કામદારોના અધિકારો: તમારો શ્રેષ્ઠ સાથી કદાચ તમારી બાજુમાં બેઠો હશે ('એક નાગરિકનો આત્મા')

આપણી પરિસ્થિતિ ગમે તે હોય, પરિવર્તન માટે કામ કરવા માટે આપણને સાથીઓની જરૂર છે.
આપણને એવા લોકોની જરૂર છે જે સાથે મળીને વાત કરે, વિચાર-મંથન કરે, હતાશામાં હોય ત્યારે આપણને ઉત્સાહિત કરે, સાથે મળીને કાર્ય કરીને શક્તિ બનાવે.
આપણામાંથી ઘણા સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય રાજકીય મુદ્દાઓમાં સામેલ છીએ, પરંતુ આપણા કાર્યસ્થળનું શું?
આપણે આ વાતાવરણને કેવી રીતે બદલી શકીએ અને વધુ ન્યાયી અને ટકાઉ વિશ્વ બનાવવામાં મદદ કરી શકીએ?
સંઘીકરણ એ એક મુખ્ય અભિગમ છે.
જો ડીપવોટર હોરાઇઝનના કામદારો યુનિયનમાં જોડાય છે, તો તેઓ ઈચ્છા મુજબ કાઢી મૂકવામાં આવશે તેની ચિંતા કર્યા વિના બીપી દ્વારા અપનાવવામાં આવતા ખતરનાક શોર્ટકટ્સને પડકારી શકશે.
તેનાથી વિપરીત, ઘણા લોકો તેમની નોકરી ગુમાવવાના ડરથી તેમની ચિંતાઓ વ્યક્ત કરવામાં મોડું કરે તેવી શક્યતા છે.
પરંતુ આપણું કાર્યસ્થળ યુનિયનમાં જોડાયું હોય કે ન હોય, જો આપણે ફરક લાવવા માંગતા હોઈએ તો આપણે સહભાગી સાથીઓ શોધવાની જરૂર છે.
જ્યારે જોર્જ રિવેરા 40 ઉત્પાદન કર્મચારીઓ ધરાવતી બોસ્ટનની એક નાની પથારી ફેક્ટરી ASI માં નોકરી કરતા હતા, ત્યારે તેમનો પગાર ફક્ત $7 હતો.
$૫૦ પ્રતિ કલાક, પણ ટૂંક સમયમાં તે વધીને $૧૧ પ્રતિ કલાક થઈ ગયું.
એકવાર તે કામ કરવાનું શરૂ કરી દીધા પછી, જોર્જે આંતરિક સ્પ્રિંગને કેવી રીતે લપેટવું, ફ્રેમ કેવી રીતે બનાવવી અને લાઇનર અને ફેબ્રિક કેવી રીતે સીવવું તે શીખી લીધું.
તેમણે ટ્રેડ શો માટે ડિસ્પ્લે એસેમ્બલ કર્યું અને કંપનીના ઊંચા ભાવ વેચવામાં મદદ કરી.
ગ્રાહકો માટે ઉચ્ચ કક્ષાના ગાદલા.
ક્યારેક તે સતત સોળ કલાક કામ કરે છે.
પરંતુ તેમણે આપેલું પગાર વધારાનું વચન ક્યારેય પૂરું થયું નહીં.
જોર્જે તેને છ મહિના સુધી રહેવા દીધું.
"પછી બીજા છ મહિના પછી, મેં પૂછ્યું કે શરૂઆતની ઓફરનું શું થયું," તેમણે કહ્યું. \".
\"મેં મારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કર્યા, પણ તેઓએ કહ્યું કે મારે થોડી રાહ જોવી પડશે.
\"જ્યારે તેને આખરે ૫૦ પોઈન્ટ મળ્યા
એક વર્ષથી વધુ સમય થઈ ગયો.
\"જેમ તેમણે મારો ઉપયોગ કર્યો, તેમ મને બતાવવું મૂર્ખામીભર્યું હતું, તેથી મેં કહ્યું, \"મને તે વધારો જોઈએ છે જે તમે મારા રેકોર્ડિંગ વખતે વાત કરી રહ્યા હતા."
હું એક દિવસ સુધી ઘરે જ રહ્યો અને તેમને કહ્યું કે હું બીજી નોકરી શોધી રહ્યો છું.
તેમણે મને બોલાવ્યો.
કારણ કે હું જે કામ કરી રહ્યો છું તે કરવા માટે તેમની પાસે બીજું કોઈ નથી.
તે સમયે, જોર્જને સમજાયું કે, "કંપનીના બીજા બધા લોકોને ત્રણ વર્ષ સુધી પગાર વધારો મળ્યો નથી."
