حقوق العمال: ربما يكون حليفك الأفضل هو الذي يجلس بجانبك (روح المواطن)

مهما كان وضعنا، فنحن بحاجة إلى حلفاء للعمل من أجل التغيير.
نحن بحاجة إلى أشخاص يتحدثون معًا، ويتبادلون الأفكار، ويشجعوننا عندما نشعر بالاكتئاب، ويبنون القوة من خلال العمل معًا.
ينخرط العديد منا في قضايا سياسية محلية ووطنية، ولكن ماذا عن مكان عملنا؟
كيف يمكننا تغيير هذه البيئات والمساعدة في خلق عالم أكثر عدلاً واستدامة؟
إن النقابية هي النهج الرئيسي.
إذا انضم العمال في ديب ووتر هورايزون إلى النقابة، فإنهم يستطيعون تحدي الطرق المختصرة الخطيرة التي تتخذها شركة بي بي من دون أن يخشوا من أن يتم فصلهم متى شاءوا.
وعلى العكس من ذلك، من المرجح أن يؤخر كثير من الناس التعبير عن مخاوفهم خوفا من فقدان وظائفهم.
ولكن سواء انضم مكان عملنا إلى الاتحاد أم لا، فإننا بحاجة إلى إيجاد حلفاء مشاركين إذا أردنا إحداث فرق.
عندما كان خورخي ريفيرا يعمل لدى شركة ASI، وهي مصنع صغير لأغطية الأسرة في بوسطن يعمل به 40 موظف إنتاج، كان راتبه 7 دولارات فقط.
50 دولارًا في الساعة، لكنه سرعان ما ارتفع إلى 11 دولارًا في الساعة.
وبمجرد أن بدأ العمل، تعلم خورخي كيفية لف الزنبرك الداخلي، وبناء الإطار، وخياطة البطانة والقماش.
قام بتجميع العرض للمعرض التجاري وساعد في بيع منتجات الشركة عالية الجودة
مراتب عالية الجودة للعملاء.
في بعض الأحيان يعمل لمدة ستة عشر ساعة متواصلة.
لكن زيادة الراتب التي وعد بها لم تتحقق أبدًا.
ترك خورخي الأمر لمدة ستة أشهر.
"ثم بعد ستة أشهر أخرى، سألت عما حدث للعرض الأولي"، كما قال. \".
"لقد بذلت قصارى جهدي، ولكنهم قالوا إنني يجب أن أنتظر قليلاً.
"عندما حصل أخيرًا على 50 نقطة
لقد مر أكثر من عام.
"تمامًا كما استخدموني، كان من الغباء أن يظهروا لي ذلك، لذلك قلت، "أريد الزيادة التي كنت تتحدث عنها عندما تم تسجيلي.
بقيت في المنزل حتى يوم ما وأخبرتهم أنني أبحث عن وظيفة أخرى.
لقد اتصلوا بي.
لأنهم ليس لديهم أي شخص آخر للقيام بالعمل الذي أقوم به.
في ذلك الوقت، أدرك خورخي أن "جميع الأشخاص الآخرين في الشركة لم يحصلوا على زيادة في رواتبهم لمدة ثلاث سنوات.
لن يعملوا حتى ساعات إضافية إلا إذا ذهب الناس إلى المكتب للشكوى.
قلت لهم: "عليكم أن تفعلوا ما أفعله".
قلها بصوت عال.
لكن معظم الناس خائفون.
عندما ولد خورخي في بورتوريكو، مدينة نيويورك، كان معظم والديه
العمال يأتون من أمريكا الوسطى ولا يعرفون سوى اللغة الإسبانية.
"لذا بدأت بالتحدث نيابة عن الآخرين لأنني أتحدث الإنجليزية.
هناك مشاكل أخرى بالمصنع.
"تمامًا كما نحن حيوانات، فإن حمام العمال قذر.
لا أحد ينظف.
مياه الشرب في نافورتنا خضراء اللون.
إنهم لا يمنحونك أحزمة الأمان عندما ترفع مرتبتك الثقيلة.
لقد استخدمنا غراء معدني ساخن على المضخة لكنهم لم يزودونا بالقفازات والأقنعة.
"عندما بدأ خورخي في الحديث بصراحة عن هذه القضايا وغيرها، قال: ""أخبرني المدير أن أهتم بنفسي وأنهم سوف يهتمون بي.""
أنا حزين لأن هؤلاء هم شركائي.
من أجل إسعاد الناس وزيادة الإنتاج، أحاول تحسين الظروف.
"عندما سمع خورخي أن عمال شركة أخرى في بوسطن قد فازوا بحق تمثيل نقابة النسيج، قام هو وعدد من زملائه
اجتمع العمال بهدوء مع مندوبي النقابة.
"بدأت أيضًا في التحدث إلى الأشخاص في المصنع وسألتهم عن شعورهم بشأن الحصول على أجر خمسة أو ستة دولارات في الساعة، وفي الوقت نفسه يكسبون ثلاثة أو أربعة جنيهات إسترلينية
مرتبة ممتازة بسعر 800 دولار.
