Doşeka Biharê ya Qalîteya Bilind, Hilberînerê Doşekê Li Chinaînê Roll Up.
Rewşa me çi dibe bila bibe, ji bo guhertinê em hewceyê hevalbendan in.
Pêwîstiya me bi mirovên ku bi hev re biaxivin, fikr û ramanên xwe biafirînin, dema em depresyonê dikişînin me dilxweş bikin, bi hev re tevgerînê hêzê ava bikin.
Gelek ji me di mijarên siyasî yên herêmî û neteweyî de mijûl in, lê gelo li cihê karê me çi dibe?
Em çawa dikarin van jîngehan biguherînin û bibin alîkar ku cîhanek dadmendtir û domdartir biafirînin?
Yekîtiya îdarî rêbazek sereke ye.
Ger karkerên Deepwater Horizon tevlî Sendîkayê bibin, ew dikarin bêyî ku bitirsin ku bi dilxwazî ji kar bên avêtin, li dijî rêyên xeternak ên ku BP dişopîne, derkevin.
Berevajî vê, gelek kes ji tirsa windakirina karên xwe, îhtîmal e ku fikrên xwe dereng bixin.
Lê belê, gelo cihê karê me tevlî Sendîkayê bûye an na, heke em bixwazin ferqekê çêbikin, divê em hevalbendên beşdar bibînin.
Dema ku Jorge Rivera ji bo ASI, kargeheke piçûk a çêkirina nivînan a Bostonê ku 40 karmendên hilberînê tê de hebûn, dixebitî, mûçeya wî tenê 7 dolar bû.
50 dolar di saetekê de, lê di demek kurt de ew bilind bû û bû 11 dolar di saetekê de.
Dema ku dest bi xebatê kir, Jorge fêr bû ka çawa bihara hundirîn bipêçe, çarçove çêbike, û astar û qumaş bidirû.
Wî ji bo pêşangeha bazirganiyê pêşangeh amade kir û alîkariya firotina nirxa bilind a pargîdaniyê kir.
Doşekên asta bilind ji bo xerîdaran.
Carinan ew şazdeh saetan li pey hev dixebite.
Lê belê ew zêdebûna mûçeyê ku soza wî dabû, qet pêk nehat.
Jorge hişt ku şeş mehan bidome.
"Piştre piştî şeş mehên din, min pirsî ka çi bi pêşniyara destpêkê hat," wî got. \".
"Min hemû hewla xwe da, lê wan got ku divê ez hinekî bisekinim."
"Dema ku wî di dawiyê de 50 xal bi dest xistin
Zêdetirî salekê derbas bû. / Ev zêdetirî salekê ye.
"Çawa ku wan ez bi kar anîm, nîşandana min bêaqilî bû, ji ber vê yekê min got, 'Ez wê bilindkirina mûçeyê dixwazim ku te dema ez hatim tomarkirin qala wê dikir."
Ez li malê mam heta rojekê û min ji wan re got ku ez li karekî din digerim.
Wan gazî min kir.
Ji ber ku kesekî din tune ku karê ku ez dikim bike.
Di wê demê de, Jorge fêm kir ku "hemû kesên din ên di şîrketê de sê salan mûçeyê xwe zêde negirtine".
Ew ê heta zêde demjimêran jî nexebitin heya ku mirov neçin ofîsê gilî nekin.
Min ji wan re got, 'Divê hûn jî tiştê ku ez dikim bikin.'
Bi dengekî bilind bibêje.
Lê piraniya mirovan ditirsin.
Dema ku Jorge li Porto Rîko, New York City ji dayik bû, piraniya dê û bavê wî
Karker ji Amerîkaya Navîn in û tenê bi spanî dizanin.
Ji ber vê yekê min dest bi axaftina li ser navê yên din kir, ji ber ku ez bi Îngilîzî diaxivim.
Pirsgirêkên din bi kargehê re hene.
"Çawa ku em heywan in, destşoyên karkeran jî qirêj in."
Kes paqij nake.
Ava vexwarinê ya di kaniya me de kesk e.