જ્યાં સુધી લોકો ફરિયાદ કરવા ઓફિસ ન જાય ત્યાં સુધી તેઓ ઓવરટાઇમ પણ કામ કરશે નહીં.
મેં તેમને કહ્યું, 'જે હું કરું છું તે તમારે કરવાનું છે.'
મોટેથી કહો.
પરંતુ મોટાભાગના લોકો ડરે છે.
જ્યારે જોર્જનો જન્મ ન્યુ યોર્ક શહેરના પ્યુઅર્ટો રિકોમાં થયો હતો, ત્યારે તેના મોટાભાગના માતાપિતા
કામદારો મધ્ય અમેરિકાના છે અને ફક્ત સ્પેનિશ જ જાણે છે.
\"તેથી મેં બીજાઓ માટે બોલવાનું શરૂ કર્યું કારણ કે હું અંગ્રેજી બોલું છું.
ફેક્ટરીમાં બીજી પણ સમસ્યાઓ છે.
\"જેમ આપણે પ્રાણીઓ છીએ, તેમ કામદારોનું બાથરૂમ પણ ગંદુ હોય છે.
કોઈ સાફ કરતું નથી.
અમારા ફુવારામાં પીવાનું પાણી લીલું છે.
જ્યારે તમે તમારું ભારે ગાદલું ઉપાડો છો ત્યારે તેઓ તમને સીટ બેલ્ટ નથી લગાવતા.
અમે પંપ પર ગરમ ધાતુનો ગુંદર વાપર્યો હતો પણ તેમણે અમને મોજા અને માસ્ક આપ્યા ન હતા.
\"જ્યારે જોર્જે આ અને અન્ય મુદ્દાઓ વિશે ખુલ્લેઆમ વાત કરવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે તેણે કહ્યું,\" મેનેજરે મને કહ્યું કે મારી જાત પર ધ્યાન આપો અને તેઓ મારી સંભાળ રાખશે.
હું દુઃખી છું કારણ કે આ મારા ભાગીદારો છે.
લોકોને ખુશ કરવા અને ઉત્પાદન વધારવા માટે, હું પરિસ્થિતિઓ સુધારવાનો પ્રયાસ કરું છું.
\"જ્યારે જોર્જે સાંભળ્યું કે બોસ્ટનની બીજી કંપનીના કામદારોએ કાપડ સંઘનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાનો અધિકાર જીતી લીધો છે, ત્યારે તે અને તેના ઘણા સાથીદારો
કામદારો યુનિયનના પ્રતિનિધિઓ સાથે શાંતિથી મળ્યા.
\"મેં ફેક્ટરીમાં લોકો સાથે વાત કરવાનું પણ શરૂ કર્યું અને પૂછ્યું કે તેમને કલાકના પાંચ કે છ ડોલર પગાર મળવા અંગે કેવું લાગે છે, અને તે જ સમયે તેઓ ત્રણ કે ચાર પાઉન્ડ કમાતા હતા.
$800 માં પ્રીમિયમ ગાદલું.
મેં કહ્યું, તમે આટલા પૈસાથી ઘર ખરીદી શકતા નથી.
\"તમે તમારા પરિવારનું ભરણપોષણ કરી શકતા નથી.
જોર્જ જાણતો હતો કે તેના કાર્યોમાં જોખમ હતું.
\"પણ મારે તે હાજર લોકો માટે કરવું પડશે, ભલે હું કામથી બહાર હોઉં.
મેનેજરોએ કંપનીઓની શ્રેણી બોલાવી. વિશાળ સભાઓ.
\"તેઓએ કહ્યું કે જો યુનિયન આવશે તો માલિકોએ ફેક્ટરી બંધ કરવી પડશે.
આ પહેલું વાક્ય છે જે તેઓ હંમેશા બોલે છે.
પરંતુ ગતિ ચાલુ રહે છે.
લંચ બ્રેક દરમિયાન જોર્જે ભીડ સાથે વાત કરી.
"મેનેજમેન્ટ અમને જોઈ શકે છે, પણ તેઓ જાણતા નથી કે અમે શું વાત કરી રહ્યા છીએ કારણ કે અમે સ્પેનિશ બોલીએ છીએ અને તેઓ જાણતા નથી."
\"ગાદલાના કામદારોએ આખરે મતદાન કર્યું ત્યારે યુનિયન જીતી ગયું.
પરંતુ ASI એ બેઝિક વેતનમાં માત્ર 16 સેન્ટ પ્રતિ કલાકનો વધારો કરવાની ઓફર કરી.
જોર્જ અને અન્ય કામદારોને લાગ્યું કે તેમની પાસે હડતાળ સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી.
"માત્ર પાંચ કામદારોએ જ સીમા પાર કરી," જોર્જે યાદ કર્યું. \".
\"કેટલાક લોકો જેમણે યુનિયન વિરુદ્ધ મતદાન કર્યું હતું અને વર્ષોથી કંપનીમાં કામ કર્યું હતું તેઓ પણ અમારી સાથે હતા.
આ વૃદ્ધ લોકો અને સ્ત્રીઓ આખી જિંદગી સખત મહેનત કરે છે અને કંઈ મેળવતા નથી.
હું તેમને જોઈને ખૂબ ખુશ થયો અને લગભગ રડી પડ્યો.
\"કામદારોને એકતા, ન્યાય કાર્ય જેવી સંસ્થાઓ અને અન્ય યુનિયન સભ્યોની મદદથી બાહ્ય સમર્થન મળ્યું.
જોર્જે કહ્યું: "અમે અમારા ગ્રાહકોને હડતાળ વિશે જણાવ્યું હતું, તેથી તેઓ અમને ફોન કરીને અમારી ડિલિવરી પર દબાણ લાવશે."
કંપનીનો સ્ટોક ખતમ થઈ ગયો.
\"પાંચ દિવસ પછી, કંપનીએ તેનો ઉકેલ લાવ્યો.
કામદારોને તરત જ એક ડોલર મળી ગયો. એક-
એક કલાકનો પગાર વધારો અને આગામી બે વર્ષ સુધી દર વર્ષે વધારાના પગાર વધારાની ગેરંટી, ઉપરાંત માંદગી રજા, આરોગ્ય વીમો અને બે અઠવાડિયાની પેઇડ રજા.
બાથરૂમ સ્વચ્છ હતું અને કાફેટેરિયા વિશે અફવાઓ ફેલાઈ રહી હતી.
"હવે લોકો બોસ સાથે વાત કરવાની અને તેમને કેવું લાગે છે તે કહેવાની હિંમત કરે છે," જોર્જે સમજાવ્યું. \".
\"તેઓ પોતાના પ્રશ્નો લઈને ઓફિસ ગયા.
તેઓ પોતાના માટે ઊભા રહેવાનું શીખ્યા.
\"એવા વાતાવરણમાં પણ જે હજુ સુધી યુનિયનમાં જોડાયું નથી, સાથે કામ કરતા કર્મચારીઓ અદ્ભુત પરિવર્તન લાવી શકે છે, જોકે ત્યાં ઘણી ઓછી સુરક્ષા છે.
શિકાગો ઇનલેન્ડ સ્ટીલમાં, ચાર આફ્રિકન-અમેરિકન કર્મચારીઓને ચિંતા થવા લાગી કે લઘુમતી કર્મચારીઓ સાથે કેવું વર્તન કરવામાં આવે છે.
"કાગળ નીતિ સારી છે પણ અમલમાં મુકાઈ નથી," સેલ્સમેન શાર્લીન હર્સ્ટને કહ્યું. \".
જ્યારે તમે કોઈ મીટિંગમાં હાજરી આપો છો, ત્યારે તમને હંમેશા એવું લાગે છે કે તમે ટીમનો ભાગ નથી.
તમે અદ્રશ્ય અનુભવો છો.
જ્યારે તમે બોલશો અને વાજબી મંતવ્યો ધરાવો છો, ત્યારે તમારા વિચારો અવગણવામાં આવશે અથવા છોડી દેવામાં આવશે.
પછી એક ગોરો માણસ લગભગ સમાન પ્રસ્તાવ લઈને આવ્યો જેને બધાએ ખુશીથી સ્વીકારી લીધો.
અમારી ફેક્ટરીમાં 40% કામદારો વંશીય લઘુમતી છે અને યુનિયન દ્વારા તેમનો એક સામાન્ય અવાજ છે.
પણ જ્યારે તમે ઉપરના સ્તર પર પહોંચો છો ત્યારે તે અટકી જાય છે.
200 સેલ્સ અને માર્કેટિંગ મેનેજરોમાંથી, અમારી પાસે ત્રણ આફ્રિકન-અમેરિકનો છે.
આપણે સંપૂર્ણપણે એકલા પડી ગયા છીએ.
\"પ્રગતિના અભાવથી કંટાળી ગયેલી શાર્લીને ત્રણ અન્ય આફ્રિકન-અમેરિકન સાથીદારો સાથે અનૌપચારિક બેઠક શરૂ કરી, જેમણે ફક્ત મેનેજમેન્ટ સાથે પ્રમોશન પ્રથાઓની ચર્ચા કરી, પરંતુ તેમની ફરિયાદ નકારી કાઢવામાં આવી.
