Darbuotojų teisės: jūsų geriausias sąjungininkas tikriausiai sėdi šalia jūsų („Piliečio siela“)

Kad ir kokia būtų mūsų situacija, mums reikia sąjungininkų, kurie padėtų mums siekti pokyčių.
Mums reikia žmonių, kurie kartu kalbėtųsi, kurtų idėjas, pralinksmintų mus, kai esame prislėgti, kad kartu stiprintų jėgas.
Daugelis iš mūsų dalyvaujame vietos ir nacionalinės politikos klausimais, bet kaip yra su mūsų darboviete?
Kaip galime pakeisti šią aplinką ir padėti sukurti teisingesnį ir tvaresnį pasaulį?
Priskyrimas profsąjungoms yra pagrindinis požiūris.
Jei „Deepwater Horizon“ darbuotojai prisijungs prie profsąjungos, jie galės mesti iššūkį pavojingiems BP siūlomiems trumpesniems veiksmams, nesijaudindami dėl atleidimo savo nuožiūra.
Priešingai, daugelis žmonių linkę delsti išreikšti savo susirūpinimą, bijodami prarasti darbą.
Tačiau nesvarbu, ar mūsų darbovietė prisijungė prie Sąjungos, ar ne, jei norime ką nors pakeisti, turime rasti sąjungininkų, kurie jas palaikytų.
Kai Jorge Rivera įsidarbino ASI – mažoje Bostono patalynės gamykloje, kurioje dirbo 40 gamybos darbuotojų, jo atlyginimas tebuvo 7 doleriai.
50 dolerių per valandą, bet netrukus pakilo iki 11 dolerių per valandą.
Kai jis pradėjo veikti, Jorge išmoko apvynioti vidinę spyruoklę, pagaminti rėmą ir siūti įdėklą bei audinį.
Jis surinko ekspoziciją prekybos parodai ir padėjo parduoti įmonės akcijas.
Aukštos klasės čiužiniai klientams.
Kartais jis dirba šešiolika valandų iš eilės.
Tačiau pažadėtas atlyginimo padidinimas niekada neišsipildė.
Jorge leido tam tęstis šešis mėnesius.
„Tada, po dar šešių mėnesių, paklausiau, kas nutiko pradiniam pasiūlymui“, – sakė jis. \".
„Padariau viską, ką galėjau, bet jie pasakė, kad turiu šiek tiek palaukti.“
„Kai jis pagaliau surinko 50 taškų“
Jau daugiau nei metai praėjo.
„Kaip ir jie mane išnaudojo, buvo kvaila man tai rodyti, todėl pasakiau: „Noriu tokio atlyginimo padidinimo, apie kurį kalbėjai, kai buvau įrašytas.“
Likau namie iki vienos dienos ir pasakiau jiems, kad ieškau kito darbo.
Jie man paskambino.
Nes jie neturi kito, kas atliktų darbą, kurį dirbu aš.
Tuo metu Jorge suprato: „visi kiti įmonės darbuotojai trejus metus negavo atlyginimo padidinimo.“
Jie net nedirbs viršvalandžių, nebent žmonės eis į biurą pasiskųsti.
Aš jiems pasakiau: „Jūs turite daryti tai, ką darau aš.“
Pasakyk tai garsiai.
Bet dauguma žmonių bijo.
Kai Jorge gimė Puerto Rike, Niujorke, dauguma jo tėvų
Darbininkai yra kilę iš Centrinės Amerikos ir moka tik ispaniškai.
„Taigi, pradėjau kalbėti už kitus, nes kalbu angliškai.“
Yra ir kitų gamyklos problemų.
„Kaip ir mes esame gyvūnai, darbininkų tualetai yra purvini.“
Niekas nevalo.
Geriamasis vanduo mūsų fontane yra žalias.
Jie neduoda saugos diržų, kai keliate sunkų čiužinį.
Ant pompos panaudojome karštus metalo klijus, bet jie mums nedavė pirštinių ir kaukių.
„Kai Jorge pradėjo atvirai kalbėti apie šias ir kitas problemas, – pasakė jis, – vadovas liepė man atkreipti dėmesį į save, ir jie manimi pasirūpins.“
Man liūdna, nes tai mano partneriai.
Kad žmonės būtų laimingi ir padidėtų gamyba, stengiuosi pagerinti sąlygas.
„Kai Jorge išgirdo, kad kitos Bostono bendrovės darbuotojai laimėjo teisę atstovauti tekstilės profsąjungai, jis ir keli kolegos...“
Darbininkai tyliai susitiko su profsąjungų atstovais.
„Taip pat pradėjau kalbėtis su žmonėmis gamykloje ir klausiau, kaip jie vertina penkių ar šešių dolerių per valandą atlyginimą, o tuo pačiu metu uždirba tris ar keturis svarus.“
Aukščiausios kokybės čiužinys už 800 USD.
