Правы працоўных: ваш найлепшы саюзнік, верагодна, сядзіць побач з вамі («Душа грамадзяніна»)

Незалежна ад нашай сітуацыі, нам патрэбныя саюзнікі, каб працаваць над зменамі.
Нам патрэбныя людзі, каб размаўляць разам, весці мазгавы штурм, падбадзёрваць нас, калі мы ў дэпрэсіі, набірацца сіл, дзейнічаючы разам.
Многія з нас удзельнічаюць у вырашэнні мясцовых і нацыянальных палітычных пытанняў, але як наконт нашага працоўнага месца?
Як мы можам змяніць гэтае асяроддзе і дапамагчы стварыць больш справядлівы і ўстойлівы свет?
Аб'яднанне ў прафсаюзы — гэта ключавы падыход.
Калі работнікі Deepwater Horizon далучацца да прафсаюза, яны змогуць аспрэчваць небяспечныя метады, якія выкарыстоўвае BP, не баючыся быць звольненымі па ўласным жаданні.
Наадварот, многія людзі, хутчэй за ўсё, адкладаюць выказванне сваёй заклапочанасці з-за страху страціць працу.
Але незалежна ад таго, ці ўступіла наша працоўнае месца ў прафсаюз, нам трэба знайсці саюзнікаў, калі мы хочам змяніць сітуацыю да лепшага.
Калі Хорхе Рывера працаваў на ASI, невялікай бостанскай фабрыцы па вытворчасці пасцельнай бялізны з 40 вытворчымі супрацоўнікамі, яго заробак складаў усяго 7 долараў.
50 долараў за гадзіну, але неўзабаве яна вырасла да 11 долараў за гадзіну.
Як толькі гэта пачало працаваць, Хорхе навучыўся абкручваць унутраную спружыну, будаваць каркас і шыць падшэўку і тканіну.
Ён сабраў экспазіцыя для выставы і дапамог прадаць высокія тавары кампаніі
Высокакласныя матрацы для кліентаў.
Часам ён працуе па шаснаццаць гадзін запар.
Але абяцанае павышэнне заробку так і не спраўдзілася.
Хорхе дазволіў гэтаму працягвацца шэсць месяцаў.
«Потым, праз яшчэ шэсць месяцаў, я спытаў, што здарылася з першапачатковай прапановай», — сказаў ён. \".
Я зрабіў усё, што мог, але яны сказалі, што мне трэба трохі пачакаць.
Калі ён нарэшце набраў 50 балаў
Прайшло больш за год.
Гэтак жа, як яны мяне выкарысталі, было глупствам паказваць мне гэта, таму я сказаў: «Я хачу павышэння, пра якое вы казалі, калі мяне запісвалі».
Я заставаўся дома да аднаго дня і сказаў ім, што шукаю іншую працу.
Яны патэлефанавалі мне.
Таму што ў іх няма нікога іншага, хто б рабіў тую працу, якую раблю я.
У той час Хорхе зразумеў, што «ўсім астатнім людзям у кампаніі не павышалі зарплату тры гады».
Яны нават не будуць працаваць звышурочна, калі людзі не пойдуць у офіс са скаргай.
Я сказаў ім: «Вы павінны рабіць тое, што раблю я».
Скажы гэта ўслых.
Але большасць людзей баяцца.
Калі Хорхе нарадзіўся ў Пуэрта-Рыка, штат Нью-Ёрк, большасць яго бацькоў
Рабочыя з Цэнтральнай Амерыкі і ведаюць толькі іспанскую мову.
Дык вось, я пачаў гаварыць за іншых, бо размаўляю па-англійску.
Ёсць і іншыя праблемы з заводам.
«Гэтак жа, як мы жывёлы, туалеты ў рабочых брудныя».
Ніхто не прыбірае.
Пітная вада ў нашай фантанчыку зялёная.
Яны не прышпільваюцца рамянямі бяспекі, калі падымаеш цяжкі матрац.
Мы выкарысталі гарачы клей для металу на помпе, але нам не далі пальчатак і масак.
«Калі Хорхе пачаў адкрыта гаварыць пра гэтыя і іншыя праблемы, — сказаў ён, — менеджар сказаў мне, каб я быў больш уважлівы да сябе, і яны паклапоцяцца пра мяне».
Мне сумна, бо гэта мае партнёры.
Каб людзі былі задаволеныя і вытворчасць павялічылася, я стараюся палепшыць умовы.
Калі Хорхе пачуў, што рабочыя з іншай бостанскай кампаніі атрымалі права прадстаўляць тэкстыльны прафсаюз, ён і некалькі яго калег...
Рабочыя ціха сустрэліся з дэлегатамі прафсаюза.
Я таксама пачаў размаўляць з людзьмі на фабрыцы і пытаўся, як яны ставяцца да таго, што ім плацяць пяць ці шэсць долараў у гадзіну, калі яны адначасова зарабляюць тры ці чатыры фунты.
