Drets dels treballadors: el vostre millor aliat probablement està assegut al vostre costat ('Ànima d'un ciutadà')

Sigui quina sigui la nostra situació, necessitem aliats per treballar pel canvi.
Necessitem gent que parli junts, que faci pluja d'idees, que ens animi quan estem deprimits, que ens enforteixin actuant junts.
Molts de nosaltres estem involucrats en assumptes polítics locals i nacionals, però què passa amb el nostre lloc de treball?
Com podem canviar aquests entorns i ajudar a crear un món més just i sostenible?
La sindicalització és un enfocament clau.
Si els treballadors de Deepwater Horizon s'uneixen al sindicat, poden desafiar les perilloses dreceres que està prenent BP sense preocupar-se de ser acomiadats a voluntat.
Al contrari, és probable que molta gent demori a l'hora d'expressar les seves preocupacions per por de perdre la feina.
Però, tant si el nostre lloc de treball s'ha unit al sindicat com si no, hem de trobar aliats participants si volem marcar la diferència.
Quan Jorge Rivera treballava per ASI, una petita fàbrica de roba de llit de Boston amb 40 empleats de producció, el seu salari era de només 7 dòlars.
50 dòlars l'hora, però aviat va pujar a 11 dòlars l'hora.
Un cop va començar a funcionar, Jorge va aprendre a embolicar la molla interna, construir el marc i cosir el folre i la tela.
Va muntar l'aparador per a la fira comercial i va ajudar a vendre els productes d'alta gamma de l'empresa.
Matelassos d'alta gamma per a clients.
De vegades treballa durant setze hores seguides.
Però l'augment salarial que va prometre mai es va fer realitat.
En Jorge ho va deixar durar sis mesos.
"Després, després de sis mesos més, vaig preguntar què havia passat amb l'oferta inicial", va dir. \".
Vaig fer tot el possible, però em van dir que havia d'esperar una mica.
Quan finalment va aconseguir 50 punts
Ha passat més d'un any.
"Igual que em van utilitzar, va ser una estupidesa ensenyar-m'ho, així que vaig dir: 'Vull l'augment de sou del qual parlaves quan em van gravar'".
Em vaig quedar a casa fins un dia i els vaig dir que buscava una altra feina.
Em van trucar.
Perquè no tenen ningú més que faci la feina que jo faig.
En aquell moment, Jorge es va adonar que «tota la resta de la gent de l'empresa no va rebre un augment de sou durant tres anys».
Ni tan sols faran hores extres tret que la gent vagi a l'oficina a queixar-se.
Els vaig dir: «Heu de fer el que jo faig».
Digueu-ho en veu alta.
Però la majoria de la gent té por.
Quan Jorge va néixer a Puerto Rico, Nova York, la majoria dels seus pares
Els treballadors són de Centreamèrica i només saben castellà.
"Així que vaig començar a parlar pels altres perquè parlo anglès."
Hi ha altres problemes amb la fàbrica.
"Igual que som animals, el lavabo dels treballadors és brut."
Ningú neteja.
L'aigua potable de la nostra font és verda.
No et posen cinturons de seguretat quan aixeques el matalàs pesat.
Vam fer servir cola metàl·lica calenta a la bomba, però no ens van donar guants ni mascaretes.
«Quan en Jorge va començar a parlar obertament d'aquests i altres temes», va dir, «el gerent em va dir que em fes cas i que ells tindrien cura de mi».
Estic trist perquè aquests són els meus socis.
Per tal de fer feliç a la gent i augmentar la producció, intento millorar les condicions.
Quan en Jorge va sentir que els treballadors d'una altra empresa de Boston havien aconseguit el dret de representar el sindicat tèxtil, ell i diversos companys
Els treballadors es van reunir en silenci amb els delegats sindicals.
"També vaig començar a parlar amb la gent de la fàbrica i els vaig preguntar què els semblava que cobraven cinc o sis dòlars per hora, i alhora guanyaven tres o quatre lliures."
