សិទ្ធិកម្មករ៖ សម្ព័ន្ធមិត្តល្អបំផុតរបស់អ្នកប្រហែលជាអង្គុយក្បែរអ្នក (\'ព្រលឹងនៃពលរដ្ឋ\')

មិនថាយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបែបណានោះទេ យើងត្រូវការសម្ព័ន្ធមិត្ត ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរ។
យើង​ត្រូវ​ការ​មនុស្ស​និយាយ​ជាមួយ​គ្នា បង្កើត​គំនិត លើក​ទឹក​ចិត្ត​យើង​ពេល​យើង​ធ្លាក់​ទឹក​ចិត្ត កសាង​កម្លាំង​ដោយ​ការ​សម្ដែង​រួម​គ្នា។
ពួកយើងជាច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានយោបាយក្នុងស្រុក និងជាតិ ប៉ុន្តែចុះកន្លែងធ្វើការរបស់យើងវិញ?
តើ​យើង​អាច​ផ្លាស់ប្តូរ​បរិយាកាស​ទាំងនេះ​ដោយ​របៀបណា និង​ជួយ​បង្កើត​ពិភពលោក​មួយ​ដែល​ត្រឹមត្រូវ​និង​និរន្តរភាព?
ការរួបរួមគឺជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់មួយ។
ប្រសិនបើកម្មករនៅ Deepwater Horizon ចូលរួមជាមួយសហជីព ពួកគេអាចប្រឈមនឹងផ្លូវកាត់ដ៏គ្រោះថ្នាក់ដែល BP កំពុងទទួលយកដោយមិនបារម្ភអំពីការបណ្តេញចេញតាមឆន្ទៈ។
ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ទំនង​ជា​ពន្យារ​ពេល​បង្ហាញ​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​របស់​ខ្លួន​ដោយ​សារ​ខ្លាច​បាត់​បង់​ការងារ។
ប៉ុន្តែថាតើកន្លែងធ្វើការរបស់យើងបានចូលរួមជាមួយសហភាពឬអត់នោះ យើងត្រូវស្វែងរកសម្ព័ន្ធមិត្តដែលចូលរួម ប្រសិនបើយើងចង់បង្កើតភាពខុសគ្នា។
នៅពេលដែល Jorge Rivera ត្រូវបានជួលដោយ ASI ដែលជារោងចក្រពូកតូចមួយនៅបូស្តុនដែលមានបុគ្គលិកផលិតកម្មចំនួន 40 នាក់ ប្រាក់ខែរបស់គាត់ត្រឹមតែ 7 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។
៥០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង ប៉ុន្តែ​ឆាប់​ឡើង​ដល់ ១១ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង។
នៅពេលដែលវាចាប់ផ្តើមដំណើរការ Jorge បានរៀនពីរបៀបរុំនិទាឃរដូវខាងក្នុង បង្កើតស៊ុម និងដេរស្រទាប់ និងក្រណាត់។
គាត់​បាន​ដំឡើង​ការ​តាំង​បង្ហាញ​សម្រាប់​ពិព័រណ៍​ពាណិជ្ជកម្ម និង​បាន​ជួយ​លក់​ក្រុមហ៊ុន​ឱ្យ​បាន​ខ្ពស់​
ពូកគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់អតិថិជន។
ពេលខ្លះគាត់ធ្វើការដប់ប្រាំមួយម៉ោងជាប់ៗគ្នា។
ប៉ុន្តែ​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ខែ​ដែល​លោក​សន្យា​មិន​បាន​ក្លាយ​ជា​ការ​ពិត​ទេ។
Jorge អនុញ្ញាតឱ្យវាមានរយៈពេលប្រាំមួយខែ។
"បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីប្រាំមួយខែទៀត ខ្ញុំបានសួរថាតើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះការផ្តល់ជូនដំបូង" គាត់បាននិយាយថា . \".
