Darbinieku tiesības: jūsu labākais sabiedrotais, iespējams, sēž jums blakus (\"Pilsoņa dvēsele\")

Lai kāda būtu mūsu situācija, mums ir nepieciešami sabiedrotie, kas strādātu pārmaiņu virzienā.
Mums ir vajadzīgi cilvēki, kas sarunājas, prāto, uzmundrina mūs, kad esam nomākti, un vairo spēku, rīkojoties kopā.
Daudzi no mums ir iesaistīti vietējās un valsts mēroga politikā, bet kā ir ar mūsu darba vietu?
Kā mēs varam mainīt šo vidi un palīdzēt radīt taisnīgāku un ilgtspējīgāku pasauli?
Arodbiedrību veidošana ir galvenā pieeja.
Ja Deepwater Horizon darbinieki pievienosies arodbiedrībai, viņi varēs apstrīdēt BP izvēlētos bīstamos īsceļus, neuztraucoties par atlaišanu pēc savas patikas.
Gluži pretēji, daudzi cilvēki, visticamāk, atliks savu bažu paušanu, baidoties zaudēt darbu.
Bet neatkarīgi no tā, vai mūsu darba vieta ir pievienojusies arodbiedrībai vai nē, mums ir jāatrod sabiedrotie, kas tajā piedalās, ja vēlamies kaut ko mainīt.
Kad Horhe Rivera strādāja ASI, nelielā Bostonas gultasveļas fabrikā ar 40 ražošanas darbiniekiem, viņa alga bija tikai 7 ASV dolāri.
50 dolāru stundā, bet drīz vien tā pieauga līdz 11 dolāriem stundā.
Kad tas sāka darboties, Horhe iemācījās aptīt iekšējo atsperi, uzbūvēt rāmi un sašūt oderi un audumu.
Viņš salika stendu tirdzniecības izstādei un palīdzēja pārdot uzņēmuma augstas kvalitātes produktus.
Augstas klases matrači klientiem.
Dažreiz viņš strādā sešpadsmit stundas pēc kārtas.
Taču solītais algas pieaugums nekad nepiepildījās.
Horhe ļāva tam turpināties sešus mēnešus.
"Tad pēc vēl sešiem mēnešiem es jautāju, kas notika ar sākotnējo piedāvājumu," viņš teica. \".
"Es centos visu iespējamo, bet viņi teica, ka man nedaudz jāpagaida."
"Kad viņš beidzot ieguva 50 punktus
Ir pagājis vairāk nekā gads.
"Tāpat kā viņi mani izmantoja, bija muļķīgi man to parādīt, tāpēc es teicu: "Es gribu algas paaugstinājumu, par kuru jūs runājāt, kad mani ierakstīja."
Es paliku mājās līdz vienai dienai un pateicu viņiem, ka meklēju citu darbu.
Viņi man piezvanīja.
Jo viņiem nav neviena cita, kas darītu darbu, ko daru es.
Tajā laikā Horhe saprata: "Visi pārējie uzņēmuma darbinieki trīs gadus nesaņēma algas pielikumu."
Viņi pat nestrādās virsstundas, ja vien cilvēki nedosies uz biroju sūdzēties.
Es viņiem teicu: "Jums jādara tas pats, ko es daru."
Saki to skaļi.
Bet lielākā daļa cilvēku baidās.
Kad Horhe piedzima Puertoriko, Ņujorkas pilsētā, lielākā daļa viņa vecāku
Strādnieki ir no Centrālamerikas un zina tikai spāņu valodu.
"Tāpēc es sāku runāt citu vārdā, jo runāju angliski."
Ar rūpnīcu ir arī citas problēmas.
"Tāpat kā mēs esam dzīvnieki, arī strādnieku tualete ir netīra."
Neviens netīra.
Dzeramais ūdens mūsu strūklakā ir zaļš.
Viņi nedod drošības jostas, kad paceļat smago matraci.
Mēs izmantojām karstu metāla līmi uz sūkņa, bet viņi mums nedeva cimdus un maskas.
"Kad Horhe sāka atklāti runāt par šiem un citiem jautājumiem, viņš teica," vadītājs man lika pievērst uzmanību sev, un viņi par mani parūpēsies.
Man ir skumji, jo šie ir mani partneri.
Lai cilvēki būtu laimīgi un palielinātu ražošanu, es cenšos uzlabot apstākļus.
Kad Horhe dzirdēja, ka citas Bostonas kompānijas darbinieki ir ieguvuši tiesības pārstāvēt tekstilrūpniecības arodbiedrību, viņš un vairāki kolēģi...
Strādnieki klusi tikās ar arodbiedrības delegātiem.
Es arī sāku runāt ar cilvēkiem rūpnīcā un jautāju, kā viņi jūtas par to, ka viņiem maksā piecus vai sešus dolārus stundā, un vienlaikus viņi nopelna trīs vai četras mārciņas.
Premium klases matracis par 800 ASV dolāriem.
Es teicu, ka par tādu naudu māju nenopirksi.