Dema ku hûn doşeka xwe ya giran radikin, ew kemerên ewlehiyê nadin we.
Me li ser pompê çîmentoya germ a metal bi kar anî lê lepik û maske nedan me.
"Dema ku Jorge bi eşkereyî li ser van û pirsgirêkên din axivî, wî got," rêveber ji min re got ku ez bala xwe bidim xwe û ew ê xwedî li min derkevin.
Ez xemgîn im, ji ber ku ev hevkarên min in.
Ji bo ku mirov kêfxweş bibin û hilberînê zêde bikin, ez hewl didim şert û mercan baştir bikim.
Dema ku Jorge bihîst ku karkerên ji şîrketeke din a Bostonê mafê temsîlkirina sendîkaya tekstîlê bi dest xistine, ew û çend hevkarên wî
Karker bi bêdengî bi delegeyên sendîkayê re civiyan.
Min dest bi axaftina bi mirovên li kargehê re kir û ji wan pirsî ka ew çawa difikirin ku di saetekê de pênc an şeş dolaran distînin, û di heman demê de ew sê an çar lîre qezenc dikin.
Doşeka Premium bi 800 dolarî.
Min got, tu bi wî pereyî nikarî xanî bikirî.
\\ "Tu nikarî malbata xwe xwedî bikî.\"
Jorge dizanibû ku di kiryarên wî de xeterek hebû.
"Lê divê ez vê yekê ji bo mirovên amade bikim, her çend ez bêkar bim jî."
Rêvebiran rêzek şîrketan civandin. civînên berfireh pêk tîne.
"Wan got ku eger sendîkayî were hundir, xwediyên kargehê dê neçar bimînin ku kargehê bigirin."
Ev hevoka yekem e ku ew her gav dibêjin.
Lê belê kêmasî berdewam dike.
Jorge di navbera nîvro de bi elaletê re axivî.
Rêveberî dikarin me bibînin, lê ew nizanin em li ser çi diaxivin, ji ber ku em bi spanî diaxivin û ew nizanin.
"Sendîkayê bi ser ket dema ku karkerên doşekan di dawiyê de deng dan."
Lê ASI pêşniyar kir ku mûçeyên bingehîn tenê bi 16 sent di saetekê de zêde bike.
Jorge û karkerên din hîs kirin ku ji bilî grevê çareyek din li ber wan tune.
Jorge bi bîr xist, "Tenê pênc karker ji xetê derbas bûn." \".
Heta hin kesên ku li dijî Sendîkayê deng dan û bi salan di şîrketê de xebitîn jî bi me re bûn.
Ev kal û pîr û jin hemû jiyana xwe bi zehmet dixebitin û tiştek bi dest naxin.
Ez bi dîtina wan gelek kêfxweş bûm û hema bêje giriyam.
Karkeran bi alîkariya hevgirtinê, rêxistinên mîna Karên Edaletê û endamên din ên sendîkayan piştgiriya derve wergirtin.
Jorge got: "Me ji xerîdarên xwe re behsa grevê kir, da ku ew telefonî me bikin û zextê li ser radestkirina me bikin."
Stokên şîrketê qediyan.
Piştî pênc rojan, şîrketê ew çareser kir.
Karkeran yekser dolarek wergirtin. an-
Zêdebûna mûçeyê saetekê û garantîkirina zêdebûneke mûçeyê ya din di du salên bê de her sal, digel betlaneya nexweşiyê, sîgortaya tenduristiyê û betlaneya du hefteyan a bi mûçe.
Serşok paqij bû û gotegot li ser kafeteryayê hebûn.
Jorge şîrove kir, "Niha mirov cesaret dikin ku bi patron re biaxivin û jê re bibêjin ka ew çawa hîs dikin." \".
\"Ew bi pirsên xwe çûn ofîsê. \"
Ew fêr bûn ku ji bo xwe bisekinin.
"Heta di jîngehek ku hîn tevlî Sendîkayê nebûye de jî, karmendên ku bi hev re dixebitin dikarin guhertinek ecêb bikin, her çend parastin pir kêmtir bin jî."
