Práva pracujících: Váš nejlepší spojenec pravděpodobně sedí vedle vás („Duše občana“)

Ať už je naše situace jakákoli, potřebujeme spojence, kteří budou pracovat na změně.
Potřebujeme lidi, kteří spolu mluví, brainstormují, rozveselí nás, když jsme v depresi, a posílí nás společným jednáním.
Mnozí z nás se angažují v místních i národních politických otázkách, ale co naše pracoviště?
Jak můžeme toto prostředí změnit a pomoci vytvořit spravedlivější a udržitelnější svět?
Klíčovým přístupem je odborová organizace.
Pokud se pracovníci společnosti Deepwater Horizon připojí k odborům, mohou se postavit nebezpečným zkratkám, které BP používá, aniž by se museli obávat, že budou propuštěni.
Naopak mnoho lidí pravděpodobně odkládá vyjádření svých obav ze strachu ze ztráty zaměstnání.
Ale ať už se naše pracoviště připojilo k Unii, nebo ne, pokud chceme něco změnit, musíme najít zapojené spojence.
Když Jorge Rivera pracoval v ASI, malé bostonské továrně na ložní prádlo se 40 zaměstnanci, jeho plat činil pouhých 7 dolarů.
50 dolarů za hodinu, ale brzy to vzrostlo na 11 dolarů za hodinu.
Jakmile to začalo fungovat, Jorge se naučil, jak omotat vnitřní pružinu, postavit rám a sešít podšívku a látku.
Sestavil expozici pro veletrh a pomohl prodat špičkové produkty společnosti.
Luxusní matrace pro zákazníky.
Někdy pracuje šestnáct hodin v kuse.
Ale slíbené zvýšení platu se nikdy nenaplnilo.
Jorge to nechal trvat šest měsíců.
„Pak po dalších šesti měsících jsem se zeptal, co se stalo s původní nabídkou,“ řekl. \".
„Snažil jsem se, co jsem mohl, ale řekli, že musím chvíli počkat.“
„Když konečně získal 50 bodů.“
Je to už přes rok.
„Stejně jako mě využili, bylo hloupé mi to ukázat, tak jsem řekl: ‚Chci to zvýšení platu, o kterém jsi mluvil, když mě nahrávali.‘“
Zůstal jsem doma až do jednoho dne, kdy jsem jim řekl, že si hledám jinou práci.
Zavolali mi.
Protože nemají nikoho jiného, kdo by dělal práci, kterou dělám já.
V té době si Jorge uvědomil, že „všichni ostatní lidé ve firmě nedostali tři roky zvýšení platu.“
Ani nebudou pracovat přesčas, pokud si lidé nepůjdou stěžovat do kanceláře.
Řekl jsem jim: „Musíte dělat to, co já.“
Řekni to nahlas.
Ale většina lidí se bojí.
Když se Jorge narodil v Portoriku ve státě New York, většina jeho rodičů
Dělníci pocházejí ze Střední Ameriky a ovládají pouze španělštinu.
„Tak jsem začal mluvit za ostatní, protože mluvím anglicky.“
S továrnou jsou i další problémy.
„Stejně jako my jsme zvířata, i koupelny dělníků jsou špinavé.“
Nikdo neuklízí.
Pitná voda v naší fontáně je zelená.
Nedají vám bezpečnostní pásy, když zvedáte těžkou matraci.
Použili jsme tavné lepidlo na kov na pumpě, ale nedali nám rukavice a masky.
„Když Jorge začal otevřeně mluvit o těchto a dalších problémech,“ řekl, „manažer mi řekl, abych se o sebe staral, a oni se o mě postarají.“
Je mi smutno, protože tohle jsou moji partneři.
Abych lidi potěšil a zvýšil produkci, snažím se zlepšit podmínky.
„Když Jorge slyšel, že dělníci z jiné bostonské firmy získali právo zastupovat textilní odbory, on a několik jeho kolegů…“
Dělníci se tiše setkali s odborovými delegáty.
„Také jsem začal mluvit s lidmi v továrně a ptal se jich, jak se cítí, když dostávají pět nebo šest dolarů na hodinu, když přitom vydělávají tři nebo čtyři libry.“
Prémiová matrace za 800 dolarů.
