ສິດທິຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ: ພັນທະມິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າອາດຈະນັ່ງຢູ່ຂ້າງເຈົ້າ (\'ຈິດວິນຍານຂອງພົນລະເມືອງ\')

ບໍ່ວ່າສະຖານະການຂອງພວກເຮົາຈະເປັນແນວໃດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການພັນທະມິດເພື່ອເຮັດວຽກເພື່ອການປ່ຽນແປງ.
ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນທີ່ຈະສົນທະນາຮ່ວມກັນ, ລະດົມສະຫມອງ, ຊຸກຍູ້ພວກເຮົາໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຕົກຕໍ່າ, ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍການເຮັດຮ່ວມກັນ.
ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນບັນຫາການເມືອງທ້ອງຖິ່ນແລະລະດັບຊາດ, ແຕ່ວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?
ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ແນວໃດ ແລະຊ່ວຍສ້າງໂລກທີ່ຍຸຕິທໍາ ແລະຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ?
ການ​ເປັນ​ສະ​ຫະ​ພາບ​ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​.
ຖ້າຄົນງານຢູ່ Deepwater Horizon ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນ, ພວກເຂົາສາມາດທ້າທາຍທາງລັດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ BP ກໍາລັງປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີການກັງວົນກ່ຽວກັບການຖືກໄລ່ອອກຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊັກຊ້າການສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະສູນເສຍວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ແຕ່ວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນຫຼືບໍ່, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາພັນທະມິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ.
ເມື່ອ Jorge Rivera ຖືກຈ້າງໂດຍ ASI, ໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງນອນຂະຫນາດນ້ອຍ Boston ທີ່ມີພະນັກງານຜະລິດ 40 ຄົນ, ເງິນເດືອນຂອງລາວພຽງແຕ່ 7 ໂດລາ.
$50 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ, ແຕ່ທັນທີທັນໃດມັນເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ $11 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ.
ເມື່ອມັນເລີ່ມເຮັດວຽກ, Jorge ໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການຫໍ່ພາກຮຽນ spring ພາຍໃນ, ສ້າງກອບ, ແລະ sew liner ແລະ fabric.
ລາວໄດ້ປະກອບເຄື່ອງສະແດງສໍາລັບງານວາງສະແດງການຄ້າແລະຊ່ວຍຂາຍຂອງບໍລິສັດໃຫ້ສູງ
ຜ້າປູທີ່ນອນຊັ້ນສູງສໍາລັບລູກຄ້າ.
ບາງຄັ້ງລາວເຮັດວຽກເປັນເວລາສິບຫົກຊົ່ວໂມງຕິດຕໍ່ກັນ.
ແຕ່ການຂຶ້ນເງິນເດືອນທີ່ລາວສັນຍາບໍ່ເຄີຍເປັນຈິງ.
Jorge ໃຫ້ມັນເປັນເວລາຫົກເດືອນ.
\"ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກຫົກເດືອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນກັບການສະເຫນີເບື້ອງຕົ້ນ,\" ລາວເວົ້າ . \".
\"ຂ້ອຍເຮັດດີທີ່ສຸດແລ້ວ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າບອກວ່າຕ້ອງລໍຖ້າໜ້ອຍໜຶ່ງ.
\"ເມື່ອສຸດທ້າຍລາວໄດ້ 50 ຄະແນນ
ມັນ​ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ປີ​.
\"ຄືກັນກັບພວກເຂົາໃຊ້ຂ້ອຍ, ມັນໂງ່ທີ່ຈະສະແດງຂ້ອຍ, ສະນັ້ນຂ້ອຍເວົ້າວ່າ, \'ຂ້ອຍຕ້ອງການການຍົກສູງທີ່ເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບຂ້ອຍເມື່ອຂ້ອຍຖືກບັນທຶກ.
ຂ້ອຍຢູ່ເຮືອນຈົນກ່ວາມື້ຫນຶ່ງແລະບອກພວກເຂົາວ່າຂ້ອຍກໍາລັງຊອກຫາວຽກອື່ນ.
ພວກເຂົາໂທຫາຂ້ອຍ.
ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄົນອື່ນທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງເຮັດ.
