Dereitos dos traballadores: o teu mellor aliado probablemente estea sentado ao teu carón ('Alma dun cidadán')

Non importa cal sexa a nosa situación, precisamos aliados para traballar polo cambio.
Necesitamos xente con quen falar, que faga unha chuvia de ideas, que nos anime cando esteamos deprimidos, que nos fortaleza actuando xuntos.
Moitos de nós estamos involucrados en asuntos políticos locais e nacionais, pero que pasa co noso lugar de traballo?
Como podemos cambiar estes entornos e axudar a crear un mundo máis xusto e sostible?
A sindicalización é unha estratexia clave.
Se os traballadores de Deepwater Horizon se unen ao sindicato, poden desafiar os perigosos atallos que está a tomar BP sen preocuparse de seren despedidos á súa vontade.
Pola contra, é probable que moita xente atrase a expresión das súas preocupacións por medo a perder os seus empregos.
Pero independentemente de que o noso lugar de traballo se afiliou ou non ao sindicato, precisamos atopar aliados participantes se queremos marcar a diferenza.
Cando Jorge Rivera traballaba para ASI, unha pequena fábrica de roupa de cama de Boston con 40 empregados de produción, o seu salario era de só 7 dólares.
50 dólares a hora, pero axiña subiu a 11 dólares a hora.
Unha vez que comezou a funcionar, Jorge aprendeu a envolver o resorte interno, construír a estrutura e coser o forro e o tecido.
Montou o expositor para a feira comercial e axudou a vender as boas ofertas da empresa.
Colchóns de alta gama para clientes.
Ás veces traballa durante dezaseis horas seguidas.
Pero o aumento salarial que prometeu nunca se fixo realidade.
Jorge deixouno durar seis meses.
"Entón, despois doutros seis meses, preguntei que pasara coa oferta inicial", dixo. \".
"Fixen o posible, pero dixeron que tiña que esperar un pouco."
Cando finalmente conseguiu 50 puntos
Xa pasou máis dun ano.
"Igual que me usaron a min, foi unha estupidez ensinarmo, así que dixen: 'Quero o aumento do que falabas cando me gravaron'".
Quedei na casa ata un día e lles dixen que andaba buscando outro traballo.
Chamáronme.
Porque non teñen a ninguén máis que faga o traballo que eu fago.
Naquel momento, Jorge decatouse de que «toda a outra xente da empresa non recibira un aumento de soldo durante tres anos».
Nin sequera farán horas extras a non ser que a xente vaia á oficina a queixarse.
Díxenlles: "Tedes que facer o que eu fago".
Dílo en voz alta.
Pero a maioría da xente ten medo.
Cando Jorge naceu en Porto Rico, na cidade de Nova York, a maioría dos seus pais
Os traballadores son de América Central e só saben español.
Entón empecei a falar polos demais porque falo inglés.
Hai outros problemas coa fábrica.
"Igual que somos animais, o baño dos traballadores está sucio."
Ninguén limpa.
A auga potable da nosa fonte é verde.
Non che poñen cintos de seguridade cando levantas un colchón pesado.
Usamos cola metálica quente na bomba, pero non nos deron luvas nin máscaras.
«Cando Jorge comezou a falar abertamente sobre estes e outros temas», dixo, «o xerente díxome que me fixese caso a min mesmo e que eles coidarían de min».
Estou triste porque estes son os meus compañeiros.
Para facer feliz á xente e aumentar a produción, tento mellorar as condicións.
Cando Jorge soubo que os traballadores doutra empresa de Boston gañaran o dereito a representar o sindicato téxtil, el e varios compañeiros
Os traballadores reuníronse en silencio cos delegados sindicais.
"Tamén empecei a falar coa xente da fábrica e pregunteilles como se sentían ao cobrar cinco ou seis dólares á hora, e ao mesmo tempo gañaban tres ou catro libras."
Colchón premium por 800 dólares.
