Աշխատողների իրավունքներ. Ձեր լավագույն դաշնակիցը հավանաբար ձեր կողքին նստածն է («Քաղաքացու հոգին»)

Անկախ մեր իրավիճակից, մեզ դաշնակիցներ են պետք՝ փոփոխությունների համար աշխատելու համար։
Մեզ անհրաժեշտ են մարդիկ, ովքեր միասին կխոսեն, կմտածեն, կուրախացնեն մեզ, երբ ընկճված ենք, կուժեղացնեն մեր ուժը՝ միասին գործելով։
Մեզանից շատերը ներգրավված են տեղական և ազգային քաղաքական հարցերում, բայց ի՞նչ կասեք մեր աշխատավայրի մասին։
Ինչպե՞ս կարող ենք փոխել այս միջավայրերը և նպաստել ավելի արդար և կայուն աշխարհի ստեղծմանը։
Արհմիությունների միավորումը հիմնական մոտեցում է։
Եթե Deepwater Horizon-ի աշխատակիցները միանան միությանը, նրանք կարող են մարտահրավեր նետել BP-ի կողմից ընտրվող վտանգավոր կարճ ճանապարհներին՝ առանց անհանգստանալու կամայականորեն աշխատանքից ազատվելու մասին։
Ընդհակառակը, շատ մարդիկ, հավանաբար, կհետաձգեն իրենց մտահոգությունները արտահայտելը՝ վախենալով կորցնել աշխատանքը։
Բայց անկախ նրանից՝ մեր աշխատավայրը միացել է Միությանը, թե ոչ, մենք պետք է գտնենք մասնակից դաշնակիցներ, եթե ուզում ենք փոփոխություն մտցնել։
Երբ Խորխե Ռիվերան աշխատանքի էր ընդունվում ASI-ում՝ Բոստոնի 40 աշխատակից ունեցող փոքրիկ անկողնային պարագաների գործարանում, նրա աշխատավարձը կազմում էր ընդամենը 7 դոլար։
ժամում 50 դոլար, բայց շուտով այն բարձրացավ մինչև ժամում 11 դոլար։
Երբ այն սկսեց աշխատել, Խորխեն սովորեց, թե ինչպես փաթաթել ներքին զսպանակը, կառուցել շրջանակը և կարել միջադիրն ու գործվածքը։
Նա հավաքեց ցուցահանդեսի ցուցափեղկը և օգնեց վաճառել ընկերության բարձր գնահատականը։
Բարձրակարգ ներքնակներ հաճախորդների համար։
Երբեմն նա աշխատում է տասնվեց ժամ անընդմեջ։
Սակայն նրա խոստացած աշխատավարձի բարձրացումը երբեք չիրականացավ։
Խորխեն թույլ տվեց, որ դա տևի վեց ամիս։
«Ապա ևս վեց ամիս անց ես հարցրի, թե ինչ պատահեց սկզբնական առաջարկի հետ», - ասաց նա։ \".
«Ես իմ լավագույնն արեցի, բայց նրանք ասացին, որ պետք է մի փոքր սպասեմ»։
Երբ նա վերջապես հավաքեց 50 միավոր
Անցել է մեկ տարուց ավելի։
«Ճիշտ այնպես, ինչպես նրանք օգտագործեցին ինձ, հիմարություն էր ինձ ցույց տալը, այդ պատճառով ես ասացի. «Ես ուզում եմ այն աշխատավարձի բարձրացումը, որի մասին դուք խոսում էիք, երբ ես ձայնագրվեցի»։
Ես տանը մնացի մինչև մի օր և ասացի նրանց, որ ուրիշ աշխատանք եմ փնտրում։
Նրանք ինձ կանչեցին։
Որովհետև նրանք ուրիշ ոչ ոք չունեն անելու այն աշխատանքը, որը ես եմ անում։
Այդ ժամանակ Խորխեն հասկացավ, որ «ընկերության մյուս բոլոր աշխատակիցները երեք տարի աշխատավարձի բարձրացում չեն ստացել»։
Նրանք նույնիսկ արտաժամյա չեն աշխատի, եթե մարդիկ գրասենյակ չգան բողոքելու։
Ես նրանց ասացի. «Դուք պետք է անեք այն, ինչ ես եմ անում»։
Բարձրաձայն ասա։
Բայց մարդկանց մեծ մասը վախենում է։
Երբ Խորխեն ծնվել է Պուերտո Ռիկոյում, Նյու Յորքում, նրա ծնողների մեծ մասը
Աշխատողները Կենտրոնական Ամերիկայից են և միայն իսպաներեն գիտեն։
«Այսպիսով, ես սկսեցի խոսել ուրիշների անունից, քանի որ ես անգլերեն եմ խոսում»։
Գործարանի հետ կապված այլ խնդիրներ էլ կան։
«Ինչպես մենք կենդանիներ ենք, աշխատողների զուգարանն էլ կեղտոտ է»։
Ոչ ոք չի մաքրում։
Մեր շատրվանի խմելու ջուրը կանաչ է։
Նրանք քեզ անվտանգության գոտիներ չեն տալիս, երբ դու բարձրացնում ես քո ծանր ներքնակը։
Մենք պոմպի վրա տաք մետաղական սոսինձ օգտագործեցինք, բայց մեզ ձեռնոցներ և դիմակներ չտվեցին։
«Երբ Խորխեն սկսեց բացահայտ խոսել այս և այլ հարցերի մասին,- ասաց նա,- մենեջերն ասաց ինձ ուշադրություն դարձնել ինձ, և նրանք կհոգան իմ մասին»։
Ես տխուր եմ, որովհետև սրանք իմ գործընկերներն են։
Մարդկանց ուրախացնելու և արտադրությունը մեծացնելու համար ես փորձում եմ բարելավել պայմանները։
Երբ Խորխեն լսեց, որ Բոստոնի մեկ այլ ընկերության աշխատողները ստացել են տեքստիլ արհմիությունը ներկայացնելու իրավունք, նա և մի քանի գործընկերներ
Աշխատողները լուռ հանդիպեցին արհմիության պատվիրակների հետ։
Ես նաև սկսեցի խոսել գործարանի մարդկանց հետ և հարցրեցի, թե ինչպես են վերաբերվում ժամում հինգ կամ վեց դոլար վարձատրվելուն, և միևնույն ժամանակ նրանք վաստակում էին երեք կամ չորս ֆունտ։
Պրեմիում դասի ներքնակ՝ 800 դոլարով։
Ես ասացի՝ այդ փողով տուն չես կարող գնել։
«Դուք չեք կարող ձեր ընտանիքը պահել։»
Խորխեն գիտեր, որ իր գործողություններում ռիսկ կար։
«Բայց ես պետք է դա անեմ ներկաների համար, նույնիսկ եթե աշխատանք չունեմ»։
Ղեկավարները մի շարք ընկերություններ հրավիրեցին։ լայնածավալ հանդիպումներ։
«Նրանք ասացին, որ սեփականատերերը ստիպված կլինեն փակել գործարանը, եթե արհմիությունը մտնի»։
Սա առաջին նախադասությունն է, որ նրանք միշտ ասում են։
Բայց թափը շարունակվում է։
Խորխեն խոսեց ամբոխի հետ ճաշի ընդմիջման ժամանակ։
Ղեկավարությունը կարող է տեսնել մեզ, բայց նրանք չգիտեն, թե ինչի մասին ենք խոսում, որովհետև մենք իսպաներեն ենք խոսում, իսկ նրանք՝ ոչ։
«Միությունը հաղթեց, երբ ներքնակների աշխատողները վերջապես քվեարկեցին»։
Սակայն ASI-ն առաջարկեց բարձրացնել հիմնական աշխատավարձը ընդամենը 16 ցենտով մեկ ժամում։
Խորխեն և մյուս աշխատողները զգացին, որ իրենք այլընտրանք չունեն, քան գործադուլ անելը։
«Միայն հինգ աշխատող անցավ գիծը», - հիշում է Խորխեն։ \".
Նույնիսկ միության դեմ քվեարկած և ընկերությունում տարիներ շարունակ աշխատած որոշ մարդիկ մեզ հետ էին։
Այս ծեր մարդիկ ու կանայք ամբողջ կյանքում քրտնաջան աշխատում են և ոչինչ չեն ստանում։
Ես շատ ուրախացա նրանց տեսնելով և գրեթե լաց եղա։
Աշխատողները արտաքին աջակցություն ստացան համերաշխության, արդարադատության ոլորտի նման կազմակերպությունների և այլ արհմիութենական անդամների օգնությամբ։
Խորխեն ասաց. «Մենք մեր հաճախորդներին տեղեկացրինք գործադուլի մասին, որպեսզի նրանք զանգահարեին մեզ և ճնշում գործադրեին մեր առաքման վրա»։
Ընկերությունը սպառեց իր պաշարները։
Հինգ օր անց ընկերությունը լուծեց այն։
Աշխատողները անմիջապես մեկ դոլար ստացան։ ան-
Մեկ ժամով աշխատավարձի բարձրացում և հաջորդ երկու տարիների ընթացքում տարեկան լրացուցիչ աշխատավարձի բարձրացման երաշխիք, գումարած հիվանդության արձակուրդ, առողջության ապահովագրություն և երկշաբաթյա վճարովի արձակուրդ։
Լոգարանը մաքուր էր, իսկ սրճարանի մասին լուրեր էին պտտվում։
«Հիմա մարդիկ համարձակվում են խոսել ղեկավարի հետ և պատմել նրան, թե ինչ են զգում», - բացատրեց Խորխեն։ \".
Նրանք գրասենյակ գնացին իրենց սեփական հարցերով։
Նրանք սովորեցին պաշտպանել իրենց։
Նույնիսկ միության մեջ դեռևս չմիացած միջավայրում, միասին աշխատող աշխատակիցները կարող են զարմանալի տեղաշարժեր կատարել, չնայած պաշտպանության միջոցները շատ ավելի քիչ են։
Չիկագո Ինլանդ Սթիլ գործարանում չորս աֆրոամերիկացի աշխատակիցներ սկսեցին անհանգստանալ, թե ինչպես են վերաբերվում փոքրամասնությունների ներկայացուցիչ աշխատակիցներին։
«Թղթային քաղաքականությունը լավն է, բայց չի իրականացվում», - ասաց վաճառող Շարլին Հերսթոնը։ \".
Երբ մասնակցում ես հանդիպման, միշտ զգում ես, որ թիմի մաս չես կազմում։
Դուք ձեզ անտեսանելի եք զգում։
Մինչ դուք կխոսեք և կունենաք ողջամիտ կարծիք, ձեր մտքերը կանտեսվեն կամ կմերժվեն։
Ապա մի սպիտակամորթ տղամարդ գրեթե նույնական առաջարկ արեց, որը բոլորը սիրով կընդունեին։
Մեր գործարանի աշխատողների 40%-ը ազգային փոքրամասնություններ են, և նրանք ունեն ընդհանուր ձայն արհմիության միջոցով։
Բայց դա դադարում է, երբ դուք հասնում եք վերին մակարդակին։
200 վաճառքի և մարքեթինգի մենեջերներից մենք ունենք երեք աֆրոամերիկացի։
Մենք մեզ լիովին մեկուսացված ենք զգում։
Շարլինը, հոգնած առաջընթացի բացակայությունից, սկսեց ոչ պաշտոնական հանդիպում երեք այլ աֆրոամերիկացի գործընկերների հետ, որոնք միայն ղեկավարության հետ քննարկեցին պաշտոնի բարձրացման մեթոդները, սակայն նրանց բողոքը մերժվեց։
Նրանք համաձայն էին Շարլենի այն դատողության հետ, որ «սա խախտում է այն սկզբունքը, որը ես շատ եմ գնահատում, այսինքն՝ ճիշտ, ճշմարիտ և ազնիվ բաներ անելը»։
Մի քանի ամիս մտքերի փոթորկից հետո նրանք վերջապես որոշեցին դիմել Սթիվեն Բոուշերին՝ իրենց հարգված սպիտակամորթ գլխավոր մենեջերին։
Նրանք նրան հրավիրեցին ընթրիքի և պատմեցին ռասիստական կատակների, նսեմացնող մեկնաբանությունների, ինչպես նաև ներքին կյանքում իրենց և ուրիշների բախվող բացահայտ ու թաքնված խոչընդոտների մասին։
Չնայած նա կարեկցանք ունի, նա գտնում է, որ այս օրինակները վերացական են և հեռու են իր փորձից։
Բայց նա բավականաչափ հետաքրքրված է։
Ռասայական հարաբերություններին նվիրված օրվա սեմինարը, որը վարում էր քաղաքացիական իրավունքների երկարամյա ակտիվիստը, անսպասելիորեն նոր հայացքով նայեց իր ընկերությանը։
«Հանկարծ մենք այլևս չէինք խոսում միմյանց հետ, և սկսեցինք խոսել միմյանց հետ»։
Բոբ Հիլը իր ամբողջ մենեջերների թիմին բերեց սեմինարի, ապա մշակեց դրական գործողությունների ծրագիր։
Նախարարությունը սկսեց համակարգված կերպով խթանել էթնիկ փոքրամասնություններին` հիմնվելով նրանց ընդհանուր փորձի և հմտությունների ընդհանուր ուժեղ կողմի վրա, նույնիսկ եթե նրանք տարիներ շարունակ մնացել էին կորպորատիվ մակարդակում ավելի ցածր մակարդակում։
Բոուզերի հորդորով Ներքին գործերի նախագահը մասնակցեց նույն սեմինարին, անցկացրեց ռասայական հարցերով զբաղվող ավագ պաշտոնյաների հանդիպում և ուշադիր հարցրեց կանանց և էթնիկ փոքրամասնությունների աշխատակիցների կարծիքը։
Իհարկե, Շարլենի թիմը դիմադրության հանդիպեց։
«Քեզ կրակում են, երբ բախվում ես վիճահարույց բանի», - ասաց նա։ \".
