Pravice delavcev: Vaš najboljši zaveznik verjetno sedi poleg vas (\'Duša državljana\')

Ne glede na našo situacijo potrebujemo zaveznike, ki si bodo prizadevali za spremembe.
Potrebujemo ljudi, s katerimi se pogovarjamo, si ustvarjamo zamisli, nas razveseljujemo, ko smo depresivni, in si s skupnim delovanjem krepimo moč.
Mnogi med nami smo vpleteni v lokalna in nacionalna politična vprašanja, kaj pa naše delovno mesto?
Kako lahko spremenimo ta okolja in pomagamo ustvariti bolj pravičen in trajnosten svet?
Sindikalizacija je ključni pristop.
Če se delavci podjetja Deepwater Horizon pridružijo sindikatu, se lahko izognejo nevarnim bližnjicam, ki jih ubira BP, ne da bi se bali, da bodo po mili volji odpuščeni.
Nasprotno, mnogi ljudje bodo verjetno odlašali z izražanjem svojih pomislekov zaradi strahu pred izgubo službe.
Ne glede na to, ali se je naše delovno mesto pridružilo sindikatu ali ne, moramo najti sodelujoče zaveznike, če želimo nekaj spremeniti.
Ko je bil Jorge Rivera zaposlen v ASI, majhni tovarni posteljnine v Bostonu s 40 zaposlenimi v proizvodnji, je njegova plača znašala le 7 dolarjev.
50 dolarjev na uro, a se je kmalu zvišalo na 11 dolarjev na uro.
Ko je začelo delovati, se je Jorge naučil, kako oviti notranjo vzmet, sestaviti okvir ter sešiti podlogo in blago.
Sestavil je razstavni prostor za sejem in pomagal prodati visokokakovostne izdelke podjetja.
Vrhunske vzmetnice za stranke.
Včasih dela šestnajst ur zapored.
A obljubljeno povišanje plače se ni nikoli uresničilo.
Jorge je pustil, da je trajalo šest mesecev.
»Po nadaljnjih šestih mesecih sem vprašal, kaj se je zgodilo s prvotno ponudbo,« je dejal. \".
"Potrudil sem se po svojih najboljših močeh, vendar so rekli, da moram malo počakati."
Ko je končno dosegel 50 točk
Minilo je že več kot eno leto.
"Tako kot so me izkoristili, je bilo neumno, da so mi to pokazali, zato sem rekel: 'Hočem povišico, o kateri si govoril, ko so me posneli.'"
Ostal sem doma do nekega dne, ko sem jim povedal, da iščem drugo službo.
Poklicali so me.
Ker nimajo nikogar drugega, ki bi opravljal delo, ki ga opravljam jaz.
Takrat je Jorge spoznal, da »vsi ostali v podjetju tri leta niso dobili povišice.«
Sploh ne bodo delali nadur, razen če se ljudje gredo v pisarno pritoževat.
Rekel sem jim: "Morate storiti, kar počnem jaz."
Povej na glas.
Ampak večina ljudi se boji.
Ko se je Jorge rodil v Portoriku v New Yorku, je večina njegovih staršev
Delavci so iz Srednje Amerike in znajo samo špansko.
"Zato sem začel govoriti v imenu drugih, ker govorim angleško."
S tovarno so še druge težave.
"Tako kot smo živali, je tudi kopalnica delavcev umazana."
Nihče ne čisti.
Pitna voda v naši fontani je zelene barve.
Ne dajo ti varnostnih pasov, ko dvigneš težko vzmetnico.
Na črpalki smo uporabili vroče kovinsko lepilo, vendar nam niso dali rokavic in mask.
»Ko je Jorge začel odkrito govoriti o teh in drugih vprašanjih,« je dejal, »mi je vodja rekel, naj pazim nase in da bodo poskrbeli zame.«
Žalosten/žalostna sem, ker so to moji partnerji.
Da bi osrečil ljudi in povečal proizvodnjo, poskušam izboljšati pogoje.
Ko je Jorge slišal, da so delavci iz drugega bostonskega podjetja dobili pravico, da zastopajo tekstilni sindikat, je on in več kolegov
Delavci so se tiho sestali s sindikalnimi delegati.
Začel sem se pogovarjati tudi z ljudmi v tovarni in jih vprašal, kako se počutijo glede plačila pet ali šest dolarjev na uro, hkrati pa zaslužijo tri ali štiri funte.
