Työntekijöiden oikeudet: Paras liittolaisesi istuu luultavasti vieressäsi (\'Soul Of A Citizen\')

Olipa tilanteemme mikä tahansa, tarvitsemme liittolaisia ​​työskentelemään muutoksen puolesta.
Tarvitsemme ihmisiä, jotka keskustelevat yhdessä, ideoivat, piristävät meitä masentuneina ja rakentavat voimaa toimimalla yhdessä.
Monet meistä ovat mukana paikallisissa ja kansallisissa poliittisissa asioissa, mutta entä työpaikkamme?
Kuinka voimme muuttaa näitä ympäristöjä ja auttaa luomaan oikeudenmukaisemman ja kestävämmän maailman?
Ammattiliittoutuminen on keskeinen lähestymistapa.
Jos Deepwater Horizonin työntekijät liittyvät ammattiliittoon, he voivat haastaa BP:n käyttämät vaaralliset oikotiet ilman huolta siitä, että heidät irtisanotaan milloin tahansa.
Päinvastoin, monet ihmiset todennäköisesti viivyttelevät huolenaiheidensa ilmaisemista pelätessään menettävänsä työpaikkansa.
Mutta riippumatta siitä, onko työpaikkamme liittynyt ammattiliittoon vai ei, meidän on löydettävä osallistuvia liittolaisia, jos haluamme saada aikaan muutoksen.
Kun Jorge Rivera työskenteli ASI:lla, pienellä bostonilaisella vuodevaatetehtaalla, jossa oli 40 tuotantotyöntekijää, hänen palkkansa oli vain 7 dollaria.
50 dollaria tunnissa, mutta se nousi pian 11 dollariin tunnissa.
Kun se alkoi toimia, Jorge oppi kietomaan sisäisen jousen, rakentamaan rungon ja ompelemaan vuoren ja kankaan.
Hän kokosi messuosaston ja auttoi myymään yrityksen huipputuotteita.
Huippuluokan patjat asiakkaille.
Joskus hän työskentelee kuusitoista tuntia putkeen.
Mutta hänen lupaamansa palkankorotukset eivät koskaan toteutuneet.
Jorge antoi sen kestää kuusi kuukautta.
"Sitten kuuden kuukauden kuluttua kysyin, mitä alkuperäiselle tarjoukselle tapahtui", hän sanoi. \".
"Tein parhaani, mutta he sanoivat, että minun piti odottaa vähän.
"Kun hän vihdoin sai 50 pistettä"
Siitä on yli vuosi.
"Aivan kuten he käyttivät minua hyväkseen, oli tyhmää näyttää minulle, joten sanoin: 'Haluan palkankorotuksen, josta puhuit, kun minut nauhoitettiin.'"
Olin kotona, kunnes eräänä päivänä kerroin heille etsiväni uutta työtä.
He soittivat minulle.
Koska heillä ei ole ketään muuta tekemään työtä, jota minä teen.
Tuolloin Jorge tajusi: "Kaikki muut yrityksen työntekijät eivät olleet saaneet palkankorotusta kolmeen vuoteen."
He eivät edes tee ylitöitä, elleivät ihmiset mene toimistolle valittamaan.
Sanoin heille: "Teidän täytyy tehdä niin kuin minä teen."
Sano se ääneen.
Mutta useimmat ihmiset pelkäävät.
Kun Jorge syntyi Puerto Ricossa, New York Cityssä, useimmat hänen vanhemmistaan
Työntekijät ovat kotoisin Keski-Amerikasta ja osaavat vain espanjaa.
"Niinpä aloin puhua muiden puolesta, koska puhun englantia.
Tehtaalla on muitakin ongelmia.
\"Aivan kuten me olemme eläimiä, myös työntekijöiden kylpyhuoneet ovat likaisia.
Kukaan ei siivoa.
Juomavesi suihkulähteessämme on vihreää.
He eivät anna turvavöitä, kun nostat raskasta patjaasi.
Käytimme kuumaa metalliliimaa pumpussa, mutta he eivät antaneet meille käsineitä ja maskeja.
\"Kun Jorge alkoi puhua avoimesti näistä ja muista asioista, hän sanoi\", johtaja käski minua kiinnittämään huomiota itseeni, niin he pitäisivät minusta huolta.
Olen surullinen, koska nämä ovat kumppaneitani.
Jotta ihmiset olisivat onnellisia ja tuotanto lisääntyisi, yritän parantaa olosuhteita.
\"Kun Jorge kuuli, että toisen bostonilaisen yrityksen työntekijät olivat saaneet oikeuden edustaa tekstiilialan ammattiliittoa, hän ja useat kollegat...
Työntekijät tapasivat hiljaisesti ammattiliittojen edustajia.
\"Aloin myös puhua tehtaan ihmisten kanssa ja kysyin, mitä he ajattelivat viiden tai kuuden dollarin tuntipalkasta, ja samalla he ansaitsivat kolme tai neljä puntaa.
Premium-patja hintaan 800 dollaria.