ໃນເວລານັ້ນ, Jorge ຮູ້ວ່າ, "ຄົນອື່ນທັງຫມົດໃນບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກສູງບົດບາດສໍາລັບສາມປີ.
ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຄົນໄປຫ້ອງການເພື່ອຈົ່ມ.
ຂ້ອຍບອກພວກເຂົາວ່າ \'ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດ.
ເວົ້າອອກມາດັງໆ.
ແຕ່ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ.
ເມື່ອ Jorge ເກີດຢູ່ໃນ Puerto Rico, ນະຄອນນິວຢອກ, ພໍ່ແມ່ຂອງລາວສ່ວນໃຫຍ່
ຄົນງານແມ່ນມາຈາກອາເມລິກາກາງ ແລະຮູ້ຈັກພາສາສະເປນເທົ່ານັ້ນ.
\"ສະ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ເວົ້າ​ສໍາ​ລັບ​ຄົນ​ອື່ນ​ເພາະ​ວ່າ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເວົ້າ​ພາ​ສາ​ອັງ​ກິດ​.
ມີບັນຫາອື່ນໆກັບໂຮງງານ.
\"ຄືກັນກັບພວກເຮົາເປັນສັດ, ຫ້ອງນໍ້າຂອງຄົນງານກໍ່ເປື້ອນ.
ບໍ່ມີໃຜເຮັດຄວາມສະອາດ.
ນ້ໍາດື່ມໃນນ້ໍາພຸຂອງພວກເຮົາແມ່ນສີຂຽວ.
ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໃຫ້ເຂັມຂັດນິລະໄພແກ່ເຈົ້າ ເມື່ອທ່ານຍົກທີ່ນອນໜັກຂອງເຈົ້າຂຶ້ນ.
ພວກເຮົາໃຊ້ກາວໂລຫະຮ້ອນໃສ່ປັ໊ມແຕ່ພວກມັນບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຖົງມືແລະຫນ້າກາກ.
\"ເມື່ອ Jorge ເລີ່ມເວົ້າຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ ແລະບັນຫາອື່ນໆ, ລາວເວົ້າວ່າ,\" ຜູ້ຈັດການບອກຂ້ອຍໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ຕົນເອງ ແລະເຂົາເຈົ້າຈະເບິ່ງແຍງຂ້ອຍ.
ຂ້ອຍໂສກເສົ້າເພາະວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມສຸກແລະການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມປັບປຸງເງື່ອນໄຂ.
\"ເມື່ອ Jorge ໄດ້ຍິນວ່າຄົນງານຈາກບໍລິສັດ Boston ອື່ນໄດ້ຮັບສິດເປັນຕົວແທນຂອງສະຫະພັນສິ່ງທໍ, ລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນ.
ຄົນງານໄດ້ພົບປະກັນຢ່າງງຽບໆກັບຜູ້ແທນສະຫະພັນ.
\"ຂ້ອຍ​ຍັງ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ລົມ​ກັບ​ຄົນ​ໃນ​ໂຮງ​ງານ​ແລະ​ຖາມ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ສຶກ​ແນວ​ໃດ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ເງິນ​ຫ້າ​ຫຼື​ຫົກ​ໂດ​ລາ​ຕໍ່​ຊົ່ວ​ໂມງ, ແລະ​ໃນ​ເວ​ລາ​ດຽວ​ກັນ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ສາມ​ຫຼື​ສີ່​ປອນ.
ທີ່ນອນ Premium ລາຄາ $800.
ຂ້ອຍເວົ້າວ່າ, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊື້ເຮືອນດ້ວຍເງິນນັ້ນໄດ້.
\"ທ່ານບໍ່ສາມາດລ້ຽງດູຄອບຄົວຂອງທ່ານໄດ້.
Jorge ຮູ້ວ່າມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການກະທໍາຂອງລາວ.
\"ແຕ່​ຂ້ອຍ​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ເພື່ອ​ຜູ້​ຄົນ​ທີ່​ຢູ່​ໃນ​ບ່ອນ​ນີ້, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ຂ້ອຍ​ຈະ​ອອກ​ແຮງ​ງານ.
ຜູ້ຈັດການໄດ້ປະຊຸມບໍລິສັດຫຼາຍຊຸດ. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ກ​້​ວາງ​.
