Derechos de los trabajadores: Tu mejor aliado probablemente esté sentado a tu lado ('Alma de un ciudadano')

No importa cuál sea nuestra situación, necesitamos aliados para trabajar por el cambio.
Necesitamos que la gente hable junta, que intercambie ideas, que nos anime cuando estamos deprimidos y que construyamos fuerza actuando juntos.
Muchos de nosotros estamos involucrados en cuestiones políticas locales y nacionales, pero ¿qué pasa en nuestro lugar de trabajo?
¿Cómo podemos cambiar estos entornos y ayudar a crear un mundo más justo y sostenible?
La sindicalización es un enfoque clave.
Si los trabajadores de Deepwater Horizon se unen al sindicato, podrán desafiar los atajos peligrosos que está tomando BP sin preocuparse de ser despedidos a voluntad.
Por el contrario, es probable que muchas personas retrasen la expresión de sus preocupaciones por temor a perder su empleo.
Pero independientemente de si nuestro lugar de trabajo se ha unido o no al sindicato, necesitamos encontrar aliados participantes si queremos marcar una diferencia.
Cuando Jorge Rivera trabajaba en ASI, una pequeña fábrica de ropa de cama de Boston con 40 empleados de producción, su salario era de sólo 7 dólares.
50 dólares la hora, pero pronto subió a 11 dólares la hora.
Una vez que empezó a funcionar, Jorge aprendió a envolver el resorte interno, construir el marco y coser el forro y la tela.
Montó el expositor para la feria comercial y ayudó a vender los productos de alta gama de la empresa.
Colchones de alta gama para clientes.
A veces trabaja dieciséis horas seguidas.
Pero el aumento salarial que prometió nunca se hizo realidad.
Jorge lo dejó durar seis meses.
"Luego de otros seis meses, pregunté qué pasó con la oferta inicial", dijo. \".
"Hice lo mejor que pude, pero me dijeron que tenía que esperar un poco.
"Cuando finalmente consiguió 50 puntos
Ha pasado más de un año.
“Así como me usaron, fue una estupidez mostrarme, así que dije: 'Quiero el aumento del que hablabas cuando me grabaron'.
Me quedé en casa hasta que un día les dije que estaba buscando otro trabajo.
Me llamaron.
Porque no tienen a nadie más que haga el trabajo que yo hago.
En ese momento, Jorge se dio cuenta: "todas las demás personas de la empresa no recibieron un aumento en tres años.
Ni siquiera trabajarán horas extras a menos que la gente vaya a la oficina a quejarse.
Les dije: “Tenéis que hacer lo que yo hago”.
Dilo en voz alta.
Pero la mayoría de la gente tiene miedo.
Cuando Jorge nació en Puerto Rico, en la ciudad de Nueva York, la mayoría de sus padres
Los trabajadores son de Centroamérica y sólo saben español.
“Entonces comencé a hablar por los demás porque hablo inglés.
Hay otros problemas con la fábrica.
“Así como somos animales, el baño de los trabajadores está sucio.
Nadie limpia.
El agua potable de nuestra fuente es verde.
No te dan cinturones de seguridad cuando levantas tu pesado colchón.
Utilizamos pegamento termofusible en la bomba, pero no nos dieron guantes ni mascarillas.
“Cuando Jorge empezó a hablar abiertamente de estos y otros temas, dijo: 'El gerente me dijo que me prestara atención a mí mismo y que ellos se ocuparían de mí'.
Estoy triste porque estos son mis compañeros.
Para hacer feliz a la gente y aumentar la producción, trato de mejorar las condiciones.
"Cuando Jorge escuchó que los trabajadores de otra empresa de Boston habían ganado el derecho a representar al sindicato textil, él y varios colegas
Los trabajadores se reunieron tranquilamente con los delegados sindicales.
"También empecé a hablar con la gente de la fábrica y les pregunté cómo se sentían al recibir un salario de cinco o seis dólares por hora, y al mismo tiempo ganar tres o cuatro libras.
