Werkersregte: Jou beste bondgenoot sit waarskynlik langs jou (\'Siel van 'n burger\')

Ongeag wat ons situasie is, ons het bondgenote nodig om vir verandering te werk.
Ons het mense nodig om saam te gesels, om te dinkskrum, om ons op te beur wanneer ons depressief is, om krag op te bou deur saam op te tree.
Baie van ons is betrokke by plaaslike en nasionale politieke kwessies, maar wat van ons werkplek?
Hoe kan ons hierdie omgewings verander en help om 'n meer regverdige en volhoubare wêreld te skep?
Vakbondvorming is 'n sleutelbenadering.
As werkers by Deepwater Horizon by die vakbond aansluit, kan hulle die gevaarlike kortpaaie wat BP neem, uitdaag sonder om bekommerd te wees dat hulle na willekeur afgedank sal word.
Inteendeel, baie mense sal waarskynlik uitstel om hul bekommernisse uit te spreek uit vrees om hul werk te verloor.
Maar of ons werkplek nou by die Unie aangesluit het of nie, ons moet deelnemende bondgenote vind as ons 'n verskil wil maak.
Toe Jorge Rivera in diens was van ASI, 'n klein beddegoedfabriek in Boston met 40 produksiewerknemers, was sy salaris slegs $7.
$50 per uur, maar dit het gou gestyg tot $11 per uur.
Toe dit eers begin werk, het Jorge geleer hoe om die interne veer toe te draai, die raam te bou en die voering en materiaal te stik.
Hy het die uitstalling vir die handelskou saamgestel en gehelp om die maatskappy se hoëgehalte te verkoop.
Luukse matrasse vir kliënte.
Soms werk hy sestien uur aaneen.
Maar die salarisverhoging wat hy belowe het, het nooit waar geword nie.
Jorge het dit ses maande laat duur.
"Toe, na nog ses maande, het ek gevra wat van die aanvanklike aanbod geword het," het hy gesê. \".
"Ek het my bes gedoen, maar hulle het gesê ek moet 'n bietjie wag."
Toe hy uiteindelik 50 punte gekry het
Dit is al meer as 'n jaar.
"Net soos hulle my gebruik het, was dit dom om my te wys, so ek het gesê: 'Ek wil die verhoging hê waarvan jy gepraat het toe ek opgeneem is.'"
Ek het tot eendag by die huis gebly en vir hulle gesê ek soek ander werk.
Hulle het my gebel.
Omdat hulle niemand anders het om die werk te doen wat ek doen nie.
Op daardie tydstip het Jorge besef, "al die ander mense in die maatskappy het vir drie jaar nie 'n verhoging gekry nie."
Hulle sal nie eers oortyd werk tensy mense kantoor toe gaan om te kla nie.
Ek het vir hulle gesê: ‘Julle moet doen wat ek doen.’
Sê dit hardop.
Maar die meeste mense is bang.
Toe Jorge in Puerto Rico, New York Stad, gebore is, was die meeste van sy ouers
Die werkers is van Sentraal-Amerika en ken slegs Spaans.
"So ek het begin praat vir ander, want ek praat Engels."
Daar is ander probleme met die fabriek.
"Net soos ons diere is, is die badkamer van die werkers vuil."
Niemand maak skoon nie.
Die drinkwater in ons fontein is groen.
Hulle gee jou nie veiligheidsgordels as jy jou swaar matras oplig nie.
Ons het warm metaalgom op die pomp gebruik, maar hulle het ons nie handskoene en maskers gegee nie.
"Toe Jorge openlik oor hierdie en ander kwessies begin praat het," het die bestuurder vir my gesê om aandag aan myself te gee en hulle sou na my omsien.
Ek is hartseer, want dit is my vennote.
Om mense gelukkig te maak en produksie te verhoog, probeer ek die toestande verbeter.
Toe Jorge hoor dat werkers van 'n ander Boston-maatskappy die reg gewen het om die tekstielvakbond te verteenwoordig, het hy en verskeie kollegas
Die werkers het stilweg met vakbondafgevaardigdes vergader.
"Ek het ook met mense in die fabriek begin praat en gevra hoe hulle voel oor die betaling van vyf of ses dollar per uur, en terselfdertyd het hulle drie of vier pond verdien."
Premium matras vir $800.
Ek het gesê, jy kan nie 'n huis met daardie geld koop nie.
\\Jy kan nie jou familie onderhou nie.