\"ພວກເຂົາເວົ້າວ່າເຈົ້າຂອງຈະຕ້ອງປິດໂຮງງານຖ້າສະຫະພັນເຂົ້າມາ.
ນີ້ແມ່ນປະໂຫຍກທໍາອິດທີ່ພວກເຂົາເວົ້າສະເຫມີ.
ແຕ່ຈັງຫວະຍັງສືບຕໍ່.
Jorge ເວົ້າກັບຝູງຊົນໃນເວລາພັກຜ່ອນອາຫານທ່ຽງ.
\"ຜູ້ຈັດການສາມາດເຫັນພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຫຍັງເພາະວ່າພວກເຮົາເວົ້າພາສາສະເປນແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້.
\"ສະຫະພັນ​ໄດ້​ຮັບ​ໄຊຊະນະ​ເມື່ອ​ຄົນ​ງານ​ທີ່​ນອນ​ລົງ​ຄະ​ແນນ​ສຽງ​ໃນ​ທີ່​ສຸດ.
ແຕ່ ASI ສະເຫນີໃຫ້ເພີ່ມຄ່າຈ້າງຂັ້ນພື້ນຖານພຽງແຕ່ 16 ເຊັນຕໍ່ຊົ່ວໂມງ.
Jorge ແລະຄົນງານຄົນອື່ນໆຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີທາງເລືອກນອກຈາກຈະປະທ້ວງ.
\"ມີພຽງແຕ່ຄົນງານຫ້າຄົນຂ້າມເສັ້ນ,\" Jorge ຈື່. \".
\"ແມ່ນແຕ່ບາງຄົນທີ່ລົງຄະແນນສຽງຕໍ່ຕ້ານສະຫະພັນແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດເປັນເວລາຫລາຍປີຢູ່ກັບພວກເຮົາ.
ຄົນ​ເຖົ້າ​ແລະ​ຜູ້​ຍິງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ເຮັດ​ວຽກ​ໜັກ​ຕະຫຼອດ​ຊີວິດ​ແລະ​ບໍ່​ໄດ້​ຫຍັງ.
ຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍທີ່ເຫັນເຂົາເຈົ້າ ແລະເກືອບຮ້ອງໄຫ້.
\"ຜູ້​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຈາກ​ພາຍ​ນອກ​ດ້ວຍ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ຂອງ​ຄວາມ​ສາ​ມັກ​ຄີ, ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ເຊັ່ນ​ວຽກ​ງານ​ຍຸ​ຕິ​ທຳ ແລະ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ສະ​ຫະ​ພັນ​ອື່ນໆ.
Jorge ກ່າວວ່າ: \"ພວກເຮົາໄດ້ບອກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບການປະທ້ວງ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈະໂທຫາພວກເຮົາແລະສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ການຈັດສົ່ງຂອງພວກເຮົາ.
ບໍລິສັດໝົດຫຼັກຊັບ.
\"ຫຼັງຈາກຫ້າມື້, ບໍລິສັດໄດ້ແກ້ໄຂມັນ.
ຄົນງານໄດ້ຮັບເງິນໂດລາທັນທີ. ເປັນ
ການຂຶ້ນເງິນເດືອນໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ ແລະ ການຄໍ້າປະກັນການເພີ່ມເງິນເດືອນຕໍ່ປີໃນອີກ 2 ປີຂ້າງໜ້າ, ບວກກັບການລາພັກເຈັບປ່ວຍ, ປະກັນສຸຂະພາບ ແລະ ເງິນເດືອນສອງອາທິດ.
ຫ້ອງນ້ໍາສະອາດແລະຂ່າວລືກ່ຽວກັບໂຮງອາຫານ.
\"ດຽວນີ້ຄົນກ້າເວົ້າກັບນາຍຈ້າງແລະບອກລາວວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກແນວໃດ,\" Jorge ອະທິບາຍ . \".
\"ພວກເຂົາໄປຫ້ອງການດ້ວຍຄຳຖາມຂອງຕົນເອງ.
ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຢືນຂຶ້ນສໍາລັບຕົນເອງ.
\"ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີການປົກປ້ອງຫນ້ອຍລົງ.