\"ខ្ញុំបានប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាព ប៉ុន្តែពួកគេនិយាយថា ខ្ញុំត្រូវរង់ចាំបន្តិច។
\"នៅពេលចុងក្រោយគាត់ទទួលបាន 50 ពិន្ទុ
វាមានរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំហើយ។
\"ដូចដែលពួកគេប្រើខ្ញុំ វាល្ងង់ណាស់ដែលបង្ហាញខ្ញុំ ដូច្នេះខ្ញុំនិយាយថា \'ខ្ញុំចង់ឱ្យការលើកឡើងដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពីពេលដែលខ្ញុំត្រូវបានថត។
ខ្ញុំបាននៅផ្ទះរហូតដល់ថ្ងៃមួយ ហើយប្រាប់ពួកគេថាខ្ញុំកំពុងស្វែងរកការងារផ្សេងទៀត។
ពួកគេបានហៅខ្ញុំ។
ព្រោះ​គេ​គ្មាន​អ្នក​ផ្សេង​ធ្វើ​ការងារ​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ធ្វើ។
នៅពេលនោះ លោក Jorge បានដឹងថា "អ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនទទួលបានប្រាក់កម្រៃរយៈពេលបីឆ្នាំ។
ពួកគេនឹងមិនធ្វើការថែមម៉ោងទេ លុះត្រាតែមនុស្សទៅការិយាល័យដើម្បីត្អូញត្អែរ។
ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថា \'អ្នកត្រូវតែធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ។
និយាយឱ្យខ្លាំង។
ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនភ័យខ្លាច។
នៅពេលដែល Jorge កើតនៅ Puerto Rico ទីក្រុងញូវយ៉ក ឪពុកម្តាយរបស់គាត់ភាគច្រើន
កម្មករមកពីអាមេរិកកណ្តាល ហើយស្គាល់តែភាសាអេស្ប៉ាញប៉ុណ្ណោះ។
\"ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​និយាយ​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ ព្រោះ​ខ្ញុំ​និយាយ​ភាសា​អង់គ្លេស។
មានបញ្ហាផ្សេងទៀតជាមួយរោងចក្រ។
\"ដូចជាយើងជាសត្វ បន្ទប់ទឹករបស់កម្មករគឺកខ្វក់។
គ្មាននរណាម្នាក់សម្អាតទេ។
ទឹកផឹកនៅក្នុងប្រភពទឹករបស់យើងមានពណ៌បៃតង។
ពួកគេមិនផ្តល់ខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាពដល់អ្នកនៅពេលអ្នកលើកពូកធ្ងន់របស់អ្នក។
យើង​បាន​ប្រើ​កាវ​ដែក​ក្តៅ​លើ​ស្នប់ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​មិន​បាន​ផ្តល់​ស្រោមដៃ និង​របាំង​ដល់​យើង​ទេ។
\"នៅពេល Jorge ចាប់ផ្តើមនិយាយដោយបើកចំហអំពីបញ្ហាទាំងនេះ និងបញ្ហាផ្សេងទៀត គាត់បាននិយាយថា\" អ្នកគ្រប់គ្រងបានប្រាប់ខ្ញុំឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនខ្ញុំ ហើយពួកគេនឹងមើលថែខ្ញុំ។
ខ្ញុំ​សោក​ស្តាយ​ព្រោះ​អ្នក​ទាំង​នេះ​ជា​ដៃ​គូ​របស់​ខ្ញុំ។
ដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សសប្បាយចិត្តនិងបង្កើនផលិតកម្មខ្ញុំព្យាយាមកែលម្អលក្ខខណ្ឌ។
\"នៅពេលដែល Jorge បានឮថាកម្មករមកពីក្រុមហ៊ុន Boston ផ្សេងទៀតបានឈ្នះសិទ្ធិក្នុងការតំណាងឱ្យសហជីពវាយនភ័ណ្ឌ គាត់និងសហការីជាច្រើននាក់
កម្មករ​បាន​ជួប​គ្នា​ស្ងាត់​ៗ​ជាមួយ​ប្រតិភូ​សហជីព។
\"ខ្ញុំក៏ចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយមនុស្សនៅក្នុងរោងចក្រ ហើយសួរថាតើពួកគេមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះការទទួលបានប្រាក់ខែប្រាំ ឬប្រាំមួយដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ហើយក្នុងពេលតែមួយពួកគេបានរកបានបីឬបួនផោន។