Sanoin, ettei noilla rahoilla voi ostaa taloa.
\"Et pysty elättämään perhettäsi.
Jorge tiesi, että hänen teoissaan oli riski.
"Mutta minun on tehtävä se läsnäolijoiden vuoksi, vaikka olisin työtön."
Johtajat kutsuivat koolle sarjan yrityksiä. laajoja kokouksia.
He sanoivat, että omistajien olisi suljettava tehdas, jos ammattiliitto tulisi sisään.
Tämä on ensimmäinen lause, jonka he aina sanovat.
Mutta vauhti jatkuu.
Jorge puhui yleisölle lounastauolla.
"Johto näkee meidät, mutta he eivät tiedä, mistä puhumme, koska me puhumme espanjaa ja he eivät."
\"Ammattiliitto voitti, kun patjatyöntekijät viimein äänestivät.
Mutta ASI tarjoutui korottamaan peruspalkkaa vain 16 senttiä tunnissa.
Jorge ja muut työntekijät kokivat, ettei heillä ollut muuta vaihtoehtoa kuin lakko.
"Vain viisi työntekijää ylitti rajan", Jorge muisteli. \".
"Jopa jotkut ihmiset, jotka äänestivät ammattiliittoa vastaan ja työskentelivät yrityksessä vuosia, olivat kanssamme.
Nämä vanhat ihmiset ja naiset tekevät kovasti töitä koko elämänsä eivätkä saa mitään.
Olin todella iloinen nähdessäni heidät ja melkein itkin.
Työntekijät saivat ulkopuolista tukea solidaarisuuden, Justice Workin kaltaisten järjestöjen ja muiden ammattiliittojen jäsenten avulla.
Jorge sanoi: "Kerroimme asiakkaillemme lakosta, joten he soittivat meille ja painostivat toimitustamme."
Yrityksen varastot loppuivat.
\"Viiden päivän kuluttua yritys ratkaisi sen.
Työntekijät saivat dollarin heti. an-
Yhden tunnin palkankorotus ja takuu lisäpalkankorotuksesta vuodessa seuraavien kahden vuoden aikana sekä sairausloma, sairausvakuutus ja kahden viikon palkallinen loma.
Kylpyhuone oli puhdas ja kahvilasta liikkui huhuja.
\"Nykyään ihmiset uskaltavat puhua pomolle ja kertoa hänelle, miltä heistä tuntuu\", Jorge selitti. \".
"He menivät toimistolle omien kysymystensä kanssa."
He oppivat puolustamaan itseään.
\"Jopa ympäristössä, joka ei ole vielä liittynyt ammattiliittoon, yhdessä työskentelevät työntekijät voivat saada aikaan uskomattoman muutoksen, vaikka suojaa on paljon vähemmän.
Chicago Inland Steelillä neljä afroamerikkalaista työntekijää alkoi olla huolissaan siitä, miten vähemmistöihin kuuluvia työntekijöitä kohdeltiin.
”Paperipolitiikka on hyvä, mutta sitä ei ole pantu täytäntöön”, sanoi myyntimies Scharlene Hurston. \".
Kokoukseen osallistuessa tuntuu aina, ettet ole osa tiimiä.
Tunnet olosi näkymättömäksi.
Vaikka puhutkin ääneen ja sinulla on järkeviä mielipiteitä, ajatuksesi jätetään huomiotta tai hylätään.
Sitten valkoinen mies esitti lähes identtisen ehdotuksen, jonka kaikki mielellään hyväksyisivät.
40 % tehtaamme työntekijöistä on etnisiä vähemmistöjä, ja heillä on yhteinen ääni ammattiliiton kautta.
Mutta se loppuu, kun pääsee yläkertaan.
200 myynti- ja markkinointipäälliköstämme kolme on afroamerikkalaisia.
Tunnemme itsemme täysin eristäytyneiksi.
\"Edistyksen puutteeseen kyllästyneenä Scharlene aloitti epävirallisen tapaamisen kolmen muun afroamerikkalaisen kollegan kanssa, jotka keskustelivat ylennyskäytännöistä kahden kesken johdon kanssa, mutta heidän valituksensa hylättiin.
He olivat samaa mieltä Scharlenen arviosta, jonka mukaan "tämä on vastoin periaatetta, jota arvostan suuresti, eli tehdä oikeita, totuudenmukaisia ja rehellisiä asioita".
Muutaman kuukauden pohdinnan jälkeen he päättivät vihdoin ottaa yhteyttä Steven Bowsheriin, arvostettuun valkoiseen toimitusjohtajaansa.
He kutsuivat hänet illalliselle ja kertoivat hänelle rasistisista vitseistä, halventavista kommenteista sekä avoimista ja piilotetuista esteistä, joita he ja muut kohtasivat sisämaassa.
Vaikka hän tuntee myötätuntoa, hän huomaa, että nämä esimerkit ovat abstrakteja ja kaukana hänen kokemuksestaan.
Mutta hän on tarpeeksi kiinnostunut.
