Rechten van werknemers: uw beste bondgenoot zit waarschijnlijk naast u ('Soul Of A Citizen')

Wat onze situatie ook is, we hebben bondgenoten nodig die voor verandering zorgen.
We hebben mensen nodig met wie we kunnen praten, kunnen brainstormen, die ons kunnen opvrolijken als we depressief zijn en die ons sterker kunnen maken door samen actie te ondernemen.
Velen van ons zijn betrokken bij lokale en nationale politieke kwesties, maar hoe zit het met onze werkplek?
Hoe kunnen we deze omgevingen veranderen en bijdragen aan een rechtvaardigere en duurzamere wereld?
Vakbondsvorming is een belangrijke aanpak.
Als werknemers van Deepwater Horizon zich bij de vakbond aansluiten, kunnen ze de gevaarlijke sluiproutes die BP neemt, aanvechten zonder bang te hoeven zijn dat ze zomaar ontslagen kunnen worden.
Sterker nog, veel mensen stellen het uiten van hun zorgen uit uit angst hun baan te verliezen.
Maar of onze werkplek nu wel of niet lid is van de vakbond, als we een verschil willen maken, moeten we deelnemende bondgenoten vinden.
Toen Jorge Rivera in dienst trad bij ASI, een kleine beddenfabriek in Boston met 40 productiemedewerkers, bedroeg zijn salaris slechts $ 7.
$ 50 per uur, maar dat steeg al snel naar $ 11 per uur.
Toen het eenmaal werkte, leerde Jorge hoe hij de interne veer moest wikkelen, het frame moest bouwen en de voering en de stof moest naaien.
Hij monteerde de stand voor de beurs en hielp de hoge prijzen van het bedrijf te verkopen
Hoogwaardige matrassen voor klanten.
Soms werkt hij zestien uur achter elkaar.
Maar de door hem beloofde salarisverhoging kwam nooit uit.
Jorge liet het zes maanden duren.
"Na nog eens zes maanden vroeg ik wat er met het oorspronkelijke aanbod was gebeurd", zei hij. \".
"Ik heb mijn best gedaan, maar ze zeiden dat ik nog even moest wachten.
"Toen hij eindelijk 50 punten had
Het is alweer meer dan een jaar geleden.
"Net zoals ze mij gebruikten, was het stom om het mij te laten zien, dus ik zei: 'Ik wil de salarisverhoging waar je het over had toen ik werd opgenomen.'"
Ik bleef thuis totdat ik op een dag vertelde dat ik op zoek was naar een andere baan.
Ze belden mij.
Omdat ze niemand anders hebben die het werk kan doen dat ik doe.
Op dat moment realiseerde Jorge zich dat "de andere mensen in het bedrijf drie jaar lang geen loonsverhoging kregen".
Ze werken niet eens over, tenzij mensen naar kantoor komen om te klagen.
Ik zei tegen ze: 'Jullie moeten doen wat ik doe.'
Zeg het hardop.
Maar de meeste mensen zijn bang.
Toen Jorge in Puerto Rico, New York City, werd geboren, waren de meeste van zijn ouders
De arbeiders komen uit Midden-Amerika en spreken alleen Spaans.
"Ik begon dus voor anderen te praten, omdat ik Engels spreek.
Er zijn nog andere problemen met de fabriek.
"Net als dat wij dieren zijn, is het toilet van de arbeiders vies.
Niemand maakt schoon.
Het drinkwater uit onze fontein is groen.
Je krijgt geen veiligheidsgordels als je je zware matras optilt.
We gebruikten hete metaallijm op de pomp, maar we kregen geen handschoenen en maskers.
Toen Jorge openlijk over deze en andere problemen begon te praten, zei de manager: "Ik moest goed op mezelf letten en dan zouden zij voor me zorgen."
Ik ben verdrietig omdat dit mijn partners zijn.
Om mensen blij te maken en de productie te verhogen, probeer ik de omstandigheden te verbeteren.
"Toen Jorge hoorde dat werknemers van een ander bedrijf in Boston het recht hadden gekregen om de textielvakbond te vertegenwoordigen, gingen hij en een aantal collega's
De arbeiders ontmoetten in stilte de vakbondsafgevaardigden.
"Ik begon ook met mensen in de fabriek te praten en vroeg hoe zij erover dachten dat ze vijf of zes dollar per uur betaald kregen, terwijl ze tegelijkertijd drie of vier pond verdienden.
Premium matras voor $800.
