Права на работниците: Най-добрият ви съюзник вероятно седи до вас („Душата на гражданин“)

Независимо от ситуацията ни, имаме нужда от съюзници, които да работят за промяна.
Имаме нужда от хора, с които да разговаряме, да обмисляме идеи, да ни развеселяваме, когато сме депресирани, да изграждаме сила, като действаме заедно.
Много от нас са ангажирани с местни и национални политически въпроси, но какво да кажем за работното си място?
Как можем да променим тези среди и да помогнем за създаването на по-справедлив и устойчив свят?
Синдикализацията е ключов подход.
Ако работниците на Deepwater Horizon се присъединят към синдиката, те могат да оспорят опасните преки пътища, които BP предприема, без да се притесняват, че ще бъдат уволнени по свое желание.
Напротив, много хора е вероятно да отложат изразяването на опасенията си от страх да не загубят работата си.
Но независимо дали нашето работно място се е присъединило към Съюза или не, трябва да намерим участващи съюзници, ако искаме да постигнем промяна.
Когато Хорхе Ривера е работил в ASI, малка фабрика за спално бельо в Бостън с 40 производствени служители, заплатата му е била само 7 долара.
50 долара на час, но скоро се повиши до 11 долара на час.
След като започна да работи, Хорхе се научи как да увива вътрешната пружина, да изгражда рамката и да шие подплатата и плата.
Той сглоби дисплея за търговското изложение и помогна за продажбата на висококачествените продукти на компанията.
Висококачествени матраци за клиенти.
Понякога работи по шестнадесет часа подред.
Но обещаното от него увеличение на заплатата така и не се случи.
Хорхе го остави да продължи шест месеца.
„След още шест месеца попитах какво се е случило с първоначалната оферта“, каза той. \".
„Направих всичко възможно, но ми казаха, че трябва да почакам малко.“
„Когато най-накрая събра 50 точки“
Мина повече от година.
„Точно както ме използваха, беше глупаво да ми го покажат, затова казах: „Искам повишението, за което говореше, когато ме записваха.“
Останах си вкъщи до един ден и им казах, че си търся друга работа.
Те ми се обадиха.
Защото нямат никой друг, който да върши работата, която аз върша.
По това време Хорхе осъзнал, че „всички останали хора в компанията не са получавали повишение на заплатата си в продължение на три години“.
Те дори няма да работят извънредно, освен ако хората не отидат в офиса да се оплачат.
Казах им: „Трябва да правите това, което правя аз.“
Кажи го на глас.
Но повечето хора се страхуват.
Когато Хорхе е роден в Пуерто Рико, Ню Йорк, повечето от родителите му
Работниците са от Централна Америка и знаят само испански.
„Затова започнах да говоря от името на другите, защото говоря английски.“
Има и други проблеми с фабриката.
„Точно както сме животни, банята на работниците е мръсна.“
Никой не чисти.
Питейната вода в нашата чешма е зелена.
Не ти дават предпазни колани, когато вдигаш тежкия си матрак.
Използвахме горещо метално лепило върху помпата, но не ни дадоха ръкавици и маски.
„Когато Хорхе започна да говори открито за тези и други проблеми, каза той,“ мениджърът ми каза да внимавам за себе си и те ще се погрижат за мен.
Тъжен съм, защото това са моите партньори.
За да направя хората щастливи и да увелича производството, се старая да подобря условията.
Когато Хорхе чул, че работници от друга бостънска компания са спечелили правото да представляват текстилния синдикат, той и няколко негови колеги...
Работниците се срещнаха тихо с делегатите на синдиката.
„Започнах да говоря и с хора във фабриката и ги попитах как се чувстват, когато получават пет или шест долара на час, а в същото време печелят три или четири паунда.“
Премиум матрак за $800.
Казах, че не можеш да си купиш къща с тези пари.
\"Не можеш да издържаш семейството си.
Хорхе знаеше, че в действията си крие риск.
„Но трябва да го направя за присъстващите, дори и да съм безработен.“
Мениджърите свикаха поредица от компании. широки срещи.
„Казаха, че собствениците ще трябва да затворят фабриката, ако се намеси Синдикатът.“
Това е първото изречение, което винаги казват.
Но инерцията продължава.
Хорхе говори пред публиката по време на обедната почивка.
„Ръководството може да ни види, но не знае за какво говорим, защото ние говорим испански, а те не.“
„Синдикатът спечели, когато работниците, произвеждащи матраци, най-накрая гласуваха.“
Но ASI предложи да увеличи основните заплати само с 16 цента на час.
Хорхе и други работници смятаха, че нямат друг избор, освен да стачкуват.
„Само петима работници преминаха линията“, спомня си Хорхе. \".
„Дори някои хора, които гласуваха против синдиката и работеха в компанията години наред, бяха с нас.“
Тези стари хора и жени работят здраво през целия си живот и не получават нищо.
Много се зарадвах да ги видя и едва не се разплаках.
„Работниците получиха външна подкрепа с помощта на солидарност, организации като Justice Work и други членове на синдиката.“
Хорхе каза: „Казахме на клиентите си за стачката, за да ни се обадят и да окажат натиск върху доставките ни.“
Компанията изчерпа наличностите си.
„След пет дни компанията го реши.“
Работниците получиха по един долар веднага. един-
Увеличение на заплащането с един час и гаранция за допълнително увеличение на заплащането годишно през следващите две години, плюс болнични, здравно осигуряване и две седмици платен отпуск.
Банята беше чиста и се носеха слухове за столовата.
„Сега хората се осмеляват да говорят с шефа и да му кажат как се чувстват“, обясни Хорхе. \".
Те отидоха в офиса със свои собствени въпроси.
Те се научиха да отстояват себе си.
„Дори в среда, която все още не се е присъединила към синдиката, служителите, които работят заедно, могат да постигнат невероятна промяна, въпреки че има далеч по-малко защити.“
В Chicago Inland Steel четирима афроамерикански служители започнаха да се притесняват от това как се отнасят към служителите от малцинствата.
„Политиката за хартиените документи е добра, но не се прилага“, каза продавачът Шарлийн Хърстън. \".
Когато присъстваш на среща, винаги чувстваш, че не си част от екипа.
Чувстваш се невидим/а.
Въпреки че ще се изказвате и ще имате разумни мнения, мислите ви ще бъдат игнорирани или отхвърляни.
Тогава един бял мъж излезе с почти идентично предложение, което всички с радост биха приели.
40% от работниците в нашата фабрика са от етнически малцинства и те имат общ глас чрез синдиката.
Но спира, когато стигнете до горното ниво.
От 200 мениджъри по продажби и маркетинг, имаме трима афроамериканци.
Чувстваме се напълно изолирани.
Шарлийн, уморена от липсата на напредък, започна неформална среща с трима други афроамерикански колеги, които обсъдиха практиките за повишение насаме с ръководството, но жалбата им беше отхвърлена.
Те се съгласиха с преценката на Шарлен, че „това е нарушение на принципа, който ценя много, а именно да правя правилните, истинските и честните неща“.
След няколко месеца брейнсторминг, те най-накрая решиха да се обърнат към Стивън Баушър, техния уважаван бял генерален мениджър.
Те го поканиха на вечеря и му разказаха за расистки шеги, унизителни коментари и явни и скрити пречки, с които те и други се сблъскаха във вътрешността на страната.
Въпреки че изпитва състрадание, той установява, че тези примери са абстрактни и далеч от неговия опит.
Но той е достатъчно заинтересован.
Дневният семинар за расовите отношения, воден от дългогодишен активист за граждански права, неочаквано погледна компанията му с нов поглед.
„Изведнъж престанахме да си говорим и започнахме да си говорим.“
Боб Хил доведе целия си екип от мениджъри на семинара и след това разработи позитивен план за действие.
Министерството започна систематично да насърчава етническите малцинства въз основа на техния цялостен опит и цялостната сила на техните умения, дори ако те бяха заседнали на по-ниско ниво на корпоративно ниво в продължение на много години.
По настояване на Баузър, президентът на страната присъства на същия семинар, проведе среща на висши служители, занимаващи се с расови въпроси, и внимателно потърси мненията на жени и служители от етническите малцинства.
Разбира се, екипът в Шарлен срещна съпротива.
„Прострелват те, когато се сблъскаш с нещо спорно“, каза тя. \".
„Всички имаме колеги, които ни обясняват колко светло е бъдещето ни ---“
Ако се разведем с онези, които са в беда
Повечето от нашите противници не са лоши момчета.
Те просто са невежи и се страхуват от противоречия и промени.
Но това не спря реформаторите.
„Взаимно се вдъхновяваме“, казва Шарлийн. \".
„Когато някой от нас е уморен, всички останали са там, за да го вдигнат.“
„Освен това, не са само четирима.“
В момента във всеки от основните отдели и производствени предприятия има група, която се занимава с проблемите, свързани с расовата и половата интеграция.
Когато Боб Хил стана ръководител на вътрешните работи
Независимият отдел за бобини Ryerson, който назначи първия афроамерикански генерален мениджър на компанията и първия латиноамерикански и женски управител на фабрика, проведе мащабна кампания срещу сексуалния тормоз и се оттегли.
Дългосрочна политика за затваряне на офис площи
Ограничения за обикновените работници
След години на загуба на пари, когато отделът най-накрая реализира печалба, той отдаде успеха си на освобождаването на енергията и креативността на работниците, които най-накрая почувстваха, че са уважавани и подкрепяни от ръководството.
„Корпоративната култура трябва да се създава завинаги и да се променя завинаги“, казва Шарлийн. \".
Но тези проблеми са били легализирани.
Научихме изкуството на преговорите и силата на единството.
В миналото малко хора са поставяли под въпрос тези проблеми или са отричали, че те съществуват.
Хората вече не са толкова уплашени.
Те предпочитат да го казват.
Адаптирано от нова версия на Пол Роджарт Льоб, душата на гражданите: Живот с вяра в трудна епоха (
„Сейнт Мартин Прес“, 1699 долара, меки корици).
С над 100 000 отпечатъка, „Душата“ се е превърнала в класически пътеводител за социална промяна.
Хауърд Зин го нарече „страхотно“. . .
Богат опит с бетон.
Алис Уокър каза: „Гласът, който Льоб открива, показва, че смелостта може да бъде друго име за любовта.“
Бил Маккибън го нарече „силен стимул за гражданите, които действат за опазване на околната среда“.
Льоб също пише: „Невъзможното отнема време: във времена на страх, ръководство за надежда за гражданите“, History Channel и третата политическа книга на Американската книжна асоциация през 2004 г.
Huffington Post публикува селекция от „души“ всеки четвъртък.
Регистрирайте се тук, за да видите предишни откъси или да получите известие за нов.
Вижте www за повече информация. Чуйте интервюта и разговори на живо от Лийб или получете статия директно от него. Паулоеб. орг.
Можете също да се присъедините към месечния имейл списък на Пол и да го следите във Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"душата на гражданите\" от Paul Rogart Loeb.
Всички права запазени ©2010, предоставени от автора и възпроизведени със Св. разрешение
Грифин от Мартин
Препечатването или публикуването е разрешено, стига да е включен този ред за авторските права