Eu dixen que non podes mercar unha casa con ese diñeiro.
\"Non podes manter á túa familia."
Xurxo sabía que había un risco nas súas accións.
"Pero teño que facelo pola xente presente, mesmo se estou sen traballo."
Os xerentes convocaron unha serie de empresas. reunións amplas.
"Dixeron que os propietarios terían que pechar a fábrica se entraba o sindicato."
Esta é a primeira frase que din sempre.
Pero o impulso continúa.
Jorge falou coa multitude durante a pausa para xantar.
"A dirección pode vernos, pero non saben do que estamos a falar porque nós falamos español e eles non."
O sindicato gañou cando os traballadores dos colchóns finalmente votaron.
Pero ASI ofreceuse a subir os salarios base en só 16 centavos a hora.
Jorge e outros traballadores sentiron que non tiñan máis remedio que facer folga.
«Só cinco traballadores cruzaron a liña», lembrou Jorge. \".
"Mesmo algunhas persoas que votaron en contra do sindicato e traballaron na empresa durante anos estaban con nós."
Estas persoas maiores e mulleres traballan arreo toda a vida e non gañan nada.
Alegreime moito de velos e case chorei.
Os traballadores recibiron apoio externo coa axuda de Solidarity, organizacións como Justice Work e outros membros do sindicato.
Jorge dixo: «Informámoslles aos nosos clientes sobre a folga, polo que nos chamaban e presionaban a nosa entrega».
A empresa quedou sen existencias.
\"Despois de cinco días, a empresa solucionouno."
Os traballadores recibiron un dólar inmediatamente. un-
Un aumento salarial dunha hora e a garantía dun aumento salarial adicional por ano durante os próximos dous anos, ademais de baixa por enfermidade, seguro médico e dúas semanas de licenza remunerada.
O baño estaba limpo e corrían rumores sobre a cafetería.
«Agora a xente atrévese a falar co xefe e dicirlle como se sente», explicou Jorge. \".
\"Foiron á oficina coas súas propias preguntas."
Aprenderon a defenderse a si mesmos.
"Mesmo nun ambiente que aínda non se uniu ao sindicato, os empregados que traballan xuntos poden marcar un cambio incrible, aínda que hai moitas menos proteccións."
En Chicago Inland Steel, catro empregados afroamericanos comezaron a preocuparse polo trato que recibían os empregados pertencentes a minorías.
«A política do papel é boa pero non se implementa», dixo a vendedora Scharlene Hurston. \".
Cando asistes a unha reunión, sempre tes a sensación de non formar parte do equipo.
Sénteste invisible.
Aínda que falarás e terás opinións razoables, os teus pensamentos serán ignorados ou descartados.
Entón, un home branco presentou unha proposta case idéntica que todos aceptarían de bo grado.
O 40 % dos traballadores da nosa fábrica son minorías étnicas e teñen unha voz común a través do sindicato.
Pero remata cando chegas ao nivel superior.
De 200 xerentes de vendas e mercadotecnia, temos tres afroamericanos.
Sentímonos completamente illados.
Scharlene, cansada da falta de progreso, comezou unha reunión informal con outros tres colegas afroamericanos cos que discutiron as prácticas de ascenso sós coa xerencia, pero a súa queixa foi rexeitada.
Estaban de acordo co xuízo de Scharlene de que «isto é unha violación do principio que valoro moito, é dicir, facer as cousas correctas, verdadeiras e honestas».
Tras uns meses de reflexión, finalmente decidiron contactar con Steven Bowsher, o seu respectado director xeral branco.
Invitárono a cear e contáronlle bromas racistas, comentarios despectivos e obstáculos abertos e ocultos aos que se enfrontaron eles e outros no interior.
Aínda que ten compaixón, considera que estes exemplos son abstractos e están lonxe da súa experiencia.
Pero está o suficientemente interesado.
