Работнички права: Вашиот најдобар сојузник веројатно седи до вас („Душата на граѓанинот“)

Без разлика каква е нашата ситуација, ни требаат сојузници за да работиме на промена.
Ни требаат луѓе да разговараат заедно, да разменуваат идеи, да нè развеселат кога сме депресивни, да градат сила преку заедничко дејствување.
Многумина од нас се вклучени во локални и национални политички прашања, но што е со нашето работно место?
Како можеме да ги промениме овие средини и да помогнеме во создавање поправеден и поодржлив свет?
Синдикализацијата е клучен пристап.
Доколку работниците во „Дипвотер Хорајзон“ се приклучат на Синдикатот, тие можат да ги оспорат опасните кратенки што ги презема „Бритиш Петролеум“ без да се грижат дека ќе бидат отпуштени по своја волја.
Напротив, многу луѓе веројатно ќе одложат да ги искажат своите загрижености од страв да не ги изгубат работните места.
Но, без разлика дали нашето работно место се приклучило кон Унијата или не, треба да најдеме сојузници кои учествуваат ако сакаме да направиме разлика.
Кога Хорхе Ривера бил вработен во ASI, мала фабрика за постелнина во Бостон со 40 вработени, неговата плата била само 7 долари.
50 долари на час, но набрзо се искачи на 11 долари на час.
Откако почна да работи, Хорхе научи како да ја завитка внатрешната пружина, да ја изгради рамката и да ја шие подлошката и ткаенината.
Тој го состави изложбениот простор за саемот и помогна во продажбата на високиот углед на компанијата.
Луксузни душеци за клиенти.
Понекогаш работи шеснаесет часа по ред.
Но, зголемувањето на платата што го вети никогаш не се оствари.
Хорхе дозволи тоа да трае шест месеци.
„Потоа, по уште шест месеци, прашав што се случи со првичната понуда“, рече тој. \".
„Се потрудив најдобро што можев, но рекоа дека морам да почекам малку.“
„Кога конечно освои 50 поени
Помина повеќе од една година.
„Исто како што ме искористија, беше глупаво да ми го покажат, па реков: „Сакам покачување на платата за кое зборуваше кога бев снимен“.
Останав дома сè додека еден ден не им кажав дека барам друга работа.
Ме повикаа.
Затоа што немаат никој друг да ја заврши работата што ја работам јас.
Во тоа време, Хорхе сфатил дека „сите други луѓе во компанијата не добиле покачување на платата три години“.
Тие дури нема да работат прекувремено освен ако луѓето не одат во канцеларија да се жалат.
Им реков: „Мора да правите што правам јас“.
Кажи го гласно.
Но, повеќето луѓе се плашат.
Кога Хорхе се родил во Порторико, Њујорк Сити, повеќето од неговите родители
Работниците се од Централна Америка и знаат само шпански.
„Па почнав да зборувам во име на другите затоа што зборувам англиски.“
Постојат и други проблеми со фабриката.
„Исто како што сме животни, така и тоалетите на работниците се валкани.“
Никој не чисти.
Водата за пиење во нашата фонтана е зелена.
Не ти даваат сигурносни појаси кога го креваш тешкиот душек.
Користевме топол лепак за метал на пумпата, но не ни дадоа ракавици и маски.
„Кога Хорхе почна отворено да зборува за овие и други прашања“, рече тој, „менаџерот ми рече да обрнам внимание на себе и тие ќе се погрижат за мене“.
Тажен сум затоа што ова се моите партнери.
За да ги направам луѓето среќни и да го зголемам производството, се трудам да ги подобрам условите.
„Кога Хорхе слушна дека работниците од друга компанија во Бостон го добиле правото да го претставуваат текстилниот синдикат, тој и неколку колеги
Работниците тивко се сретнаа со делегатите на синдикатот.
„Исто така, почнав да разговарам со луѓе во фабриката и ги прашав како се чувствуваат во врска со тоа што добиваат плата од пет или шест долари на час, а во исто време заработуваат три или четири фунти.“
Премиум душек за 800 долари.