Ik zei, je kunt met dat geld geen huis kopen.
"Je kunt je gezin niet onderhouden.
Jorge wist dat zijn daden een risico met zich meebrachten.
"Maar ik moet het doen voor de mensen die hier aanwezig zijn, ook al heb ik geen werk.
De managers riepen een reeks bedrijven bijeen. brede bijeenkomsten.
"Ze zeiden dat de eigenaren de fabriek zouden moeten sluiten als de vakbond zou ingrijpen.
Dit is de eerste zin die ze altijd zeggen.
Maar het momentum blijft.
Jorge sprak tijdens de lunchpauze tot de aanwezigen.
"Het management kan ons zien, maar ze weten niet waar we het over hebben, omdat wij Spaans spreken en zij niet.
"De vakbond won toen de matrassenarbeiders eindelijk gingen stemmen.
Maar ASI bood aan om het basisloon slechts met 16 cent per uur te verhogen.
Jorge en andere arbeiders vonden dat ze geen andere keuze hadden dan te staken.
"Slechts vijf arbeiders gingen over de schreef", herinnert Jorge zich. \".
"Er waren zelfs mensen bij ons die tegen de vakbond hadden gestemd en jarenlang bij het bedrijf hadden gewerkt.
Deze oude mensen en vrouwen werken hun hele leven hard en krijgen niets.
Ik was heel blij om ze te zien en moest bijna huilen.
"De arbeiders kregen externe steun in de vorm van solidariteitsacties, organisaties als justitie en andere vakbondsleden.
Jorge zei: "We hebben onze klanten over de staking verteld, zodat ze ons belden en druk uitoefenden op onze bezorging.
Het bedrijf had geen voorraad meer.
\"Na vijf dagen had het bedrijf het opgelost.
De arbeiders kregen onmiddellijk een dollar. een-
Een uur loonsverhoging en een garantie op een extra loonsverhoging per jaar gedurende de komende twee jaar, plus ziekteverlof, een ziektekostenverzekering en twee weken betaald verlof.
Het toilet was schoon en er gingen geruchten over de cafetaria.
"Mensen durven nu met de baas te praten en hem te vertellen hoe ze zich voelen", legt Jorge uit. \".
"Ze kwamen met hun eigen vragen naar het kantoor.
Ze leerden voor zichzelf op te komen.
"Zelfs in een omgeving die nog geen lid is van de vakbond, kunnen werknemers die samenwerken een geweldige verandering teweegbrengen, hoewel er dan veel minder bescherming is.
Bij Chicago Inland Steel begonnen vier Afro-Amerikaanse werknemers zich zorgen te maken over de manier waarop werknemers uit minderheidsgroepen werden behandeld.
"Het papieren beleid is goed, maar het wordt niet uitgevoerd", aldus verkoper Scharlene Hurston. \".
Wanneer je een vergadering bijwoont, heb je altijd het gevoel dat je geen deel uitmaakt van het team.
Je voelt je onzichtbaar.
U spreekt zich uit en heeft redelijke meningen, maar uw gedachten worden genegeerd of verworpen.
Toen kwam een blanke man met een bijna identiek voorstel, waar iedereen graag mee instemde.
40% van de werknemers in onze fabriek zijn afkomstig uit een etnische minderheid en zij hebben een gemeenschappelijke stem via de vakbond.
Maar zodra je het bovenste niveau bereikt, stopt het.
Van de 200 sales- en marketingmanagers zijn er drie Afro-Amerikanen.
Wij voelen ons volkomen geïsoleerd.
Scharlene was het gebrek aan vooruitgang zat en begon een informele bijeenkomst met drie andere Afro-Amerikaanse collega's. Zij bespraken de promotiepraktijken met het management, maar hun klacht werd afgewezen.
Zij waren het eens met Scharlene\'s oordeel dat \"dit een schending is van het principe dat ik zeer belangrijk vind, namelijk het doen van de juiste, ware en eerlijke dingen.
Na een paar maanden brainstormen besloten ze uiteindelijk om Steven Bowsher, hun gerespecteerde blanke algemeen directeur, te benaderen.
Ze nodigden hem uit voor het diner en vertelden hem over racistische grappen, denigrerende opmerkingen en openlijke en verborgen obstakels waarmee zij en anderen in het binnenland te maken kregen.
Hoewel hij medeleven heeft, vindt hij deze voorbeelden abstract en ver verwijderd van zijn eigen ervaring.
Maar hij is wel geïnteresseerd genoeg.
Het eendaagse seminar over rassenverhoudingen, geleid door een ervaren burgerrechtenactivist, gaf zijn bedrijf onverwacht een nieuwe look.
"Opeens praatten we niet meer met elkaar, maar begonnen we met elkaar te praten.
"Bob Hill nam zijn hele team van managers mee naar de workshop en werkte vervolgens een positief actieplan uit.
Het ministerie begon etnische minderheden systematisch te promoten op basis van hun algemene ervaring en de algehele sterkte van hun vaardigheden, ook al zaten ze al jaren vast op een lager niveau binnen het bedrijf.
Op aandringen van Bowser woonde de president van het Binnenland hetzelfde seminar bij, organiseerde een bijeenkomst met hoge ambtenaren die zich bezighielden met raciale kwesties en vroeg zorgvuldig naar de meningen van vrouwen en werknemers van etnische minderheden.
Uiteraard stuitte het team van Scharlene op weerstand.
"Je wordt neergeschoten als je met iets controversieels te maken krijgt", zei ze. \".
"We hebben allemaal collega's die ons uitleggen hoe rooskleurig onze toekomst is ---
Als we degenen die in de problemen zitten, scheiden
De meeste van onze tegenstanders zijn geen slechteriken.
Ze zijn gewoon onwetend en bang voor controverse en verandering.
Maar dat weerhield de hervormers niet.
"We inspireren elkaar", zegt Scharlene. \".
"Als een van ons moe is, komt iedereen hem of haar ophalen.
"Bovendien zijn het er niet maar vier.
Tegenwoordig is er in elke grote afdeling en in elke productielocatie een groep die zich bezighoudt met kwesties rondom raciale en genderinclusie.
Toen Bob Hill hoofd van Binnenlandse Zaken werd
De onafhankelijke Ryerson Coil Division, die de eerste Afro-Amerikaanse algemeen directeur en de eerste Latijns-Amerikaanse en vrouwelijke fabrieksmanager van het bedrijf benoemde, voerde een grote campagne tegen seksuele intimidatie en trok zich terug
Langetermijnbeleid van het sluiten van kantoorruimtes
Beperkingen voor gewone werknemers
Nadat de afdeling jarenlang verlies had geleden, maakte hij eindelijk winst. Hij schreef zijn succes toe aan de vrijgekomen energie en creativiteit van de werknemers, die eindelijk het gevoel hadden dat ze gerespecteerd en gesteund werden door het management.
"Bedrijfscultuur moet voor altijd gecreëerd en voor altijd veranderd worden", zegt Scharlene. \".
Maar deze problemen zijn gelegaliseerd.
We leerden de kunst van onderhandelen en de kracht van eenheid.
Vroeger waren er maar weinig mensen die deze problemen in twijfel trokken of ontkenden.
Tegenwoordig zijn mensen niet meer zo bang.
Ze zeggen het liever.
Geïnspireerd op een nieuwe versie van Paul Rogart Loeb, De ziel van burgers: Leven met geloof in een uitdagend tijdperk (
Saint Martin Press, $1699 paperback).
Met ruim 100.000 prints is 'Soul' een klassieke gids voor maatschappelijke verandering geworden.
Howard Zinn noemde het \"geweldig\". . .
Rijke concrete ervaring.
Alice Walker zei: "De stem die Loeb vindt, laat zien dat moed een andere naam voor liefde kan zijn.
Bill McKibben noemde het "een sterke aanmoediging voor burgers die zich inzetten voor de gezondheid van het milieu".
Loeb schreef ook: "The Impossible is een boek dat even duurt: in tijden van angst, een gids naar hoop voor burgers, de History Channel en het derde politieke boek van de American Book Association in 2004.
Huffington Post publiceert elke donderdag een selectie van \"souls\".
Registreer u hier om eerdere fragmenten te bekijken of een melding te ontvangen van een nieuw fragment.
Zie www.voor meer informatie. Luister naar live-interviews en gesprekken met Leeb of ontvang rechtstreeks een artikel van Leeb. paulloeb. org.
U kunt zich ook aanmelden voor Pauls maandelijkse e-maillijst en Paul volgen op Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"ziel van burgers\" door Paul Rogart Loeb.
Alle rechten voorbehouden©2010 ingediend door de auteur en gereproduceerd met St. toestemming
Griffioen van Martin
Herdruk of openbaarmaking is toegestaan, zolang deze copyrightregel wordt opgenomen