Colchón Premium por $800.
Dije que no puedes comprar una casa con ese dinero.
"No puedes mantener a tu familia.
Jorge sabía que había un riesgo en sus acciones.
"Pero tengo que hacerlo por la gente presente, incluso si estoy sin trabajo.
Los directivos convocaron a una serie de empresas. reuniones amplias.
"Dijeron que los dueños tendrían que cerrar la fábrica si llegaba el sindicato.
Esta es la primera frase que siempre dicen.
Pero el impulso continúa.
Jorge habló con la multitud durante la pausa del almuerzo.
“La gerencia puede vernos, pero no sabe de qué estamos hablando porque hablamos español y ellos no.
"El sindicato ganó cuando los trabajadores del colchón finalmente votaron.
Pero ASI ofreció aumentar los salarios básicos en sólo 16 centavos por hora.
Jorge y otros trabajadores sintieron que no tenían otra opción que hacer huelga.
“Solo cinco trabajadores cruzaron la línea”, recordó Jorge. \".
“Incluso algunas personas que votaron en contra del sindicato y trabajaron en la empresa durante años estaban con nosotros.
Estas personas mayores y mujeres trabajan duro toda su vida y no consiguen nada.
Me alegré mucho de verlos y casi lloré.
“Los trabajadores recibieron apoyo externo con la ayuda de la solidaridad, de organizaciones como Justicia y otros miembros del sindicato.
Jorge dijo: “Les avisamos a nuestros clientes sobre la huelga para que nos llamaran y presionaran nuestra entrega.
La empresa se quedó sin existencias.
“Después de cinco días, la empresa lo solucionó.
Los trabajadores recibieron un dólar inmediatamente. un-
Un aumento salarial de una hora y una garantía de un aumento salarial adicional por año durante los próximos dos años, además de licencia por enfermedad, seguro médico y dos semanas de licencia paga.
El baño estaba limpio y había rumores sobre la cafetería.
“Ahora la gente se atreve a hablar con el jefe y decirle lo que siente”, explicó Jorge. \".
"Fueron a la oficina con sus propias preguntas.
Aprendieron a defenderse por sí mismos.
"Incluso en un entorno que aún no se ha unido al sindicato, los empleados que trabajan juntos pueden lograr un cambio asombroso, aunque hay muchas menos protecciones.
En Chicago Inland Steel, cuatro empleados afroamericanos comenzaron a preocuparse por cómo eran tratados los empleados pertenecientes a minorías.
"La política sobre el papel es buena, pero no se implementa", dijo el vendedor Scharlene Hurston. \".
Cuando asistes a una reunión, siempre sientes que no eres parte del equipo.
Te sientes invisible
Aunque usted hable y tenga opiniones razonables, sus pensamientos serán ignorados o descartados.
Luego, un hombre blanco presentó una propuesta casi idéntica que todos aceptarían con gusto.
El 40% de los trabajadores de nuestra fábrica son minorías étnicas y tienen una voz común a través del sindicato.
Pero se detiene cuando llegas al nivel superior.
De 200 gerentes de ventas y marketing, tenemos tres afroamericanos.
Nos sentimos completamente aislados.
"Scharlene, cansada de la falta de progreso, inició una reunión informal con otros tres colegas afroamericanos que discutieron las prácticas de promoción solo con la gerencia, pero encontraron que su queja fue rechazada.
Coincidieron con el criterio de Scharlene en que "esto es una violación del principio que valoro mucho, es decir, hacer las cosas correctas, verdaderas y honestas".
"Después de unos meses de intercambio de ideas, finalmente decidieron acercarse a Steven Bowsher, su respetado gerente general blanco.
Lo invitaron a cenar y le contaron chistes racistas, comentarios despectivos y obstáculos abiertos y ocultos que ellos y otros enfrentaban en el interior.
Aunque siente compasión, considera que estos ejemplos son abstractos y están lejos de su experiencia.
Pero está bastante interesado.