Реков, не можеш да купиш куќа со тие пари.
„Не можеш да го издржуваш своето семејство.“
Хорхе знаеше дека постои ризик во неговите постапки.
„Но, морам да го направам тоа за присутните, дури и ако сум без работа.“
Менаџерите свикаа низа компании. широки состаноци.
„Тие рекоа дека сопствениците ќе мора да ја затворат фабриката ако дојде Синдикатот.“
Ова е првата реченица што секогаш ја кажуваат.
Но, моментумот продолжува.
Хорхе им се обрати на присутните за време на паузата за ручек.
„Менаџментот може да нè види, но тие не знаат за што зборуваме бидејќи ние зборуваме шпански, а тие не.“
„Синдикатот победи кога работниците во душеците конечно гласаа.“
Но, ASI понуди зголемување на основните плати за само 16 центи на час.
Хорхе и другите работници сметаа дека немаат друг избор освен да штрајкуваат.
„Само пет работници ја преминаа линијата“, се присети Хорхе. \".
„Дури и некои луѓе кои гласаа против Синдикатот и работеа во компанијата со години беа со нас.“
Овие стари луѓе и жени работат напорно целиот свој живот и не добиваат ништо.
Бев многу среќен што ги видов и речиси се расплакав.
„Работниците добија надворешна поддршка со помош на солидарност, организации како што е Justice Work и други членови на синдикатот.“
Хорхе рече: „Им кажавме на нашите клиенти за штрајкот, за да ни се јават и да вршат притисок врз нашата испорака.“
Компанијата остана без залихи.
„По пет дена, компанијата го реши проблемот.“
Работниците веднаш добија еден долар. ан-
Зголемување на платата за еден час и гаранција за дополнително зголемување на платата годишно во текот на следните две години, плус боледување, здравствено осигурување и две недели платено отсуство.
Бањата беше чиста, а се ширеа гласини за кафетеријата.
„Сега луѓето се осмелуваат да разговараат со шефот и да му кажат како се чувствуваат“, објасни Хорхе. \".
„Тие отидоа во канцеларијата со свои прашања.“
Тие научија да се залагаат за себе.
„Дури и во средина која сè уште не е членка на Унијата, вработените кои работат заедно можат да направат неверојатна промена, иако има многу помалку заштита.“
Во Чикаго Инланд Стил, четворица афроамерикански вработени почнаа да се грижат за тоа како се третираат вработените од малцинските групи.
„Политиката за хартија е добра, но не е имплементирана“, рече продавачката Шарлин Херстон. \".
Кога присуствувате на состанок, секогаш имате чувство дека не сте дел од тимот.
Се чувствуваш невидлив.
Иако ќе зборувате отворено и ќе имате разумни мислења, вашите мисли ќе бидат игнорирани или отфрлени.
Потоа еден бел човек смисли речиси идентичен предлог што сите со задоволство би го прифатиле.
40% од работниците во нашата фабрика се етнички малцинства и тие имаат заеднички глас преку Синдикатот.
Но, тоа запира кога ќе стигнете до горното ниво.
Од 200 менаџери за продажба и маркетинг, имаме тројца Афроамериканци.
Се чувствуваме целосно изолирани.
Шарлин, уморна од недостатокот на напредок, започна неформален состанок со уште тројца афроамерикански колеги кои разговараа за практиките за унапредување насамо со менаџментот, но нивната жалба беше одбиена.
Тие се согласија со проценката на Шарлин дека „ова е кршење на принципот што јас многу го ценам, а тоа е правење правилни, вистинити и чесни работи“.
„По неколку месеци размислување, тие конечно решија да му се обратат на Стивен Бошер, нивниот почитуван бел генерален менаџер.“
Го поканија на вечера и му раскажаа за расистичките шеги, навредливите коментари и отворените и скриените пречки со кои се соочуваа тие и другите во внатрешноста.
Иако има сочувство, тој открива дека овие примери се апстрактни и далеку од неговото искуство.
Но, тој е доволно заинтересиран.