Jorge het geweet daar was 'n risiko in sy optrede.
"Maar ek moet dit doen vir die mense wat teenwoordig is, selfs al is ek werkloos."
Die bestuurders het 'n reeks maatskappye byeengeroep. wye vergaderings.
"Hulle het gesê die eienaars sal die fabriek moet sluit as die Vakbond inkom."
Dit is die eerste sin wat hulle altyd sê.
Maar momentum duur voort.
Jorge het tydens middagete met die skare gepraat.
"Die bestuur kan ons sien, maar hulle weet nie waarvan ons praat nie, want ons praat Spaans en hulle nie."
Die Vakbond het gewen toe matraswerkers uiteindelik gestem het.
Maar ASI het aangebied om basiese lone met slegs 16 sent per uur te verhoog.
Jorge en ander werkers het gevoel dat hulle geen ander keuse gehad het as om te staak nie.
"Slegs vyf werkers het die lyn oorgesteek," het Jorge onthou. \".
Selfs sommige mense wat teen die Unie gestem het en jare lank in die maatskappy gewerk het, was by ons.
Hierdie ou mense en vroue werk hard hul hele lewe lank en kry niks.
Ek was baie bly om hulle te sien en het amper gehuil.
Die werkers het eksterne ondersteuning ontvang met die hulp van solidariteit, organisasies soos Justice Work en ander vakbondlede.
Jorge het gesê: "Ons het ons kliënte van die staking vertel, sodat hulle ons sou bel en druk op ons aflewering sou plaas."
Die maatskappy se voorraad het opgeraak.
\"Na vyf dae het die maatskappy dit opgelos.
Die werkers het dadelik 'n dollar ontvang. 'n-
'n Salarisverhoging van een uur en 'n waarborg van 'n addisionele salarisverhoging per jaar oor die volgende twee jaar, plus siekteverlof, gesondheidsversekering en twee weke betaalde verlof.
Die badkamer was skoon en gerugte oor die kafeteria.
"Nou durf mense dit waag om met die baas te praat en hom te vertel hoe hulle voel," het Jorge verduidelik. \".
"Hulle het met hul eie vrae kantoor toe gegaan."
Hulle het geleer om vir hulself op te staan.
"Selfs in 'n omgewing wat nog nie by die Vakbond aangesluit het nie, kan werknemers wat saamwerk 'n verstommende verandering maak, alhoewel daar baie minder beskermings is."
By Chicago Inland Steel het vier Afro-Amerikaanse werknemers begin bekommerd raak oor hoe minderheidswerknemers behandel is.
"'Papierbeleid is goed, maar word nie geïmplementeer nie," het verkoopsman Scharlene Hurston gesê. \".
Wanneer jy 'n vergadering bywoon, voel jy altyd dat jy nie deel van die span is nie.
Jy voel onsigbaar.
Terwyl jy jou mening sal uitspreek en redelike opinies sal hê, sal jou gedagtes geïgnoreer of verwerp word.
Toe kom 'n wit man met 'n byna identiese voorstel wat almal met graagte sou aanvaar.
40% van die werkers in ons fabriek is etniese minderhede en hulle het 'n gemeenskaplike stem deur die Vakbond.
Maar dit stop wanneer jy by die boonste vlak kom.
Uit 200 verkoops- en bemarkingsbestuurders het ons drie Afro-Amerikaners.
Ons voel heeltemal geïsoleerd.
Scharlene, moeg vir die gebrek aan vordering, het 'n informele vergadering met drie ander Afro-Amerikaanse kollegas begin wat bevorderingspraktyke alleen met die bestuur bespreek het, maar gevind dat hul klagte verwerp is.
Hulle het saamgestem met Scharlene se oordeel dat "dit 'n skending is van die beginsel wat ek baie waardeer, naamlik om die regte, ware en eerlike dinge te doen."
Na 'n paar maande se dinkskrums het hulle uiteindelik besluit om Steven Bowsher, hul gerespekteerde wit hoofbestuurder, te nader.
Hulle het hom vir aandete genooi en hom vertel van rassistiese grappe, neerhalende kommentare en oop en verborge struikelblokke wat hulle en ander in die binneland teëgekom het.
Alhoewel hy deernis het, vind hy dat hierdie voorbeelde abstrak en ver van sy ervaring is.
Maar hy is geïnteresseerd genoeg.
