \"ਅਸੰਭਵ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ: ਡਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਉਮੀਦ ਦੀ ਇੱਕ ਗਾਈਡ, ਹਿਸਟਰੀ ਚੈਨਲ, ਅਤੇ 2004 ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਨ ਬੁੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਤੀਜੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਕਿਤਾਬ।
ਹਫਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਹਰ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ "ਆਤਮਾਵਾਂ" ਦੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਅੰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਅੰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰੋ।
ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ www ਵੇਖੋ। ਲੀਬ ਤੋਂ ਲਾਈਵ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸੁਣੋ ਜਾਂ ਸਿੱਧਾ ਲੀਬ ਤੋਂ ਇੱਕ ਲੇਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਪੌਲੋਏਬ। ਸੰਗਠਨ.
ਤੁਸੀਂ ਪੌਲ ਦੀ ਮਾਸਿਕ ਈਮੇਲ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਪੌਲ ਨੂੰ ਫਾਲੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
Com/PaulLoebBooks ਪਾਲ ਰੋਗਰਟ ਲੋਏਬ ਦੁਆਰਾ \"ਸੂਲ ਦੀ ਨਾਗਰਿਕ\"।
ਸਾਰੇ ਹੱਕ ਰਾਖਵੇਂ ਹਨ©2010 ਲੇਖਕ ਦੁਆਰਾ ਜਮ੍ਹਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸੇਂਟ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਜਾਜ਼ਤ
ਮਾਰਟਿਨ ਦਾ ਗ੍ਰਿਫਿਨ
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਲਾਈਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਦੁਬਾਰਾ ਛਾਪਣ ਜਾਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ।