İşçi Hakları: En İyi Müttefikiniz Muhtemelen Yanınızda Oturuyor (\'Bir Vatandaşın Ruhu\')

Durumumuz ne olursa olsun, değişim için çalışacak müttefiklere ihtiyacımız var.
Birlikte konuşacak, fikir alışverişinde bulunacak, moralimiz bozuk olduğunda bizi neşelendirecek, birlikte hareket ederek güçlenecek insanlara ihtiyacımız var.
Birçoğumuz yerel ve ulusal siyasi meselelerle ilgileniyoruz, peki ya iş yerlerimiz?
Bu ortamları nasıl değiştirebilir ve daha adil ve sürdürülebilir bir dünya yaratılmasına nasıl yardımcı olabiliriz?
Sendikalaşma önemli bir yaklaşımdır.
Deepwater Horizon'daki işçiler sendikaya katılırlarsa, BP'nin tehlikeli kısayollarına istedikleri zaman işten atılma endişesi duymadan itiraz edebilirler.
Aksine, birçok kişi işini kaybetme korkusuyla endişelerini dile getirmeyi erteleme eğilimindedir.
Ancak işyerimiz sendikaya üye olsun ya da olmasın, bir fark yaratmak istiyorsak katılımcı müttefikler bulmamız gerekiyor.
Jorge Rivera, Boston'da 40 üretim çalışanı bulunan küçük bir yatak fabrikası olan ASI'de çalışırken maaşı yalnızca 7 dolardı.
Saatlik ücreti 50 dolardı, ancak kısa sürede 11 dolara çıktı.
Çalışmaya başladıktan sonra Jorge, iç yayı nasıl saracağını, çerçeveyi nasıl yapacağını ve astarı ve kumaşı nasıl dikeceğini öğrendi.
Fuar için stant kurdu ve şirketin yüksek satış rakamlarına ulaşmasına yardımcı oldu
Müşterilere üst düzey yataklar.
Bazen aralıksız on altı saat çalışıyor.
Ancak vadettiği maaş artışı hiçbir zaman gerçekleşmedi.
Jorge altı ay dayanabildi.
\"Daha sonra altı ay sonra ilk teklifin ne olduğunu sordum,\" dedi. \".
\"Elimden geleni yaptım ama biraz beklemem gerektiğini söylediler.
\"Sonunda 50 puan aldığında
Bir yıldan fazla oldu.
\"Beni kullandıkları gibi, beni göstermeleri de aptalcaydı, ben de 'Kaydedildiğimde bahsettiğiniz zammı istiyorum' dedim.
Bir gün evde kalıp onlara başka bir iş aradığımı söyledim.
Beni aradılar.
Çünkü benim yaptığım işi yapacak başka kimseleri yok.
O sırada Jorge, "Şirketteki diğer insanların hiçbiri üç yıl boyunca zam alamamıştı" diye düşündü.
İnsanlar ofise gidip şikayette bulunmadıkça fazla mesai bile yapmıyorlar.
Onlara, 'Benim yaptığımı yapmak zorundasınız' dedim.
Bunu yüksek sesle söyle.
Ama çoğu insan korkuyor.
Jorge, New York City'deki Porto Riko'da doğduğunda, ebeveynlerinin çoğu
İşçiler Orta Amerikalı ve sadece İspanyolca biliyorlar.
\"Ben de İngilizce konuştuğum için başkaları adına konuşmaya başladım.
Fabrikada başka sorunlar da var.
\"Biz hayvan olduğumuz gibi işçilerin tuvaleti de kirli.
Kimse temizlik yapmıyor.
Çeşmemizin içme suyu yeşildir.
Ağır yatağınızı kaldırdığınızda emniyet kemerini takmıyorsunuz.
Pompaya sıcak metal tutkalı kullandık ama bize eldiven ve maske vermediler.
\"Jorge bu ve diğer konular hakkında açıkça konuşmaya başladığında,\" müdür bana kendime dikkat etmemi ve onların benimle ilgileneceğini söyledi.
Üzgünüm çünkü bunlar benim ortaklarım.
İnsanları mutlu etmek ve üretimi artırmak için şartları iyileştirmeye çalışıyorum.
"Jorge, Boston'daki başka bir şirketten işçilerin tekstil sendikasını temsil etme hakkını kazandığını duyduğunda, kendisi ve birkaç meslektaşı
İşçiler sendika temsilcileriyle sessiz bir görüşme gerçekleştirdi.
"Ayrıca fabrikadaki insanlarla konuşmaya başladım ve onlara saatte beş veya altı dolar almanın ve aynı zamanda üç veya dört pound kazanmanın nasıl bir şey olduğunu sordum.
800 dolara Premium Yatak.
O parayla ev alamazsın dedim.
\"Aileni geçindiremiyorsun.
Jorge, hareketlerinde bir risk olduğunu biliyordu.