Մենք բոլորս ունենք գործընկերներ, որոնք մեզ բացատրում են, թե որքան պայծառ է մեր ապագան…
Եթե մենք բաժանվենք նրանցից, ովքեր դժվարության մեջ են,
Մեր մրցակիցների մեծ մասը վատ տղաներ չեն։
Նրանք պարզապես անտեղյակ են և վախենում են հակասություններից ու փոփոխություններից։
Սակայն դա չկանգնեցրեց ռեֆորմիստներին։
«Մենք միմյանց ոգեշնչում ենք», - ասում է Շարլինը։ \".
«Երբ մեզանից մեկը հոգնած է, մյուսները այնտեղ են նրան վերցնելու համար»։
Բացի այդ, դրանք ընդամենը չորսը չեն։
Այժմ յուրաքանչյուր խոշոր բաժիններում և արտադրական գործարաններում կա խումբ, որը զբաղվում է ռասայական և գենդերային ներառման հարցերով։
Երբ Բոբ Հիլը դարձավ Ներքին գործերի ղեկավար
Անկախ Ռայերսոնի կծիկների բաժինը, որը նշանակեց ընկերության առաջին աֆրոամերիկացի գլխավոր տնօրենին և առաջին լատինոամերիկացի և կին գործարանի ղեկավարին, լայնածավալ արշավ իրականացրեց սեռական ոտնձգությունների դեմ և հետ քաշվեց։
Գրասենյակային տարածքների փակման երկարաժամկետ քաղաքականություն
Սահմանափակումներ սովորական աշխատողների համար
Տարիներ շարունակ գումար կորցնելուց հետո, երբ բաժինը վերջապես շահույթ ստացավ, նա իր հաջողությունը վերագրեց աշխատողների էներգիայի և ստեղծագործականության ազատմանը, ովքեր վերջապես զգացին, որ իրենց հարգում և աջակցում է ղեկավարությունը։
«Կորպորատիվ մշակույթը պետք է հավերժ ստեղծվի և հավերժ փոխվի», - ասում է Շարլինը։ \".
Բայց այս խնդիրները օրինականացվել են։
Մենք սովորեցինք բանակցելու արվեստը և միասնության ուժը։
Անցյալում քչերն էին կասկածի տակ դնում այս խնդիրները կամ հերքում դրանց գոյությունը։
Մարդիկ հիմա այդքան էլ չեն վախենում։
Նրանք նախընտրում են ասել դա։
Փոլ Ռոգարտ Լոեբի «Քաղաքացիների հոգին. Հավատքով ապրելը մարտահրավերներով լի դարաշրջանում» գրքի նոր տարբերակից ադապտացված (
Սուրբ Մարտինի հրատարակչություն, 1699 դոլար փափուկ կազմով):
Ավելի քան 100,000 տպագրությամբ «հոգին» դարձել է սոցիալական փոփոխությունների դասական ուղեցույց։
Հովարդ Զինն այն անվանեց «հիանալի»։ . .
Բետոնի հետ կապված հարուստ փորձ։
Ալիս Ուոքերն ասել է. «Լոեբի գտած ձայնը ցույց է տալիս, որ քաջությունը կարող է լինել սիրո մեկ այլ անուն»։
Բիլ Մաքքիբենը դա անվանեց «ուժեղ խրախուսանք այն քաղաքացիների համար, ովքեր գործում են շրջակա միջավայրի առողջության համար»։
Լոեբը նաև գրել է. «Անհնարինը որոշ ժամանակ է պահանջում. վախի ժամանակներում, քաղաքացիների համար հույսի ուղեցույց, History Channel և Ամերիկյան գրքի ասոցիացիայի երրորդ քաղաքական գիրքը 2004 թվականին»։
«Հաֆինգթոն Փոստը» ամեն հինգշաբթի հրատարակում է «հոգիների» ընտրանի։
Գրանցվեք այստեղ՝ նախորդ հատվածները դիտելու կամ նորի մասին ծանուցում ստանալու համար։
Ավելի շատ տեղեկությունների համար այցելեք www. Լսեք Լիբի ուղիղ հարցազրույցներն ու զրույցները կամ ստացեք Լիբի հոդվածը անմիջապես։ պաուլլոեբ։ կազմակերպություն
Կարող եք նաև միանալ Փոլի ամսական էլեկտրոնային փոստի ցուցակին և հետևել Փոլին Ֆեյսբուքում։
Com/PaulLoebBooks \"քաղաքացիների հոգին\" Փոլ Ռոգարտ Լեբի կողմից:
Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են ©2010, ներկայացվել է հեղինակի կողմից և վերարտադրվել է Սբ. թույլտվություն
Մարտինի Գրիֆինը
Վերատպումը կամ թողարկումը թույլատրվում է, եթե ներառված է հեղինակային իրավունքի այս տողը։