ທີ່ Chicago Inland Steel, ພະນັກງານຊາວອາຟຣິກກາ-ອາເມລິກາສີ່ຄົນເລີ່ມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບວິທີການປິ່ນປົວພະນັກງານຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ.
\"ນະໂຍບາຍເຈ້ຍແມ່ນດີແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ,\" ພະນັກງານຂາຍ Scharlene Hurston ກ່າວ . \".
ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ການ​ປະຊຸມ ເຈົ້າ​ຮູ້ສຶກ​ສະເໝີ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ໄດ້​ເປັນ​ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ທີມ.
ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເບິ່ງບໍ່ເຫັນ.
ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຈະເວົ້າອອກມາແລະມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຈະຖືກລະເລີຍຫຼືປະຖິ້ມ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊາຍສີຂາວໄດ້ມາກັບການສະເຫນີເກືອບຄ້າຍຄືກັນທີ່ທຸກຄົນຈະຍອມຮັບຢ່າງຍິນດີ.
40% ຂອງ​ກຳມະກອນ​ໃນ​ໂຮງງານ​ຂອງ​ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ຊົນ​ເຜົ່າ​ສ່ວນ​ໜ້ອຍ ​ແລະ ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ສຽງ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ຜ່ານ​ສະຫະພັນ.
ແຕ່ມັນຢຸດເມື່ອທ່ານໄປເຖິງລະດັບເທິງ.
ອອກຈາກ 200 ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາມີສາມຄົນອາຟຣິກາອາເມລິກາ.
ພວກເຮົາຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວຢ່າງສົມບູນ.
\"Scharlene, ເມື່ອຍກັບການຂາດຄວາມຄືບຫນ້າ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປະຊຸມແບບບໍ່ເປັນທາງການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຊາວອາຟຣິກາອາເມລິກາອີກສາມຄົນທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການສົ່ງເສີມກັບການຄຸ້ມຄອງຜູ້ດຽວ, ແຕ່ພົບວ່າຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພວກເຂົາຖືກປະຕິເສດ.
ພວກເຂົາເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີກັບການຕັດສິນຂອງ Scharlene ທີ່ \"ນີ້ແມ່ນການລະເມີດຫຼັກການທີ່ຂ້ອຍໃຫ້ຄຸນຄ່າຫຼາຍ, ນັ້ນແມ່ນ, ການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມຈິງແລະຊື່ສັດ.
\"ຫຼັງຈາກສອງສາມເດືອນຂອງການລະດົມສະຫມອງ, ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເຂົ້າຫາ Steven Bowsher, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປສີຂາວທີ່ເຄົາລົບຂອງພວກເຂົາ.
ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຊີນ​ລາວ​ໄປ​ກິນ​ເຂົ້າ​ແລງ ແລະ​ບອກ​ລາວ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເລື່ອງ​ຕະຫລົກ​ຂອງ​ເຊື້ອ​ຊາດ, ຄວາມ​ເຫັນ​ທີ່​ເສື່ອມ​ໂຊມ, ແລະ​ອຸປະສັກ​ທີ່​ເປີດ​ເຜີຍ ແລະ​ເຊື່ອງ​ໄວ້​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແລະ​ຄົນ​ອື່ນໆ​ໄດ້​ປະ​ເຊີນ​ຢູ່​ພາຍ​ໃນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າລາວມີຄວາມເມດຕາສົງສານ, ແຕ່ລາວເຫັນວ່າຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ມີຕົວຕົນແລະໄກຈາກປະສົບການຂອງລາວ.
ແຕ່ລາວສົນໃຈພຽງພໍ.
ການສໍາມະນາກ່ຽວກັບການພົວພັນດ້ານເຊື້ອຊາດ, ນໍາພາໂດຍນັກເຄື່ອນໄຫວສິດທິພົນລະເຮືອນເປັນເວລາດົນນານ, ໄດ້ເບິ່ງບໍລິສັດຂອງລາວຢ່າງບໍ່ຄາດຝັນ.
\"ໃນທັນໃດນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ລົມກັນ, ແລະພວກເຮົາເລີ່ມລົມກັນ.
\"Bob Hill ໄດ້ນໍາທີມງານຂອງຜູ້ຈັດການທັງຫມົດຂອງລາວໄປຫາກອງປະຊຸມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດວຽກອອກແຜນການປະຕິບັດງານໃນທາງບວກ.
