Mga Karapatan ng Manggagawa: Ang Iyong Pinakamahusay na Kakampi ay Malamang na Nakaupo sa Katabi Mo (\'Soul Of A Citizen\')

Anuman ang ating sitwasyon, kailangan natin ng mga kapanalig upang magtrabaho para sa pagbabago.
Kailangan natin ng mga taong magkakausap, mag-brainstorm, pasayahin tayo kapag tayo ay nalulumbay, para bumuo ng lakas sa pamamagitan ng pagkilos nang sama-sama.
Marami sa atin ang nasasangkot sa lokal at pambansang mga isyung pampulitika, ngunit paano ang ating lugar ng trabaho?
Paano natin mababago ang mga kapaligirang ito at makakatulong na lumikha ng isang mas makatarungan at napapanatiling mundo?
Ang pagsasama-sama ay isang pangunahing diskarte.
Kung ang mga manggagawa sa Deepwater Horizon ay sasali sa Unyon, maaari nilang hamunin ang mga mapanganib na shortcut na ginagawa ng BP nang hindi nababahala tungkol sa pagpapaalis sa kanilang kalooban.
Sa kabaligtaran, maraming tao ang malamang na maantala ang pagpapahayag ng kanilang mga alalahanin dahil sa takot na mawalan ng trabaho.
Ngunit sumali man ang ating lugar ng trabaho o hindi sa Unyon, kailangan nating maghanap ng mga kalahok na kaalyado kung gusto nating gumawa ng pagbabago.
Nang magtrabaho si Jorge Rivera sa ASI, isang maliit na pabrika ng bedding sa Boston na may 40 empleyado sa produksyon, $7 lamang ang kanyang suweldo.
$50 kada oras, ngunit sa lalong madaling panahon tumaas ito sa $11 kada oras.
Sa sandaling nagsimula itong gumana, natutunan ni Jorge kung paano balutin ang panloob na spring, buuin ang frame, at tahiin ang liner at tela.
Binuo niya ang display para sa trade show at tumulong sa pagbebenta ng mataas na halaga ng kumpanya
Mga high-end na kutson para sa mga customer.
Minsan siya ay nagtatrabaho nang labing-anim na oras nang sunud-sunod.
Pero hindi natupad ang pinangakuan niyang pagtaas ng suweldo.
Hinayaan ni Jorge na tumagal ito ng anim na buwan.
\"Pagkatapos ng isa pang anim na buwan, tinanong ko kung ano ang nangyari sa paunang alok,\" sabi niya. \".
\"Ginawa ko ang aking makakaya, ngunit sabi nila kailangan kong maghintay ng kaunti.
\"Nang sa wakas ay nakakuha siya ng 50 puntos
Mahigit isang taon na.
\"Katulad ng paggamit nila sa akin, ito ay katangahan upang ipakita sa akin, kaya sinabi ko, \'Gusto ko ang pagtaas na sinasabi mo noong ako ay na-record.
Nanatili ako sa bahay hanggang isang araw at sinabi ko sa kanila na naghahanap ako ng ibang trabaho.
Tinawag nila ako.
Dahil wala silang ibang gagawa sa trabahong ginagawa ko.
Sa oras na iyon, napagtanto ni Jorge, "lahat ng iba pang tao sa kumpanya ay hindi nakakuha ng pagtaas sa loob ng tatlong taon.
Hindi rin sila mag-o-overtime maliban kung ang mga tao ay pumunta sa opisina upang magreklamo.
Sinabi ko sa kanila, \'Kailangan mong gawin ang ginagawa ko.
Sabihin mo nang malakas.
Ngunit karamihan sa mga tao ay natatakot.
Noong ipinanganak si Jorge sa Puerto Rico, New York City, karamihan sa kanyang mga magulang
Ang mga manggagawa ay mula sa Central America at alam lamang ang Espanyol.
\"Kaya nagsimula akong makipag-usap para sa iba dahil nagsasalita ako ng Ingles.
May iba pang problema sa pabrika.
\"Para tayong mga hayop, marumi ang banyo ng mga manggagawa.