Li Chicago Inland Steel, çar karmendên Afrîkî-Amerîkî dest bi fikarê kirin ka çawa bi karmendên kêmneteweyan re mijûl dibin.
Firoşkar Scharlene Hurston got, "Siyaseta kaxezê baş e lê nayê bicîhanîn." \".
Dema tu beşdarî civînekê dibî, her tim hîs dikî ku tu ne beşek ji tîmê yî.
Tu xwe nedîtî hîs dikî.
Her çiqas tu biaxivî û xwedî nêrînên maqûl bî jî, ramanên te dê werin paşguhkirin an jî werin avêtin.
Paşê zilamekî spî pêşniyareke hema bêje wekhev pêşkêş kir ku her kes bi kêfxweşî qebûl kir.
%40ê karkerên li kargeha me kêmneteweyên etnîkî ne û bi rêya Sendîkayê dengekî wan ê hevpar heye.
Lê gava ku hûn digihîjin asta jorîn ew raweste.
Ji 200 rêveberên firotanê û pazarariyê, sê ji wan Afrîkî-Amerîkî ne.
Em xwe bi temamî îzole hîs dikin.
Scharlene, ji nebûna pêşketinê westiyabû, bi sê hevkarên din ên Afrîkî-Amerîkî re civînek nefermî dest pê kir ku li ser pratîkên terfîkirinê bi tenê bi rêveberiyê re nîqaş kirin, lê giliya wan hat redkirin.
Ew bi biryara Scharlene re li hev kirin ku "ev binpêkirina prensîba ku ez pir qîmetê didimê ye, ango kirina tiştên rast, rast û durust".
Piştî çend mehan ji danûstandina ramanan, wan di dawiyê de biryar da ku bi Steven Bowsher re, rêveberê wan ê giştî yê spî yê rêzdar, têkilî daynin.
Wan ew vexwend şîvê û behsa henekên nijadperestî, şîroveyên biçûkxistin û astengiyên eşkere û veşartî yên ku ew û yên din li hundir pê re rû bi rû mane kirin.
Her çend dilovaniya wî hebe jî, ew dibîne ku ev mînak abstrakt in û ji ezmûna wî dûr in.
Lê ew têra xwe eleqedar e.
Semînera rojane ya têkiliyên nijadî, ku ji hêla çalakvanekî mafên sivîl ê demdirêj ve dihat birêvebirin, bi awayekî nediyar bi çavekî nû li şîrketa xwe nihêrî.
"Ji nişkê ve, em êdî bi hev re neaxivîn, û me dest bi axaftina bi hev re kir.
Bob Hill hemû tîma rêveberên xwe anî komxebatê û dû re planeke çalakiyê ya erênî amade kir.
Wezaretê dest bi pêşvebirina sîstematîk a kêmneteweyên etnîkî li gorî ezmûna wan a giştî û hêza giştî ya jêhatîyên wan kir, her çend ew bi salan di asta korporatîf de di astek nizmtir de asê mabûn jî.
Bi teşwîqa Bowser, Serokê Navxweyî beşdarî heman semînerê bû, civînek ji berpirsên payebilind ên ku bi mijarên nijadî re mijûl dibin li dar xist, û bi baldarî nêrînên jin û karmendên kêmneteweyên etnîkî pirsî.
Bê guman, tîmê li Scharlene rastî berxwedanê hat.
"Dema ku tu bi tiştekî nakok re rû bi rû dimînî, gule li te dibarin," wê got. \".
"Hemû hevkarên me hene ku ji me re rave dikin ka pêşeroja me çiqas geş e ---"
Ger em ji wan kesên ku di tengasiyê de ne veqetin
Piraniya dijberên me ne kesên xerab in.
Ew tenê nezan in û ji nakokî û guhertinê ditirsin.
Lê ev yek rê li ber reformîstan negirt.
Scharlene dibêje, "Em hev îlham didin." \".
"Dema yek ji me westiyayî be, yên din hemû li wir in ku wî hilgirin."