ពូក Premium តម្លៃ ៨០០ ដុល្លារ។
ខ្ញុំ​ថា អ្នក​មិន​អាច​ទិញ​ផ្ទះ​ដោយ​លុយ​នោះ​ទេ។
\"អ្នកមិនអាចផ្គត់ផ្គង់គ្រួសាររបស់អ្នកបានទេ។
Jorge ដឹងថាមានហានិភ័យក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់។
\"ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែធ្វើវាសម្រាប់មនុស្សដែលមានវត្តមាន ទោះបីជាខ្ញុំចេញពីការងារក៏ដោយ។
អ្នកគ្រប់គ្រងបានកោះប្រជុំក្រុមហ៊ុនជាបន្តបន្ទាប់។ ការប្រជុំទូលំទូលាយ។
\"ពួកគេបាននិយាយថា ម្ចាស់នឹងត្រូវបិទរោងចក្រ ប្រសិនបើសហជីពចូលមក។
នេះជាប្រយោគដំបូងដែលពួកគេតែងតែនិយាយ។
ប៉ុន្តែសន្ទុះនៅតែបន្ត។
លោក Jorge បាននិយាយទៅកាន់ហ្វូងមនុស្សអំឡុងពេលសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់។
\"អ្នកគ្រប់គ្រងអាចមើលឃើញពួកយើង ប៉ុន្តែពួកគេមិនដឹងថាយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វីទេ ដោយសារយើងនិយាយភាសាអេស្ប៉ាញ ហើយពួកគេមិនបាន។
\"សហជីពបានឈ្នះនៅពេលដែលកម្មករពូកបានបោះឆ្នោតចុងក្រោយ។
ប៉ុន្តែ ASI បានផ្តល់ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលគោលត្រឹមតែ 16 សេនក្នុងមួយម៉ោង។
Jorge និងកម្មករផ្សេងទៀតមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេគ្មានជម្រើសក្រៅពីធ្វើកូដកម្ម។
\"មាន​តែ​កម្មករ​ប្រាំ​នាក់​ប៉ុណ្ណោះ​បាន​ឆ្លង​កាត់​ខ្សែ​នោះ\" Jorge បាន​រំឭក។ \".
\"សូម្បីតែមនុស្សមួយចំនួនដែលបានបោះឆ្នោតប្រឆាំងនឹងសហភាព ហើយធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនឆ្នាំក៏នៅជាមួយយើងដែរ។
មនុស្សចាស់ និងស្ត្រីទាំងនេះ ប្រឹងប្រែងអស់មួយជីវិត មិនបានអ្វីទាំងអស់។
ខ្ញុំ​សប្បាយ​ចិត្ត​ណាស់​ដែល​បាន​ឃើញ​ពួក​គេ ហើយ​ស្ទើរ​តែ​យំ។
\"កម្មករ​បាន​ទទួល​ការ​គាំទ្រ​ពី​ខាង​ក្រៅ ដោយ​មាន​ជំនួយ​ពី​សាមគ្គីភាព អង្គការ​ដូច​ជា​ការងារ​យុត្តិធម៌ និង​សមាជិក​សហជីព​ដទៃ​ទៀត។
Jorge បាននិយាយថា "យើងបានប្រាប់អតិថិជនរបស់យើងអំពីកូដកម្ម ដូច្នេះពួកគេនឹងទូរស័ព្ទមកយើង ហើយដាក់សម្ពាធលើការដឹកជញ្ជូនរបស់យើង។
ក្រុមហ៊ុន​អស់​ស្តុក។
\"បន្ទាប់ពីប្រាំថ្ងៃ ក្រុមហ៊ុនបានដោះស្រាយវា។
កម្មករទទួលបានប្រាក់ដុល្លារភ្លាមៗ។ មួយ-
ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលមួយម៉ោង និងការធានាលើការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំខាងមុខ បូករួមទាំងការឈប់សម្រាកឈឺ ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព និងការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែពីរសប្តាហ៍។
បន្ទប់ទឹកស្អាត ហើយពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពីអាហារដ្ឋាន។
\"ឥឡូវ​នេះ មនុស្ស​ហ៊ាន​និយាយ​ជាមួយ​ចៅហ្វាយ ហើយ​ប្រាប់​គាត់​ពី​អារម្មណ៍​របស់​គាត់\" Jorge បាន​ពន្យល់។ \".