Řekl jsem, že za ty peníze si dům nekoupíš.
\"Nemůžeš uživit svou rodinu.\"
Jorge věděl, že jeho jednání s sebou nese riziko.
„Ale musím to udělat pro přítomné lidi, i když jsem bez práce.“
Manažeři svolali řadu společností. široké schůze.
„Říkali, že majitelé budou muset továrnu zavřít, pokud nastoupí odbory.“
Tohle je první věta, kterou vždycky řeknou.
Ale dynamika pokračuje.
Jorge promluvil k davu během polední přestávky.
„Vedení nás vidí, ale neví, o čem mluvíme, protože my mluvíme španělsky a oni ne.“
„Odbory vyhrály, když pracovníci matrací konečně hlasovali.“
ASI ale nabídla zvýšení základní mzdy pouze o 16 centů za hodinu.
Jorge a další dělníci cítili, že nemají jinou možnost než stávkovat.
„Čáru překročilo jen pět dělníků,“ vzpomínal Jorge. \".
„Byli s námi i někteří lidé, kteří hlasovali proti odborům a pracovali ve firmě roky.“
Tito staří lidé a ženy tvrdě pracují celý život a nic nedostanou.
Měla jsem velkou radost, že je vidím, a málem jsem se rozplakala.
„Pracovníci získali externí podporu s pomocí solidarity, organizací jako Justice Work a dalších členů odborů.“
Jorge řekl: „Informovali jsme naše zákazníky o stávce, aby nám zavolali a vyvinuli tlak na naše doručení.“
Firma vyprodala zásoby.
„Po pěti dnech to firma vyřešila.“
Dělníci okamžitě dostali dolar. a-
Zvýšení platu o jednu hodinu a záruka dalšího zvýšení platu ročně v průběhu příštích dvou let, plus nemocenská dovolená, zdravotní pojištění a dva týdny placené dovolené.
Koupelna byla čistá a šuškalo se o kavárně.
„Teď si lidé troufají mluvit se šéfem a říct mu, co cítí,“ vysvětlil Jorge. \".
„Šli do kanceláře se svými vlastními otázkami.“
Naučili se postavit se za sebe.
„I v prostředí, které se dosud nepřipojilo k odborům, mohou zaměstnanci, kteří pracují společně, dosáhnout úžasného posunu, i když existuje mnohem méně ochranných opatření.“
Ve společnosti Chicago Inland Steel se čtyři afroameričtí zaměstnanci začali obávat, jak se s nimi zachází z řad menšinových zaměstnanců.
„Papírová politika je dobrá, ale neprovedená,“ řekla prodavačka Scharlene Hurstonová. \".
Když se účastníte schůze, máte vždycky pocit, že nejste součástí týmu.
Cítíte se neviditelní.
I když se budete vyjadřovat a mít rozumné názory, vaše myšlenky budou ignorovány nebo zavrženy.
Pak jeden běloch přišel s téměř identickým návrhem, který by všichni rádi přijali.
40 % pracovníků v naší továrně tvoří etnické menšiny a ti mají společný hlas prostřednictvím odborů.
Ale to přestane, jakmile se dostanete do horní úrovně.
Z 200 obchodních a marketingových manažerů máme tři Afroameričany.
Cítíme se naprosto izolovaní.
„Scharlene, unavená nedostatkem pokroku, zahájila neformální schůzku se třemi dalšími afroamerickými kolegy, kteří s vedením o samotě projednali postupy povyšování, ale jejich stížnost byla zamítnuta.“
Souhlasili se Scharleneiným úsudkem, že „toto je porušení zásady, které si velmi cením, a to dělat správné, pravdivé a čestné věci.“
Po několika měsících brainstormingu se konečně rozhodli oslovit Stevena Bowshera, svého váženého bílého generálního ředitele.
Pozvali ho na večeři a vyprávěli mu o rasistických vtipech, hanlivých komentářích a otevřených i skrytých překážkách, kterým oni i ostatní čelí ve vnitrozemí.
Přestože má soucit, zjišťuje, že tyto příklady jsou abstraktní a vzdálené jeho zkušenosti.
Ale zajímá ho to dost.