Matelàs premium per 800 $.
Vaig dir que no es pot comprar una casa amb aquests diners.
\"No pots mantenir la teva família.
En Jordi sabia que hi havia un risc en les seves accions.
"Però ho he de fer per la gent present, fins i tot si estic sense feina."
Els directius van convocar una sèrie d'empreses. reunions àmplies.
"Van dir que els propietaris haurien de tancar la fàbrica si el sindicat entrava."
Aquesta és la primera frase que sempre diuen.
Però l'impuls continua.
En Jordi va parlar a la multitud durant la pausa per dinar.
"La direcció ens pot veure, però no saben de què parlem perquè nosaltres parlem castellà i ells no."
El sindicat va guanyar quan els treballadors del matalassos finalment van votar.
Però ASI va oferir augmentar els salaris bàsics en només 16 centaus per hora.
En Jorge i altres treballadors van sentir que no tenien més remei que fer vaga.
«Només cinc treballadors van creuar la línia», va recordar Jorge. \".
"Fins i tot algunes persones que van votar en contra del sindicat i van treballar a l'empresa durant anys eren amb nosaltres."
Aquesta gent gran i aquestes dones treballen molt tota la vida i no aconsegueixen res.
Em vaig alegrar molt de veure'ls i gairebé vaig plorar.
Els treballadors van rebre suport extern amb l'ajuda de Solidarity, organitzacions com Justice Work i altres membres del sindicat.
En Jorge va dir: «Vam informar els nostres clients de la vaga, així que ens trucaven i pressionaven el nostre lliurament.
L'empresa es va quedar sense existències.
"Després de cinc dies, l'empresa ho va solucionar."
Els treballadors van rebre un dòlar immediatament. un-
Un augment salarial d'una hora i la garantia d'un augment salarial addicional per any durant els dos anys següents, a més de baixa per malaltia, assegurança mèdica i dues setmanes de permís remunerat.
El bany estava net i corrien rumors sobre la cafeteria.
«Ara la gent s'atreveix a parlar amb el cap i dir-li com se sent», va explicar Jorge. \".
\"Van anar a l'oficina amb les seves pròpies preguntes."
Van aprendre a defensar-se.
Fins i tot en un entorn que encara no s'ha unit al sindicat, els empleats que treballen junts poden fer un canvi increïble, tot i que hi ha moltes menys proteccions.
A Chicago Inland Steel, quatre empleats afroamericans van començar a preocupar-se per com es tractava els empleats pertanyents a minories.
«La política del paper és bona però no s'ha implementat», va dir la venedora Scharlene Hurston. \".
Quan assisteixes a una reunió, sempre tens la sensació que no formes part de l'equip.
Et sents invisible.
Tot i que parlaràs i tindràs opinions raonables, els teus pensaments seran ignorats o descartats.
Aleshores, un home blanc va fer una proposta gairebé idèntica que tothom acceptaria de bon grat.
El 40% dels treballadors de la nostra fàbrica són minories ètniques i tenen una veu comuna a través del sindicat.
Però s'atura quan arribes al nivell superior.
De 200 gerents de vendes i màrqueting, tenim tres afroamericans.
Ens sentim completament aïllats.
La Scharlene, cansada de la manca de progrés, va iniciar una reunió informal amb tres altres col·legues afroamericans que van discutir les pràctiques de promoció només amb la direcció, però la seva queixa va ser rebutjada.
Van estar d'acord amb el judici de Scharlene que "això és una violació del principi que valoro molt, és a dir, fer les coses correctes, vertaderes i honestes".
Després d'uns mesos de pluja d'idees, finalment van decidir contactar amb Steven Bowsher, el seu respectat gerent general blanc.
El van convidar a sopar i li van explicar acudits racistes, comentaris despectius i obstacles visibles i ocults que ells i altres van afrontar a l'interior.
Tot i que té compassió, troba que aquests exemples són abstractes i allunyats de la seva experiència.
Però està prou interessat.
