노동자의 권리: 당신의 가장 좋은 동맹은 아마도 당신 옆에 앉아 있을 것입니다 ('시민의 영혼')

우리의 상황이 어떠하든, 변화를 위해 노력할 동맹이 필요합니다.
우리에게는 함께 이야기하고, 브레인스토밍을 하고, 우울할 때 우리를 격려하고, 함께 행동하여 힘을 키워줄 사람들이 필요합니다.
우리 중 많은 사람이 지역 및 국가 정치 문제에 관여하고 있지만, 직장에서는 어떨까요?
우리는 어떻게 이런 환경을 바꾸고, 더욱 정의롭고 지속 가능한 세상을 만드는 데 기여할 수 있을까?
노동조합 결성은 핵심적인 접근 방식이다.
딥워터 호라이즌의 노동자들이 노동조합에 가입하면, 그들은 마음대로 해고당할까봐 걱정하지 않고 BP가 취하는 위험한 지름길에 도전할 수 있습니다.
오히려 많은 사람들은 일자리를 잃을까봐 우려를 표명하는 것을 미룰 가능성이 높습니다.
하지만 우리 직장이 노조에 가입했는지 여부와 관계없이, 변화를 만들고 싶다면 참여하는 동맹을 찾아야 합니다.
호르헤 리베라가 40명의 생산 직원을 두고 있는 보스턴의 작은 침구 공장인 ASI에 고용되었을 당시 그의 급여는 불과 7달러였습니다.
시간당 50달러였지만 곧 시간당 11달러로 올랐습니다.
작동이 시작되자 호르헤는 내부 스프링을 감싸는 방법, 프레임을 만드는 방법, 안감과 원단을 꿰매는 방법을 배웠습니다.
그는 무역 박람회를 위한 디스플레이를 조립하고 회사의 고가 제품을 판매하는 데 도움을 주었습니다.
고객을 위한 고급 매트리스.
그는 가끔 16시간 연속으로 일하기도 합니다.
하지만 그가 약속한 급여 인상은 결코 이루어지지 않았습니다.
호르헤는 그것을 6개월 동안 두었습니다.
"그리고 6개월 후에 처음 제안은 어떻게 됐는지 물었어요."라고 그는 말했다. \".
\"저는 최선을 다했지만, 잠시 기다려야 한다고 했습니다.
\"그가 마침내 50점을 얻었을 때
1년이 넘었습니다.
\"그들이 나를 이용했던 것처럼, 그걸 나에게 보여주는 건 어리석은 짓이었어. 그래서 내가 말했지. \"내가 기록될 때 당신이 말했던 급여 인상을 원해."
어느 날 저는 집에 머물다가 다른 직장을 찾고 있다고 그들에게 말했습니다.
그들은 나에게 전화했다.
왜냐하면 제가 하는 일을 대신해줄 사람이 없기 때문이죠.
그 당시 호르헤는 "회사의 다른 사람들은 3년 동안 급여 인상을 받지 못했다"는 사실을 깨달았습니다.
사람들이 사무실에 가서 불평하지 않는 한, 그들은 추가 근무도 하지 않을 겁니다.
나는 그들에게 '당신들은 내가 하는 대로 해야 해요'라고 말했습니다.
큰소리로 말해 보세요.
하지만 대부분의 사람들은 두려워합니다.
호르헤가 푸에르토리코 뉴욕시에서 태어났을 때 그의 부모님 대부분은
노동자들은 중앙아메리카 출신으로 스페인어만 알고 있습니다.
\"그래서 저는 영어를 할 줄 알기 때문에 다른 사람들을 대신해서 말하기 시작했어요.
공장에는 다른 문제도 있습니다.
\"우리가 동물인 것처럼 근로자들의 화장실도 더럽습니다.
청소하는 사람이 없어요.
우리 분수의 식수는 녹색이에요.
무거운 매트리스를 들어올릴 때 안전벨트는 제공되지 않습니다.
우리는 펌프에 뜨거운 금속 접착제를 사용했지만 장갑과 마스크는 주지 않았습니다.
\"호르헤가 이런 문제와 다른 문제에 대해 공개적으로 이야기하기 시작했을 때,\" 매니저가 제게 제 자신에 주의를 기울이면 그들이 저를 돌봐줄 거라고 말했어요.
이들은 내 파트너이기 때문에 슬퍼요.
사람들을 행복하게 하고 생산성을 높이기 위해, 저는 환경을 개선하려고 노력합니다.
\"호르헤는 다른 보스턴 회사의 노동자들이 섬유 노동조합을 대표할 권리를 얻었다는 소식을 듣고 그와 몇몇 동료들은
노동자들은 노조 대표자들과 조용히 회동했다.