\"ពួកគេបានទៅការិយាល័យដោយមានសំណួរផ្ទាល់ខ្លួន។
ពួកគេបានរៀនឈរសម្រាប់ខ្លួនឯង។
\"សូម្បីតែនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមិនទាន់បានចូលរួមជាមួយសហជីព បុគ្គលិកដែលធ្វើការជាមួយគ្នាអាចធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរដ៏អស្ចារ្យ ទោះបីជាមានការការពារតិចជាងឆ្ងាយក៏ដោយ។
នៅ Chicago Inland Steel បុគ្គលិកជនជាតិអាហ្រ្វិក-អាមេរិកបួននាក់បានចាប់ផ្តើមព្រួយបារម្ភអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកជនជាតិភាគតិចត្រូវបានប្រព្រឹត្ត។
អ្នកលក់ Scharlene Hurston បាននិយាយថា \"គោលការណ៍ក្រដាសគឺល្អ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានអនុវត្ត" ។ \".
នៅពេលអ្នកចូលរួមក្នុងការប្រជុំ អ្នកតែងតែមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមិនមែនជាផ្នែកនៃក្រុម។
អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមើលមិនឃើញ។
ខណៈពេលដែលអ្នកនឹងនិយាយចេញ ហើយមានគំនិតសមហេតុផល គំនិតរបស់អ្នកនឹងត្រូវមិនអើពើ ឬបោះចោល។
បន្ទាប់​មក បុរស​ស្បែក​ស​ម្នាក់​បាន​មក​ជាមួយ​នឹង​សំណើ​ស្រដៀង​គ្នា​ស្ទើរតែ​មួយ​ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​នឹង​ទទួល​យក​ដោយ​រីករាយ។
40% នៃកម្មករនៅក្នុងរោងចក្ររបស់យើងគឺជាជនជាតិភាគតិច ហើយពួកគេមានសំឡេងរួមតាមរយៈសហភាព។
ប៉ុន្តែវាឈប់នៅពេលអ្នកទៅដល់កម្រិតខាងលើ។
ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ និងទីផ្សារ 200 នាក់ យើងមានជនជាតិអាហ្រ្វិក-អាមេរិកចំនួន 3 នាក់។
យើងមានអារម្មណ៍ថាឯកោទាំងស្រុង។
\"Scharlene ដោយធុញទ្រាន់នឹងការខ្វះខាតការរីកចំរើន បានចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការមួយជាមួយសហសេវិកអាហ្រ្វិកអាមេរិកបីនាក់ផ្សេងទៀត ដែលបានពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តការផ្សព្វផ្សាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងតែម្នាក់ឯង ប៉ុន្តែបានរកឃើញថាការតវ៉ារបស់ពួកគេត្រូវបានបដិសេធ។
ពួកគេបានយល់ស្របនឹងការវិនិច្ឆ័យរបស់ Scharlene ដែលថា "នេះគឺជាការរំលោភលើគោលការណ៍ដែលខ្ញុំឱ្យតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង ពោលគឺធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ ពិត និងស្មោះត្រង់។
\"បន្ទាប់ពីពីរបីខែនៃការបំផុសគំនិត ទីបំផុតពួកគេបានសម្រេចចិត្តទៅរក Steven Bowsher ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅជនជាតិស្បែកសដែលគេគោរព។
ពួកគេបានអញ្ជើញគាត់ឱ្យមកទទួលទានអាហារពេលល្ងាច ហើយប្រាប់គាត់អំពីរឿងកំប្លែងប្រកាន់ពូជសាសន៍ ការបញ្ចេញមតិប្រមាថមើលងាយ និងឧបសគ្គបើកចំហ និងលាក់កំបាំងដែលពួកគេ និងអ្នកដទៃបានជួបប្រទះនៅខាងក្នុង។
ទោះ​ជា​គាត់​មាន​ចិត្ត​អាណិត​អាសូរ​ក៏​ដោយ គាត់​យល់​ឃើញ​ថា​គំរូ​ទាំង​នេះ​គឺ​ជា​អរូបី និង​ឆ្ងាយ​ពី​បទពិសោធន៍​របស់​គាត់។
ប៉ុន្តែគាត់ចាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់។
សិក្ខាសាលាទំនាក់ទំនងការប្រណាំងថ្ងៃ ដែលដឹកនាំដោយសកម្មជនសិទ្ធិស៊ីវិលយូរឆ្នាំ បានមើលក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ដោយរូបរាងថ្មីដោយមិននឹកស្មានដល់។