Vrhunska vzmetnica za 800 dolarjev.
Rekel sem, da s tem denarjem ne moreš kupiti hiše.
\"Ne moreš preživljati svoje družine.
Jorge se je zavedal tveganja, ki ga je v njegovih dejanjih skrival.
"Ampak to moram storiti za prisotne, tudi če sem brez službe."
Vodje so sklicali vrsto podjetij. širokih srečanj.
"Rekli so, da bodo lastniki morali zapreti tovarno, če bo prišel sindikat."
To je prvi stavek, ki ga vedno izrečejo.
Toda zagon se nadaljuje.
Jorge je med odmorom za kosilo spregovoril z množico.
"Vodstvo nas lahko vidi, vendar ne vedo, o čem govorimo, ker mi govorimo špansko, oni pa ne."
"Sindikat je zmagal, ko so delavci, ki izdelujejo vzmetnice, končno glasovali."
Toda ASI je ponudil zvišanje osnovnih plač za samo 16 centov na uro.
Jorge in drugi delavci so menili, da nimajo druge izbire, kot da stavkajo.
»Čez mejo je prečkalo le pet delavcev,« se je spominjal Jorge. \".
"Z nami so bili celo nekateri ljudje, ki so glasovali proti sindikatu in so leta delali v podjetju."
Ti starejši ljudje in ženske vse življenje trdo delajo in ne dobijo ničesar.
Bila sem zelo vesela, ko sem jih videla, in skoraj sem jokala.
Delavci so prejeli zunanjo podporo s pomočjo solidarnosti, organizacij, kot je Justice work, in drugih članov sindikata.
Jorge je dejal: »Strankam smo povedali o stavki, da bi nas poklicale in pritisnile na našo dostavo.«
Podjetju je zmanjkalo zalog.
"Po petih dneh je podjetje to rešilo."
Delavci so takoj prejeli dolar. en-
Povišanje plačila za eno uro in jamstvo za dodatno povišanje plačila vsako leto v naslednjih dveh letih, plus bolniška odsotnost, zdravstveno zavarovanje in dva tedna plačanega dopusta.
Kopalnica je bila čista in govorice o menzi.
»Zdaj si ljudje upajo govoriti s šefom in mu povedati, kako se počutijo,« je pojasnil Jorge. \".
"V pisarno so šli s svojimi vprašanji."
Naučili so se postaviti zase.
"Tudi v okolju, ki se še ni pridružilo sindikatu, lahko zaposleni, ki delajo skupaj, dosežejo neverjeten premik, čeprav je zaščitnih ukrepov veliko manj."
V podjetju Chicago Inland Steel so štirje afroameriški zaposleni začeli skrbeti zaradi ravnanja z zaposlenimi iz manjšin.
»Politika glede papirja je dobra, vendar se ne izvaja,« je dejala prodajalka Scharlene Hurston. \".
Ko se udeležiš sestanka, vedno čutiš, da nisi del ekipe.
Počutiš se nevidnega.
Čeprav boste spregovorili in imeli razumna mnenja, bodo vaše misli prezrte ali zavržene.
Nato je bel moški prišel s skoraj enakim predlogom, ki bi ga vsi z veseljem sprejeli.
40 % delavcev v naši tovarni so etnične manjšine in imajo skupen glas prek sindikata.
Ampak se ustavi, ko prideš do zgornjega nadstropja.
Od 200 vodij prodaje in trženja imamo tri Afroameričane.
Počutimo se popolnoma osamljene.
Scharlene, naveličana pomanjkanja napredka, je začela neformalni sestanek s tremi drugimi afroameriškimi kolegi, ki so se o praksah napredovanja pogovarjali samo z vodstvom, vendar je bila njihova pritožba zavrnjena.
Strinjali so se s Scharlenejevo presojo, da je »to kršitev načela, ki ga zelo cenim, to je početje pravih, resničnih in poštenih stvari«.
Po nekaj mesecih razmišljanja so se končno odločili, da se obrnejo na Stevena Bowsherja, svojega spoštovanega belega generalnega direktorja.
Povabili so ga na večerjo in mu pripovedovali o rasističnih šalah, žaljivih komentarjih ter odkritih in skritih ovirah, s katerimi so se oni in drugi soočali v notranjosti.
Čeprav je sočuten, ugotavlja, da so ti primeri abstraktni in daleč od njegovih izkušenj.
Ampak ga zanima dovolj.
