工人权利：你最好的盟友可能就坐在你旁边（“公民的灵魂”）

无论我们的情况如何，我们都需要盟友来共同努力实现改变。
我们需要人们一起交谈，一起集思广益，在我们沮丧时鼓励我们，一起行动起来，增强力量。
我们中的许多人都参与地方和国家的政治问题，但我们的工作场所呢？
我们如何才能改变这些环境并帮助创造一个更加公正和可持续的世界？
工会化是一个关键方法。
如果“深水地平线”的工人加入工会，他们就可以挑战英国石油公司采取的危险捷径，而不必担心被随意解雇。
相反，许多人可能会因为害怕失去工作而推迟表达自己的担忧。
但无论我们的工作场所是否加入了工会，如果我们想要有所作为，我们就需要找到参与的盟友。
当豪尔赫·里维拉受雇于波士顿一家拥有 40 名生产员工的小型床上用品工厂 ASI 时，他的工资仅为 7 美元。
每小时 50 美元，但很快就涨到了每小时 11 美元。
一旦它开始工作，豪尔赫就会学习怎样缠绕内部弹簧、搭建框架以及缝制衬里和织物。
他负责组装展会展示品，并帮助销售公司的高端产品
为客户提供高端床垫。
有时他连续工作十六个小时。
但他承诺的加薪从未实现。
豪尔赫让这一切持续了六个月。
“又过了六个月，我问最初的报价怎么样了，”他说。 \".
“我已经尽力了，但他们说我必须等一会儿。
“当他最终得到50分时
已经过去一年多了。
“就像他们利用我一样，向我展示这一点是愚蠢的，所以我说，‘我想要你在录音时谈到的加薪。
我一直待在家里，直到有一天我告诉他们我在找另一份工作。
他们打电话给我。
因为他们没有其他人来做我正在做的工作。
那时，豪尔赫才意识到，“公司里其他人三年都没有加薪。
除非有人去办公室投诉，否则他们甚至不会加班。
我告诉他们，“你们必须做我做的事。”
大声说出来。
但大多数人还是害怕。
豪尔赫出生在波多黎各，纽约市，他的父母大多
工人们来自中美洲，只会说西班牙语。
“因此我开始为其他人讲话，因为我会说英语。
工厂还存在其他问题。
“就像我们是动物一样，工人的卫生间也是脏的。
沒有人打扫。
我们喷泉里的饮用水是绿色的。
当你抬起沉重的床垫时，他们不会给你安全带。
我们在泵上使用了热金属胶，但他们没有给我们手套和口罩。
”当豪尔赫开始公开谈论这些问题和其他问题时，他说，“经理告诉我要注意自己，他们会照顾我的。
我很难过，因为他们是我的伙伴。
为了让大家开心，提高产量，我努力改善条件。
“当乔治听说波士顿另一家公司的工人赢得了代表纺织工会的权利时，他和几位同事
工人们与工会代表悄悄会面。
“我还开始和工厂里的人交谈，询问他们每小时工资只有五六美元，而同时他们却只赚三四英镑，对此他们有何感受
高级床垫，售价 800 美元。
我说，你用这些钱买不到房子。
“你无法养活你的家人。
豪尔赫知道他的行为存在风险。
“但为了在场的人，我必须这么做，即使我失业了。
管理人员召集了一系列公司。 广泛的会议。
“他们说，如果工会加入，工厂主就必须关闭工厂。
这是他们总是说的第一句话。
但势头仍在继续。
午休期间，豪尔赫向人群发表了讲话。
“管理层可以看到我们，但他们不知道我们在说什么，因为我们说西班牙语，而他们不会。
“当床垫工人最终投票时，工会获胜了。
但 ASI 只提出将基本工资每小时提高 16 美分。
豪尔赫和其他工人觉得他们别无选择，只能罢工。
“只有五名工人越界了，”豪尔赫回忆道。 \".
“甚至一些曾经投票反对工会并在公司工作多年的人也和我们站在一起。
这些老人和妇女辛苦劳作了一辈子却一无所获。
看到他们我非常高兴，差点哭了。
“工人们得到了团结互助、正义工作等组织和其他工会成员的外部支持。
豪尔赫说：“我们告诉客户罢工的消息，所以他们会打电话给我们，对我们的送货施加压力。
该公司缺货了。
“经过五天时间，公司解决了这个问题。
工人们立即收到了一美元。 一个-
工资增加一小时，并保证未来两年内每年额外加薪，此外还有病假、健康保险和两周的带薪休假。
浴室很干净，还有关于自助餐厅的传言。
“现在人们敢于与老板交谈并告诉他自己的感受，”豪尔赫解释道。 \".
