Direitos dos Trabalhadores: Seu Melhor Aliado Provavelmente Está Sentado ao Seu Lado ('Soul Of A Citizen')

Não importa qual seja a nossa situação, precisamos de aliados para trabalhar pela mudança.
Precisamos de pessoas para conversar, para fazer brainstorming, para nos animar quando estamos deprimidos, para construir força agindo em conjunto.
Muitos de nós estamos envolvidos em questões políticas locais e nacionais, mas e quanto ao nosso local de trabalho?
Como podemos mudar esses ambientes e ajudar a criar um mundo mais justo e sustentável?
A sindicalização é uma abordagem fundamental.
Se os trabalhadores da Deepwater Horizon se filiarem ao sindicato, eles poderão desafiar os atalhos perigosos que a BP está tomando sem se preocupar em serem demitidos à vontade.
Pelo contrário, muitas pessoas provavelmente adiarão a expressão de suas preocupações por medo de perder seus empregos.
Mas, independentemente de nosso local de trabalho ter ou não aderido ao Sindicato, precisamos encontrar aliados participantes se quisermos fazer a diferença.
Quando Jorge Rivera era empregado pela ASI, uma pequena fábrica de roupas de cama de Boston com 40 funcionários de produção, seu salário era de apenas US$ 7.
US$ 50 por hora, mas logo subiu para US$ 11 por hora.
Quando começou a funcionar, Jorge aprendeu a enrolar a mola interna, construir a estrutura e costurar o forro e o tecido.
Ele montou o display para a feira e ajudou a vender os produtos de alta qualidade da empresa.
Colchões de alta qualidade para clientes.
Às vezes ele trabalha por dezesseis horas seguidas.
Mas o aumento salarial que ele prometeu nunca se concretizou.
Jorge deixou durar seis meses.
\"Depois de mais seis meses, perguntei o que aconteceu com a oferta inicial\", disse ele. \".
"Fiz o meu melhor, mas eles disseram que eu teria que esperar um pouco.
\"Quando ele finalmente conseguiu 50 pontos
Já faz mais de um ano.
\"Assim como eles me usaram, foi estúpido me mostrar, então eu disse: \"Quero o aumento que você estava falando quando fui gravado.
Fiquei em casa até que um dia contei a eles que estava procurando outro emprego.
Eles me ligaram.
Porque eles não têm mais ninguém para fazer o trabalho que estou fazendo.
Naquela época, Jorge percebeu que "todas as outras pessoas da empresa não receberam aumento por três anos.
Eles nem farão hora extra, a menos que as pessoas vão ao escritório reclamar.
Eu disse a eles: "Vocês têm que fazer o que eu faço.
Diga em voz alta.
Mas a maioria das pessoas tem medo.
Quando Jorge nasceu em Porto Rico, na cidade de Nova York, a maioria de seus pais
Os trabalhadores são da América Central e só sabem espanhol.
\"Então comecei a falar pelos outros porque falo inglês.
Há outros problemas com a fábrica.
\"Assim como nós somos animais, o banheiro dos trabalhadores é sujo.
Ninguém limpa.
A água potável da nossa fonte é verde.
Eles não colocam cintos de segurança quando você levanta seu colchão pesado.
Usamos cola quente para metal na bomba, mas eles não nos deram luvas e máscaras.
\"Quando Jorge começou a falar abertamente sobre essas e outras questões, ele disse:\" o gerente me disse para prestar atenção em mim mesmo e que eles cuidariam de mim.
Estou triste porque esses são meus parceiros.
Para deixar as pessoas felizes e aumentar a produção, tento melhorar as condições.
\"Quando Jorge soube que trabalhadores de outra empresa de Boston haviam conquistado o direito de representar o sindicato têxtil, ele e vários colegas
Os trabalhadores se reuniram discretamente com os delegados sindicais.
\"Também comecei a falar com pessoas na fábrica e perguntei como se sentiam ao receber cinco ou seis dólares por hora e, ao mesmo tempo, ganhar três ou quatro libras
Colchão Premium por US$ 800.
Eu disse que você não pode comprar uma casa com esse dinheiro.
\"Você não consegue sustentar sua família.
Jorge sabia que havia um risco em suas ações.
\"Mas tenho que fazer isso pelas pessoas presentes, mesmo que eu esteja desempregado.
Os gestores convocaram uma série de empresas. reuniões amplas.
"Eles disseram que os proprietários teriam que fechar a fábrica se o sindicato interviesse.
Essa é a primeira frase que eles sempre dizem.
Mas o ritmo continua.
Jorge falou para a multidão durante o intervalo para almoço.
\"A gerência pode nos ver, mas eles não sabem do que estamos falando porque falamos espanhol e eles não.
\"O sindicato venceu quando os trabalhadores dos colchões finalmente votaram.
Mas a ASI se ofereceu para aumentar os salários básicos em apenas 16 centavos por hora.
Jorge e outros trabalhadores sentiram que não tinham escolha a não ser fazer greve.
\"Apenas cinco trabalhadores cruzaram a linha\", lembrou Jorge. \".
\"Até algumas pessoas que votaram contra o Sindicato e trabalharam na empresa por anos estavam conosco.
Essas pessoas idosas e mulheres trabalham duro a vida toda e não ganham nada.
Fiquei muito feliz em vê-los e quase chorei.
\"Os trabalhadores receberam apoio externo com a ajuda da solidariedade, de organizações como a Justice Work e de outros membros do sindicato.
Jorge disse: "Informamos nossos clientes sobre a greve, para que eles nos ligassem e pressionassem nossa entrega.
A empresa ficou sem estoque.
\"Após cinco dias, a empresa resolveu.