\"Jūs nevarat uzturēt savu ģimeni.
Horhe zināja, ka viņa rīcībā ir risks.
"Bet man tas jādara klātesošo cilvēku dēļ, pat ja esmu bez darba."
Vadītāji sasauca virkni uzņēmumu. plašas sanāksmes.
"Viņi teica, ka īpašniekiem būs jāslēdz rūpnīca, ja ienāks arodbiedrība."
Šis ir pirmais teikums, ko viņi vienmēr saka.
Bet impulss turpinās.
Pusdienu pārtraukumā Horhe uzrunāja pūli.
"Vadība mūs redz, bet viņi nesaprot, par ko mēs runājam, jo mēs runājam spāņu valodā, bet viņi ne."
"Arodbiedrība uzvarēja, kad matraču strādnieki beidzot nobalsoja.
Bet ASI piedāvāja paaugstināt pamatalgu tikai par 16 centiem stundā.
Horhe un citi strādnieki juta, ka viņiem nav citas izvēles kā vien streikot.
"Pārrobežu pārkāpa tikai pieci strādnieki," atcerējās Horhe. \".
"Pat daži cilvēki, kas balsoja pret arodbiedrību un gadiem ilgi strādāja uzņēmumā, bija ar mums.
Šie vecie cilvēki un sievietes visu mūžu smagi strādā un neko nesaņem.
Es biju ļoti priecīga viņus redzēt un gandrīz apraudājos.
"Darbinieki saņēma ārēju atbalstu ar solidaritātes organizāciju, piemēram, "Justice Work" un citu arodbiedrību biedru palīdzību."
Horhe teica: "Mēs informējām savus klientus par streiku, tāpēc viņi mums zvanīja un izdarīja spiedienu uz mūsu piegādi."
Uzņēmumam beidzās krājumi.
"Pēc piecām dienām uzņēmums to atrisināja.
Strādnieki nekavējoties saņēma dolāru. an-
Algas pieaugums par vienu stundu un garantija par papildu algas pieaugumu katru gadu nākamo divu gadu laikā, kā arī slimības atvaļinājums, veselības apdrošināšana un divu nedēļu apmaksāts atvaļinājums.
Vannas istaba bija tīra, un klīda baumas par kafejnīcu.
"Tagad cilvēki uzdrošinās runāt ar priekšnieku un pateikt viņam, kā viņi jūtas," skaidroja Horhe. \".
"Viņi devās uz biroju ar saviem jautājumiem.
Viņi iemācījās pastāvēt par sevi.
"Pat vidē, kas vēl nav pievienojusies arodbiedrībai, darbinieki, kas strādā kopā, var panākt pārsteidzošas pārmaiņas, lai gan aizsardzības pasākumu ir daudz mazāk."
Uzņēmumā Chicago Inland Steel četri afroamerikāņu darbinieki sāka uztraukties par to, kā izturas pret minoritāšu darbiniekiem.
"Papīra politika ir laba, bet tā nav ieviesta," sacīja pārdevēja Šarlēna Hērstona. \".
Apmeklējot sapulci, vienmēr rodas sajūta, ka nepiederi pie komandas.
Tu jūties neredzams.
Lai gan jūs izteiksieties un paudīsiet saprātīgus viedokļus, jūsu domas tiks ignorētas vai atmestas.
Tad kāds baltais vīrietis nāca klajā ar gandrīz identisku priekšlikumu, ko visi labprāt pieņemtu.
40% mūsu rūpnīcas darbinieku ir etnisko minoritāšu pārstāvji, un viņiem ir kopīga balss, izmantojot arodbiedrību.
Bet tas apstājas, kad sasniedz augšējo līmeni.
No 200 pārdošanas un mārketinga vadītājiem mums ir trīs afroamerikāņi.
Mēs jūtamies pilnīgi izolēti.
Šarlēna, nogurusi no progresa trūkuma, uzsāka neformālu tikšanos ar trim citiem afroamerikāņu kolēģiem, kuri tikai ar vadību apsprieda paaugstināšanas praksi, taču konstatēja, ka viņu sūdzība tika noraidīta.
Viņi piekrita Šarlēnes spriedumam, ka "tas ir principa, ko es ļoti augstu vērtēju, proti, pareizu, patiesu un godīgu lietu darīšanas, pārkāpums".
Pēc dažu mēnešu ilgas prāta vētras viņi beidzot nolēma vērsties pie Stīvena Boušera, sava cienījamā baltādainā ģenerālmenedžera.
Viņi uzaicināja viņu uz vakariņām un pastāstīja par rasistiskiem jokiem, nievājošiem komentāriem un atklātiem un slēptiem šķēršļiem, ar kuriem viņi un citi saskārās iekšzemē.
Lai gan viņam ir līdzjūtība, viņš atklāj, ka šie piemēri ir abstrakti un tālu no viņa pieredzes.
Bet viņam pietiek intereses.
