Drepturile lucrătorilor: Cel mai bun aliat al tău stă probabil lângă tine („Suflet de cetățean”)

Indiferent de situația noastră, avem nevoie de aliați care să lucreze pentru schimbare.
Avem nevoie de oameni cu care să vorbească, să facă brainstorming, să ne înveselească atunci când suntem deprimați, să ne dezvolte puterea acționând împreună.
Mulți dintre noi suntem implicați în probleme politice locale și naționale, dar cum rămâne cu locul nostru de muncă?
Cum putem schimba aceste medii și contribui la crearea unei lumi mai juste și mai sustenabile?
Sindicalizarea este o abordare cheie.
Dacă lucrătorii de la Deepwater Horizon se alătură sindicatului, pot contesta scurtăturile periculoase pe care le ia BP fără să-și facă griji că vor fi concediați la cerere.
Dimpotrivă, mulți oameni sunt predispuși să amâne exprimarea îngrijorărilor lor de teama de a nu-și pierde locul de muncă.
Însă, indiferent dacă locul nostru de muncă s-a alăturat sau nu sindicatului, trebuie să găsim aliați implicați dacă vrem să facem o diferență.
Când Jorge Rivera era angajat la ASI, o mică fabrică de lenjerie de pat din Boston cu 40 de angajați în producție, salariul său era de doar 7 dolari.
50 de dolari pe oră, dar în curând a crescut la 11 dolari pe oră.
Odată ce a început să funcționeze, Jorge a învățat cum să înfășoare arcul intern, să construiască cadrul și să coasă căptușeala și materialul.
El a asamblat standul pentru târgul comercial și a ajutat la vânzarea produselor companiei.
Saltele de înaltă calitate pentru clienți.
Uneori lucrează șaisprezece ore la rând.
Însă mărirea salarială promisă de el nu s-a adeverit niciodată.
Jorge a lăsat-o să dureze șase luni.
„Apoi, după încă șase luni, am întrebat ce s-a întâmplat cu oferta inițială”, a spus el. \".
„Am făcut tot ce am putut, dar mi-au spus că trebuie să aștept puțin.”
Când a obținut în sfârșit 50 de puncte
A trecut mai bine de un an.
„Așa cum m-au folosit și pe mine, a fost o prostie să mi-o arate, așa că am spus: «Vreau mărirea de salariu despre care vorbeați când am fost înregistrat».”
Am stat acasă până într-o zi și le-am spus că îmi caut alt loc de muncă.
M-au sunat.
Pentru că nu au pe nimeni altcineva să facă treaba pe care o fac eu.
În acel moment, Jorge și-a dat seama că „toți ceilalți oameni din companie nu au primit o mărire de salariu timp de trei ani”.
Nici măcar nu vor lucra ore suplimentare, decât dacă oamenii merg la birou să se plângă.
Le-am spus: „Trebuie să faceți ce fac eu.”
Spune-o cu voce tare.
Dar majoritatea oamenilor se tem.
Când Jorge s-a născut în Puerto Rico, New York City, majoritatea părinților săi
Muncitorii sunt din America Centrală și știu doar spaniolă.
Așa că am început să vorbesc în numele altora pentru că vorbesc engleza.
Mai sunt și alte probleme cu fabrica.
„Așa cum suntem animale, toaleta muncitorilor este murdară.”
Nimeni nu face curățenie.
Apa potabilă din fântâna noastră este verde.
Nu îți pun centuri de siguranță când ridici salteaua grea.
Am folosit lipici metalic fierbinte pe pompă, dar nu ne-au dat mănuși și măști.
„Când Jorge a început să vorbească deschis despre aceste probleme și despre altele”, a spus el, „managerul mi-a spus să fiu atent la mine și că ei vor avea grijă de mine.”
Sunt trist pentru că aceștia sunt partenerii mei.
Pentru a-i face pe oameni fericiți și a crește producția, încerc să îmbunătățesc condițiile.
„Când Jorge a auzit că muncitorii de la o altă companie din Boston câștigaseră dreptul de a reprezenta sindicatul textil, el și câțiva colegi…”
Muncitorii s-au întâlnit în liniște cu delegații sindicali.
„Am început să vorbesc și cu oamenii din fabrică și i-am întrebat cum se simt în legătură cu faptul că sunt plătiți cu cinci sau șase dolari pe oră și, în același timp, câștigau trei sau patru lire sterline.”