“他们带着自己的问题去了办公室。
他们学会了为自己挺身而出。
“即使在尚未加入工会的环境中，员工们齐心协力也能带来惊人的转变，尽管保障措施要少得多。
在芝加哥内陆钢铁公司，四名非裔美国员工开始担心少数族裔员工受到的待遇。
“纸质政策很好但没有得到实施，”销售员沙琳·赫斯顿 (Scharlene Hurston) 说道。 \".
当你参加会议时，你总感觉自己不是团队的一员。
你感觉自己是隐形的。
虽然你会说出自己的想法并提出合理的意见，但你的想法会被忽视或丢弃。
后来，一位白人提出了一个几乎相同的建议，每个人都会欣然接受。
我们工厂40%的工人都是少数民族，他们通过工会有共同的声音。
但当你到达上层时它就停止了。
在我们的 200 名销售和营销经理中，有 3 名是非裔美国人。
我们感到彻底孤立了。
“由于缺乏进展，沙琳感到厌倦，于是开始与其他三名非裔美国同事举行非正式会议，单独与管理层讨论晋升做法，但发现他们的投诉被驳回了。
他们认同莎琳的判断：“这违背了我非常重视的原则，那就是做正确、真实和诚实的事情。
“经过几个月的头脑风暴，他们最终决定联系他们尊敬的白人总经理史蒂文·鲍舍尔 (Steven Bowsher)。
他们邀请他共进晚餐，并向他讲述了种族主义笑话、贬损言论以及他们和其他人内在所面临的公开和隐藏的障碍。
尽管他有同情心，但他发现这些例子很抽象，与他的经历相差甚远。
但他足够感兴趣。
当天的种族关系研讨会由一位长期民权活动家主持，出乎意料地以新的眼光看待他的公司。
“突然之间，我们不再互相说话，而是开始互相交谈。
“鲍勃·希尔带领他的整个管理团队参加了研讨会，然后制定了积极的行动计划。
该部开始根据少数民族的总体经验和总体技能实力，系统地提拔他们，即使他们多年来一直处于公司层面的较低级别。
在鲍泽的敦促下，内陆总裁参加了同一个研讨会，并召开了处理种族问题的高级官员会议，并认真征求了妇女和少数族裔员工的意见。
当然，Scharlene 的团队遇到了阻力。
“当你面对有争议的事情时，你就会被枪击，”她说。 \".
“我们都有同事向我们解释我们的未来有多么光明——
如果我们与那些陷入困境的人离婚
我们的对手大多都不是坏人。
他们只是无知并且害怕争议和改变。
但这并没有阻止改革派。
“我们互相激励，”莎琳说道。 \".
“当我们中的一个人累了的时候，其他人都会来接他。
“再说，他们不只是四个人。
现在，每个主要部门和制造工厂都有一个小组来处理种族和性别包容问题。
当鲍勃·希尔成为内政部长时
独立的瑞尔森线圈部门，任命了公司第一位非裔美国人总经理和第一位拉丁裔女性工厂经理，开展了一场反对性骚扰的重大运动，并撤回了
关闭办公区域的长期政策
对普通工人的限制
在部门连续多年亏损之后，终于实现盈利，他将自己的成功归功于员工的活力和创造力的释放，员工终于感受到了管理层的尊重和支持。
“企业文化需要不断地创造和改变，”Scharlene 说道。 \".
但这些问题已经合法化了。
我们学习了谈判的艺术和团结的力量。
过去，很少有人质疑这些问题或否认这些问题的存在。
人们现在不那么害怕了。
他们更喜欢这么说。
改编自保罗·罗加特·洛布新版《公民的灵魂：在充满挑战的时代带着信念生活》（
圣马丁出版社，平装本售价 1699 美元。
《心灵奇旅》已印刷超过十万份，成为社会变革的经典指南。
霍华德·津恩称其为“伟大”。 . .
丰富的具体经验。
艾丽斯·沃克说：“勒布发现的声音表明，勇气可以是爱的另一个名字。
比尔·麦克吉本称其为“对致力于环境健康的公民的强烈鼓励”。
勒布还写道：“《不可能的事需要时间：在恐惧时期给公民带来希望的指南》是历史频道和美国图书协会2004年出版的第三本政治书籍。
《赫芬顿邮报》每周四都会刊登一系列“灵魂”文章。
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Com/PaulLoebBooks 保罗·罗加特·勒布 (Paul Rogart Loeb) 的《公民的灵魂》。
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