\"រំពេចនោះ យើងមិននិយាយរកគ្នាទេ ហើយយើងក៏ចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយគ្នា។
\"Bob Hill បាននាំក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងមូលរបស់គាត់ទៅសិក្ខាសាលា ហើយបន្ទាប់មកបានអនុវត្តផែនការសកម្មភាពវិជ្ជមាន។
ក្រសួងបានចាប់ផ្តើមផ្សព្វផ្សាយជាប្រព័ន្ធដល់ជនជាតិភាគតិចដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍រួមរបស់ពួកគេ និងកម្លាំងរួមនៃជំនាញរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាពួកគេបានជាប់គាំងនៅកម្រិតទាបនៅកម្រិតសាជីវកម្មអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំក៏ដោយ។
តាមការជំរុញខ្លះពី Bowser ប្រធាន Inland បានចូលរួមសិក្ខាសាលាដូចគ្នានេះ បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហាពូជសាសន៍ និងបានស្នើសុំយោបល់យ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់របស់ស្ត្រី និងបុគ្គលិកនៃជនជាតិភាគតិច។
ជាការពិតណាស់ ក្រុមនៅ Scharlene បានជួបប្រទះនឹងការតស៊ូ។
"អ្នក​ត្រូវ​បាន​គេ​បាញ់​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ប្រឈម​មុខ​នឹង​អ្វី​ដែល​ចម្រូង​ចម្រាស" នាង​បាន​និយាយ . \".
\"យើងទាំងអស់គ្នាមានសហការីដែលពន្យល់យើងថាតើអនាគតរបស់យើងភ្លឺយ៉ាងណា ---
ប្រសិនបើយើងលែងលះអ្នកដែលមានបញ្ហា
គូប្រជែងរបស់យើងភាគច្រើនមិនមែនជាមនុស្សអាក្រក់ទេ។
ពួកគេគ្រាន់តែល្ងង់ ហើយខ្លាចការឈ្លោះប្រកែកគ្នា និងការផ្លាស់ប្តូរ។
ប៉ុន្តែនោះមិនបានបញ្ឈប់អ្នកកែទម្រង់ទេ។
Scharlene និយាយថា \"យើងលើកទឹកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក\" ។ \".
\"នៅពេលដែលយើងម្នាក់នឿយហត់ អ្នកផ្សេងទៀតនៅទីនោះដើម្បីយកពួកគេ។
\"ក្រៅ​ពី​នេះ វា​មិន​មែន​មាន​តែ​បួន​នាក់​នោះ​ទេ។
ឥឡូវនេះ មានក្រុមមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានធំៗនីមួយៗ និងរោងចក្រផលិត ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាពូជសាសន៍ និងការដាក់បញ្ចូលយេនឌ័រ។
នៅពេលដែល Bob Hill ក្លាយជាប្រធានមហាផ្ទៃ
ផ្នែកឯករាជ្យនៃ Ryerson coil ដែលបានតែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្រ្វិកដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រ Latino និងស្ត្រីដំបូងបានអនុវត្តយុទ្ធនាការដ៏ធំមួយប្រឆាំងនឹងការបៀតបៀនផ្លូវភេទ ហើយបានដកខ្លួនចេញ។
គោលនយោបាយរយៈពេលវែងនៃការបិទតំបន់ការិយាល័យ
ការរឹតបន្តឹងលើកម្មករធម្មតា។
បន្ទាប់ពីបាត់បង់ប្រាក់អស់ជាច្រើនឆ្នាំ នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានរកបានប្រាក់ចំណេញ គាត់បានសន្មតថាភាពជោគជ័យរបស់គាត់គឺដោយសារការបញ្ចេញថាមពល និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់កម្មករ ដែលទីបំផុតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានគេគោរព និងគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រង។
\"វប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើតជារៀងរហូត និងផ្លាស់ប្តូរជារៀងរហូត\" Scharlene និយាយ។ \".