Walang naglilinis.
Ang inuming tubig sa aming fountain ay berde.
Hindi ka nila binibigyan ng seat belt kapag binuhat mo ang iyong mabigat na kutson.
Gumamit kami ng mainit na metal na pandikit sa pump ngunit hindi nila kami binigyan ng guwantes at maskara.
\"Noong si Jorge ay nagsimulang magsalita nang lantaran tungkol sa mga ito at sa iba pang mga isyu, sinabi niya,\" sinabi sa akin ng manager na bigyang pansin ang aking sarili at sila na ang bahala sa akin.
Nalulungkot ako dahil ito ang mga kasama ko.
Upang mapasaya ang mga tao at madagdagan ang produksyon, sinisikap kong mapabuti ang mga kondisyon.
\"Nang marinig ni Jorge na ang mga manggagawa mula sa ibang kumpanya sa Boston ay nanalo ng karapatang kumatawan sa unyon ng tela, siya at ilang kasamahan
Tahimik na nakipagpulong ang mga manggagawa sa mga delegado ng unyon.
\"Nagsimula rin akong makipag-usap sa mga tao sa pabrika at tinanong kung ano ang pakiramdam nila tungkol sa pagbabayad ng lima o anim na dolyar kada oras, at kasabay nito ay kumita sila ng tatlo o apat na libra.
Premium Mattress sa halagang $800.
Sabi ko, hindi ka makakabili ng bahay gamit ang pera.
\"Hindi mo kayang suportahan ang iyong pamilya.
Alam ni Jorge na may panganib sa kanyang mga aksyon.
\"Ngunit kailangan kong gawin ito para sa mga taong naroroon, kahit na wala akong trabaho.
Ang mga tagapamahala ay nagtipon ng isang serye ng mga kumpanya. malawak na pagpupulong.
\"Sinabi nila na kailangang isara ng mga may-ari ang pabrika kung papasok ang Unyon.
Ito ang unang pangungusap na lagi nilang sinasabi.
Ngunit patuloy ang momentum.
Nagsalita si Jorge sa mga tao noong break na ng tanghalian.
\"Nakikita kami ng pamamahala, ngunit hindi nila alam kung ano ang aming pinag-uusapan dahil nagsasalita kami ng Espanyol at hindi nila alam.
\"Nanalo ang Unyon nang sa wakas ay bumoto ang mga manggagawa sa kutson.
Ngunit nag-alok ang ASI na itaas ang pangunahing sahod ng 16 sentimos lamang kada oras.
Nadama ni Jorge at ng iba pang mga manggagawa na wala silang pagpipilian kundi mag-welga.
\"Limang manggagawa lang ang tumawid sa linya," paggunita ni Jorge . \".
\"Maging ang ilang tao na bumoto laban sa Unyon at nagtrabaho sa kumpanya nang maraming taon ay kasama namin.
Ang mga matatanda at babaeng ito ay nagsusumikap sa buong buhay nila at walang nakukuha.
Tuwang-tuwa akong makita sila at halos maiyak.
\"Ang mga manggagawa ay nakatanggap ng panlabas na suporta sa tulong ng pagkakaisa, mga organisasyon tulad ng gawaing hustisya at iba pang miyembro ng unyon.
Sinabi ni Jorge: \"Sinabi namin sa aming mga customer ang tungkol sa strike, kaya tatawagan nila kami at idiin ang aming paghahatid.
Naubusan ng stock ang kumpanya.
\"Pagkalipas ng limang araw, nalutas ito ng kumpanya.
Nakatanggap kaagad ng isang dolyar ang mga manggagawa. isang-
Isang isang oras na pagtaas ng suweldo at isang garantiya ng karagdagang pagtaas ng suweldo bawat taon sa susunod na dalawang taon, kasama ang sick leave, health insurance at dalawang linggong bayad na bakasyon.
Malinis ang banyo at alingawngaw tungkol sa cafeteria.
\"Ngayon ang mga tao ay naglakas-loob na makipag-usap sa amo at sabihin sa kanya ang kanilang nararamdaman," paliwanag ni Jorge. \".