ກະຊວງ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ເລີ່​ມດຳ​ເນີນ​ການ​ຊຸກຍູ້​ຊາວ​ຊົນ​ເຜົ່າ​ສ່ວນ​ໜ້ອຍ​ຢ່າງ​ເປັນ​ລະບົບ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ປະສົບ​ການ​ລວມ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ລວມຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ, ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຕິດ​ຢູ່​ໃນ​ລະດັບ​ຕ່ຳ​ກວ່າ​ລະດັບ​ບໍລິສັດ​ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ປີ​ແລ້ວ.
​ໃນ​ບາງ​ຄຳ​ຮຽກຮ້ອງ​ຂອງ​ທ່ານ Bowser, ປະທານ​ປະ​ເທດ​ອິນ​ໂດ​ເນ​ເຊຍ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກອງ​ປະຊຸມ​ສຳ​ມະ​ນາ​ຄັ້ງ​ດຽວ​ກັນ, ​ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະຊຸມ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ຂັ້ນ​ສູງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ບັນຫາ​ເຊື້ອ​ຊາດ, ​ແລະ ປຶກສາ​ຫາລື​ບັນດາ​ຄຳ​ເຫັນ​ຢ່າງ​ລະມັດລະວັງ​ຂອງ​ແມ່ຍິງ ​ແລະ ພະນັກງານ​ບັນດາ​ເຜົ່າ.
ແນ່ນອນ, ທີມງານຢູ່ Scharlene ພົບກັບການຕໍ່ຕ້ານ.
"ເຈົ້າຖືກຍິງເມື່ອທ່ານປະເຊີນກັບສິ່ງທີ່ຂັດແຍ້ງ,\" ນາງເວົ້າ . \".
\"ພວກເຮົາທຸກຄົນມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ອະທິບາຍໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ວ່າອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາສົດໃສແນວໃດ ---
ຖ້າພວກເຮົາຢ່າຮ້າງຜູ້ທີ່ມີບັນຫາ
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ opponents ຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຄົນບໍ່ດີ.
ພວກເຂົາພຽງແຕ່ບໍ່ຮູ້ແລະຢ້ານການຂັດແຍ້ງແລະການປ່ຽນແປງ.
ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້ຢຸດເຊົາການປະຕິຮູບ.
\"ພວກເຮົາສ້າງແຮງບັນດານໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ,\" Scharlene ເວົ້າ. \".
\"ເມື່ອ​ພວກ​ເຮົາ​ຜູ້​ໜຶ່ງ​ເມື່ອຍ, ຄົນ​ອື່ນ​ກໍ​ຢູ່​ທີ່​ນັ້ນ​ເພື່ອ​ເອົາ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.
\"ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສີ່ຂອງພວກເຂົາ.
ໃນປັດຈຸບັນມີກຸ່ມຢູ່ໃນແຕ່ລະພະແນກການໃຫຍ່ແລະໂຮງງານຜະລິດເພື່ອຈັດການກັບບັນຫາເຊື້ອຊາດແລະບົດບາດຍິງຊາຍ.
ເມື່ອ Bob Hill ກາຍເປັນຫົວຫນ້າພາຍໃນ
ພະແນກອິດສະລະ Ryerson coil, ຜູ້ທີ່ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປອາຟຣິກາ - ອາເມລິກາຄົນທໍາອິດຂອງບໍລິສັດແລະຜູ້ຈັດການໂຮງງານ Latino ແລະແມ່ຍິງຄົນທໍາອິດ, ໄດ້ດໍາເນີນການໂຄສະນາທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຕ້ານການລ່ວງລະເມີດທາງເພດແລະຖອນຕົວອອກ.
ນະໂຍບາຍໄລຍະຍາວຂອງການປິດຫ້ອງການ
ຂໍ້​ຈໍາ​ກັດ​ສໍາ​ລັບ​ຄົນ​ງານ​ທໍາ​ມະ​ດາ​
ຫຼັງຈາກຫລາຍປີຂອງການສູນເສຍເງິນ, ເມື່ອສຸດທ້າຍພະແນກໄດ້ກໍາໄລ, ລາວຖືວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວເປັນການປ່ອຍພະລັງງານແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ສຸດທ້າຍຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການເຄົາລົບແລະສະຫນັບສະຫນູນຈາກການຄຸ້ມຄອງ.