\"Ama işsiz olsam bile, oradaki insanlar için bunu yapmak zorundayım.
Yöneticiler bir dizi şirketi bir araya topladı. geniş toplantılar.
\"Sendika gelirse fabrika sahiplerinin fabrikayı kapatmak zorunda kalacağını söylediler.
Her zaman söyledikleri ilk cümle budur.
Ama ivme devam ediyor.
Jorge öğle yemeği arasında kalabalığa hitap etti.
"Yönetim bizi görüyor ama ne dediğimizi anlamıyor çünkü biz İspanyolca konuşuyoruz ama onlar konuşmuyor.
\"Yatak işçileri sonunda oy kullandığında sendika kazandı.
Ancak ASI, temel ücretleri saatte yalnızca 16 sent artırmayı teklif etti.
Jorge ve diğer işçiler grev yapmaktan başka çareleri olmadığını hissettiler.
Jorge, "Sadece beş işçi sınırı geçti," diye hatırlıyor. \".
\"Sendikaya karşı oy kullanıp yıllarca şirkette çalışan kişiler bile aramızdaydı.
Bu yaşlılar ve kadınlar hayatları boyunca çok çalışıyorlar ve hiçbir şey elde edemiyorlar.
Onları görünce çok mutlu oldum, neredeyse ağlayacaktım.
\"İşçiler dayanışma, adalet çalışmaları gibi örgütlerin ve diğer sendika üyelerinin yardımıyla dışarıdan destek aldılar.
Jorge, "Müşterilerimize grevi bildirdik, böylece bizi arayıp teslimatımız üzerinde baskı kurdular.
Şirketin stokları tükendi.
\"Beş gün sonra şirket sorunu çözdü.
İşçiler hemen birer dolar aldılar. BİR-
Bir saatlik ücret artışı ve önümüzdeki iki yıl boyunca her yıl ek ücret artışı garantisi, ayrıca hastalık izni, sağlık sigortası ve iki hafta ücretli izin.
Tuvalet temizdi ve kafeterya hakkında söylentiler vardı.
Jorge, "Artık insanlar patronlarıyla konuşmaya ve ona neler hissettiklerini söylemeye cesaret edebiliyor" diye açıkladı. \".
\"Kendi sorularıyla ofise gittiler.
Kendi haklarını savunmayı öğrendiler.
\"Sendikaya henüz katılmamış bir ortamda bile, çok daha az koruma olmasına rağmen, birlikte çalışan çalışanlar inanılmaz bir değişim yaratabilirler.
Chicago Inland Steel'de dört Afro-Amerikan çalışan, azınlık çalışanlarına nasıl davranıldığı konusunda endişelenmeye başladı.
Satış elemanı Scharlene Hurston, "Kağıt politikası iyi ama uygulanmıyor" dedi. \".
Bir toplantıya katıldığınızda kendinizi her zaman ekibin bir parçası olmadığınızı hissedersiniz.
Kendini görünmez hissediyorsun.
Konuştuğunuzda ve makul görüşlere sahip olduğunuzda, düşünceleriniz görmezden gelinecek veya reddedilecektir.
Sonra beyaz bir adam hemen hemen aynı teklifi herkesin memnuniyetle kabul edeceği şekilde ortaya attı.
Fabrikamızdaki işçilerin %40'ı etnik azınlıklardan oluşuyor ve sendika aracılığıyla ortak bir sese sahipler.
Ama üst seviyeye çıkıldığında duruyor.
200 satış ve pazarlama müdürümüzden üçü Afro-Amerikalı.
Kendimizi tamamen yalnız hissediyoruz.
\"Scharlene, ilerleme kaydedilememesinden bıkmış, terfi uygulamalarını yalnızca yönetimle görüşen üç Afrikalı-Amerikalı meslektaşıyla gayriresmi bir toplantı başlatmış, ancak şikayetlerinin reddedildiğini görmüş.
Scharlene'in "bu, benim çok değer verdiğim ilkenin, yani doğru, gerçek ve dürüst şeyleri yapmanın ihlalidir" şeklindeki yargısına katılıyorlardı.
\"Birkaç ay süren beyin fırtınasının ardından, sonunda saygın beyaz genel müdürleri Steven Bowsher'a başvurmaya karar verdiler.
Onu yemeğe davet ettiler ve ona ırkçı şakalardan, aşağılayıcı yorumlardan, içeride kendilerinin ve başkalarının karşılaştığı açık ve gizli engellerden bahsettiler.
Acımasına rağmen bu örneklerin soyut olduğunu ve kendi deneyiminden uzak olduğunu düşünüyor.
Ama yeterince ilgili.
Uzun yıllardır insan hakları aktivisti olan bir kişinin liderliğinde düzenlenen günlük ırk ilişkileri semineri, şirketine beklenmedik bir şekilde yeni bir bakış açısıyla baktı.