El seminario diurno sobre relaciones raciales, dirigido por un activista de derechos civiles de larga trayectoria, inesperadamente miró a su empresa con una nueva mirada.
"De repente, dejamos de hablarnos y empezamos a hablarnos.
"Bob Hill reunió a todo su equipo de gerentes en el taller y luego elaboró un plan de acción positivo.
El Ministerio comenzó a promover sistemáticamente a las minorías étnicas basándose en su experiencia general y la solidez general de sus habilidades, incluso si habían estado estancadas en un nivel inferior a nivel corporativo durante muchos años.
A instancias de Bowser, el Presidente del Inland asistió al mismo seminario, celebró una reunión de altos funcionarios que trataban cuestiones raciales y solicitó cuidadosamente las opiniones de mujeres y empleados de minorías étnicas.
Por supuesto, el equipo de Scharlene encontró resistencia.
"Te disparan cuando te enfrentas a algo polémico", dijo. \".
"Todos tenemos colegas que nos explican lo brillante que es nuestro futuro ---
Si nos divorciamos de aquellos que están en problemas
La mayoría de nuestros oponentes no son malos.
Son simplemente ignorantes y tienen miedo de la controversia y el cambio.
Pero eso no detuvo a los reformistas.
"Nos inspiramos mutuamente", dice Scharlene. \".
"Cuando uno de nosotros está cansado, todos los demás están ahí para ayudarle.
"Además, no son sólo cuatro.
Ahora hay un grupo en cada uno de los principales departamentos y plantas de fabricación para abordar cuestiones de inclusión racial y de género.
Cuando Bob Hill se convirtió en el jefe del Interior
La división de bobinas independiente de Ryerson, que nombró al primer gerente general afroamericano y a la primera gerente de fábrica latina y mujer de la compañía, llevó a cabo una importante campaña contra el acoso sexual y se retiró
Política a largo plazo de cierre de áreas de oficinas
Restricciones a los trabajadores comunes
Después de años de perder dinero, cuando el departamento finalmente obtuvo ganancias, atribuyó su éxito a la liberación de la energía y la creatividad de los trabajadores, quienes finalmente sintieron que eran respetados y apoyados por la gerencia.
"La cultura corporativa debe crearse para siempre y cambiarse para siempre", afirma Scharlene. \".
Pero estos problemas se han legalizado.
Aprendimos el arte de la negociación y el poder de la unidad.
En el pasado, pocas personas cuestionaban estas cuestiones o negaban su existencia.
La gente ya no tiene tanto miedo.
Prefieren decirlo.
Adaptado de una nueva versión de Paul Rogart Loeb, El alma de los ciudadanos: vivir con fe en una era desafiante (
Saint Martin Press, $1699 (libro de bolsillo).
Con más de 100.000 ejemplares, Soul se ha convertido en una guía clásica del cambio social.
Howard Zinn lo llamó "genial". . .
Rica experiencia en concreto.
Alice Walker dijo: "La voz que encuentra Loeb muestra que el coraje puede ser otro nombre para el amor.
Bill McKibben lo calificó de "fuerte estímulo para los ciudadanos que actúan en favor de la salud ambiental".
Loeb también escribió: "Lo imposible lleva un tiempo: en tiempos de miedo, una guía de esperanza para los ciudadanos, History Channel y el tercer libro político de la American Book Association en 2004.
El Huffington Post publica una selección de "almas" todos los jueves.
Regístrese aquí para ver extractos anteriores o para recibir una notificación de uno nuevo.
Para más información véase www. Escuche entrevistas y conversaciones en vivo de Leeb o reciba un artículo de Leeb directamente. paulloeb. org.
También puedes unirte a la lista de correo electrónico mensual de Paul y seguir a Paul en Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"alma de ciudadanos\" de Paul Rogart Loeb.
Todos los derechos reservados©2010 enviado por el autor y reproducido con St. permiso
Grifo de Martín
Se permite la reimpresión o publicación siempre que se incluya esta línea de derechos de autor.