Pitkäaikaisen kansalaisoikeusaktivistin johtama päiväsaikaan järjestetty rotujen välisiä suhteita käsittelevä seminaari tarkasteli yllättäen hänen yritystään uusin silmin.
\"Yhtäkkiä emme puhuneetkaan toisillemme, ja aloimme puhua toisillemme.
Bob Hill toi koko esimiestiiminsä työpajaan ja laati sitten positiivisen toimintasuunnitelman.
Ministeriö alkoi järjestelmällisesti edistää etnisiä vähemmistöjä heidän yleisen kokemuksensa ja yleisen osaamisensa vahvuuden perusteella, vaikka he olivat olleet jumissa alemmalla tasolla yritystasolla useita vuosia.
Bowserin kehotuksesta sisämaan presidentti osallistui samaan seminaariin, piti kokouksen rotukysymyksiä käsitteleville korkeille virkamiehille ja pyysi huolellisesti etnisiin vähemmistöihin kuuluvien naisten ja työntekijöiden mielipiteitä.
Scharlenen tiimi kohtasi tietenkin vastustusta.
"Sinua ammutaan, kun kohtaat jotain kiistanalaista", hän sanoi. \".
\"Meillä kaikilla on työtovereita, jotka selittävät meille, kuinka valoisa tulevaisuutemme on ---
Jos eroamme niistä, jotka ovat vaikeuksissa
Suurin osa vastustajistamme ei ole pahoja tyyppejä.
He ovat vain tietämättömiä ja pelkäävät muutosta ja keskustelua.
Mutta se ei pysäyttänyt reformisteja.
\"Me inspiroimme toisiamme\", Scharlene sanoo. \".
\"Kun yksi meistä on väsynyt, kaikki muut ovat siellä hakemassa hänet.
\"Sitä paitsi, heitä ei ole vain neljä.
Jokaisella suurimmalla osastolla ja tuotantolaitoksella on nyt ryhmä, joka käsittelee rotuun ja sukupuoleen liittyviä osallisuuskysymyksiä.
Kun Bob Hillistä tuli sisäministeriön johtaja
Itsenäinen Ryersonin kelaosasto, joka nimitti yrityksen ensimmäisen afroamerikkalaisen toimitusjohtajan ja ensimmäisen latino- ja naispuolisen tehtaanjohtajan, toteutti laajan kampanjan seksuaalista häirintää vastaan ja vetäytyi
Pitkän aikavälin käytäntö toimistotilojen sulkemisessa
Rajoitukset tavallisille työntekijöille
Vuosien tappioiden jälkeen, kun osasto vihdoin teki voittoa, hän selitti menestyksensä työntekijöiden energian ja luovuuden vapautumisella, sillä he vihdoin tunsivat saavansa johdolta kunnioitusta ja tukea.
\"Yrityskulttuuria on luotava ikuisesti ja muutettava ikuisesti\", Scharlene sanoo. \".
Mutta nämä ongelmat on laillistettu.
Opimme neuvottelun taidon ja yhtenäisyyden voiman.
Aikaisemmin harva kyseenalaisti näitä ongelmia tai kiisti niiden olemassaolon.
Ihmiset eivät ole enää niin peloissaan.
He mieluummin sanovat sen.
Mukailtu Paul Rogart Loebin teoksen Soul of Citizens, uusi versio: Elämää uskossa haastavana aikakautena (
Saint Martin Press, 1699 dollarin nidottu).
Yli 100 000 vedoksella soulista on tullut klassinen opas yhteiskunnalliseen muutokseen.
Howard Zinn kutsui sitä "loistavaksi". . .
Rikas kokemus betonista.
Alice Walker sanoi: "Loebin löytämä ääni osoittaa, että rohkeus voi olla toinen nimi rakkaudelle.
Bill McKibben kutsui sitä "vahvaksi kannustukseksi kansalaisille, jotka toimivat ympäristön terveyden puolesta".
Loeb kirjoitti myös: \"Mahdoton kestää jonkin aikaa: pelon aikoina, toivon opas kansalaisille, History Channel ja American Book Associationin kolmas poliittinen kirja vuodelta 2004.
Huffington Postissa on valikoima \"sieluja\" joka torstai.
Rekisteröidy tästä nähdäksesi aiempia otteita tai saadaksesi ilmoituksen uusista.
Katso lisätietoja osoitteesta www. Kuuntele Leebin live-haastatteluja ja keskusteluja tai vastaanota artikkeli suoraan Leebiltä. paulloeb. org.
Voit myös liittyä Paulin kuukausittaiseen sähköpostilistaan ja seurata Paulia Facebookissa.
Com/PaulLoebBooks \"kansalaisten sielu\", kirjoittanut Paul Rogart Loeb.
Kaikki oikeudet pidätetään©2010, tekijän lähettämä ja St.:n kanssa kopioitu. lupa
Martinin Griffin
Uusintapainos tai julkaisu on sallittu, kunhan tämä tekijänoikeusmerkintä sisältyy.