તેઓ શાર્લીનના ચુકાદા સાથે સંમત થયા કે "આ તે સિદ્ધાંતનું ઉલ્લંઘન છે જેને હું ખૂબ મહત્વ આપું છું, એટલે કે યોગ્ય, સાચા અને પ્રામાણિક કાર્યો કરવા."
\"થોડા મહિનાઓના વિચાર-વિમર્શ પછી, તેમણે આખરે તેમના આદરણીય શ્વેત જનરલ મેનેજર સ્ટીવન બોશરનો સંપર્ક કરવાનું નક્કી કર્યું.
તેઓએ તેમને રાત્રિભોજન માટે આમંત્રણ આપ્યું અને જાતિવાદી મજાક, અપમાનજનક ટિપ્પણીઓ અને આંતરિક ભાગમાં તેમને અને અન્ય લોકોને સામનો કરવો પડેલા ખુલ્લા અને છુપાયેલા અવરોધો વિશે જણાવ્યું.
ભલે તેને કરુણા હોય, પણ તેને લાગે છે કે આ ઉદાહરણો અમૂર્ત છે અને તેના અનુભવથી ઘણા દૂર છે.
પણ તેને પૂરતો રસ છે.
લાંબા સમયથી નાગરિક અધિકાર કાર્યકર્તાના નેતૃત્વમાં યોજાયેલા ડે રેસ રિલેશન્સ સેમિનારમાં અણધારી રીતે તેમની કંપની પર એક નવા દેખાવ સાથે નજર પડી.
\"અચાનક, અમે એકબીજા સાથે વાત કરી રહ્યા ન હતા, અને અમે એકબીજા સાથે વાત કરવા લાગ્યા.
\"બોબ હિલ તેમના મેનેજરોની આખી ટીમને વર્કશોપમાં લાવ્યા અને પછી એક સકારાત્મક કાર્ય યોજના બનાવી.
મંત્રાલયે વંશીય લઘુમતીઓને તેમના એકંદર અનુભવ અને તેમની કુશળતાની એકંદર શક્તિના આધારે વ્યવસ્થિત રીતે પ્રોત્સાહન આપવાનું શરૂ કર્યું, ભલે તેઓ ઘણા વર્ષોથી કોર્પોરેટ સ્તરે નીચલા સ્તરે અટવાયેલા હોય.
બોઝરના કેટલાક આગ્રહ પર, ઇનલેન્ડ પ્રેસિડેન્ટે તે જ સેમિનારમાં હાજરી આપી, વંશીય મુદ્દાઓ સાથે કામ કરતા વરિષ્ઠ અધિકારીઓની બેઠક યોજી, અને વંશીય લઘુમતીઓની મહિલાઓ અને કર્મચારીઓના મંતવ્યો કાળજીપૂર્વક માંગ્યા.
અલબત્ત, શાર્લીનની ટીમને પ્રતિકારનો સામનો કરવો પડ્યો.
"જ્યારે તમે કોઈ વિવાદાસ્પદ ઘટનાનો સામનો કરો છો ત્યારે તમને ગોળી વાગી જાય છે," તેણીએ કહ્યું. \".
\"આપણા બધાના સાથીદારો હોય છે જે આપણને સમજાવે છે કે આપણું ભવિષ્ય કેટલું ઉજ્જવળ છે ---
જો આપણે મુશ્કેલીમાં હોય તેવા લોકોને છૂટાછેડા આપીએ
આપણા મોટાભાગના વિરોધીઓ ખરાબ લોકો નથી.
તેઓ ફક્ત અજ્ઞાની છે અને વિવાદ અને પરિવર્તનથી ડરે છે.
પરંતુ તેનાથી સુધારાવાદીઓ રોકાઈ શક્યા નહીં.
"અમે એકબીજાને પ્રેરણા આપીએ છીએ," શાર્લીન કહે છે. \".
\"જ્યારે આપણામાંથી કોઈ થાકી જાય છે, ત્યારે બીજા બધા તેને લેવા માટે હાજર હોય છે.
\"આ ઉપરાંત, તે ફક્ત ચાર જ નથી.
હવે દરેક મુખ્ય વિભાગો અને ઉત્પાદન પ્લાન્ટમાં વંશીય અને લિંગ સમાવેશના મુદ્દાઓનો સામનો કરવા માટે એક જૂથ છે.