O seminario diurno sobre relacións raciais, dirixido por un veterano activista polos dereitos civís, botou unha nova ollada á súa empresa, de xeito inesperado.
De súpeto, deixamos de falarnos e empezamos a falar entre nós.
Bob Hill trouxo a todo o seu equipo de xerentes ao obradoiro e despois elaborou un plan de acción positivo.
O ministerio comezou a promover sistematicamente as minorías étnicas baseándose na súa experiencia xeral e na solidez xeral das súas habilidades, mesmo se estiveran estancadas nun nivel inferior a nivel corporativo durante moitos anos.
A insistencia de Bowser, o presidente do interior asistiu ao mesmo seminario, celebrou unha reunión de altos funcionarios que se ocupaban de cuestións raciais e solicitou coidadosamente as opinións de mulleres e empregados de minorías étnicas.
Por suposto, o equipo de Scharlene atopou resistencia.
«Dispáranche cando te enfrontas a algo controvertido», dixo ela. \".
Todos temos compañeiros que nos explican o brillante que é o noso futuro ---
Se nos divorciamos dos que están en apuros
A maioría dos nosos opoñentes non son malos.
Simplemente son ignorantes e teñen medo á controversia e ao cambio.
Pero iso non detivo aos reformistas.
«Inspirámonos mutuamente», di Scharlene. \".
\"Cando un de nós está canso, todos os demais están alí para recollelo."
"Ademais, non son só catro deles."
Agora hai un grupo en cada un dos principais departamentos e plantas de fabricación para tratar as cuestións de inclusión racial e de xénero.
Cando Bob Hill se converteu no xefe do Interior
A división independente de bobinas de Ryerson, que nomeou o primeiro director xeral afroamericano da empresa e o primeiro director de fábrica latino e muller, levou a cabo unha importante campaña contra o acoso sexual e retirouse
Política a longo prazo de peche de oficinas
Restricións para os traballadores ordinarios
Despois de anos perdendo cartos, cando o departamento finalmente obtivo beneficios, atribuíu o seu éxito á liberación da enerxía e a creatividade dos traballadores, que finalmente sentiron que eran respectados e apoiados pola dirección.
«A cultura corporativa debe crearse e cambiarse para sempre», afirma Scharlene. \".
Pero estes problemas foron legalizados.
Aprendemos a arte da negociación e o poder da unidade.
No pasado, poucas persoas cuestionaban estas cuestións ou negaban a súa existencia.
A xente xa non ten tanto medo.
Prefiren dicilo.
Adaptado dunha nova versión de Paul Rogart Loeb, A alma dos cidadáns: Vivir con fe nunha era desafiante (
Saint Martin Press, rústica, 1699 dólares).
Con máis de 100.000 impresións, Soul converteuse nunha guía clásica para o cambio social.
Howard Zinn cualificouno de "xenial". . .
Rica experiencia en formigón.
Alice Walker dixo: «A voz que atopa Loeb demostra que a coraxe pode ser outro nome para o amor».
Bill McKibben cualificouno como "un forte estímulo para os cidadáns que actúan pola saúde ambiental".
Loeb tamén escribiu: «O imposible leva un tempo: en tempos de medo, unha guía de esperanza para os cidadáns», History Channel e o terceiro libro político da American Book Association en 2004.
O Huffington Post publica unha selección de "almas" todos os xoves.
Rexístrate aquí para ver extractos anteriores ou para recibir unha notificación dun novo.
Consulta www para obter máis información. Escoita entrevistas e conversas en directo de Leeb ou recibe un artigo directamente de Leeb. pauloeb. org.
Tamén podes unirte á lista de correo electrónico mensual de Paul e seguir a Paul en Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"alma dos cidadáns\" de Paul Rogart Loeb.
Todos os dereitos reservados ©2010 enviado polo autor e reproducido con St. permiso
Grifo de Martín
Permítese a reimpresión ou a publicación sempre que se inclúa esta liña de dereitos de autor