শ্রমিকদের অধিকার: আপনার সেরা মিত্র সম্ভবত আপনার পাশে বসে আছেন ('একজন নাগরিকের আত্মা')

আমাদের পরিস্থিতি যাই হোক না কেন, পরিবর্তনের জন্য কাজ করার জন্য আমাদের মিত্রদের প্রয়োজন।
আমাদের এমন লোকের প্রয়োজন যারা একসাথে কথা বলুক, চিন্তাভাবনা করুক, বিষণ্ণতার সময় আমাদের উৎসাহিত করুক, একসাথে কাজ করে শক্তি তৈরি করুক।
আমাদের অনেকেই স্থানীয় এবং জাতীয় রাজনৈতিক বিষয়গুলির সাথে জড়িত, কিন্তু আমাদের কর্মক্ষেত্রের কী হবে?
আমরা কীভাবে এই পরিবেশগুলি পরিবর্তন করতে পারি এবং আরও ন্যায়সঙ্গত এবং টেকসই বিশ্ব তৈরি করতে সাহায্য করতে পারি?
ইউনিয়নীকরণ একটি মূল পদ্ধতি।
যদি ডিপওয়াটার হরাইজনের কর্মীরা ইউনিয়নে যোগদান করে, তাহলে তারা ইচ্ছামত বরখাস্ত হওয়ার চিন্তা না করেই বিপির বিপজ্জনক শর্টকাটগুলিকে চ্যালেঞ্জ করতে পারবে।
বিপরীতে, অনেক মানুষ তাদের চাকরি হারানোর ভয়ে তাদের উদ্বেগ প্রকাশ করতে দেরি করে।
কিন্তু আমাদের কর্মক্ষেত্র ইউনিয়নে যোগদান করুক বা না করুক, যদি আমরা কোনও পরিবর্তন আনতে চাই, তাহলে আমাদের অংশগ্রহণকারী মিত্রদের খুঁজে বের করতে হবে।
যখন জর্জ রিভেরা ৪০ জন উৎপাদন কর্মী নিয়ে বোস্টনের একটি ছোট বিছানাপত্র কারখানা ASI-তে নিযুক্ত ছিলেন, তখন তার বেতন ছিল মাত্র $৭।
ঘণ্টায় ৫০ ডলার, কিন্তু শীঘ্রই তা বেড়ে ১১ ডলারে উন্নীত হয়।
এটি কাজ শুরু করার পর, জর্জ শিখে গেল কিভাবে অভ্যন্তরীণ স্প্রিং মোড়ানো, ফ্রেম তৈরি করা এবং লাইনার এবং কাপড় সেলাই করতে হয়।
তিনি ট্রেড শো-এর জন্য ডিসপ্লেটি একত্রিত করেছিলেন এবং কোম্পানির উচ্চ মূল্য বিক্রি করতে সাহায্য করেছিলেন
গ্রাহকদের জন্য উন্নতমানের গদি।
কখনও কখনও সে একটানা ষোল ঘন্টা কাজ করে।
কিন্তু তিনি যে বেতন বৃদ্ধির প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন তা কখনও বাস্তবায়িত হয়নি।
জর্জ এটা ছয় মাস ধরে রেখেছিল।
"তারপর আরও ছয় মাস পর, আমি জিজ্ঞাসা করলাম প্রাথমিক প্রস্তাবের কী হয়েছিল," তিনি বললেন। \".
\"আমি আমার যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি, কিন্তু তারা বলল আমাকে একটু অপেক্ষা করতে হবে।
\"যখন সে অবশেষে ৫০ পয়েন্ট পেল
এক বছরেরও বেশি সময় হয়ে গেল।
\"ঠিক যেমন তারা আমাকে ব্যবহার করেছে, আমাকে দেখানো বোকামি ছিল, তাই আমি বললাম, \"আমি সেই বৃদ্ধি চাই যা তুমি রেকর্ড করার সময় বলছিলে।
আমি একদিন পর্যন্ত বাড়িতেই ছিলাম এবং তাদের বলেছিলাম যে আমি অন্য চাকরি খুঁজছি।
ওরা আমাকে ফোন করেছিল।
কারণ আমি যে কাজ করছি, তা করার জন্য তাদের আর কেউ নেই।
সেই সময়, জর্জ বুঝতে পেরেছিলেন, "কোম্পানির অন্য সকল কর্মী তিন বছর ধরে বেতন বৃদ্ধি পাননি।"
লোকেরা অফিসে অভিযোগ করতে না গেলে তারা ওভারটাইমও করবে না।
আমি তাদের বলেছিলাম, 'আমি যা করি তোমাদেরও তাই করতে হবে।'
জোরে বলো।
কিন্তু বেশিরভাগ মানুষই ভয় পায়।
যখন জর্জ নিউ ইয়র্ক সিটির পুয়ের্তো রিকোতে জন্মগ্রহণ করেন, তখন তার বেশিরভাগ বাবা-মা
শ্রমিকরা মধ্য আমেরিকার এবং কেবল স্প্যানিশ ভাষা জানে।
\"তাই আমি অন্যদের হয়ে কথা বলতে শুরু করলাম কারণ আমি ইংরেজি বলতে পারি।
কারখানার অন্যান্য সমস্যাও আছে।
\"আমরা যেমন পশু, শ্রমিকদের বাথরুমও নোংরা।
কেউ পরিষ্কার করে না।
আমাদের ঝর্ণার পানীয় জল সবুজ।
ভারী গদি তোলার সময় তারা আপনাকে সিট বেল্ট দেয় না।
আমরা পাম্পে গরম ধাতব আঠা ব্যবহার করেছি কিন্তু তারা আমাদের গ্লাভস এবং মাস্ক দেয়নি।
\"যখন জর্জ এইসব এবং অন্যান্য বিষয় নিয়ে খোলামেলা কথা বলতে শুরু করলেন, তখন তিনি বললেন,\" ম্যানেজার আমাকে নিজের দিকে মনোযোগ দিতে বলেছিলেন এবং তারা আমার যত্ন নেবে।
আমি দুঃখিত কারণ এরা আমার সঙ্গী।
মানুষকে খুশি করতে এবং উৎপাদন বাড়াতে, আমি পরিস্থিতির উন্নতি করার চেষ্টা করি।
\"যখন জর্জ শুনতে পেলেন যে বোস্টনের অন্য একটি কোম্পানির শ্রমিকরা টেক্সটাইল ইউনিয়নের প্রতিনিধিত্ব করার অধিকার জিতেছে, তখন তিনি এবং তার বেশ কয়েকজন সহকর্মী
শ্রমিকরা ইউনিয়ন প্রতিনিধিদের সাথে চুপচাপ দেখা করলেন।
"আমি কারখানার লোকেদের সাথেও কথা বলতে শুরু করলাম এবং জিজ্ঞাসা করলাম ঘন্টায় পাঁচ বা ছয় ডলার বেতন পাওয়ার ব্যাপারে তাদের কেমন লাগছে, এবং একই সাথে তারা তিন বা চার পাউন্ড আয় করেছে।"
৮০০ ডলারে প্রিমিয়াম গদি।
আমি বললাম, ওই টাকা দিয়ে তুমি বাড়ি কিনতে পারবে না।
\"তুমি তোমার পরিবারকে ভরণপোষণ করতে পারবে না।\"
জর্জ জানতেন তার কাজে ঝুঁকি আছে।
\"কিন্তু আমাকে এটা উপস্থিত লোকেদের জন্য করতে হবে, এমনকি যদি আমি কাজে না থাকি।\"
পরিচালকরা একাধিক কোম্পানির সভা আহ্বান করলেন। বিস্তৃত সভা।
\"তারা বলেছিল যে ইউনিয়ন এলে মালিকদের কারখানা বন্ধ করে দিতে হবে।
এটিই প্রথম বাক্য যা তারা সবসময় বলে।
কিন্তু গতি অব্যাহত।
মধ্যাহ্নভোজের বিরতির সময় জর্জ জনতার সাথে কথা বললেন।
"ব্যবস্থাপনা আমাদের দেখতে পাচ্ছে, কিন্তু তারা জানে না আমরা কী বলছি কারণ আমরা স্প্যানিশ বলি এবং তারা তা জানে না।"
\"গদি শ্রমিকরা অবশেষে ভোট দিলে ইউনিয়ন জিতে গেল।\"
কিন্তু ASI প্রতি ঘন্টায় মাত্র ১৬ সেন্ট মূল মজুরি বাড়ানোর প্রস্তাব দেয়।
জর্জ এবং অন্যান্য শ্রমিকরা অনুভব করলেন যে ধর্মঘট করা ছাড়া তাদের আর কোন উপায় নেই।
"মাত্র পাঁচজন শ্রমিক লাইন অতিক্রম করেছিল," জর্জ স্মরণ করে বলল। \".
\"এমনকি কিছু লোক যারা ইউনিয়নের বিরুদ্ধে ভোট দিয়েছে এবং বছরের পর বছর ধরে কোম্পানিতে কাজ করেছে, তারাও আমাদের সাথে ছিল।
এই বৃদ্ধা এবং মহিলারা সারা জীবন কঠোর পরিশ্রম করেও কিছুই পায় না।
আমি তাদের দেখে খুব খুশি হয়েছিলাম এবং প্রায় কেঁদে ফেলেছিলাম।
\"শ্রমিকরা সংহতি, ন্যায়বিচার কর্মীর মতো সংগঠন এবং অন্যান্য ইউনিয়ন সদস্যদের সহায়তায় বহিরাগত সহায়তা পেয়েছিল।
জর্জ বলেন: "আমরা আমাদের গ্রাহকদের ধর্মঘটের কথা জানিয়েছিলাম, তাই তারা আমাদের ফোন করে আমাদের ডেলিভারির উপর চাপ সৃষ্টি করবে।"
কোম্পানির স্টক শেষ হয়ে গেছে।
\"পাঁচ দিন পর, কোম্পানিটি এটি সমাধান করে।
শ্রমিকরা তৎক্ষণাৎ এক ডলার পেল। একটি-
এক ঘন্টার বেতন বৃদ্ধি এবং পরবর্তী দুই বছর ধরে প্রতি বছর অতিরিক্ত বেতন বৃদ্ধির গ্যারান্টি, সেই সাথে অসুস্থতাজনিত ছুটি, স্বাস্থ্য বীমা এবং দুই সপ্তাহের বেতনভুক্ত ছুটি।
বাথরুম পরিষ্কার ছিল এবং ক্যাফেটেরিয়া সম্পর্কে গুজব ছিল।
"এখন মানুষ সাহস করে বসের সাথে কথা বলে তাদের অনুভূতি জানাতে পারে," জর্জ ব্যাখ্যা করলেন। \".
\"তারা তাদের নিজস্ব প্রশ্ন নিয়ে অফিসে গেল।
তারা নিজেদের জন্য দাঁড়াতে শিখেছে।
\"এমনকি এমন একটি পরিবেশেও যেখানে এখনও ইউনিয়নে যোগদান করা হয়নি, একসাথে কাজ করা কর্মীরা একটি আশ্চর্যজনক পরিবর্তন আনতে পারেন, যদিও সুরক্ষা অনেক কম।
শিকাগো ইনল্যান্ড স্টিলে, চারজন আফ্রিকান-আমেরিকান কর্মচারী সংখ্যালঘু কর্মচারীদের সাথে কীভাবে আচরণ করা হবে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন হতে শুরু করে।
"কাগজ নীতি ভালো কিন্তু বাস্তবায়িত হয়নি," বিক্রয়কর্মী শার্লিন হার্স্টন বলেন। \".
যখন আপনি কোন মিটিংয়ে যোগ দেন, তখন আপনার সবসময় মনে হয় যে আপনি দলের অংশ নন।
তুমি অদৃশ্য বোধ করো।
তুমি যখন কথা বলবে এবং যুক্তিসঙ্গত মতামত দেবে, তখন তোমার চিন্তাভাবনা উপেক্ষা করা হবে বা বাতিল করা হবে।
তারপর একজন শ্বেতাঙ্গ ব্যক্তি প্রায় একই রকম একটি প্রস্তাব নিয়ে এলেন যা সকলেই সানন্দে গ্রহণ করবে।
আমাদের কারখানার ৪০% শ্রমিক জাতিগত সংখ্যালঘু এবং ইউনিয়নের মাধ্যমে তাদের একটি সাধারণ কণ্ঠস্বর রয়েছে।
কিন্তু যখন তুমি উপরের স্তরে পৌঁছাও তখন এটি থেমে যায়।
২০০ জন বিক্রয় ও বিপণন ব্যবস্থাপকের মধ্যে আমাদের তিনজন আফ্রিকান-আমেরিকান আছেন।
আমরা সম্পূর্ণ বিচ্ছিন্ন বোধ করি।
\"অগ্রগতির অভাব দেখে ক্লান্ত শার্লিন আরও তিনজন আফ্রিকান-আমেরিকান সহকর্মীর সাথে একটি অনানুষ্ঠানিক বৈঠক শুরু করেন, যারা কেবল ব্যবস্থাপনার সাথে পদোন্নতির পদ্ধতি নিয়ে আলোচনা করেন, কিন্তু তাদের অভিযোগ প্রত্যাখ্যাত হয়।
তারা শার্লিনের এই রায়ের সাথে একমত যে, "এটি সেই নীতির লঙ্ঘন যা আমি খুব মূল্যবান বলে মনে করি, অর্থাৎ সঠিক, সত্য এবং সৎ কাজ করা।"
\"কয়েক মাস ধরে চিন্তাভাবনার পর, তারা অবশেষে তাদের সম্মানিত শ্বেতাঙ্গ জেনারেল ম্যানেজার স্টিভেন বাউশারের সাথে যোগাযোগ করার সিদ্ধান্ত নেয়।
তারা তাকে ডিনারে আমন্ত্রণ জানিয়েছিল এবং বর্ণবাদী রসিকতা, অবমাননাকর মন্তব্য এবং অভ্যন্তরীণ ক্ষেত্রে তাদের এবং অন্যদের মুখোমুখি হওয়া প্রকাশ্য ও লুকানো বাধা সম্পর্কে তাকে বলেছিল।
যদিও তার করুণা আছে, তবুও সে দেখতে পায় যে এই উদাহরণগুলি বিমূর্ত এবং তার অভিজ্ঞতা থেকে অনেক দূরে।
কিন্তু সে যথেষ্ট আগ্রহী।
দীর্ঘদিনের নাগরিক অধিকার কর্মীর নেতৃত্বে অনুষ্ঠিত ডে রেস রিলেশনস সেমিনারটি অপ্রত্যাশিতভাবে তার কোম্পানিকে নতুন চেহারায় দেখতে পেল।
\"হঠাৎ করেই, আমরা একে অপরের সাথে কথা বলতে শুরু করলাম, এবং আমরা একে অপরের সাথে কথা বলতে শুরু করলাম।
\"বব হিল তার পুরো ম্যানেজার দলকে কর্মশালায় নিয়ে আসেন এবং তারপর একটি ইতিবাচক কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করেন।
মন্ত্রণালয়টি জাতিগত সংখ্যালঘুদের সামগ্রিক অভিজ্ঞতা এবং তাদের দক্ষতার সামগ্রিক শক্তির উপর ভিত্তি করে পদ্ধতিগতভাবে উন্নীত করতে শুরু করে, যদিও তারা বহু বছর ধরে কর্পোরেট পর্যায়ে নিম্ন স্তরে আটকে ছিল।
বাউসারের কিছু অনুরোধে, ইনল্যান্ড প্রেসিডেন্ট একই সেমিনারে যোগ দিয়েছিলেন, জাতিগত সমস্যা নিয়ে কাজ করা ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের একটি সভা করেছিলেন এবং জাতিগত সংখ্যালঘুদের নারী ও কর্মচারীদের মতামত সাবধানতার সাথে জানতে চেয়েছিলেন।
অবশ্যই, শার্লিনের দল প্রতিরোধের সম্মুখীন হয়েছিল।
"বিতর্কিত কোনও ঘটনার মুখোমুখি হলে গুলি করা হয়," তিনি বলেন। \".
\"আমাদের সকলেরই এমন সহকর্মী আছেন যারা আমাদের ব্যাখ্যা করেন যে আমাদের ভবিষ্যৎ কতটা উজ্জ্বল ---
যদি আমরা সমস্যায় পড়া লোকদের তালাক দেই
আমাদের বেশিরভাগ প্রতিপক্ষই খারাপ লোক নয়।
তারা কেবল অজ্ঞ এবং বিতর্ক এবং পরিবর্তনকে ভয় পায়।
কিন্তু তাতে সংস্কারবাদীরা থামেনি।
"আমরা একে অপরকে অনুপ্রাণিত করি," শার্লিন বলেন। \".
\"যখন আমাদের মধ্যে কেউ ক্লান্ত থাকে, তখন বাকিরা তাকে তুলে নেওয়ার জন্য সেখানে থাকে।
\"তাছাড়া, শুধু ওরা চারজন নয়।\"
জাতিগত ও লিঙ্গ অন্তর্ভুক্তির সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য এখন প্রতিটি প্রধান বিভাগ এবং উৎপাদন কারখানায় একটি করে দল রয়েছে।
যখন বব হিল অভ্যন্তরীণ বিভাগের প্রধান হন
স্বাধীন রাইয়ারসন কয়েল বিভাগ, যারা কোম্পানির প্রথম আফ্রিকান-আমেরিকান জেনারেল ম্যানেজার এবং প্রথম ল্যাটিনো এবং মহিলা কারখানা ব্যবস্থাপক নিযুক্ত করেছিল, যৌন হয়রানির বিরুদ্ধে একটি বড় প্রচারণা চালিয়েছিল এবং প্রত্যাহার করে নিয়েছিল
অফিস এলাকা বন্ধের দীর্ঘমেয়াদী নীতি
সাধারণ কর্মীদের উপর বিধিনিষেধ
বছরের পর বছর ধরে লোকসানের পর, যখন বিভাগটি অবশেষে লাভবান হয়, তখন তিনি তার সাফল্যের জন্য কর্মীদের শক্তি এবং সৃজনশীলতার মুক্তিকে দায়ী করেন, যারা অবশেষে অনুভব করেন যে তারা ব্যবস্থাপনার দ্বারা সম্মানিত এবং সমর্থিত।
"কর্পোরেট সংস্কৃতি চিরতরে তৈরি করা এবং চিরতরে পরিবর্তন করা দরকার," শার্লিন বলেন। \".
কিন্তু এই সমস্যাগুলিকে বৈধতা দেওয়া হয়েছে।
আমরা আলোচনার শিল্প এবং ঐক্যের শক্তি শিখেছি।
অতীতে, খুব কম লোকই এই বিষয়গুলি নিয়ে প্রশ্ন তুলেছিল বা এগুলোর অস্তিত্ব অস্বীকার করেছিল।
মানুষ এখন আর তেমন ভয় পায় না।
তারা এটা বলতেই বেশি পছন্দ করে।
পল রোগার্ট লোয়েবের একটি নতুন সংস্করণ থেকে গৃহীত, নাগরিকদের আত্মা: একটি চ্যালেঞ্জিং যুগে বিশ্বাসের সাথে জীবনযাপন (
সেন্ট মার্টিন প্রেস, $১৬৯৯ পেপারব্যাক)।
১০০,০০০ এরও বেশি প্রিন্টের মাধ্যমে, সোল সামাজিক পরিবর্তনের একটি ক্লাসিক গাইড হয়ে উঠেছে।
হাওয়ার্ড জিন এটিকে "দুর্দান্ত" বলে অভিহিত করেছেন। . .
সমৃদ্ধ বাস্তব অভিজ্ঞতা।
অ্যালিস ওয়াকার বলেন: "লোয়েব যে কণ্ঠস্বর খুঁজে পান তা দেখায় যে সাহস ভালোবাসার অপর নাম হতে পারে।"
বিল ম্যাককিবেন এটিকে "পরিবেশগত স্বাস্থ্যের জন্য কাজ করা নাগরিকদের জন্য একটি জোরালো উৎসাহ" বলে অভিহিত করেছেন।
লোয়েব আরও লিখেছেন: \"অসম্ভব বইটি কিছুটা সময় নেয়: ভয়ের সময়ে, নাগরিকদের জন্য আশার পথপ্রদর্শক, ইতিহাস চ্যানেল এবং ২০০৪ সালে আমেরিকান বুক অ্যাসোসিয়েশনের তৃতীয় রাজনৈতিক বই।
হাফিংটন পোস্ট প্রতি বৃহস্পতিবার "আত্মা" এর একটি নির্বাচন প্রকাশ করে।
পূর্ববর্তী অংশগুলি দেখতে অথবা নতুন অংশের বিজ্ঞপ্তি পেতে এখানে নিবন্ধন করুন।
আরও তথ্যের জন্য www দেখুন। লিবের সরাসরি সাক্ষাৎকার এবং কথোপকথন শুনুন অথবা সরাসরি লিবের একটি নিবন্ধ গ্রহণ করুন। পলোয়েব। org.
আপনি পলের মাসিক ইমেল তালিকায় যোগ দিতে পারেন এবং ফেসবুকে পলকে অনুসরণ করতে পারেন।
Com/PaulLoebBooks "নাগরিকদের আত্মা" পল রোগার্ট লোয়েবের দ্বারা।
সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত©২০১০ লেখক কর্তৃক জমা দেওয়া এবং সেন্টের সাথে পুনরুত্পাদন করা। অনুমতি
মার্টিনের গ্রিফিন
এই কপিরাইট লাইনটি অন্তর্ভুক্ত থাকলে পুনর্মুদ্রণ বা প্রকাশ অনুমোদিত।