Saltea premium la 800 de dolari.
Am spus că nu poți cumpăra o casă cu banii ăștia.
„Nu-ți poți întreține familia.”
Jorge știa că acțiunile sale implicau un risc.
„Dar trebuie să o fac pentru oamenii prezenți, chiar dacă sunt șomer.”
Managerii au convocat o serie de companii. întâlniri ample.
„Au spus că proprietarii vor fi nevoiți să închidă fabrica dacă ar interveni sindicatul.”
Aceasta este prima propoziție pe care o spun mereu.
Dar avântul continuă.
Jorge a vorbit mulțimii în timpul pauzei de prânz.
„Conducerea ne poate vedea, dar ei nu știu despre ce vorbim pentru că noi vorbim spaniolă, iar ei nu.”
„Sindicatul a câștigat când lucrătorii din industria saltelelor au votat în sfârșit.”
Dar ASI s-a oferit să majoreze salariile de bază cu doar 16 cenți pe oră.
Jorge și alți muncitori au simțit că nu au de ales decât să intre în grevă.
„Doar cinci muncitori au trecut linia”, și-a amintit Jorge. \".
„Chiar și unii oameni care au votat împotriva sindicatului și au lucrat în companie ani de zile au fost alături de noi.”
Acești bătrâni și femei muncesc din greu toată viața și nu primesc nimic.
M-am bucurat foarte mult să-i văd și aproape am plâns.
„Lucrătorii au primit sprijin extern cu ajutorul organizațiilor Solidarity, al unor organizații precum Justice Work și al altor membri de sindicat.”
Jorge a spus: „Le-am spus clienților noștri despre grevă, așa că ne-au sunat și au pus presiune pe livrarea noastră.”
Compania a rămas fără stoc.
„După cinci zile, compania a rezolvat-o.”
Muncitorii au primit imediat un dolar. un-
O creștere salarială de o oră și garanția unei creșteri salariale suplimentare pe an în următorii doi ani, plus concediu medical, asigurare medicală și două săptămâni de concediu plătit.
Baia era curată și circulau zvonuri despre cantină.
„Acum oamenii îndrăznesc să vorbească cu șeful și să-i spună ce simt”, a explicat Jorge. \".
„S-au dus la birou cu propriile lor întrebări.”
Au învățat să se apere singuri.
„Chiar și într-un mediu care nu a aderat încă la sindicat, angajații care lucrează împreună pot face o schimbare uimitoare, deși există mult mai puține protecții.”
La Chicago Inland Steel, patru angajați afro-americani au început să-și facă griji cu privire la modul în care erau tratați angajații aparținând minorităților.
„Politica privind hârtiei este bună, dar nu este implementată”, a declarat agentul de vânzări Scharlene Hurston. \".
Când participi la o ședință, ai mereu senzația că nu faci parte din echipă.
Te simți invizibil.
Deși vei vorbi deschis și vei avea opinii rezonabile, gândurile tale vor fi ignorate sau respinse.
Apoi, un bărbat alb a venit cu o propunere aproape identică pe care toată lumea ar accepta-o cu bucurie.
40% dintre lucrătorii din fabrica noastră sunt minorități etnice și au o voce comună prin intermediul sindicatului.
Dar se oprește când ajungi la nivelul superior.
Din 200 de manageri de vânzări și marketing, avem trei afro-americani.
Ne simțim complet izolați.
„Scharlene, sătulă de lipsa de progres, a început o întâlnire informală cu alți trei colegi afro-americani, care au discutat practicile de promovare doar cu conducerea, dar plângerea lor a fost respinsă.”
Au fost de acord cu opinia lui Scharlene că „aceasta este o încălcare a principiului pe care îl prețuiesc foarte mult, adică acela de a face lucrurile corecte, adevărate și oneste”.
„După câteva luni de brainstorming, au decis în cele din urmă să-l contacteze pe Steven Bowsher, respectatul lor director general alb.”
L-au invitat la cină și i-au povestit despre glumele rasiste, comentariile jignitoare și obstacolele evidente și ascunse cu care s-au confruntat ei și alții în interior.
Deși are compasiune, constată că aceste exemple sunt abstracte și departe de experiența sa.
Dar este suficient de interesat.
