労働者の権利：あなたの最良の味方は、おそらくあなたの隣に座っているでしょう（「市民の魂」）

状況がどうであろうと、変化のために努力する仲間が必要です。
私たちには、一緒に話し合い、ブレインストーミングし、落ち込んでいるときに励まし合い、一緒に行動することで力をつけてくれる人々が必要です。
私たちの多くは地方や国の政治問題に関わっていますが、職場ではどうでしょうか?
私たちはどうすればこうした環境を変え、より公正で持続可能な世界を創造できるのでしょうか?
労働組合の結成が重要なアプローチです。
ディープウォーター・ホライズンの労働者が労働組合に加入すれば、彼らは解雇される心配をせずに、BPが取っている危険な近道に異議を唱えることができる。
それどころか、多くの人は職を失うことを恐れて懸念を表明することを遅らせる可能性が高い。
しかし、私たちの職場が労働組合に加入しているかどうかに関わらず、変化を起こしたいのであれば、参加してくれる仲間を見つける必要があります。
ホルヘ・リベラが、40人の製造従業員を抱えるボストンの小さな寝具工場、ASIに勤務していたとき、彼の給料はわずか7ドルでした。
時給50ドルだったが、すぐに時給11ドルに上がった。
一旦それが動き始めると、ホルヘは内部のバネを巻き、フレームを組み立て、ライナーと生地を縫う方法を学びました。
彼は展示会用のディスプレイを組み立て、会社の高級品の販売を手伝いました。
お客様向けの高級マットレス。
彼は時々16時間連続して働くこともあります。
しかし、彼が約束した昇給は実現しなかった。
ホルヘはそれを6か月間続けさせました。
「それからさらに6か月後、私は最初のオファーがどうなったのか尋ねました」と彼は言いました。 \".
「全力を尽くしたのですが、少し待つ必要があると言われました。
「ついに50ポイントを獲得した時
1年以上経ちました。
「彼らは私を利用したのだから、私にそれを見せるのは愚かなことだ。だから私はこう言った。『私が録音されたときにあなたが話していた昇給を希望します。』
ある日、私は別の仕事を探していると両親に告げるまで家にいました。
彼らは私に電話した。
なぜなら、私がやっている仕事をできる人が他にいないからです。
その時、ホルヘは「会社の他の社員は3年間も昇給していない」と気づいた。
誰かがオフィスに苦情を言いに来ない限り、彼らは残業すらしません。
私は彼らにこう言いました。「あなたたちも私と同じことをしなければなりません。」
声に出して言ってみましょう。
しかし、ほとんどの人は恐れています。
ホルヘがプエルトリコのニューヨーク市で生まれたとき、彼の両親のほとんどは
労働者は中米出身で、スペイン語しか話せません。
「それで、私は英語を話せるので、他の人のために話し始めました。
工場には他にも問題があります。
「私たちも動物と同じで、労働者のトイレは汚いんです。
誰も掃除をしません。
私たちの噴水の飲料水は緑色です。
重いマットレスを持ち上げるときにシートベルトはもらえません。
私たちはポンプに熱い金属接着剤を使いましたが、手袋とマスクは支給されませんでした。
「ホルヘがこれらの問題やその他の問題について率直に話し始めたとき、彼はこう言いました。『マネージャーは私に、自分自身に注意を払うように、そして彼らが私の面倒を見ると言ったのです。
彼らは私のパートナーなので悲しいです。
人々を幸せにし、生産性を高めるために、私は条件の改善に努めています。
「ホルヘは、ボストンの別の会社の労働者が繊維組合の代表権を獲得したと聞いて、彼と数人の同僚が
労働者たちは静かに組合代表者と会合した。
「私は工場の人たちに話しかけ、時給5ドルか6ドルで、同時に3ポンドか4ポンド稼いでいることについてどう思うか尋ねました。
プレミアムマットレスは800ドル。
私は「そのお金では家は買えない」と言いました。
「家族を養うことはできない。」
ホルヘは自分の行動に危険があることを知っていた。
「でも、たとえ仕事がなくても、ここにいる人たちのためにやらなきゃいけないんです。」
経営者たちは一連の会社を招集した。 幅広い会議。
「組合が介入すればオーナーは工場を閉鎖しなければならないだろうと彼らは言った。
これは彼らがいつも言う最初の文です。
しかし、勢いは継続しています。
ホルヘは昼休みに群衆に向かって演説した。
「経営陣は私たちを見ることはできますが、私たちがスペイン語を話せるのに彼らは話せないので、私たちが何を話しているのか分かりません。」
「マットレス労働者がついに投票し、組合が勝利した。」
しかし、ASIは基本賃金を1時間当たりわずか16セントだけ引き上げることを提案した。
ホルヘと他の労働者たちはストライキ以外に選択肢がないと感じた。
「境界線を越えたのはたった5人の作業員だけだった」とホルヘさんは回想する。 \".
「組合に反対票を投じたにもかかわらず、長年会社で働いていた人の中にも、我々の側にいた人がいました。
これらの老人や女性は一生懸命に働いているのに、何も得られない。
私は彼らを見てとても嬉しくなり、泣きそうになりました。
「労働者たちは連帯やジャスティス・ワークなどの組織、他の組合員の助けを借りて外部からの支援を受けた。
ホルヘさんはこう語った。「私たちは顧客にストライキについて伝えたので、彼らは私たちに電話をかけ、配達に圧力をかけるだろう。」
会社の在庫がなくなった。
「5日後、会社は問題を解決しました。
労働者たちはすぐに１ドルを受け取った。 アン-
1時間分の賃金の昇給と、今後2年間は毎年追加の賃金昇給が保証され、さらに病気休暇、健康保険、2週間の有給休暇が付与されます。
トイレは清潔で、カフェテリアについての噂も聞きました。
「今では人々は勇気を出して上司に話しかけ、自分の気持ちを伝えています」とホルヘさんは説明した。 \".
