Olenemata olukorrast vajame muutuste nimel töötamiseks liitlasi.
Me vajame inimesi, kellega koos rääkida, ideid genereerida, kes meid depressioonis olles lohutaksid ja ühise tegutsemise kaudu jõudu koguksid.
Paljud meist on seotud kohalike ja riiklike poliitiliste küsimustega, aga kuidas on lood meie töökohaga?
Kuidas saaksime neid keskkondi muuta ja aidata luua õiglasemat ja jätkusuutlikumat maailma?
Ametiühingusse kuulumine on võtmetähtsusega lähenemisviis.
Kui Deepwater Horizoni töötajad liituvad ametiühinguga, saavad nad vaidlustada BP ohtlikke otseteid, muretsemata vallandamise pärast.
Vastupidi, paljud inimesed kipuvad oma murede väljendamist edasi lükkama, kartes kaotada töökohti.
Aga olenemata sellest, kas meie töökoht on ametiühinguga liitunud või mitte, peame leidma osalevaid liitlasi, kui tahame midagi muuta.
Kui Jorge Rivera töötas ASI-s, väikeses Bostoni voodipesuvabrikus, kus oli 40 tootmistöötajat, oli tema palk vaid 7 dollarit.
50 dollarit tunnis, aga peagi tõusis see 11 dollarini tunnis.
Kui see tööle hakkas, õppis Jorge, kuidas sisemist vedru mähkida, raami ehitada ning voodrit ja kangast õmmelda.
Ta pani kokku messi väljapaneku ja aitas müüa ettevõtte kõrget hinda.
Tipptasemel madratsid klientidele.
Vahel töötab ta kuusteist tundi järjest.
Kuid tema lubatud palgatõus ei täitunud kunagi.
Jorge lasi sel kuus kuud kesta.
„Siis veel kuue kuu pärast küsisin, mis esialgsest pakkumisest sai,“ ütles ta. \".
"Ma andsin endast parima, aga nad ütlesid, et pean natuke ootama."
"Kui ta lõpuks 50 punkti sai"
Sellest on möödas üle aasta.
„Just nagu nad mind ära kasutasid, oli rumal mulle seda näidata, nii et ma ütlesin: „Ma tahan seda palgatõusu, millest sa rääkisid, kui mind lindistati.“
Jäin koju kuni ühe päevani, mil ütlesin neile, et otsin uut tööd.
Nad helistasid mulle.
Sest neil pole kedagi teist, kes teeks seda tööd, mida mina teen.
Sel ajal taipas Jorge, et "kõik teised ettevõtte töötajad ei saanud kolme aasta jooksul palgatõusu".
Nad ei tee isegi ületunde, kui inimesed just kontorisse kaebama ei lähe.
Ma ütlesin neile: "Te peate tegema seda, mida mina teen."
Ütle see valjusti välja.
Aga enamik inimesi kardab.
Kui Jorge sündis Puerto Ricos New Yorgi linnas, siis enamik tema vanematest
Töölised on pärit Kesk-Ameerikast ja oskavad ainult hispaania keelt.
„Nii et ma hakkasin teiste eest rääkima, sest ma oskan inglise keelt.“
Tehasega on ka teisi probleeme.
\"Just nagu me oleme loomad, on ka töötajate tualettruum räpane.
Keegi ei korista.
Meie purskkaevu joogivesi on roheline.
Nad ei anna sulle turvavööd, kui sa oma rasket madratsit tõstad.
Me kasutasime pumba peal kuuma metallliimi, aga nad ei andnud meile kindaid ega maske.
„Kui Jorge hakkas neist ja teistest probleemidest avalikult rääkima,“ ütles juhataja mulle, et peaksin endale tähelepanu pöörama ja nad hoolitsevad minu eest.
Mul on kurb, sest need on mu partnerid.
Selleks, et inimesi õnnelikuks teha ja tootmist suurendada, püüan tingimusi parandada.
„Kui Jorge kuulis, et teise Bostoni ettevõtte töötajad olid võitnud õiguse esindada tekstiiliametiühingut, siis tema ja mitu kolleegi...“
Töölised kohtusid vaikselt ametiühingu delegaatidega.
„Hakkasin ka tehaseinimestega rääkima ja küsisin, kuidas nad suhtuvad sellesse, kui nad saaksid viis või kuus dollarit tunnis, ja samal ajal teeniksid nad kolm või neli naela.“
Premium madrats hinnaga 800 dollarit.
Ma ütlesin, et selle raha eest sa maja ei osta.
\"Sa ei suuda oma perekonda ülal pidada.
Jorge teadis, et tema tegudes peitub risk.
"Aga ma pean seda tegema kohalviibivate inimeste heaks, isegi kui ma olen töötu."