Denní seminář o rasových vztazích, vedený dlouholetým aktivistou za občanská práva, se na jeho společnost nečekaně podíval novým pohledem.
„Najednou jsme spolu nemluvili a začali jsme mluvit spolu.“
Bob Hill přivedl na workshop celý svůj tým manažerů a poté vypracoval pozitivní akční plán.
Ministerstvo začalo systematicky podporovat etnické menšiny na základě jejich celkových zkušeností a celkové síly jejich dovedností, a to i v případě, že po mnoho let uvízly na nižších úrovních v rámci korporátní úrovně.
Na Bowserovo naléhání se vnitrozemský prezident zúčastnil stejného semináře, uspořádal schůzku vysokých úředníků zabývajících se rasovými otázkami a pečlivě si vyžádal názory žen a zaměstnanců etnických menšin.
Tým v Scharlene samozřejmě narazil na odpor.
„Když čelíte něčemu kontroverznímu, střelí vás,“ řekla. \".
„Všichni máme kolegy, kteří nám vysvětlují, jak zářnou budoucnost máme ---“
Pokud se rozvedeme s těmi, kdo mají potíže
Většina našich soupeřů nejsou špatní hoši.
Jsou prostě nevědomí a bojí se kontroverzí a změn.
To ale reformisty nezastavilo.
„Vzájemně se inspirujeme,“ říká Scharlene. \".
„Když je jeden z nás unavený, všichni ostatní ho zvednou.“
„Kromě toho, nejsou jen čtyři.“
V každém z hlavních oddělení a výrobních závodů nyní existuje skupina, která se zabývá otázkami rasové a genderové integrace.
Když se Bob Hill stal šéfem vnitra
Nezávislá divize Ryerson pro výrobu cívek, která jmenovala prvního afroamerického generálního ředitele společnosti a prvního hispánského manažera a manažerku továrny, provedla rozsáhlou kampaň proti sexuálnímu obtěžování a stáhla se.
Dlouhodobá politika uzavírání kancelářských prostor
Omezení pro běžné pracovníky
Po letech ztrát, když oddělení konečně dosáhlo zisku, připsal svůj úspěch uvolnění energie a kreativity pracovníků, kteří konečně cítili, že je vedení respektuje a podporuje.
„Firemní kulturu je třeba vytvářet navždy a navždy měnit,“ říká Scharlene. \".
Ale tyto problémy byly legalizovány.
Naučili jsme se umění vyjednávání a sílu jednoty.
V minulosti jen málo lidí tyto problémy zpochybňovalo nebo popíralo, že skutečně existují.
Lidé se teď tolik nebojí.
Raději to říkají.
Adaptováno z nové verze knihy Paul Rogart Loeb, Duše občanů: Život s vírou v náročné době (
Saint Martin Press, brožovaná vazba za 1699 dolarů).
S více než 100 000 výtisky se duše stala klasickým průvodcem společenskými změnami.
Howard Zinn to nazval „skvělým“. . .
Bohaté zkušenosti s betonem.
Alice Walker řekla: „Hlas, který Loeb nachází, ukazuje, že odvaha může být jiným jménem pro lásku.“
Bill McKibben to nazval „silným povzbuzením pro občany, kteří jednají v oblasti environmentálního zdraví“.
Loeb také napsal: „Nemožné chvíli trvá: v dobách strachu, průvodce nadějí pro občany, History Channel a třetí politická kniha Americké knižní asociace z roku 2004.“
Huffington Post každý čtvrtek vydává výběr „soul“.
Zaregistrujte se zde pro zobrazení předchozích úryvků nebo pro zasílání upozornění na nový.
Více informací naleznete na www. Poslechněte si živé rozhovory a konverzace s Leebem nebo si od něj přímo přečtěte článek. paulloeb. org.
Můžete se také přihlásit k odběru měsíčního e-mailového seznamu Paula a sledovat ho na Facebooku.
Com/PaulLoebBooks \"duše občanů\" od Paula Rogarta Loeba.
Všechna práva vyhrazena ©2010, zasláno autorem a reprodukováno se St. povolení
Griffin z Martina
Opakovaný tisk nebo vydání je povoleno, pokud je uveden tento řádek s autorskými právy.