Sakiau, už tokius pinigus namo nenusipirksi.
\"Jūs negalite išlaikyti savo šeimos.
Jorge žinojo, kad jo veiksmuose slypi rizika.
„Bet aš turiu tai padaryti dėl šalia esančių žmonių, net jei ir neturiu darbo.“
Vadovai sušaukė keletą įmonių. plačius susirinkimus.
„Jie sakė, kad savininkai turės uždaryti gamyklą, jei įsitrauks Profsąjunga.“
Tai pirmas sakinys, kurį jie visada ištaria.
Tačiau pagreitis tęsiasi.
Jorge kalbėjo miniai per pietų pertrauką.
„Vadovybė mus mato, bet jie nesupranta, apie ką kalbame, nes mes kalbame ispaniškai, o jie – ne.“
„Sąjunga laimėjo, kai čiužinių darbuotojai pagaliau balsavo.
Tačiau ASI pasiūlė bazinį darbo užmokestį padidinti tik 16 centų per valandą.
Jorge ir kiti darbuotojai manė, kad neturi kito pasirinkimo, kaip tik streikuoti.
„Ribą peržengė tik penki darbininkai“, – prisiminė Jorge. \".
„Net kai kurie žmonės, kurie balsavo prieš profsąjungą ir daugelį metų dirbo įmonėje, buvo su mumis.“
Šie seni žmonės ir moterys visą gyvenimą sunkiai dirba ir nieko negauna.
Labai apsidžiaugiau juos pamačiusi ir vos neapsiverkiau.
„Darbuotojai gavo išorinę paramą, pasitelkdami solidarumo organizacijas, tokias kaip „Justice Work“ ir kitus profesinių sąjungų narius.“
Jorge sakė: „Pranešėme savo klientams apie streiką, todėl jie mums skambindavo ir darydavo spaudimą mūsų pristatymui.“
Įmonėje pritrūko prekių.
„Po penkių dienų įmonė tai išsprendė.“
Darbininkai iš karto gavo dolerį. ir-
Vienos valandos atlyginimo padidinimas ir garantija dėl papildomo atlyginimo didinimo kasmet per ateinančius dvejus metus, plius nedarbingumo atostogos, sveikatos draudimas ir dviejų savaičių apmokamos atostogos.
Vonios kambarys buvo švarus, o apie valgyklą sklandė gandai.
„Dabar žmonės išdrįsta kalbėtis su viršininku ir pasakyti jam, kaip jaučiasi“, – aiškino Jorge. \".
„Jie nuėjo į biurą su savo klausimais.“
Jie išmoko pastovėti už save.
„Net ir aplinkoje, kuri dar neprisijungė prie profsąjungos, kartu dirbantys darbuotojai gali pasiekti nuostabių pokyčių, nors apsaugos priemonių yra daug mažiau.“
Čikagos vidaus plieno gamykloje keturi afroamerikiečiai darbuotojai ėmė nerimauti dėl to, kaip elgiamasi su mažumų atstovais.
„Popieriaus politika gera, bet neįgyvendinta“, – sakė pardavėja Scharlene Hurston. \".
Dalyvaudamas susitikime visada jautiesi, kad nepriklausai komandai.
Jautiesi nematomas.
Nors kalbėsite ir turėsite pagrįstas nuomones, jūsų mintys bus ignoruojamos arba atmestos.
Tada baltaodis vyras pateikė beveik identišką pasiūlymą, kurį visi mielai priimtų.
40 % mūsų gamyklos darbuotojų yra etninės mažumos ir jie turi bendrą balsą per profsąjungą.
Bet tai sustoja, kai pasieki viršutinį lygį.
Iš 200 pardavimų ir rinkodaros vadovų turime tris afroamerikiečius.
Jaučiamės visiškai izoliuoti.
„Scharlene, pavargusi nuo pažangos stokos, pradėjo neoficialų susitikimą su trimis kitais afroamerikiečiais kolegomis, kurie dviese su vadovybe aptarė paaukštinimo praktiką, tačiau jų skundas buvo atmestas.“
Jie sutiko su Scharlene sprendimu, kad „tai yra principo, kurį labai vertinu, tai yra, teisingų, tikrų ir sąžiningų dalykų darymo, pažeidimas“.
„Po kelių mėnesių svarstymų jie pagaliau nusprendė kreiptis į Steveną Bowsherį, savo gerbiamą baltaodį generalinį direktorių.“
Jie pakvietė jį vakarienės ir papasakojo apie rasistinius juokelius, žeminnčius komentarus ir atviras bei paslėptas kliūtis, su kuriomis jie ir kiti susidūrė šalies viduje.
Nors jis jaučia užuojautą, jis mano, kad šie pavyzdžiai yra abstraktūs ir toli gražu neatitinka jo patirties.
Bet jam įdomu pakankamai.
Dieninis rasinių santykių seminaras, kuriam vadovavo ilgametis pilietinių teisių aktyvistas, netikėtai pažvelgė į savo įmonę nauju žvilgsniu.
„Staiga mes nustojome kalbėtis ir pradėjome kalbėtis vienas su kitu.“
„Bobas Hillas į seminarą sukvietė visą savo vadovų komandą ir parengė pozityvų veiksmų planą.“
Ministerija pradėjo sistemingai remti etnines mažumas, remdamasi jų bendra patirtimi ir gebėjimais, net jei jos daugelį metų buvo įstrigusios žemesniame lygmenyje korporaciniame lygmenyje.
Bowserio raginimu Inlando prezidentas dalyvavo tame pačiame seminare, surengė vyresniųjų pareigūnų, nagrinėjusių rasinius klausimus, susitikimą ir atidžiai klausė etninių mažumų moterų ir darbuotojų nuomonės.
Žinoma, Scharlene komanda susidūrė su pasipriešinimu.
„Tave pašauna, kai susiduri su kažkuo prieštaringai vertinamu“, – pasakė ji. \".
„Visi turime kolegų, kurie mums aiškina, kokia šviesi mūsų ateitis...“
Jei skiriamės su tais, kurie turi problemų
Dauguma mūsų priešininkų nėra blogiukai.
Jie tiesiog neišmanėliai ir bijo pokyčių bei ginčų.
Tačiau tai nesustabdė reformatorių.
„Mes įkvepiame viena kitą“, – sako Scharlene. \".
„Kai vienas iš mūsų pavargsta, visi kiti ateina jį pasiimti.“
„Be to, jų nėra tik keturi.“
Dabar kiekviename iš pagrindinių skyrių ir gamyklų yra grupė, skirta spręsti rasinės ir lytinės įtraukties klausimus.
Kai Bobas Hillas tapo Vidaus reikalų ministerijos vadovu
Nepriklausomas „Ryerson“ ričių padalinys, paskyręs pirmąjį bendrovės generalinį direktorių afroamerikietį ir pirmąją gamyklos vadovę iš Lotynų Amerikos, vykdė didelę kampaniją prieš seksualinį priekabiavimą ir pasitraukė iš jos.
Ilgalaikė biurų uždarymo politika
Apribojimai paprastiems darbuotojams
Po daugelio metų nuostolingų metų, kai skyrius pagaliau pradėjo gauti pelno, jis savo sėkmę priskyrė darbuotojų energijos ir kūrybiškumo išlaisvinimui, kurie pagaliau pajuto, kad vadovybė juos gerbia ir remia.
„Įmonių kultūra turi būti kuriama amžinai ir keičiama amžinai“, – sako Scharlene. \".
Tačiau šios problemos buvo įteisintos.
Mokėmės derybų meno ir vienybės galios.
Anksčiau mažai kas abejojo šiomis problemomis ar neigė jų egzistavimą.
Dabar žmonės nebe taip išsigandę.
Jiems labiau patinka tai sakyti.
Adaptuota pagal naują Paulo Rogarto Loebo knygos „Pilietybės siela: gyvenimas su tikėjimu iššūkių kupiname amžiuje“ versiją.
„Saint Martin Press“, 1699 USD minkštais viršeliais).
Su daugiau nei 100 000 atspaudų, „soul“ tapo klasikiniu socialinių pokyčių vadovu.
Howardas Zinnas pavadino jį „puiku“. . .
Turtinga betonavimo patirtis.
Alice Walker pasakė: „Balsas, kurį randa Loebas, rodo, kad drąsa gali būti dar vienas meilės vardas.“
Billas McKibbenas tai pavadino „tvirta paskata piliečiams, kurie veikia aplinkos sveikatos labui“.
Loebas taip pat rašė: „Neįmanoma užtrunka: baimės laikais“, „Vilties vadovas piliečiams“, „History Channel“ ir trečioji politinė knyga, išleista Amerikos knygų asociacijos 2004 m.
„Huffington Post“ kiekvieną ketvirtadienį spausdina „sielų“ rinkinį.
Registruokitės čia, jei norite peržiūrėti ankstesnes ištraukas arba gauti pranešimą apie naujas.
Daugiau informacijos rasite www. Klausykite tiesioginių interviu ir pokalbių su Leebu arba gaukite straipsnį tiesiogiai iš Leebo. paulloebas. org.
Taip pat galite prisijungti prie Paulo mėnesinio el. pašto adresų sąrašo ir sekti Paulą „Facebook“ tinkle.
Com/PaulLoebBooks \"piliečių siela\", autorius Paul Rogart Loeb.
Visos teisės saugomos © 2010 pateikė autorius ir atgaminta kartu su St. leidimas
Martino grifonas
Pakartotinis spausdinimas arba leidimas leidžiamas, jei įtraukiama ši autorių teisių eilutė.