El seminari diürn sobre relacions racials, dirigit per un activista pels drets civils de llarga trajectòria, va mirar inesperadament la seva empresa amb una nova mirada.
"De sobte, ja no ens parlàvem i vam començar a parlar entre nosaltres."
Bob Hill va portar tot el seu equip de directius al taller i després va elaborar un pla d'acció positiu.
El ministeri va començar a promoure sistemàticament les minories ètniques basant-se en la seva experiència general i la força general de les seves habilitats, fins i tot si havien estat atrapades en un nivell inferior a nivell corporatiu durant molts anys.
A instàncies de Bowser, el president d'Inland va assistir al mateix seminari, va celebrar una reunió d'alts funcionaris que tractaven qüestions racials i va sol·licitar acuradament les opinions de dones i empleats de minories ètniques.
Per descomptat, l'equip de Scharlene va trobar resistència.
"Et disparen quan t'enfrontes a alguna cosa controvertida", va dir. \".
"Tots tenim col·legues que ens expliquen com de brillant és el nostre futur ---"
Si ens divorciem dels que tenen problemes
La majoria dels nostres rivals no són dolents.
Simplement són ignorants i tenen por de la controvèrsia i del canvi.
Però això no va aturar els reformistes.
«Ens inspirem mútuament», diu Scharlene. \".
"Quan un de nosaltres està cansat, tots els altres són allà per recollir-lo."
A més, no són només quatre.
Ara hi ha un grup a cadascun dels principals departaments i plantes de fabricació per tractar els problemes d'inclusió racial i de gènere.
Quan Bob Hill es va convertir en el cap de l'Interior
La divisió independent de bobines de Ryerson, que va nomenar el primer gerent general afroamericà i la primera gerent de fàbrica llatina i dona de l'empresa, va dur a terme una important campanya contra l'assetjament sexual i es va retirar.
Política a llarg termini de tancament d'oficines
Restriccions per als treballadors ordinaris
Després d'anys de perdre diners, quan el departament finalment va obtenir beneficis, va atribuir el seu èxit a l'alliberament de l'energia i la creativitat dels treballadors, que finalment sentien que eren respectats i recolzats per la direcció.
«La cultura corporativa s'ha de crear per sempre i canviar per sempre», diu Scharlene. \".
Però aquests problemes s'han legalitzat.
Vam aprendre l'art de la negociació i el poder de la unitat.
En el passat, poca gent qüestionava aquests problemes o negava que existissin.
La gent ara no té tanta por.
Prefereixen dir-ho.
Adaptat d'una nova versió de Paul Rogart Loeb, L'ànima dels ciutadans: Vivint amb fe en una època difícil (
Saint Martin Press, rústica 1699 dòlars).
Amb més de 100.000 impressions, Soul s'ha convertit en una guia clàssica per al canvi social.
Howard Zinn ho va qualificar de "genial". . .
Rica experiència en formigó.
Alice Walker va dir: "La veu que troba Loeb demostra que el coratge pot ser un altre nom per a l'amor".
Bill McKibben ho va qualificar de "fort estímul per als ciutadans que actuen per la salut ambiental".
Loeb també va escriure: «L'impossible triga una estona: en temps de por, una guia d'esperança per als ciutadans, el History Channel i el tercer llibre polític de l'American Book Association el 2004».
El Huffington Post publica una selecció d'"ànimes" cada dijous.
Registra't aquí per veure fragments anteriors o per rebre una notificació d'un de nou.
Vegeu www per a més informació. Escolta entrevistes i converses en directe de Leeb o rep un article directament de Leeb. paulloeb. org.
També us podeu unir a la llista de correu electrònic mensual de Paul i seguir-lo a Facebook.
Com/PaulLoebLlibres \"ànima dels ciutadans\" de Paul Rogart Loeb.
Tots els drets reservats ©2010 enviat per l'autor i reproduït amb St. permís
Grifó de Martin
Es permet la reimpressió o la publicació sempre que s'inclogui aquesta línia de drets d'autor