\"저는 또한 공장 사람들과 이야기를 나누기 시작했고 그들이 시간당 5~6달러를 받는 것에 대해 어떻게 생각하는지 물었습니다. 동시에 그들은 3~4파운드를 벌었습니다.
프리미엄 매트리스는 800달러입니다.
나는 그 돈으로는 집을 살 수 없다고 말했다.
\"당신은 가족을 부양할 수 없어요.
호르헤는 자신의 행동에 위험이 있다는 것을 알고 있었습니다.
"하지만 제가 직장을 잃었더라도, 지금 있는 사람들을 위해서라도 해야죠.
관리자들은 일련의 회사를 소집했습니다. 광범위한 회의.
\"그들은 노조가 개입하면 공장주가 공장을 폐쇄해야 할 것이라고 말했습니다.
이것은 그들이 항상 말하는 첫 문장입니다.
하지만 추진력은 계속됩니다.
호르헤는 점심시간에 군중에게 연설했다.
"경영진은 우리를 볼 수 있지만 우리가 무슨 말을 하는지 모릅니다. 왜냐하면 우리는 스페인어를 하지만 그들은 스페인어를 하지 못하기 때문입니다.
매트리스 노동자들이 마침내 투표를 했을 때 노조가 승리했습니다.
하지만 ASI는 기본 임금을 시간당 16센트만 인상하겠다고 제안했습니다.
호르헤와 다른 노동자들은 파업을 하는 것 외에는 선택의 여지가 없다고 느꼈습니다.
호르헤는 "선을 넘은 근로자는 5명뿐이었다"고 회상했다. \".
\"노조에 반대표를 던졌지만 수년간 회사에서 일했던 사람들 중 일부는 우리 편이었습니다.
이 노인들과 여성들은 평생 열심히 일하지만 아무것도 얻지 못합니다.
나는 그들을 보고 매우 기뻤고 거의 울 뻔했습니다.
\"노동자들은 연대, 사법 사업과 같은 조직, 그리고 다른 노조원의 도움을 받아 외부 지원을 받았습니다.
호르헤는 이렇게 말했습니다. "우리는 고객들에게 파업 소식을 알렸고, 고객들은 우리에게 전화를 걸어 배송에 압력을 가했습니다.
해당 회사의 재고가 소진되었습니다.
\"5일 후에 회사에서 문제를 해결했습니다.
노동자들은 즉시 1달러를 받았습니다. 안-
1시간 임금 인상과 향후 2년 동안 매년 추가 임금 인상 보장, 병가, 건강 보험, 2주 유급 휴가 제공.
화장실은 깨끗했고 식당에 대한 소문이 있었습니다.
"이제 사람들은 상사에게 말을 걸고 자신의 감정을 솔직하게 털어놓을 수 있게 됐습니다." 호르헤가 설명했습니다. \".
\"그들은 각자의 질문을 가지고 사무실로 갔습니다.
그들은 스스로 일어서는 법을 배웠습니다.
아직 노동조합에 가입하지 않은 환경에서도 함께 일하는 직원들은 보호 조치가 훨씬 적음에도 불구하고 놀라운 변화를 만들어낼 수 있습니다.
시카고 인랜드 스틸에서 아프리카계 미국인 직원 4명이 소수민족 직원들의 대우에 대해 걱정하기 시작했습니다.
세일즈맨 샤를린 허스턴은 "종이 정책은 좋지만 실행되지 않고 있다"고 말했다. \".
회의에 참석하면 항상 팀의 일원이 아닌 것 같은 느낌이 듭니다.
당신은 자신이 보이지 않는 존재라고 느낀다.
당신이 의견을 밝히고 합리적인 의견을 가지더라도, 당신의 생각은 무시되거나 버려질 것입니다.
그러자 한 백인이 모든 사람이 기꺼이 받아들일 만한 거의 동일한 제안을 내놓았습니다.
우리 공장 근로자의 40%는 소수 민족이지만, 그들은 노동조합을 통해 공통의 목소리를 내고 있습니다.
하지만 상위 레벨에 도달하면 멈춥니다.
영업 및 마케팅 관리자 200명 중에 아프리카계 미국인이 3명 있습니다.
우리는 완전히 고립되어 있다고 느낀다.
샤를린은 진전이 없는 데 지쳐, 다른 아프리카계 미국인 동료 3명과 비공식 회의를 시작했습니다. 그들은 경영진과만 승진 관행에 대해 논의했지만, 그들의 불만은 기각되었습니다.
그들은 샤를린의 판단에 동의하며, "이것은 내가 매우 중시하는 원칙, 즉 올바르고 진실되고 정직한 일을 하는 것을 위반하는 것이다"라고 말했습니다.
\"몇 달간 브레인스토밍을 한 후, 그들은 마침내 존경받는 백인 총괄 매니저인 스티븐 바우셔에게 접근하기로 결정했습니다.