Seminarul de o zi despre relațiile rasiale, condus de un activist pentru drepturile civile cu experiență, a privit în mod neașteptat compania sa cu o nouă perspectivă.
„Dintr-o dată, nu ne mai vorbeam și am început să vorbim între noi.”
Bob Hill și-a adus întreaga echipă de manageri la atelier și apoi a elaborat un plan de acțiune pozitiv.
Ministerul a început să promoveze sistematic minoritățile etnice pe baza experienței lor generale și a competențelor lor solide, chiar dacă acestea fuseseră blocate la un nivel inferior la nivel corporativ timp de mulți ani.
La îndemnul lui Bowser, președintele Inland a participat la același seminar, a organizat o întâlnire cu înalți funcționari care se ocupau de probleme rasiale și a solicitat cu atenție opiniile femeilor și ale angajaților minorităților etnice.
Desigur, echipa de la Scharlene a întâmpinat rezistență.
„Ești împușcat când te confrunți cu ceva controversat”, a spus ea. \".
„Toți avem colegi care ne explică cât de luminos este viitorul nostru ---”
Dacă divorțăm de cei care au probleme
Majoritatea adversarilor noștri nu sunt oameni răi.
Sunt pur și simplu ignoranți și se tem de controverse și schimbare.
Dar asta nu i-a oprit pe reformiști.
„Ne inspirăm reciproc”, spune Scharlene. \".
„Când unul dintre noi este obosit, toți ceilalți sunt acolo să-l ridice.”
„În plus, nu sunt doar patru.”
Acum există câte un grup în fiecare dintre departamentele principale și fabricile de producție care se ocupă de problemele de incluziune rasială și de gen.
Când Bob Hill a devenit șeful Ministerului de Interne
Divizia independentă de bobine Ryerson, care a numit primul director general afro-american al companiei și primul director de fabrică latino-american, femeie, a desfășurat o campanie majoră împotriva hărțuirii sexuale și s-a retras.
Politica pe termen lung de închidere a spațiilor de birouri
Restricții pentru lucrătorii obișnuiți
După ani de zile în care a pierdut bani, când departamentul a obținut în sfârșit profit, el și-a atribuit succesul eliberării energiei și creativității muncitorilor, care au simțit în sfârșit că sunt respectați și susținuți de conducere.
„Cultura corporativă trebuie creată pentru totdeauna și schimbată pentru totdeauna”, spune Scharlene. \".
Dar aceste probleme au fost legalizate.
Am învățat arta negocierii și puterea unității.
În trecut, puțini oameni au pus la îndoială aceste probleme sau au negat existența lor.
Oamenii nu mai sunt atât de speriați acum.
Ei preferă să o spună.
Adaptat după o nouă versiune a cărții lui Paul Rogart Loeb, Sufletul cetățenilor: Trăind cu credință într-o eră dificilă (
Saint Martin Press, ediție broșată 1699 dolari).
Cu peste 100.000 de exemplare, soul a devenit un ghid clasic pentru schimbarea socială.
Howard Zinn a numit-o „grozavă”. . .
Experiență bogată în beton.
Alice Walker a spus: „Vocea pe care o găsește Loeb arată că curajul poate fi un alt nume pentru iubire.”
Bill McKibben a numit-o „un încurajare puternică pentru cetățenii care acționează pentru sănătatea mediului”.
Loeb a mai scris: „Imposibilul necesită timp: în vremuri de frică, un ghid al speranței pentru cetățeni”, History Channel și a treia carte politică a Asociației Americane a Cărții în 2004.
Huffington Post publică o selecție de „suflete” în fiecare joi.
Înregistrați-vă aici pentru a vizualiza fragmentele anterioare sau pentru a primi o notificare despre unul nou.
Vedeți www pentru mai multe informații. Ascultați interviuri și conversații în direct cu Leeb sau primiți un articol direct de la Leeb. pauloeb. org.
De asemenea, te poți înscrie pe lista lunară de e-mailuri a lui Paul și îl poți urmări pe Paul pe Facebook.
Com/PaulLoeb Cărți „sufletul cetățenilor” de Paul Rogart Loeb.
Toate drepturile rezervate ©2010, trimis de autor și reprodus împreună cu St. permisiune
Grifonul lui Martin
Retipărirea sau publicarea este permisă atâta timp cât este inclusă această linie de drepturi de autor.