\"Pumunta sila sa opisina na may sariling mga tanong.
Natuto silang tumayo para sa kanilang sarili.
\"Kahit na sa isang kapaligiran na hindi pa sumasali sa Unyon, ang mga empleyadong nagtutulungan ay maaaring gumawa ng isang kamangha-manghang pagbabago, bagama't may mas kaunting mga proteksyon.
Sa Chicago Inland Steel, apat na African-American na empleyado ang nagsimulang mag-alala tungkol sa kung paano tinatrato ang mga empleyado ng minorya.
\"Ang patakaran sa papel ay mabuti ngunit hindi ipinatupad," sabi ng tindero na si Scharlene Hurston . \".
Kapag dumalo ka sa isang pulong, palagi mong nararamdaman na hindi ka bahagi ng pangkat.
Feeling mo invisible ka.
Habang ikaw ay magsasalita at may makatwirang opinyon, ang iyong mga iniisip ay hindi papansinin o itatapon.
Pagkatapos ay isang puting lalaki ang dumating na may halos magkaparehong panukala na malugod na tatanggapin ng lahat.
40% ng mga manggagawa sa aming pabrika ay mga etnikong minorya at sila ay may iisang boses sa pamamagitan ng Unyon.
Ngunit ito ay hihinto kapag nakarating ka sa itaas na antas.
Sa 200 sales at marketing manager, mayroon kaming tatlong African-American.
Pakiramdam namin ay ganap kaming nakahiwalay.
\"Si Scharlene, pagod sa kawalan ng pag-unlad, ay nagsimula ng isang impormal na pagpupulong kasama ang tatlo pang African-American na mga kasamahan na tinalakay ang mga kasanayan sa pag-promote sa pamamahala lamang, ngunit natagpuan na ang kanilang reklamo ay tinanggihan.
Sumang-ayon sila sa hatol ni Scharlene na "ito ay isang paglabag sa prinsipyong lubos kong pinahahalagahan, iyon ay, paggawa ng tama, totoo at tapat na mga bagay.
\"Pagkalipas ng ilang buwan ng brainstorming, sa wakas ay nagpasya silang lapitan si Steven Bowsher, ang kanilang iginagalang na puting general manager.
Inimbitahan nila siya sa hapunan at sinabi sa kanya ang tungkol sa mga racist na biro, mapanirang komento, at bukas at nakatagong mga hadlang na kinakaharap nila at ng iba sa interior.
Bagaman siya ay may habag, nalaman niyang ang mga halimbawang ito ay abstract at malayo sa kanyang karanasan.
Ngunit siya ay interesado.
Ang day race relations seminar, na pinangunahan ng isang matagal nang aktibista sa karapatang sibil, ay hindi inaasahang tumingin sa kanyang kumpanya na may bagong hitsura.
\"All of a sudden, hindi kami nag-uusap, at nagsimula kaming mag-usap sa isa't isa.
\"Dinala ni Bob Hill ang kanyang buong pangkat ng mga tagapamahala sa workshop at pagkatapos ay gumawa ng isang positibong plano ng aksyon.
Ang ministeryo ay nagsimulang sistematikong isulong ang mga etnikong minorya batay sa kanilang pangkalahatang karanasan at sa kabuuang lakas ng kanilang mga kasanayan, kahit na sila ay natigil sa mas mababang antas sa antas ng korporasyon sa loob ng maraming taon.
Sa ilang paghihimok mula kay Bowser, ang Pangulo ng Inland ay dumalo sa parehong seminar, nagdaos ng pulong ng mga matataas na opisyal na nakikitungo sa mga isyu sa lahi, at maingat na humingi ng mga opinyon ng mga kababaihan at empleyado ng mga etnikong minorya.
Siyempre, ang koponan sa Scharlene ay nakatagpo ng pagtutol.
\"Nababaril ka kapag nahaharap ka sa isang bagay na kontrobersyal," sabi niya. \".
\"Lahat tayo ay may mga kasamahan na nagpapaliwanag sa atin kung gaano kaliwanag ang ating kinabukasan ---
Kung hiwalayan natin ang mga may problema
Karamihan sa ating mga kalaban ay hindi masamang tao.
Ignorante lang sila at takot sa kontrobersya at pagbabago.
Ngunit hindi nito napigilan ang mga repormista.
\"Kami ay nagbibigay inspirasyon sa isa't isa," sabi ni Scharlene . \".
\"Kapag ang isa sa atin ay pagod, lahat ng iba ay nariyan upang kunin sila.
\"At saka, hindi lang silang apat.
Mayroon na ngayong isang grupo sa bawat isa sa mga pangunahing departamento at mga halaman sa pagmamanupaktura upang harapin ang mga isyu sa pagsasama ng lahi at kasarian.
Nang si Bob Hill ay naging pinuno ng Interior
Independent Ryerson coil division, na nagtalaga ng unang African-American general manager ng kumpanya at unang Latino at female factory manager, ay nagsagawa ng isang malaking kampanya laban sa sekswal na panliligalig at umatras
Pangmatagalang patakaran ng pagsasara ng mga lugar ng opisina
Mga paghihigpit sa mga ordinaryong manggagawa
Matapos ang mga taon ng pagkawala ng pera, nang sa wakas ay kumita ang departamento, iniugnay niya ang kanyang tagumpay sa pagpapakawala ng lakas at pagkamalikhain ng mga manggagawa, na sa wakas ay nadama na sila ay iginagalang at sinusuportahan ng pamamahala.
\"Kailangang malikha ang kultura ng korporasyon magpakailanman at baguhin magpakailanman,\" sabi ni Scharlene . \".
Ngunit ang mga problemang ito ay ginawang legal.
Natutunan namin ang sining ng negosasyon at ang kapangyarihan ng pagkakaisa.
Noong nakaraan, ilang tao ang nagtanong sa mga isyung ito o itinanggi na mayroon nga.
Hindi na masyadong natatakot ang mga tao ngayon.
Mas gusto nilang sabihin ito.
Hinango mula sa bagong bersyon ni Paul Rogart Loeb, ang kaluluwa ng mga mamamayan: Pamumuhay nang may pananampalataya sa isang mahirap na panahon (
Saint Martin Press, $1699 paperback).
Sa higit sa 100,000 mga kopya, ang kaluluwa ay naging isang klasikong gabay sa pagbabago sa lipunan.
Tinawag ito ni Howard Zinn na \"mahusay \". . .
Mayaman kongkretong karanasan.
Sinabi ni Alice Walker: \"Ang tinig na natagpuan ni Loeb ay nagpapakita na ang lakas ng loob ay maaaring isa pang pangalan ng pag-ibig.
Tinawag ito ni Bill McKibben na \"isang malakas na panghihikayat sa mga mamamayan na kumikilos para sa kalusugan ng kapaligiran \".
Isinulat din ni Loeb: \"Ang Impossible ay tumatagal ng ilang sandali: sa panahon ng takot, isang gabay sa pag-asa para sa mga mamamayan, ang History Channel, at ang ikatlong pampulitika na libro ng American Book Association noong 2004.
Ang Huffington Post ay nagdadala ng seleksyon ng \"kaluluwa\" tuwing Huwebes.
Magrehistro dito upang tingnan ang mga nakaraang sipi o upang makatanggap ng abiso ng bago.
Tingnan ang www para sa karagdagang impormasyon. Pakinggan ang mga live na panayam at pag-uusap mula kay Leeb o direktang makatanggap ng artikulo mula kay Leeb. paulloeb. org.
Maaari ka ring sumali sa buwanang listahan ng email ni Paul at sundan si Paul sa Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"kaluluwa ng mga mamamayan\" ni Paul Rogart Loeb.
All rights reserved©2010 na isinumite ng may-akda at ginawang muli kasama ng St. pahintulot
Griffin ni Martin
Pinapayagan ang muling pag-print o paglabas hangga't kasama ang linya ng copyright na ito