\"ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຕ້ອງຖືກສ້າງຂື້ນຕະຫຼອດໄປແລະປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ,\" Scharlene ເວົ້າ . \".
ແຕ່ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ.
ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ສິ​ລະ​ປະ​ຂອງ​ການ​ເຈລະ​ຈາ​ແລະ​ພະ​ລັງ​ງານ​ຂອງ​ຄວາມ​ສາ​ມັກ​ຄີ.
ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຖາມບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຫຼືປະຕິເສດວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີ.
ປະຊາຊົນບໍ່ຢ້ານກົວຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນ.
ພວກເຂົາມັກເວົ້າມັນ.
ດັດແປງມາຈາກສະບັບໃຫມ່ຂອງ Paul Rogart Loeb, ຈິດວິນຍານຂອງພົນລະເມືອງ: ການດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍສັດທາໃນຍຸກທີ່ທ້າທາຍ (
Saint Martin Press, ໃບເກັບເງິນ $1699).
ມີຫຼາຍກວ່າ 100,000 ພິມ, ຈິດວິນຍານໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ມືຄລາສສິກສໍາລັບການປ່ຽນແປງທາງສັງຄົມ.
Howard Zinn ເອີ້ນມັນວ່າ \"ຍິ່ງໃຫຍ່ \". . .
ປະສົບການຊີມັງທີ່ອຸດົມສົມບູນ.
Alice Walker ເວົ້າວ່າ: \"ສຽງທີ່ Loeb ຊອກຫາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມກ້າຫານສາມາດເປັນຊື່ອື່ນສໍາລັບຄວາມຮັກ.
Bill McKibben ເອີ້ນມັນວ່າ \"ການໃຫ້ກຳລັງໃຈແກ່ພົນລະເມືອງທີ່ເຮັດໜ້າທີ່ເພື່ອສຸຂະພາບສິ່ງແວດລ້ອມ\".
Loeb ຍັງໄດ້ຂຽນວ່າ: \"The Impossible ໃຊ້ເວລາໄລຍະຫນຶ່ງ: ໃນຊ່ວງເວລາຂອງຄວາມຢ້ານກົວ, ຄູ່ມືເພື່ອຄວາມຫວັງສໍາລັບພົນລະເມືອງ, ຊ່ອງທາງປະຫວັດສາດ, ແລະຫນັງສືທາງດ້ານການເມືອງທີສາມໂດຍສະມາຄົມຫນັງສືອາເມລິກາໃນປີ 2004.
Huffington Post ມີການຄັດເລືອກຂອງ \"souls\" ທຸກໆວັນພະຫັດ.
ລົງ​ທະ​ບຽນ​ທີ່​ນີ້​ເພື່ອ​ເບິ່ງ excerpts ຜ່ານ​ມາ​ຫຼື​ເພື່ອ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແຈ້ງ​ການ​ຂອງ​ຫນຶ່ງ​ໃຫມ່​.
ເບິ່ງ www ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ຟັງການສໍາພາດສົດແລະການສົນທະນາຈາກ Leeb ຫຼືໄດ້ຮັບບົດຄວາມຈາກ Leeb ໂດຍກົງ. Paulloeb. org.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດເຂົ້າຮ່ວມບັນຊີລາຍຊື່ອີເມລ໌ປະຈໍາເດືອນຂອງ Paul ແລະຕິດຕາມ Paul ໃນເຟສບຸກ.
com/PaulLoebBooks \"ຈິດວິນຍານຂອງພົນລະເມືອງ\" ໂດຍ Paul Rogart Loeb.
ສະຫງວນລິຂະສິດ © 2010 ສົ່ງໂດຍຜູ້ຂຽນແລະຜະລິດຄືນໃຫມ່ກັບ St. ການອະນຸຍາດ
Griffin ຂອງ Martin
ອະນຸຍາດໃຫ້ພິມຄືນ ຫຼືປ່ອຍອອກໄດ້ ຕາບໃດທີ່ສາຍລິຂະສິດນີ້ລວມຢູ່