قلت، لا يمكنك شراء منزل بهذه الأموال.
"لا يمكنك دعم عائلتك.
أدرك خورخي أن هناك مخاطرة في أفعاله.
"لكن يجب علي أن أفعل ذلك من أجل الأشخاص الحاضرين، حتى لو كنت عاطلاً عن العمل.
قام المديرون بعقد سلسلة من الشركات. اجتماعات واسعة النطاق.
"قالوا إن أصحاب المصنع سيضطرون إلى إغلاقه إذا تدخل الاتحاد.
هذه هي الجملة الأولى التي يقولونها دائمًا.
ولكن الزخم مستمر.
تحدث خورخي إلى الحشد خلال استراحة الغداء.
"يمكن للإدارة رؤيتنا، لكنهم لا يعرفون ما نتحدث عنه لأننا نتحدث الإسبانية وهم لا يتحدثونها.
"فاز الاتحاد عندما صوت عمال المراتب أخيرًا.
لكن ASI عرضت زيادة الأجور الأساسية بمقدار 16 سنتًا فقط في الساعة.
وشعر خورخي وعمال آخرون أنه ليس لديهم خيار سوى الإضراب.
"خمسة عمال فقط عبروا الخط"، يتذكر خورخي. \".
"حتى أن بعض الأشخاص الذين صوتوا ضد النقابة وعملوا في الشركة لسنوات كانوا معنا.
هؤلاء كبار السن والنساء يعملون بجد طوال حياتهم ولا يحصلون على شيء.
لقد كنت سعيدًا جدًا برؤيتهم وكنت على وشك البكاء.
"حصل العمال على دعم خارجي بمساعدة منظمات التضامن مثل منظمة العدالة وورك وأعضاء النقابات الآخرين.
وقال خورخي: "أخبرنا عملاءنا عن الإضراب، حتى يتصلوا بنا ويضغطوا علينا بشأن تسليم البضائع".
لقد نفذ مخزون الشركة.
"بعد خمسة أيام، تمكنت الشركة من حل المشكلة.
حصل العمال على دولار على الفور. أن-
زيادة في الأجر لمدة ساعة واحدة وضمان زيادة إضافية في الأجر سنويًا على مدى العامين المقبلين، بالإضافة إلى إجازة مرضية وتأمين صحي وإجازة مدفوعة الأجر لمدة أسبوعين.
كان الحمام نظيفًا وكان هناك شائعات حول الكافيتريا.
"الآن يجرؤ الناس على التحدث إلى رئيسهم وإخباره بما يشعرون به"، أوضح خورخي. \".
"ذهبوا إلى المكتب بأسئلتهم الخاصة.
لقد تعلموا كيفية الدفاع عن أنفسهم.
"حتى في بيئة لم تنضم بعد إلى الاتحاد، يمكن للموظفين الذين يعملون معًا أن يحدثوا تحولًا مذهلاً، على الرغم من وجود حماية أقل بكثير.
في شركة شيكاغو إينلاند ستيل، بدأ أربعة موظفين أمريكيين من أصل أفريقي يشعرون بالقلق بشأن كيفية معاملة الموظفين المنتمين للأقليات.
قالت البائعة شارلين هيرستون: "سياسة الورق جيدة ولكن لم يتم تنفيذها". \".
عندما تحضر اجتماعًا، تشعر دائمًا أنك لست جزءًا من الفريق.
تشعر أنك غير مرئي.
في حين أنك ستتحدث وستكون لديك آراء معقولة، إلا أن أفكارك سيتم تجاهلها أو التخلص منها.
ثم جاء رجل أبيض بمقترح مماثل تقريبًا، وكان الجميع مستعدين لقبوله بكل سرور.
40% من العمال في مصنعنا هم من الأقليات العرقية ولديهم صوت مشترك من خلال النقابة.
لكنها تتوقف عندما تصل إلى المستوى الأعلى.
من بين 200 مدير مبيعات وتسويق، لدينا ثلاثة أمريكيين من أصل أفريقي.
نشعر بالعزلة التامة.
"بدأت شارلين، التي سئمت من الافتقار إلى التقدم، اجتماعًا غير رسمي مع ثلاثة زملاء آخرين من أصل أفريقي ناقشوا ممارسات الترقية مع الإدارة وحدها، لكنهم وجدوا أن شكواهم قد رفضت.
واتفقوا مع حكم شارلين بأن "هذا انتهاك للمبدأ الذي أقدره كثيرًا، وهو القيام بالأشياء الصحيحة والحقيقية والصادقة.
"بعد أشهر قليلة من العصف الذهني، قرروا أخيرًا التواصل مع ستيفن بوشر، مديرهم العام الأبيض المحترم.
ودعوه إلى العشاء وأخبروه عن النكات العنصرية والتعليقات المهينة والعقبات الظاهرة والخفية التي يواجهونها هم وغيرهم في الداخل.
ورغم تعاطفه، إلا أنه يجد أن هذه الأمثلة مجردة وبعيدة عن تجربته.
لكنّه مهتمّ بما فيه الكفاية.
ألقى ندوة العلاقات العرقية النهارية، التي قادها ناشط حقوق مدنية منذ فترة طويلة، نظرة جديدة بشكل غير متوقع على شركته.
"فجأة، لم نكن نتحدث مع بعضنا البعض، وبدأنا نتحدث مع بعضنا البعض.
"أحضر بوب هيل فريقه بأكمله من المديرين إلى ورشة العمل ثم وضع خطة عمل إيجابية.
وبدأت الوزارة في الترويج للأقليات العرقية بشكل منهجي على أساس تجربتهم الشاملة وقوة مهاراتهم الإجمالية، حتى لو كانوا عالقين في مستوى أدنى على مستوى الشركات لسنوات عديدة.
وبناء على إلحاح من باوزر، حضر رئيس إينلاند نفس الندوة، وعقد اجتماعا مع كبار المسؤولين الذين يتعاملون مع القضايا العنصرية، وطلب بعناية آراء النساء والموظفين من الأقليات العرقية.
وبطبيعة الحال، واجه فريق شارلين مقاومة.
"تتعرض لإطلاق النار عندما تواجه شيئًا مثيرًا للجدل"، قالت. \".
"لدينا جميعًا زملاء يشرحون لنا مدى إشراقة مستقبلنا ---
إذا طلقنا من هم في ورطة
معظم منافسينا ليسوا أشرارًا.
إنهم مجرد جهلاء وخائفين من الجدل والتغيير.
ولكن هذا لم يوقف الإصلاحيين.
"نحن نلهم بعضنا البعض"، تقول شارلين. \".
"عندما يشعر أحدنا بالتعب، يأتي الآخرون ليساعدوه.
"وعلاوة على ذلك، فإن الأمر لا يقتصر على أربعة منهم فقط.
أصبحت هناك الآن مجموعة في كل من الإدارات الرئيسية ومصانع التصنيع للتعامل مع قضايا الإدماج العنصري والجنساني.
عندما أصبح بوب هيل رئيسًا للداخلية
قام قسم لفائف رايرسون المستقل، الذي عين أول مدير عام أمريكي من أصل أفريقي وأول لاتيني ومدير مصنع أنثى، بحملة كبرى ضد التحرش الجنسي وانسحب
سياسة طويلة الأمد لإغلاق مناطق المكاتب
القيود المفروضة على العمال العاديين
بعد سنوات من خسارة الأموال، عندما حقق القسم أخيراً ربحاً، أرجع نجاحه إلى إطلاق العنان لطاقة وإبداع العمال، الذين شعروا أخيراً أنهم يحظون بالاحترام والدعم من الإدارة.
وتقول شارلين: "إن الثقافة المؤسسية بحاجة إلى أن يتم خلقها إلى الأبد وتغييرها إلى الأبد". \".
لكن هذه المشاكل أصبحت قانونية.
لقد تعلمنا فن التفاوض وقوة الوحدة.
في الماضي، لم يتساءل سوى عدد قليل من الناس عن هذه القضايا أو أنكروا وجودها.
الناس لم يعودوا خائفين الآن.
يفضلون أن يقولوا ذلك.
مقتبس من نسخة جديدة من كتاب بول روجارت لوب، روح المواطنين: العيش بالإيمان في عصر مليء بالتحديات (
دار نشر سانت مارتن، 1699 دولارًا (غلاف ورقي).
مع أكثر من 100 ألف نسخة مطبوعة، أصبحت الروح دليلاً كلاسيكيًا للتغيير الاجتماعي.
أطلق عليها هوارد زين اسم "العظيمة". . .
خبرة ملموسة غنية.
قالت أليس ووكر: "إن الصوت الذي وجده لويب يظهر أن الشجاعة يمكن أن تكون اسمًا آخر للحب.
وقال بيل ماكيبن إن هذا يشكل "تشجيعًا قويًا للمواطنين الذين يعملون من أجل الصحة البيئية".
وكتب لوب أيضًا: "المستحيل يستغرق وقتًا طويلاً: في أوقات الخوف، دليل الأمل للمواطنين، قناة التاريخ، والكتاب السياسي الثالث الذي أصدرته جمعية الكتاب الأمريكية في عام 2004.
ينشر موقع هافينغتون بوست مجموعة مختارة من "النفوس" كل يوم خميس.
قم بالتسجيل هنا لمشاهدة المقتطفات السابقة أو لتلقي إشعار بمقتطف جديد.
للمزيد من المعلومات يرجى زيارة www. استمع إلى المقابلات والمحادثات المباشرة مع ليب أو احصل على مقال من ليب بشكل مباشر. paulloeb. منظمة
يمكنك أيضًا الانضمام إلى القائمة البريدية الشهرية لـ Paul ومتابعة Paul على Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"روح المواطنين\" بقلم بول روجارت لوب.
جميع الحقوق محفوظة © 2010 قدمها المؤلف وأعيد إنتاجها مع St. إذن
غريفين مارتن
يُسمح بإعادة الطباعة أو الإصدار طالما تم تضمين خط حقوق النشر هذا