Dnevni seminar o rasnih odnosih, ki ga je vodil dolgoletni aktivist za državljanske pravice, je na njegovo podjetje nepričakovano pogledal z novo podobo.
"Nenadoma se nisva več pogovarjala in sva se začela pogovarjati drug z drugim."
Bob Hill je na delavnico pripeljal celotno ekipo vodij in nato izdelal pozitiven akcijski načrt.
Ministrstvo je začelo sistematično spodbujati etnične manjšine na podlagi njihovih splošnih izkušenj in splošne moči njihovih znanj in spretnosti, četudi so bile te več let obtičale na nižji ravni na korporativni ravni.
Na Bowserjevo pobudo se je predsednik celinske države udeležil istega seminarja, organiziral sestanek visokih uradnikov, ki so se ukvarjali z rasnimi vprašanji, in skrbno zbral mnenja žensk in zaposlenih iz etničnih manjšin.
Seveda je ekipa pri Scharleneju naletela na odpor.
»Ustrelijo te, ko se soočiš z nečim kontroverznim,« je dejala. \".
Vsi imamo kolege, ki nam razlagajo, kako svetla je naša prihodnost ---
Če se ločimo od tistih, ki so v težavah
Večina naših nasprotnikov ni slabih fantov.
Preprosto so nevedni in se bojijo polemik in sprememb.
Vendar to ni ustavilo reformistov.
»Drug drugega navdihujemo,« pravi Scharlene. \".
"Ko je kdo od nas utrujen, so vsi ostali tam, da ga dvignejo."
"Poleg tega niso samo štirje."
V vsakem od glavnih oddelkov in proizvodnih obratov je zdaj skupina, ki se ukvarja z vprašanji rasne in spolne vključenosti.
Ko je Bob Hill postal vodja notranjega ministrstva
Neodvisna divizija za tuljave Ryerson, ki je imenovala prvega afroameriškega generalnega direktorja podjetja in prvo latinoameriško direktorico tovarne, je izvedla obsežno kampanjo proti spolnemu nadlegovanju in se umaknila.
Dolgoročna politika zapiranja pisarniških prostorov
Omejitve za navadne delavce
Po letih izgubljanja denarja, ko je oddelek končno ustvaril dobiček, je svoj uspeh pripisal sprostitvi energije in ustvarjalnosti delavcev, ki so končno začutili, da jih vodstvo spoštuje in podpira.
»Korporativno kulturo je treba ustvarjati za vedno in jo spreminjati za vedno,« pravi Scharlene. \".
Toda te težave so bile legalizirane.
Naučili smo se umetnosti pogajanja in moči enotnosti.
V preteklosti je le malo ljudi dvomilo o teh vprašanjih ali zanikalo, da obstajajo.
Ljudje se zdaj ne bojijo več tako zelo.
Raje to povedo.
Prirejeno po novi različici knjige Paul Rogart Loeb, Duša državljanov: Življenje z vero v zahtevni dobi (
Saint Martin Press, 1699 $, mehka vezava).
Z več kot 100.000 odtisi je duša postala klasičen vodnik po družbenih spremembah.
Howard Zinn ga je označil za "odličnega". . .
Bogate izkušnje z betonom.
Alice Walker je dejala: »Glas, ki ga Loeb najde, kaže, da je pogum lahko drugo ime za ljubezen.«
Bill McKibben je to označil za »močno spodbudo državljanom, ki si prizadevajo za zdravje okolja«.
Loeb je tudi zapisal: »Nemogoče traja nekaj časa: v časih strahu, vodnik po upanju za državljane, History Channel in tretja politična knjiga Ameriškega knjižnega združenja iz leta 2004.«
Huffington Post vsak četrtek objavlja izbor "duš".
Registrirajte se tukaj, če si želite ogledati prejšnje odlomke ali prejemati obvestila o novih.
Za več informacij glejte www. Prisluhnite intervjujem in pogovorom v živo z Leebom ali pa prejmite članek neposredno od Leeba. paulloeb. org.
Lahko se pridružite tudi Pavlovemu mesečnemu e-poštnemu seznamu in mu sledite na Facebooku.
Com/PaulLoebBooks \"duša državljanov\" Paula Rogarta Loeba.
Vse pravice pridržane ©2010, predložil avtor in reproduciral St. dovoljenje
Griffin iz Martina
Ponatis ali objava je dovoljena, če je vključena ta vrstica o avtorskih pravicah