Дневниот семинар за расни односи, предводен од долгогодишен активист за граѓански права, неочекувано ја погледна својата компанија со нов поглед.
„Одеднаш, престанавме да разговараме еден со друг, туку почнавме да разговараме еден со друг.“
„Боб Хил го донесе целиот свој тим менаџери на работилницата, а потоа изработи позитивен план за дејствување.“
Министерството почна систематски да ги промовира етничките малцинства врз основа на нивното целокупно искуство и целокупната јачина на нивните вештини, дури и ако тие беа заглавени на пониско ниво на корпоративно ниво со години.
На инсистирање од Баузер, претседателот на внатрешноста присуствуваше на истиот семинар, одржа состанок на високи функционери кои се занимаваа со расни прашања и внимателно ги побара мислењата на жените и вработените од етничките малцинства.
Секако, тимот во Шарлин наиде на отпор.
„Добиваш куршум кога се соочуваш со нешто контроверзно“, рече таа. \".
„Сите имаме колеги кои ни објаснуваат колку е светла нашата иднина ---“
Ако се разведеме од оние што се во неволја
Повеќето од нашите противници не се лоши момци.
Тие се едноставно незнаечки и се плашат од контроверзии и промени.
Но, тоа не ги запре реформистите.
„Се инспирираме еден со друг“, вели Шарлин. \".
„Кога еден од нас е уморен, сите други се тука да го земат.“
„Освен тоа, не се само четворица од нив.“
Сега постои група во секој од главните оддели и производствени погони за справување со прашања поврзани со расна и родова инклузија.
Кога Боб Хил стана шеф на Министерството за внатрешни работи
Независниот оддел за калеми „Рајерсон“, кој го назначи првиот афроамерикански генерален директор на компанијата и првиот латиноамерикански и женски менаџер на фабрика, спроведе голема кампања против сексуалното вознемирување и се повлече.
Долгорочна политика на затворање на канцелариски простори
Ограничувања за обичните работници
По години губење пари, кога одделот конечно оствари профит, тој го припиша својот успех на ослободувањето на енергијата и креативноста на работниците, кои конечно почувствуваа дека се почитувани и поддржани од менаџментот.
„Корпоративната култура треба да се создава засекогаш и да се менува засекогаш“, вели Шарлин. \".
Но, овие проблеми се легализирани.
Ја научивме уметноста на преговарањето и моќта на единството.
Во минатото, малкумина ги доведуваа во прашање овие прашања или негираа дека тие навистина постојат.
Луѓето сега не се толку исплашени.
Тие претпочитаат да го кажат тоа.
Адаптирано од нова верзија на Пол Рогарт Лоеб, душата на граѓаните: Живеење со вера во предизвикувачка ера (
„Сент Мартин Прес“, мек повез од 1699 долари).
Со над 100.000 отпечатоци, „соул“ стана класичен водич за општествени промени.
Хауард Зин го нарече „одлично“. . .
Богато искуство со бетон.
Алис Вокер рече: „Гласот што го наоѓа Лоеб покажува дека храброста може да биде друго име за љубовта“.
Бил Мекибен го нарече ова „силно охрабрување за граѓаните кои дејствуваат за здравјето на животната средина“.
Лоеб исто така напиша: „Невозможното трае малку: во време на страв, водич за надеж за граѓаните, History Channel и третата политичка книга од Американското здружение на книги во 2004 година.“
„Хафингтон пост“ објавува избор на „души“ секој четврток.
Регистрирајте се тука за да ги видите претходните извадоци или да добиете известување за нов.
Погледнете www за повеќе информации. Слушајте интервјуа и разговори во живо од Либ или добијте статија од Либ директно. паулоеб. org.
Можете исто така да се придружите на месечната е-пошта листа на Пол и да го следите Пол на Фејсбук.
Com/PaulLoebBooks \"душата на граѓаните\" од Пол Рогарт Леб.
Сите права се задржани ©2010 поднесено од авторот и репродуцирано со Св. дозвола
Грифин од Мартин
Препечатување или објавување е дозволено сè додека е вклучена оваа линија за авторски права