\"Birdenbire birbirimizle konuşmuyorduk, konuşmaya başladık.
\"Bob Hill, yöneticilerden oluşan tüm ekibini çalıştaya getirdi ve ardından olumlu bir eylem planı hazırladı.
Bakanlık, kurumsal düzeyde uzun yıllar daha düşük bir seviyede kalmış olsalar bile, etnik azınlıkları genel deneyimlerine ve genel beceri güçlerine dayanarak sistematik olarak tanıtmaya başladı.
Bowser'ın ısrarı üzerine, İç Bölge Başkanı aynı seminere katıldı, ırksal meselelerle ilgilenen üst düzey yetkililerin katıldığı bir toplantı düzenledi ve etnik azınlıklara mensup kadınların ve çalışanların görüşlerini dikkatlice aldı.
Elbette Scharlene'deki ekip direnişle karşılaştı.
"Tartışmalı bir şeyle karşılaştığınızda vurulursunuz," dedi. \".
\"Hepimizin geleceğimizin ne kadar parlak olduğunu anlatan meslektaşlarımız var ---
Eğer sıkıntıda olanları boşayacak olursak
Rakiplerimizin çoğu kötü adamlar değil.
Onlar sadece cahildirler ve tartışmadan ve değişimden korkarlar.
Ancak bu, reformistleri durdurmadı.
\"Birbirimize ilham veriyoruz,\" diyor Scharlene. \".
\"Birimiz yorulduğunda, herkes onu kaldırmak için oradadır.
\"Ayrıca, sadece dört kişi değiller.
Artık her büyük departmanda ve üretim tesisinde ırk ve cinsiyet kapsayıcılığı konularıyla ilgilenen bir grup var.
Bob Hill İçişleri Bakanlığı'nın başına geçtiğinde
Şirketin ilk Afrikalı-Amerikalı genel müdürünü ve ilk Latin ve kadın fabrika müdürünü atayan bağımsız Ryerson bobin bölümü, cinsel tacize karşı büyük bir kampanya yürüttü ve geri çekildi
Ofis alanlarının kapatılmasına yönelik uzun vadeli politika
Sıradan işçilere yönelik kısıtlamalar
Yıllarca para kaybettikten sonra, bölüm sonunda kâra geçtiğinde, başarısını çalışanların enerji ve yaratıcılığının ortaya çıkmasına bağladı; çalışanlar sonunda yönetim tarafından saygı duyulduklarını ve desteklendiklerini hissettiler.
Scharlene, "Kurumsal kültürün sonsuza dek yaratılması ve sonsuza dek değiştirilmesi gerekiyor" diyor. \".
Ama bu sorunlar artık yasallaştı.
Müzakere sanatını ve birliğin gücünü öğrendik.
Geçmişte bu konuları sorgulayan veya varlığını inkar eden çok az kişi vardı.
Artık insanlar o kadar korkmuyor.
Bunu söylemeyi tercih ediyorlar.
Paul Rogart Loeb'in "Vatandaşların Ruhu: Zorlu Bir Çağda İnançla Yaşamak" adlı eserinin yeni versiyonundan uyarlanmıştır (
Saint Martin Press, 1699 dolar (karton kapaklı).
100.000'den fazla baskıyla Soul, toplumsal değişimin klasik bir rehberi haline geldi.
Howard Zinn bunu \"harika\" olarak nitelendirdi. . .
Zengin beton deneyimi.
Alice Walker şöyle diyor: "Loeb'in bulduğu ses, cesaretin sevginin başka bir adı olabileceğini gösteriyor.
Bill McKibben bunu \"çevre sağlığı için harekete geçen vatandaşlara güçlü bir teşvik\" olarak nitelendirdi.
Loeb ayrıca şunları yazdı: \"İmkansız Zaman Alır: Korku zamanlarında vatandaşlar için bir umut rehberi, History Channel ve Amerikan Kitap Derneği'nin 2004'te yayınladığı üçüncü siyasi kitap.
Huffington Post her perşembe bir dizi \"ruh\" yayınlıyor.
Önceki alıntıları görüntülemek veya yeni bir alıntının bildirimini almak için buraya kaydolun.
Daha fazla bilgi için www. adresini ziyaret edin. Leeb'in canlı röportajlarını ve sohbetlerini dinleyin veya Leeb'den doğrudan bir makale alın. paulloeb. org.
Ayrıca Paul'un aylık e-posta listesine katılabilir ve Paul'u Facebook'ta takip edebilirsiniz.
Com/PaulLoebBooks Paul Rogart Loeb tarafından yazılan "vatandaşların ruhu".
Tüm hakları saklıdır©2010 yazar tarafından sunulmuş ve St. izin
Martin Griffin'i
Bu telif hakkı satırı eklendiği sürece yeniden basılmasına veya yayınlanmasına izin verilir