Os trabalhadores receberam um dólar imediatamente. um-
Um aumento salarial de uma hora e a garantia de um aumento salarial adicional por ano durante os próximos dois anos, além de licença médica, seguro de saúde e duas semanas de licença remunerada.
O banheiro estava limpo e havia rumores sobre o refeitório.
\"Agora as pessoas ousam falar com o chefe e dizer a ele como se sentem\", explicou Jorge. \".
\"Eles foram ao escritório com suas próprias perguntas.
Eles aprenderam a se defender.
\"Mesmo em um ambiente que ainda não aderiu ao sindicato, os funcionários que trabalham juntos podem fazer uma mudança incrível, embora haja muito menos proteções.
Na Chicago Inland Steel, quatro funcionários afro-americanos começaram a se preocupar com a forma como os funcionários de minorias eram tratados.
"A política de papel é boa, mas não é implementada", disse a vendedora Scharlene Hurston. \".
Quando você participa de uma reunião, você sempre sente que não faz parte da equipe.
Você se sente invisível.
Embora você fale abertamente e tenha opiniões razoáveis, seus pensamentos serão ignorados ou descartados.
Então, um homem branco apareceu com uma proposta quase idêntica que todos aceitaram de bom grado.
40% dos trabalhadores da nossa fábrica são minorias étnicas e eles têm uma voz comum por meio do sindicato.
Mas isso para quando você chega ao nível superior.
De 200 gerentes de vendas e marketing, temos três afro-americanos.
Nós nos sentimos completamente isolados.
\"Scharlene, cansada da falta de progresso, iniciou uma reunião informal com outros três colegas afro-americanos que discutiram práticas de promoção apenas com a gerência, mas tiveram sua reclamação rejeitada.
Eles concordaram com o julgamento de Scharlene de que "isso é uma violação do princípio que eu valorizo muito, ou seja, fazer as coisas certas, verdadeiras e honestas.
\"Após alguns meses de brainstorming, eles finalmente decidiram abordar Steven Bowsher, seu respeitado gerente geral branco.
Eles o convidaram para jantar e lhe contaram sobre piadas racistas, comentários depreciativos e obstáculos abertos e ocultos que eles e outros enfrentavam no interior.
Embora tenha compaixão, ele acha que esses exemplos são abstratos e distantes de sua experiência.
Mas ele está interessado o suficiente.
O seminário diurno sobre relações raciais, liderado por um veterano ativista dos direitos civis, inesperadamente olhou para sua empresa com um novo visual.
\"De repente, não estávamos mais nos falando e começamos a conversar.
\"Bob Hill trouxe toda a sua equipe de gerentes para o workshop e então elaborou um plano de ação positivo.
O ministério começou a promover sistematicamente minorias étnicas com base em sua experiência geral e na força geral de suas habilidades, mesmo que elas estivessem presas em um nível inferior no nível corporativo por muitos anos.
A pedido de Bowser, o Presidente do Interior compareceu ao mesmo seminário, realizou uma reunião de altos funcionários que lidavam com questões raciais e solicitou cuidadosamente as opiniões de mulheres e funcionários de minorias étnicas.
É claro que a equipe da Scharlene encontrou resistência.
"Você leva um tiro quando enfrenta algo controverso", ela disse. \".
\"Todos nós temos colegas que nos explicam o quão brilhante é o nosso futuro ---
Se nos divorciarmos daqueles que estão em apuros
A maioria dos nossos oponentes não são vilões.
Eles são simplesmente ignorantes e têm medo de controvérsias e mudanças.
Mas isso não impediu os reformistas.
"Nós inspiramos uns aos outros", diz Scharlene. \".
\"Quando um de nós está cansado, todos os outros estão lá para ajudá-lo.
\"Além disso, não são apenas quatro.
Agora há um grupo em cada um dos principais departamentos e fábricas para lidar com questões de inclusão racial e de gênero.
Quando Bob Hill se tornou chefe do Interior
A divisão independente de bobinas da Ryerson, que nomeou o primeiro gerente geral afro-americano da empresa e a primeira gerente de fábrica latina e feminina, realizou uma grande campanha contra o assédio sexual e retirou-se
Política de longo prazo de fechamento de áreas de escritórios
Restrições aos trabalhadores comuns
Depois de anos perdendo dinheiro, quando o departamento finalmente obteve lucro, ele atribuiu seu sucesso à liberação de energia e criatividade dos trabalhadores, que finalmente sentiram que eram respeitados e apoiados pela gerência.
\"A cultura corporativa precisa ser criada e mudada para sempre\", diz Scharlene. \".
Mas esses problemas foram legalizados.
Aprendemos a arte da negociação e o poder da união.
No passado, poucas pessoas questionavam essas questões ou negavam que elas existissem.
As pessoas não estão tão assustadas agora.
Eles preferem dizer isso.
Adaptado de uma nova versão de Paul Rogart Loeb, a alma dos cidadãos: Vivendo com fé em uma era desafiadora (
Saint Martin Press, brochura de US$ 1.699).
Com mais de 100.000 impressões, a soul se tornou um guia clássico para a mudança social.
Howard Zinn chamou isso de "ótimo". . .
Rica experiência concreta.
Alice Walker disse: \"A voz que Loeb encontra mostra que coragem pode ser outro nome para o amor.
Bill McKibben chamou isso de \"um forte incentivo aos cidadãos que agem pela saúde ambiental\".
Loeb também escreveu: "O Impossível demora: em tempos de medo", um guia de esperança para os cidadãos, o History Channel e o terceiro livro político da American Book Association em 2004.
O Huffington Post publica uma seleção de \"almas\" toda quinta-feira.
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Com/PaulLoebBooks "alma dos cidadãos", de Paul Rogart Loeb.
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Grifo de Martin
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