\Wekî din, ew ne tenê çar ji wan in. \Wekî din, ew ne tenê çar in. \
Niha li her yek ji beşên sereke û kargehên hilberînê komek heye ku bi pirsgirêkên nijadî û têketina zayendî re mijûl dibe.
Dema Bob Hill bû serokê Wezareta Karên Hundir
Beşa serbixwe ya Ryerson Coil, ku yekem rêveberê giştî yê Afrîkî-Amerîkî û yekem rêveberê kargehê yê Latînî û jin ê şîrketê tayîn kir, kampanyayek mezin li dijî tacîza cinsî meşand û vekişiya.
Siyaseta demdirêj a girtina deverên ofîsan
Sînorkirinên li ser karkerên asayî
Piştî salan ji windakirina pereyan, dema ku beş di dawiyê de qezenc kir, wî serkeftina xwe bi berdana enerjî û afirîneriya karkeran ve girêda, yên ku di dawiyê de hîs kirin ku rêveberiyê rêz li wan digire û piştgirî dide wan.
Scharlene dibêje, "Pêdivî ye ku çanda şîrketan her û her were afirandin û her û her were guhertin." \".
Lê ev pirsgirêk hatine qanûnîkirin.
Me hunera danûstandinê û hêza yekîtîyê fêr bû.
Di demên berê de, gelek kêm kesan van pirsgirêkan pirsyar dikirin an jî hebûna wan înkar dikirin.
Êdî xelk ewqas netirsiyane.
Ew tercîh dikin ku wê bibêjin.
Ji guhertoyek nû ya Paul Rogart Loeb, giyanê welatiyan: Jiyana bi baweriyê di serdemek dijwar de hatiye adaptekirin (
Saint Martin Press, bergê kaxezî 1699 dolar).
Bi zêdetirî 100,000 çapkirinan, soul bûye rêberek klasîk a guhertina civakî.
Howard Zinn jê re digot "mezin". . .
Ezmûna dewlemend a betonê.
Alice Walker got: "Dengê ku Loeb dibîne nîşan dide ku wêrekî dikare navekî din ji bo evînê be."
Bill McKibben ev yek wekî "teşwîqek xurt ji bo welatiyên ku ji bo tenduristiya jîngehê tevdigerin" bi nav kir.
Loeb her wiha nivîsand: "The Impossible demek digire: di demên tirsê de, rêbernameyek ji bo hêviyê ji bo welatiyan, Kanala Dîrokê, û sêyemîn pirtûka siyasî ya Komeleya Pirtûkan a Amerîkî di 2004an de."
Huffington Post her Pêncşemê hilbijartinek ji "giyanan" diweşîne.
Ji bo dîtina perçeyên berê an jî wergirtina agahdariya yeka nû li vir qeyd bikin.
Ji bo bêtir agahdarî li www binêre. Hevpeyvîn û sohbetên zindî ji Leeb bibihîzin an rasterast ji Leeb gotarek bistînin. paulloeb. org.
Her wiha hûn dikarin beşdarî lîsteya e-nameya mehane ya Paul bibin û li ser Facebookê Paul bişopînin.
Com/PaulLoebBooks \"canê hemwelatiyan\" ji hêla Paul Rogart Loeb ve.
Hemû maf parastî ne ©2010 ji hêla nivîskar ve hatî pêşkêş kirin û bi St. re hatî çap kirin. destûr
Griffinê Martin
Çapkirin an weşandin destûr e heya ku ev xeta mafê kopîkirinê tê de hebe
QUICK LINKS
PRODUCTS
CONTACT US
Gotin: +86-757-85519362
+86 -757-85519325
Whatsapp:86 18819456609
Epeyamê: mattress1@synwinchina.com
Zêde bike: NO.39Xingye Road, Herêma Pîşesazî ya Ganglian, Lishui, Nanhai Distirct, Foshan, Guangdong, P.R.China
BETTER TOUCH BETTER BUSINESS
Têkilî Firotanê li SYNWIN.