Juhid kutsusid kokku rea ettevõtteid. laialdased koosolekud.
„Nad ütlesid, et omanikud peavad tehase sulgema, kui ametiühing sisse tuleb.“
See on esimene lause, mida nad alati ütlevad.
Kuid hoog jätkub.
Jorge kõnetas lõunapausi ajal rahvahulka.
„Juhtkond näeb meid, aga nad ei tea, millest me räägime, sest meie räägime hispaania keelt ja nemad mitte.“
„Ametiühing võitis, kui madratsitöötajad lõpuks hääletasid.
Kuid ASI pakkus põhipalga tõstmist vaid 16 sendi võrra tunnis.
Jorge ja teised töötajad tundsid, et neil polnud muud valikut kui streikida.
„Üle piiri pääses ainult viis töölist,“ meenutas Jorge. \".
„Isegi mõned inimesed, kes hääletasid ametiühingu vastu ja töötasid ettevõttes aastaid, olid meiega.“
Need vanad inimesed ja naised töötavad kogu elu kõvasti ja ei saa midagi.
Olin neid nähes väga õnnelik ja peaaegu nutsin.
„Töötajad said välist tuge solidaarsuse, selliste organisatsioonide nagu Justice Work ja teiste ametiühingute liikmete abiga.“
Jorge ütles: „Me rääkisime oma klientidele streikist, et nad meile helistaksid ja meie kohaletoimetamisele survet avaldaksid.“
Ettevõttel sai laoseis otsa.
\"Viie päeva pärast lahendas ettevõte selle.
Töölised said kohe dollari kätte. üks-
Ühetunnine palgatõus ja garantii täiendavale palgatõusule igal aastal järgmise kahe aasta jooksul, millele lisandub haigusleht, tervisekindlustus ja kahenädalane tasustatud puhkus.
Vannituba oli puhas ja kuulujutud levisid sööklast.
„Nüüd julgevad inimesed ülemusega rääkida ja talle oma tundeid öelda,“ selgitas Jorge. \".
"Nad läksid kontorisse oma küsimustega."
Nad õppisid enda eest seisma.
„Isegi keskkonnas, mis pole veel ametiühinguga liitunud, saavad koos töötavad töötajad hämmastavaid muutusi teha, kuigi kaitsemeetmeid on palju vähem.“
Chicago Inland Steelis hakkasid neli afroameeriklasest töötajat muretsema selle pärast, kuidas vähemusrahvustesse kuuluvaid töötajaid koheldakse.
„Paberkandjal poliitika on hea, aga seda pole ellu viidud,“ ütles müügimees Scharlene Hurston. \".
Koosolekul käies on alati tunne, et sa ei kuulu meeskonda.
Sa tunned end nähtamatuna.
Kuigi sa avaldad oma arvamust ja avaldad mõistlikke arvamusi, ignoreeritakse või hüljatakse su mõtted.
Siis tuli üks valge mees peaaegu identse ettepanekuga, mille kõik hea meelega vastu võtaksid.
40% meie tehase töötajatest on etnilised vähemused ja neil on ametiühingu kaudu ühine hääl.
Aga see peatub, kui jõuad ülemisele korrusele.
200 müügi- ja turundusjuhi seas on meil kolm afroameeriklast.
Tunneme end täiesti isoleerituna.
\"Scharlene, kes oli edusammude puudumisest tüdinud, alustas mitteametlikku kohtumist kolme teise afroameerika kolleegiga, kes arutasid edutamispraktikaid nelja silma all juhtkonnaga, kuid leidsid, et nende kaebus lükati tagasi.
Nad nõustusid Scharlene'i hinnanguga, et "see on minu jaoks väga olulise põhimõtte rikkumine, nimelt õigete, tõeliste ja ausate asjade tegemine".
„Pärast mõnekuulist ajurünnakut otsustasid nad lõpuks pöörduda Steven Bowsheri, oma lugupeetud valge peadirektori poole.“
Nad kutsusid ta õhtusöögile ja rääkisid talle rassistlikest naljadest, halvustavatest kommentaaridest ning avalikest ja varjatud takistustest, millega nemad ja teised sisemaal silmitsi seisid.
Kuigi tal on kaastunnet, leiab ta, et need näited on abstraktsed ja tema kogemusest kaugel.
Aga ta on piisavalt huvitatud.
Pikaajalise kodanikuõiguste aktivisti juhitud päevane rassisuhete seminar vaatas ootamatult tema ettevõttele uue pilguga.
\"Äkki me ei rääkinud enam omavahel ja hakkasime hoopis teineteisega rääkima.