그들은 그를 저녁 식사에 초대하여 인종 차별적 농담, 모욕적인 발언, 그리고 그들과 다른 사람들이 내륙에서 직면한 공개적이고 숨겨진 장애물에 대해 이야기했습니다.
그는 연민을 갖고 있지만, 이런 예들이 추상적이고 자신의 경험과 거리가 멀다는 것을 깨닫습니다.
하지만 그는 충분히 관심이 있어요.
오랜 시민권 운동가가 주도한 인종 관계 세미나는 예상치 못하게 회사를 새로운 시각으로 바라보게 했습니다.
\"갑자기 우리는 서로 말을 하지 않더니, 서로 말을 하기 시작했어요.
밥 힐은 관리자 팀 전체를 워크숍에 데려온 다음 긍정적인 행동 계획을 세웠습니다.
이 부처는 기업 수준에서 오랫동안 하위 수준에 머물러 있던 소수 민족이라도 전반적인 경험과 기술의 전반적인 강점을 토대로 체계적으로 승진시키기 시작했습니다.
바우저의 권유에 따라 내륙 지부장은 같은 세미나에 참석하여 인종 문제를 다루는 고위 공무원 회의를 열었고, 여성과 소수 민족 직원들의 의견을 주의 깊게 수렴했습니다.
물론, 샤를린 팀은 저항에 부딪혔습니다.
그녀는 "논란의 여지가 있는 문제에 직면하면 총에 맞는다"고 말했다. \".
\"우리 모두에게는 우리의 미래가 얼마나 밝은지 설명해주는 동료들이 있습니다.
우리가 어려움에 처한 자들과 이혼한다면
우리의 상대 대부분은 나쁜 사람들이 아닙니다.
그들은 단지 무지하고 논란과 변화를 두려워할 뿐입니다.
하지만 그것은 개혁가들을 멈추게 하지 못했습니다.
샤를린은 "우리는 서로에게 영감을 줍니다"라고 말했습니다. \".
\"우리 중 한 명이 피곤하면 다른 사람들이 모두 그를 일으켜 세워줍니다.
\"게다가, 그들은 단지 네 명만은 아니죠.
현재 주요 부서와 생산 공장마다 인종 및 성별 포용 문제를 다루는 그룹이 있습니다.
Bob Hill이 내무부 장관이 되었을 때
회사 최초의 아프리카계 미국인 총괄 관리자와 최초의 라틴계 여성 공장 관리자를 임명한 독립 Ryerson 코일 사업부는 성희롱에 반대하는 대규모 캠페인을 벌이고 철수했습니다.
사무실 구역 폐쇄에 대한 장기 정책
일반 근로자에 대한 제한
수년간 손실을 본 후, 부서가 마침내 이익을 냈을 때, 그는 성공의 원인을 직원들의 에너지와 창의성이 발휘된 데 기인한다고 말했고, 직원들은 마침내 경영진으로부터 존중과 지원을 받는다고 느꼈습니다.
샤를린은 "기업 문화는 영원히 창조되어야 하고 영원히 변화되어야 한다"고 말했다. \".
하지만 이런 문제는 합법화되었습니다.
우리는 협상의 기술과 단결의 힘을 배웠습니다.
과거에는 이런 문제에 대해 의문을 제기하거나 이런 문제의 존재를 부인하는 사람은 거의 없었습니다.
사람들은 지금은 그렇게 두려워하지 않습니다.
그들은 그것을 말하는 것을 선호합니다.
폴 로가트 뢰브의 새로운 버전에서 발췌, 시민의 영혼: 도전적인 시대에 믿음으로 사는 삶(
세인트 마틴 프레스, $1699 페이퍼백).
10만 개가 넘는 인쇄물을 통해 소울은 사회 변화에 대한 고전적인 지침서가 되었습니다.
하워드 진은 이를 "훌륭하다"고 불렀습니다. . .
풍부한 콘크리트 경험.
앨리스 워커는 이렇게 말했습니다. "뢰브가 발견한 목소리는 용기가 사랑의 또 다른 이름이 될 수 있음을 보여줍니다.
빌 맥키번은 이를 "환경 건강을 위해 행동하는 시민들에게 강력한 격려가 될 것"이라고 불렀습니다.
로브는 또한 이렇게 썼다. "불가능은 시간이 걸린다: 두려움의 시대에는 시민들을 위한 희망 가이드, 히스토리 채널, 그리고 2004년 미국 서적 협회의 세 번째 정치 서적."
허핑턴포스트는 매주 목요일에 다양한 \"영혼\"을 선정해 기사를 게재합니다.
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Com/PaulLoebBooks \"시민의 영혼\" 저자: Paul Rogart Loeb.
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마틴의 그리핀
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