જ્યારે બોબ હિલ ગૃહ વિભાગના વડા બન્યા
કંપનીના પ્રથમ આફ્રિકન-અમેરિકન જનરલ મેનેજર અને પ્રથમ લેટિનો અને મહિલા ફેક્ટરી મેનેજરની નિમણૂક કરનાર સ્વતંત્ર રાયરસન કોઇલ ડિવિઝન, જાતીય સતામણી સામે એક મોટી ઝુંબેશ ચલાવી અને પાછી ખેંચી લીધી
ઓફિસ વિસ્તારો બંધ કરવાની લાંબા ગાળાની નીતિ
સામાન્ય કામદારો પર પ્રતિબંધો
વર્ષો સુધી પૈસા ગુમાવ્યા પછી, જ્યારે વિભાગને આખરે નફો થયો, ત્યારે તેમણે પોતાની સફળતાનો શ્રેય કામદારોની ઉર્જા અને સર્જનાત્મકતાના પ્રકાશનને આપ્યો, જેમને આખરે લાગ્યું કે મેનેજમેન્ટ દ્વારા તેમનું સન્માન અને સમર્થન કરવામાં આવે છે.
"કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને હંમેશા માટે બનાવવાની અને હંમેશા માટે બદલવાની જરૂર છે," શાર્લીન કહે છે. \".
પરંતુ આ સમસ્યાઓને કાયદેસર બનાવવામાં આવી છે.
અમે વાટાઘાટોની કળા અને એકતાની શક્તિ શીખ્યા.
ભૂતકાળમાં, બહુ ઓછા લોકોએ આ મુદ્દાઓ પર પ્રશ્ન ઉઠાવ્યો હતો અથવા તેમના અસ્તિત્વનો ઇનકાર કર્યો હતો.
લોકો હવે એટલા ડરતા નથી.
તેઓ તે કહેવાનું પસંદ કરે છે.
પોલ રોગાર્ટ લોએબના નવા સંસ્કરણ, નાગરિકોનો આત્મા: પડકારજનક યુગમાં શ્રદ્ધા સાથે જીવવું (
સેન્ટ માર્ટિન પ્રેસ, $૧૬૯૯ પેપરબેક).
૧૦૦,૦૦૦ થી વધુ પ્રિન્ટ સાથે, સોલ સામાજિક પરિવર્તન માટે એક ઉત્તમ માર્ગદર્શિકા બની ગયું છે.
હોવર્ડ ઝીને તેને \"મહાન\" કહ્યો. . .
સમૃદ્ધ નક્કર અનુભવ.
એલિસ વોકરે કહ્યું: \"લોએબ જે અવાજ શોધે છે તે દર્શાવે છે કે હિંમત પ્રેમનું બીજું નામ હોઈ શકે છે.
બિલ મેકકિબેને તેને "પર્યાવરણ સ્વાસ્થ્ય માટે કાર્ય કરતા નાગરિકો માટે એક મજબૂત પ્રોત્સાહન" ગણાવ્યું.
લોએબે એમ પણ લખ્યું: \"ધ ઇમ્પોસિબલ થોડો સમય લે છે: ભયના સમયમાં, નાગરિકો માટે આશા માટે માર્ગદર્શિકા, હિસ્ટ્રી ચેનલ, અને 2004 માં અમેરિકન બુક એસોસિએશન દ્વારા ત્રીજું રાજકીય પુસ્તક.
હફિંગ્ટન પોસ્ટ દર ગુરુવારે "આત્માઓ" ની પસંદગી પ્રકાશિત કરે છે.
પાછલા અંશો જોવા માટે અથવા નવા અંશોની સૂચના મેળવવા માટે અહીં નોંધણી કરો.
વધુ માહિતી માટે www જુઓ. લીબના લાઈવ ઇન્ટરવ્યુ અને વાતચીતો સાંભળો અથવા લીબ તરફથી સીધો લેખ મેળવો. પૌલોએબ. સંસ્થા.
તમે પોલની માસિક ઇમેઇલ સૂચિમાં પણ જોડાઈ શકો છો અને ફેસબુક પર પોલને ફોલો કરી શકો છો.
Com/PaulLoebBooks પોલ રોગાર્ટ લોએબ દ્વારા \"આત્મા નાગરિકો\".
બધા હકો અમારી પાસે રાખેલા છે©2010 લેખક દ્વારા સબમિટ કરાયેલ અને સેન્ટ સાથે પુનઃઉત્પાદન કરાયેલ. પરવાનગી
માર્ટિનનો ગ્રિફીન
જ્યાં સુધી આ કૉપિરાઇટ લાઇન શામેલ હોય ત્યાં સુધી પુનઃમુદ્રણ અથવા પ્રકાશનની મંજૂરી છે