「彼らは自分自身の疑問を抱えてオフィスへ行きました。
彼らは自分自身のために立ち上がることを学びました。
「組合にまだ加入していない環境でも、保護されるものははるかに少ないものの、協力し合う従業員は驚くべき変化を起こすことができます。
シカゴ・インランド・スチールでは、4人のアフリカ系アメリカ人従業員が、少数派の従業員がどのように扱われているかを心配し始めた。
「書類上の方針は良いが、実行されていない」とセールスマンのシャーリーン・ハーストン氏は語った。 \".
会議に参加すると、自分がチームの一員ではないと感じてしまいます。
自分が目に見えない存在だと感じます。
あなたは発言し、合理的な意見を持っているにもかかわらず、あなたの考えは無視されたり、捨てられたりするでしょう。
すると白人男性が、誰もが喜んで受け入れるであろう、ほぼ同じ提案を思いついた。
私たちの工場の労働者の 40% は少数民族であり、彼らは組合を通じて共通の発言権を持っています。
しかし、上のレベルに到達すると停止します。
200 人の営業およびマーケティング マネージャーのうち、3 人はアフリカ系アメリカ人です。
私たちは完全に孤立していると感じています。
シャーリーンは進展がないことにうんざりし、他のアフリカ系アメリカ人の同僚3人と非公式の会議を開始し、経営陣とのみ昇進の慣行について話し合いましたが、苦情は受け入れられませんでした。
彼らは、シャーリーンの「これは、正しく、真実で、誠実なことをするという、私がとても大切にしている原則に違反している」という判断に同意した。
数か月にわたるブレインストーミングの後、彼らは最終的に、尊敬を集める白人ゼネラルマネージャーのスティーブン・ボウシャーにアプローチすることに決めた。
彼らは彼を夕食に招待し、人種差別的なジョークや軽蔑的な発言、そして自分たちや他の人々が内陸部で直面した公然かつ隠れた障害について話した。
彼は同情心はあるものの、これらの例は抽象的で自分の経験とはかけ離れていると感じています。
しかし、彼は十分興味を持っています。
長年の公民権運動家が主導したその日の人種関係セミナーは、思いがけず彼の会社を新たな視点で見るきっかけとなった。
「突然、私たちはお互いに話していなかったのに、お互いに話し始めたのです。
「ボブ・ヒルは、マネージャーチーム全員をワークショップに招き、積極的な行動計画を策定しました。
同省は、たとえ何年も企業レベルで低い地位に留まっていた少数民族出身者であっても、彼らの総合的な経験と総合的な技能の強さに基づいて、彼らを体系的に昇進させ始めた。
バウザー氏の勧めもあり、インランド社長は同セミナーに出席し、人種問題を扱う高官らの会合を開き、女性や少数民族出身の従業員らの意見を慎重に聴取した。
もちろん、Scharleneのチームは抵抗に遭遇しました。
「物議を醸すようなことに直面すると、撃たれるのです」と彼女は語った。 \".
「私たちには皆、未来がいかに明るいかを教えてくれる同僚がいます。
困っている人たちを離婚すれば
私たちの対戦相手のほとんどは悪人ではありません。
彼らはただ無知で、論争や変化を恐れているだけです。
しかし、改革派はそれを阻止できなかった。
「私たちはお互いに刺激し合っています」とシャーリーンは言います。 \".
「私たちの誰かが疲れているときは、他の全員が助けに来てくれます。
「それに、4人だけじゃないんだ。
現在、主要な部門と製造工場のそれぞれに、人種や性別の包括の問題を扱うグループが設けられています。
ボブ・ヒルが内務長官に就任した時
独立したライアソンコイル部門は、同社初のアフリカ系アメリカ人ゼネラルマネージャーと初のラテン系女性工場長を任命し、セクハラに対する大規模なキャンペーンを実施し、
オフィスエリアを閉鎖する長期方針
一般労働者への制限
何年も赤字が続いた後、部門がようやく利益を上げた時、彼はその成功は従業員のエネルギーと創造力が解放され、経営陣から尊重され、支援されているとようやく感じられたためだと考えた。
「企業文化は永遠に創造され、永遠に変化し続ける必要がある」とシャーリーンは言う。 \".
しかし、これらの問題は合法化されてしまいました。
私たちは交渉の技術と団結の力を学びました。
過去には、これらの問題に疑問を呈したり、その存在を否定する人はほとんどいませんでした。
今では人々はそれほど怖がっていません。
彼らはそれを言うことを好むのです。
ポール・ロガート・ローブ著『市民の魂：困難な時代に信仰を持って生きる』の新版より改作（
Saint Martin Press、ペーパーバック 1,699 ドル)。
10 万部を超える版画により、『ソウル』は社会変革の古典的なガイドとなりました。
ハワード・ジンはそれを「素晴らしい」と呼んだ。 . .
豊富な具体的な経験。
アリス・ウォーカーはこう語った。「ローブが見つけた声は、勇気が愛の別名になり得ることを示している。」
ビル・マッキベン氏はこれを「環境衛生のために行動する国民への強い励まし」と呼んだ。
ローブ氏はまた、「不可能には時間がかかる：恐怖の時代に、国民に希望を与えるガイド、ヒストリーチャンネル、そして2004年にアメリカ書籍協会が出版した3冊目の政治書」と書いている。
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Com/PaulLoebBooks 「市民の魂」ポール・ロガート・ローブ著。
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