Die dag se seminaar oor rasseverhoudinge, gelei deur 'n langdurige burgerregte-aktivis, het onverwags met 'n nuwe voorkoms na sy maatskappy gekyk.
"Skielik het ons nie meer met mekaar gepraat nie, en ons het met mekaar begin praat."
"Bob Hill het sy hele span bestuurders na die werkswinkel gebring en toe 'n positiewe aksieplan uitgewerk."
Die ministerie het begin om etniese minderhede sistematies te bevorder op grond van hul algehele ervaring en die algehele sterkte van hul vaardighede, selfs al was hulle jare lank op 'n laer vlak op korporatiewe vlak vasgevang.
Op aandrang van Bowser het die President van die Binnelandse Sake dieselfde seminaar bygewoon, 'n vergadering van senior amptenare wat met rassekwessies handel, gehou en die menings van vroue en werknemers van etniese minderhede noukeurig ingewin.
Natuurlik het die span by Scharlene weerstand teëgekom.
"Jy word geskiet wanneer jy iets kontroversieels in die gesig staar," het sy gesê. \".
Ons almal het kollegas wat vir ons verduidelik hoe blink ons toekoms is ---
As ons skei van diegene wat in die moeilikheid is
Die meeste van ons teenstanders is nie slegte ouens nie.
Hulle is net onkundig en bang vir kontroversie en verandering.
Maar dit het die hervormers nie gestuit nie.
"Ons inspireer mekaar," sê Scharlene. \".
"Wanneer een van ons moeg is, is almal anders daar om hulle op te tel."
\"Boonop is dit nie net vier van hulle nie.
Daar is nou 'n groep in elk van die groot departemente en vervaardigingsaanlegte om rasse- en geslagsinsluitingskwessies te hanteer.
Toe Bob Hill die hoof van Binnelandse Sake geword het
Die onafhanklike Ryerson-spoelafdeling, wat die maatskappy se eerste Afro-Amerikaanse hoofbestuurder en eerste Latino- en vroulike fabrieksbestuurder aangestel het, het 'n groot veldtog teen seksuele teistering gevoer en onttrek.
Langtermynbeleid van die sluiting van kantoorareas
Beperkings op gewone werkers
Na jare van geldverlies, toe die departement uiteindelik wins gemaak het, het hy sy sukses toegeskryf aan die vrystelling van die energie en kreatiwiteit van die werkers, wat uiteindelik gevoel het dat hulle deur die bestuur gerespekteer en ondersteun word.
"'n Korporatiewe kultuur moet vir altyd geskep en vir altyd verander word," sê Scharlene. \".
Maar hierdie probleme is gewettig.
Ons het die kuns van onderhandeling en die krag van eenheid geleer.
In die verlede het min mense hierdie kwessies bevraagteken of ontken dat hulle wel bestaan.
Mense is nou nie meer so bang nie.
Hulle verkies om dit te sê.
Aangepas uit 'n nuwe weergawe van Paul Rogart Loeb, die siel van burgers: Lewe met geloof in 'n uitdagende era (
Saint Martin Press, sagteband van $1699).
Met meer as 100 000 afdrukke het siel 'n klassieke gids tot sosiale verandering geword.
Howard Zinn het dit "uitstekend" genoem. . .
Ryk betonervaring.
Alice Walker het gesê: "Die stem wat Loeb vind, wys dat moed 'n ander naam vir liefde kan wees."
Bill McKibben het dit "'n sterk aanmoediging vir burgers wat vir omgewingsgesondheid optree" genoem.
Loeb het ook geskryf: "Die Onmoontlike neem 'n rukkie: in tye van vrees, 'n gids tot hoop vir burgers, die History Channel, en die derde politieke boek deur die American Book Association in 2004."
Huffington Post publiseer elke Donderdag 'n verskeidenheid "siele".
Registreer hier om vorige uittreksels te sien of om 'n kennisgewing van 'n nuwe een te ontvang.
Sien www vir meer inligting. Luister na regstreekse onderhoude en gesprekke van Leeb of ontvang 'n artikel direk van Leeb. paulloeb. org.
Jy kan ook by Paul se maandelikse e-poslys aansluit en Paul op Facebook volg.
Com/PaulLoebBooks \"siel van burgers\" deur Paul Rogart Loeb.
Alle regte voorbehou ©2010 ingedien deur die outeur en gereproduseer met St. toestemming
Griffioen van Martin
Herdruk of vrystelling word toegelaat solank hierdie kopieregreël ingesluit is