ប៉ុន្តែ​បញ្ហា​ទាំង​នេះ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ស្រប​ច្បាប់។
យើងបានរៀនសិល្បៈនៃការចរចា និងអំណាចនៃការរួបរួម។
កាលពីមុនមានមនុស្សតិចណាស់ដែលចោទសួរបញ្ហាទាំងនេះ ឬបដិសេធថាមិនមាន។
មនុស្ស​ឥឡូវ​មិន​សូវ​ភ័យ​ខ្លាច​ទេ។
ពួកគេចូលចិត្តនិយាយវា។
កែសម្រួលពីកំណែថ្មីរបស់ Paul Rogart Loeb ព្រលឹងប្រជាពលរដ្ឋ៖ ការរស់នៅដោយសេចក្តីជំនឿក្នុងយុគសម័យដ៏លំបាក (
Saint Martin Press, ក្រដាស់ប្រាក់ ១៦៩៩ ដុល្លារ)។
ជាមួយនឹងការបោះពុម្ពជាង 100,000 ព្រលឹងបានក្លាយជាមគ្គុទ្ទេសក៍បុរាណចំពោះការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។
Howard Zinn បានហៅវាថា "អស្ចារ្យ" ។ . .
បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង។
Alice Walker បាននិយាយថា៖ \"សំឡេងដែល Loeb រកឃើញបង្ហាញថា ភាពក្លាហានអាចជាឈ្មោះមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ស្នេហា។
លោក Bill McKibben បានហៅវាថា "ជាការលើកទឹកចិត្តដ៏ខ្លាំងមួយដល់ប្រជាពលរដ្ឋដែលធ្វើសកម្មភាពដើម្បីសុខភាពបរិស្ថាន" ។
Loeb ក៏បានសរសេរថា "The Impossible ត្រូវការពេលមួយរយៈ៖ ក្នុងគ្រានៃការភ័យខ្លាច ការណែនាំអំពីក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ ឆានែលប្រវត្តិសាស្ត្រ និងសៀវភៅនយោបាយទីបីដោយសមាគមសៀវភៅអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2004 ។
Huffington Post ផ្ទុកនូវជម្រើសនៃ \"souls\" រៀងរាល់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។
ចុះឈ្មោះនៅទីនេះ ដើម្បីមើលការដកស្រង់ពីមុន ឬដើម្បីទទួលបានការជូនដំណឹងអំពីអត្ថបទថ្មី។
សូមមើល www សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម។ ស្តាប់ការសម្ភាសន៍ និងការសន្ទនាផ្ទាល់ពី Leeb ឬទទួលអត្ថបទពី Leeb ដោយផ្ទាល់។ ប៉ូលឡូប។ org ។
អ្នកក៏អាចចូលរួមបញ្ជីអ៊ីមែលប្រចាំខែរបស់ Paul ហើយតាមដាន Paul នៅលើ Facebook ផងដែរ។
Com/PaulLoebBooks \"ព្រលឹងនៃពលរដ្ឋ\" ដោយ Paul Rogart Loeb ។
រក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង © 2010 ដាក់ជូនដោយអ្នកនិពន្ធ និងផលិតឡើងវិញជាមួយ St. ការអនុញ្ញាត
Griffin របស់ Martin
ការបោះពុម្ពឡើងវិញ ឬការចេញផ្សាយត្រូវបានអនុញ្ញាត ដរាបណាមានខ្សែរក្សាសិទ្ធិនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូល