Hak Pekerja: Sekutu Terbaik Anda Mungkin Duduk Di Sebelah Anda (\'Jiwa Warganegara\')

Tidak kira apa keadaan kita, kita memerlukan sekutu untuk bekerja untuk perubahan.
Kami memerlukan orang untuk bercakap bersama, untuk bertukar fikiran, untuk menggembirakan kami apabila kami tertekan, untuk membina kekuatan dengan bertindak bersama.
Ramai di antara kita terlibat dalam isu politik tempatan dan nasional, tetapi bagaimana dengan tempat kerja kita?
Bagaimanakah kita boleh mengubah persekitaran ini dan membantu mewujudkan dunia yang lebih adil dan mampan?
Penyatuan adalah pendekatan utama.
Jika pekerja di Deepwater Horizon menyertai Kesatuan, mereka boleh mencabar jalan pintas berbahaya yang diambil BP tanpa perlu risau tentang dipecat sesuka hati.
Sebaliknya, ramai orang mungkin menangguhkan menyatakan kebimbangan mereka kerana takut kehilangan pekerjaan.
Tetapi sama ada tempat kerja kita telah menyertai Kesatuan atau tidak, kita perlu mencari sekutu yang mengambil bahagian jika kita ingin membuat perubahan.
Apabila Jorge Rivera bekerja dengan ASI, sebuah kilang peralatan tempat tidur kecil Boston dengan 40 pekerja pengeluaran, gajinya hanya $7.
$50 sejam, tetapi tidak lama kemudian meningkat kepada $11 sejam.
Sebaik sahaja ia mula berfungsi, Jorge belajar cara membalut spring dalaman, membina bingkai dan menjahit pelapik dan fabrik.
Dia memasang paparan untuk pameran perdagangan dan membantu menjual tinggi syarikat itu
Tilam mewah untuk pelanggan.
Kadang-kadang dia bekerja selama enam belas jam berturut-turut.
Tetapi kenaikan gaji yang dijanjikannya tidak pernah menjadi kenyataan.
Jorge biarkan ia bertahan enam bulan.
\"Kemudian selepas enam bulan lagi, saya bertanya apa yang berlaku kepada tawaran awal," katanya. \".
\"Saya melakukan yang terbaik, tetapi mereka berkata saya perlu menunggu sebentar.
\"Apabila dia akhirnya mendapat 50 mata
Sudah lebih setahun.
\"Sama seperti mereka menggunakan saya, adalah bodoh untuk menunjukkan kepada saya, jadi saya berkata, \'Saya mahu kenaikan gaji yang anda katakan semasa saya dirakamkan.
Saya tinggal di rumah sehingga satu hari dan memberitahu mereka saya sedang mencari pekerjaan lain.
Mereka memanggil saya.
Kerana mereka tidak mempunyai orang lain untuk melakukan kerja yang saya lakukan.
Pada masa itu, Jorge menyedari, \"semua orang lain dalam syarikat itu tidak mendapat kenaikan gaji selama tiga tahun.
Mereka tidak akan bekerja lebih masa melainkan orang pergi ke pejabat untuk mengadu.
Saya memberitahu mereka, \'Anda perlu melakukan apa yang saya lakukan.
Katakan dengan kuat.
Tetapi kebanyakan orang takut.
Apabila Jorge dilahirkan di Puerto Rico, New York City, kebanyakan ibu bapanya
Pekerja tersebut berasal dari Amerika Tengah dan hanya tahu bahasa Sepanyol.
\"Jadi saya mula bercakap untuk orang lain kerana saya bercakap bahasa Inggeris.
Terdapat masalah lain dengan kilang.
\"Sama seperti kita haiwan, bilik air pekerjanya kotor.
Tiada siapa yang membersihkan.
Air minuman di air pancut kami berwarna hijau.
Mereka tidak memberi anda tali pinggang keledar apabila anda mengangkat tilam berat anda.
Kami menggunakan gam logam panas pada pam tetapi mereka tidak memberikan kami sarung tangan dan topeng.
\"Apabila Jorge mula bercakap secara terbuka tentang ini dan isu-isu lain, dia berkata,\" pengurus memberitahu saya supaya memberi perhatian kepada diri saya sendiri dan mereka akan menjaga saya.
Saya sedih kerana ini pasangan saya.
Untuk menggembirakan orang ramai dan meningkatkan pengeluaran, saya cuba memperbaiki keadaan.
\"Apabila Jorge mendengar bahawa pekerja dari syarikat Boston lain telah memenangi hak untuk mewakili kesatuan tekstil, dia dan beberapa rakan sekerja
Para pekerja bertemu secara senyap-senyap dengan perwakilan kesatuan.
\"Saya juga mula bercakap dengan orang di kilang dan bertanya bagaimana perasaan mereka tentang mendapat bayaran lima atau enam dolar sejam, dan pada masa yang sama mereka memperoleh tiga atau empat paun.
Tilam Premium untuk $800.
Saya berkata, anda tidak boleh membeli rumah dengan wang itu.
\"Anda tidak boleh menyara keluarga anda.
Jorge tahu ada risiko dalam tindakannya.
\"Tetapi saya perlu melakukannya untuk orang yang hadir, walaupun saya tidak bekerja.
Para pengurus mengadakan beberapa siri syarikat. mesyuarat yang luas.
\"Mereka berkata pemilik perlu menutup kilang jika Kesatuan masuk.
Ini ayat pertama yang selalu mereka ucapkan.
Tetapi momentum berterusan.
Jorge bercakap kepada orang ramai semasa rehat tengah hari.
\"Pengurusan boleh melihat kami, tetapi mereka tidak tahu apa yang kami bincangkan kerana kami bercakap bahasa Sepanyol dan mereka tidak tahu.
\"Kesatuan menang apabila pekerja tilam akhirnya mengundi.
Tetapi ASI menawarkan untuk menaikkan gaji asas hanya sebanyak 16 sen sejam.
Jorge dan pekerja lain merasakan mereka tidak mempunyai pilihan selain mogok.
\"Hanya lima pekerja yang melepasi garisan,\" ingat Jorge. \".
\"Malah beberapa orang yang mengundi menentang Kesatuan dan bekerja di syarikat itu selama bertahun-tahun bersama kami.
Orang tua dan wanita ini bekerja keras sepanjang hidup mereka dan tidak mendapat apa-apa.
Saya sangat gembira melihat mereka dan hampir menangis.
\"Pekerja menerima sokongan luar dengan bantuan perpaduan, organisasi seperti kerja keadilan dan ahli kesatuan yang lain.
Jorge berkata: \"Kami memberitahu pelanggan kami tentang mogok itu, jadi mereka akan menghubungi kami dan memberi tekanan pada penghantaran kami.
Syarikat itu kehabisan stok.
\"Selepas lima hari, syarikat menyelesaikannya.
Para pekerja menerima satu dolar serta-merta. an-
Kenaikan gaji sejam dan jaminan kenaikan gaji tambahan setahun dalam tempoh dua tahun akan datang, serta cuti sakit, insurans kesihatan dan cuti bergaji dua minggu.
Bilik air bersih dan khabar angin tentang kafeteria.
\"Sekarang orang berani bercakap dengan bos dan memberitahu dia perasaan mereka," jelas Jorge. \".
\"Mereka pergi ke pejabat dengan soalan mereka sendiri.
Mereka belajar untuk berdiri sendiri.
\"Walaupun dalam persekitaran yang belum menyertai Kesatuan, pekerja yang bekerja bersama boleh membuat perubahan yang menakjubkan, walaupun terdapat perlindungan yang jauh lebih sedikit.
Di Chicago Inland Steel, empat pekerja Afrika-Amerika mula bimbang tentang cara pekerja minoriti dilayan.
\"Dasar kertas bagus tetapi tidak dilaksanakan,\" kata jurujual Scharlene Hurston . \".
Apabila anda menghadiri mesyuarat, anda sentiasa merasakan bahawa anda bukan sebahagian daripada pasukan.
Anda rasa tidak kelihatan.
Walaupun anda akan bersuara dan mempunyai pendapat yang munasabah, fikiran anda akan diabaikan atau dibuang.
Kemudian seorang lelaki kulit putih datang dengan cadangan yang hampir sama yang semua orang akan terima dengan senang hati.
40% daripada pekerja di kilang kami adalah etnik minoriti dan mereka mempunyai suara yang sama melalui Kesatuan.
Tetapi ia berhenti apabila anda sampai ke tingkat atas.
Daripada 200 pengurus jualan dan pemasaran, kami mempunyai tiga orang Afrika-Amerika.
Kami berasa terasing sepenuhnya.
\"Scharlene, bosan dengan kekurangan kemajuan, memulakan pertemuan tidak rasmi dengan tiga lagi rakan sekerja Afrika-Amerika yang membincangkan amalan kenaikan pangkat dengan pihak pengurusan sahaja, tetapi mendapati aduan mereka ditolak.
Mereka bersetuju dengan penghakiman Scharlene bahawa \"ini adalah pelanggaran prinsip yang sangat saya hargai, iaitu melakukan perkara yang betul, benar dan jujur.
\"Selepas beberapa bulan percambahan fikiran, mereka akhirnya memutuskan untuk mendekati Steven Bowsher, pengurus besar kulit putih yang dihormati.
Mereka menjemputnya makan malam dan memberitahunya tentang jenaka perkauman, komen menghina, dan halangan terbuka dan tersembunyi yang mereka dan orang lain hadapi di kawasan pedalaman.
Walaupun dia mempunyai belas kasihan, dia mendapati bahawa contoh-contoh ini adalah abstrak dan jauh dari pengalamannya.
Tetapi dia cukup berminat.
Seminar perhubungan kaum hari itu, yang diketuai oleh seorang aktivis hak sivil lama, tanpa diduga memandang syarikatnya dengan wajah baharu.
\"Tiba-tiba, kami tidak bercakap antara satu sama lain, dan kami mula bercakap antara satu sama lain.
\"Bob Hill membawa seluruh pasukan pengurusnya ke bengkel dan kemudian menyusun pelan tindakan yang positif.
Kementerian mula mempromosikan etnik minoriti secara sistematik berdasarkan pengalaman keseluruhan mereka dan kekuatan keseluruhan kemahiran mereka, walaupun mereka telah terperangkap di peringkat rendah di peringkat korporat selama bertahun-tahun.
Atas desakan daripada Bowser, Presiden Dalam Negeri menghadiri seminar yang sama, mengadakan mesyuarat pegawai kanan yang menangani isu perkauman, dan dengan teliti meminta pendapat wanita dan pekerja etnik minoriti.
Sudah tentu, pasukan di Scharlene menghadapi tentangan.
\"Anda ditembak apabila anda menghadapi sesuatu yang kontroversial,\" katanya. \".
\"Kita semua mempunyai rakan sekerja yang menerangkan kepada kita betapa cerahnya masa depan kita ---
Jika kita bercerai dengan mereka yang bermasalah
Kebanyakan lawan kita bukan orang jahat.
Mereka hanya jahil dan takut dengan kontroversi dan perubahan.
Tetapi itu tidak menghalang reformis.
\"Kami memberi inspirasi antara satu sama lain," kata Scharlene . \".
\"Apabila salah seorang daripada kami letih, semua orang berada di sana untuk mengambilnya.
\"Selain itu, ia bukan hanya empat daripada mereka.
Kini terdapat satu kumpulan di setiap jabatan utama dan kilang pembuatan untuk menangani isu kemasukan kaum dan jantina.
Apabila Bob Hill menjadi ketua Dalam Negeri
Bahagian gegelung Ryerson bebas, yang melantik pengurus besar Afrika-Amerika pertama syarikat itu dan pengurus kilang Latino dan wanita pertama, menjalankan kempen besar menentang gangguan seksual dan menarik diri
Dasar jangka panjang menutup kawasan pejabat
Sekatan ke atas pekerja biasa
Selepas bertahun-tahun kehilangan wang, apabila jabatan itu akhirnya mengaut keuntungan, beliau mengaitkan kejayaannya dengan pelepasan tenaga dan kreativiti pekerja, yang akhirnya merasakan bahawa mereka dihormati dan disokong oleh pihak pengurusan.
\"Budaya korporat perlu dicipta selama-lamanya dan diubah selama-lamanya,\" kata Scharlene . \".
Tetapi masalah ini telah dihalalkan.
Kami belajar seni perundingan dan kuasa perpaduan.
Pada masa lalu, beberapa orang mempersoalkan isu ini atau menafikan bahawa ia benar-benar wujud.
Orang ramai tidak begitu takut sekarang.
Mereka lebih suka mengatakannya.
Diadaptasi daripada versi baharu Paul Rogart Loeb, jiwa rakyat: Hidup dengan iman dalam era yang mencabar (
Saint Martin Press, $1699 paperback).
Dengan lebih 100,000 cetakan, jiwa telah menjadi panduan klasik kepada perubahan sosial.
Howard Zinn memanggilnya \"hebat \". . .
Pengalaman konkrit yang kaya.
Alice Walker berkata: \"Suara yang Loeb temui menunjukkan bahawa keberanian boleh menjadi nama lain untuk cinta.
Bill McKibben menyebutnya sebagai "galak yang kuat kepada rakyat yang bertindak untuk kesihatan alam sekitar".
Loeb juga menulis: "The Impossible mengambil sedikit masa: dalam masa ketakutan, panduan untuk berharap untuk rakyat, Saluran Sejarah, dan buku politik ketiga oleh Persatuan Buku Amerika pada tahun 2004.
Huffington Post membawa pilihan \"jiwa\" setiap hari Khamis.
Daftar di sini untuk melihat petikan sebelumnya atau menerima pemberitahuan yang baru.
Lihat www untuk maklumat lanjut. Dengar wawancara langsung dan perbualan daripada Leeb atau terima artikel daripada Leeb secara langsung. paulloeb. org.
Anda juga boleh menyertai senarai e-mel bulanan Paul dan mengikuti Paul di Facebook.
Com/PaulLoebBuku \"jiwa rakyat\" oleh Paul Rogart Loeb.
Hak cipta terpelihara©2010 diserahkan oleh pengarang dan diterbitkan semula dengan St. kebenaran
Griffin dari Martin
Cetakan semula atau keluaran dibenarkan selagi baris hak cipta ini disertakan