Dienas rasu attiecību seminārs, ko vadīja ilggadējs pilsoņu tiesību aktīvists, negaidīti paskatījās uz savu uzņēmumu ar jaunu skatienu.
\"Pēkšņi mēs vairs nerunājām viens ar otru, un mēs sākām runāt viens ar otru.
Bobs Hils uz semināru atveda visu savu vadītāju komandu un pēc tam izstrādāja pozitīvas rīcības plānu.
Ministrija sāka sistemātiski atbalstīt etniskās minoritātes, pamatojoties uz viņu kopējo pieredzi un prasmju stiprumu, pat ja viņas daudzus gadus bija iestrēgušas zemākā amatā korporatīvajā līmenī.
Pēc Bauzera pamudinājuma Iekšzemes prezidents apmeklēja to pašu semināru, rīkoja tikšanos ar augstākajām amatpersonām, kas nodarbojās ar rasu jautājumiem, un rūpīgi uzdeva jautājumus no sievietēm un etnisko minoritāšu darbiniekiem.
Protams, Šarlēnes komanda saskārās ar pretestību.
"Tevi iešauj, kad saskaries ar kaut ko pretrunīgu," viņa teica. \".
\"Mums visiem ir kolēģi, kas mums skaidro, cik spoža ir mūsu nākotne ---
Ja mēs šķiramies no tiem, kas ir nonākuši nepatikšanās
Lielākā daļa mūsu pretinieku nav slikti puiši.
Viņi vienkārši ir nezinoši un baidās no strīdiem un pārmaiņām.
Bet tas neapturēja reformistus.
"Mēs iedvesmojam viena otru," saka Šarlēne. \".
\"Kad kāds no mums ir noguris, visi pārējie ir klāt, lai viņu paceltu.
"Turklāt, tie nav tikai četri no viņiem."
Tagad katrā no galvenajām nodaļām un ražotnēm ir grupa, kas risina rasu un dzimumu iekļaušanas jautājumus.
Kad Bobs Hils kļuva par Iekšlietu ministrijas vadītāju
Neatkarīgā Ryerson spoļu nodaļa, kas iecēla uzņēmuma pirmo afroamerikāņu ģenerāldirektoru un pirmo latīņamerikāņu izcelsmes sievieti rūpnīcas vadītāju, veica plašu kampaņu pret seksuālu uzmākšanos un izstājās.
Ilgtermiņa biroju telpu slēgšanas politika
Ierobežojumi parastajiem darbiniekiem
Pēc gadiem, kad departaments cieta zaudējumus, kad tas beidzot sāka gūt peļņu, viņš savus panākumus skaidroja ar darbinieku enerģijas un radošuma atbrīvošanu, kuri beidzot juta, ka vadība viņus respektē un atbalsta.
\"Korporatīvā kultūra ir jāveido uz visiem laikiem un jāmaina uz visiem laikiem,\" saka Šarlēne. \".
Bet šīs problēmas ir legalizētas.
Mēs apguvām sarunu mākslu un vienotības spēku.
Agrāk tikai retais apšaubīja šīs problēmas vai noliedza to pastāvēšanu.
Tagad cilvēki vairs nav tik ļoti nobijušies.
Viņi labprātāk to saka.
Adaptēts no jaunas Pola Rogarta Lēba grāmatas "Pilsoņu dvēsele: Dzīvošana ar ticību izaicinošā laikmetā" versijas.
(Saint Martin Press, 1699 ASV dolāru, mīkstajos vākos).
Ar vairāk nekā 100 000 izdrukām dvēsele ir kļuvusi par klasisku sociālo pārmaiņu ceļvedi.
Hovards Zinns to nosauca par "lielisku". . .
Bagāta pieredze betona jomā.
Alise Vokere teica: "Balss, ko atrod Lēbs, parāda, ka drosme var būt vēl viens mīlestības vārds."
Bils Makibens to nosauca par "spēcīgu iedrošinājumu pilsoņiem, kas rīkojas vides veselības labā".
Lēbs arī rakstīja: "Neiespējamais prasa laiku: baiļu laikos, cerības ceļvedis pilsoņiem, Vēstures kanāls un trešā politiskā grāmata, ko izdevusi Amerikas Grāmatu asociācija 2004. gadā."
Huffington Post katru ceturtdienu publicē "dvēseļu" izlasi.
Reģistrējieties šeit, lai skatītu iepriekšējos fragmentus vai saņemtu paziņojumu par jauniem.
Plašāku informāciju skatiet vietnē www. Klausieties tiešraides intervijas un sarunas ar Lību vai saņemiet rakstu tieši no Lība. paulloeb. org.
Varat arī pievienoties Pola ikmēneša e-pasta sarakstam un sekot Polam Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"pilsoņu dvēsele\", autors Pols Rogarts Lēbs.
Visas tiesības aizsargātas ©2010, iesniedzis autors un reproducēts kopā ar St. atļauja
Grifs no Mārtina
Pārpublicēšana vai publicēšana ir atļauta, ja vien ir iekļauta šī autortiesību rinda.