„Bob Hill tõi töötuppa kogu oma juhtide meeskonna ja töötas seejärel välja positiivse tegevuskava.“
Ministeerium hakkas etnilisi vähemusi süstemaatiliselt edendama, tuginedes nende üldisele kogemusele ja oskuste tugevusele, isegi kui nad olid aastaid ettevõtte tasandil madalamal tasemel kinni olnud.
Bowseri teataval õhutusel osales sisemaa president samal seminaril, pidas rassiküsimustega tegelevate kõrgemate ametnike kohtumise ning küsis hoolikalt etniliste vähemuste naiste ja töötajate arvamusi.
Loomulikult kohtas Scharlene'i meeskond vastupanu.
„Sind lastakse maha, kui seisad silmitsi millegi vastuolulisega,“ ütles ta. \".
\"Meil kõigil on kolleegid, kes selgitavad meile, kui helge meie tulevik on ---
Kui me lahutame neist, kes on hädas
Enamik meie vastaseid pole pahad poisid.
Nad on lihtsalt teadmatud ja kardavad vastuolusid ning muutusi.
Kuid see ei peatanud reformierakondlasi.
„Me inspireerime üksteist,“ ütleb Scharlene. \".
\"Kui üks meist on väsinud, on kõik teised seal, et talle järele tulla.
\"Pealegi pole neid ainult neli.
Nüüd on igas suuremas osakonnas ja tootmistehases rühm, mis tegeleb rassilise ja soolise kaasatuse küsimustega.
Kui Bob Hillist sai siseministeeriumi juht
Sõltumatu Ryersoni poolitoodete osakond, kes määras ettevõtte esimese afroameeriklasest peadirektori ja esimese latiino- ja naissoost tehasejuhi, viis läbi ulatusliku kampaania seksuaalse ahistamise vastu ja loobus
Kontoripindade sulgemise pikaajaline poliitika
Piirangud tavalistele töötajatele
Pärast aastaid kestnud kahjumit, kui osakond lõpuks kasumisse jõudis, omistas ta oma edu töötajate energia ja loovuse vabanemisele, kes tundsid lõpuks, et juhtkond austab ja toetab neid.
„Ettevõttekultuuri tuleb luua igaveseks ja igaveseks muuta,“ ütleb Scharlene. \".
Kuid need probleemid on legaliseeritud.
Me õppisime läbirääkimiste kunsti ja ühtsuse jõudu.
Varem vaid vähesed inimesed seadsid need probleemid kahtluse alla või eitasid nende olemasolu.
Inimesed ei ole nüüd nii hirmul.
Nad eelistavad seda välja öelda.
Kohandatud Paul Rogart Loebi teose "Kodanike hing: usuga elamine keerulisel ajastul" uuest versioonist.
Saint Martin Press, 1699 dollarit pehmekaaneline).
Üle 100 000 trükisega on hingest saanud klassikaline sotsiaalsete muutuste teejuht.
Howard Zinn nimetas seda "suurepäraseks". . .
Rikkalik betoonikogemus.
Alice Walker ütles: „Hääl, mille Loebi leiab, näitab, et julgus võib olla armastuse teine nimi.“
Bill McKibben nimetas seda "tugevaks julgustuseks kodanikele, kes tegutsevad keskkonna tervise nimel".
Loeb kirjutas ka: „Võimatu võtab aega: hirmu ajal“, „Lootuse teejuht kodanikele“, History Channel ja Ameerika Raamatukogu Assotsiatsiooni kolmas poliitiline raamat 2004. aastal.
Huffington Post avaldab igal neljapäeval valiku \"hingesid\".
Registreeru siin, et vaadata varasemaid väljavõtteid või saada teavitus uue kohta.
Lisateabe saamiseks vaadake www. Kuula Leebi otseintervjuusid ja vestlusi või saa otse Leebilt artikkel. paulloeb. org.
Samuti saate liituda Pauli igakuise meililistiga ja jälgida Pauli Facebookis.
Com/PaulLoebBooks \"kodanike hing\", autor Paul Rogart Loeb.
Kõik õigused kaitstud © 2010 esitanud autor ja reprodutseerinud St. luba
Martini griffin
Kordustrükk või avaldamine on lubatud, kui see autoriõiguse rida on lisatud.
QUICK LINKS
PRODUCTS
CONTACT US
Räägi: +86-757-85519362
+86 -757-85519325
Whatsapp:86 18819456609
E- posti aadress: mattress1@synwinchina.com
Lisa: NO.39Xingye Road, Ganglian Industrial Zone, Lishui, Nanhai piirkond, Foshan, Guangdong, P.R.China
BETTER TOUCH BETTER BUSINESS
Võtke ühendust SYNWINi müügiga.