Прэміяльны матрац за 800 долараў.
Я сказаў, што за такія грошы дом не купіш.
\"Ты не можаш утрымліваць сваю сям'ю.
Хорхе ведаў, што ў яго дзеяннях ёсць рызыка.
Але я мушу зрабіць гэта для прысутных, нават калі я без працы.
Кіраўнікі склікалі шэраг кампаній. шырокія сустрэчы.
Яны сказалі, што ўладальнікам давядзецца закрыць фабрыку, калі ў справу ўвойдзе прафсаюз.
Гэта першае сказанне, якое яны заўсёды кажуць.
Але імпульс працягваецца.
Хорхе выступіў перад натоўпам падчас абедзеннага перапынку.
Кіраўніцтва нас бачыць, але яны не разумеюць, пра што мы гаворым, бо мы размаўляем па-іспанску, а яны — не.
Прафсаюз перамог, калі рабочыя матрацаў нарэшце прагаласавалі.
Але ASI прапанавала павысіць базавую заработную плату ўсяго на 16 цэнтаў за гадзіну.
Хорхе і іншыя рабочыя адчувалі, што ў іх няма іншага выбару, акрамя як забастоўваць.
«Толькі пяць рабочых перасеклі лінію», — успомніў Хорхе. \".
Нават некаторыя людзі, якія галасавалі супраць прафсаюза і працавалі ў кампаніі гадамі, былі з намі.
Гэтыя старыя людзі і жанчыны ўсё жыццё цяжка працуюць і нічога не атрымліваюць.
Я быў вельмі рады іх бачыць і ледзь не заплакаў.
Рабочыя атрымалі знешнюю падтрымку з дапамогай салідарнасці, такіх арганізацый, як Justice Work, і іншых членаў прафсаюза.
Хорхе сказаў: «Мы паведамілі нашым кліентам пра страйк, каб яны патэлефанавалі нам і аказалі ціск на нашу дастаўку».
У кампаніі скончыліся тавары на складзе.
«Праз пяць дзён кампанія вырашыла праблему.»
Рабочыя адразу атрымалі долар. ан-
Павышэнне аплаты працы на адну гадзіну і гарантыя дадатковага павышэння аплаты працы штогод на працягу наступных двух гадоў, плюс водпуск па хваробе, медыцынская страхоўка і двухтыднёвы аплачваны водпуск.
У ванным пакоі было чыста, і хадзілі чуткі пра сталовую.
«Цяпер людзі адважваюцца пагаварыць з начальнікам і расказаць яму пра свае пачуцці», — растлумачыў Хорхе. \".
Яны пайшлі ў офіс са сваімі пытаннямі.
Яны навучыліся пастаяць за сябе.
Нават у асяроддзі, якое яшчэ не далучылася да прафсаюза, супрацоўнікі, якія працуюць разам, могуць зрабіць дзіўныя змены, хоць і маюць значна менш мер абароны.
У сталічнай фабрыцы Chicago Inland Steel чацвёра афраамерыканскіх супрацоўнікаў пачалі турбавацца аб тым, як абыходзяцца з прадстаўнікамі меншасцей.
«Палітыка адносна папяровых дакументаў — гэта добра, але яна не рэалізуецца», — сказала прадавец Шарлін Херстан. \".
Калі ты прысутнічаеш на сустрэчы, ты заўсёды адчуваеш, што не належыш да каманды.
Ты адчуваеш сябе нябачным.
Хоць вы і будзеце выказвацца і мець разумныя меркаванні, вашы думкі будуць праігнараваны або адкінуты.
Тады адзін белы чалавек выступіў з амаль ідэнтычнай прапановай, якую ўсе з радасцю прынялі б.
40% работнікаў нашай фабрыкі — гэта прадстаўнікі этнічных меншасцей, і яны маюць агульны голас праз прафсаюз.
Але гэта спыняецца, калі вы дасягаеце верхняга ўзроўню.
З 200 менеджараў па продажах і маркетынгу ў нас трое афраамерыканцаў.
Мы адчуваем сябе цалкам ізаляванымі.
Шарлін, стаміўшыся ад адсутнасці прагрэсу, пачала нефармальную сустрэчу з трыма іншымі афраамерыканскімі калегамі, якія абмеркавалі практыку павышэння па службе толькі з кіраўніцтвам, але іх скаргу адхілілі.
Яны пагадзіліся з меркаваннем Шарленэ, што «гэта парушэнне прынцыпу, які я вельмі цаню, гэта значыць рабіць правільныя, праўдзівыя і сумленныя рэчы».
Пасля некалькіх месяцаў мазгавога штурму яны нарэшце вырашылі звярнуцца да Стывена Боўшэра, свайго паважанага белага генеральнага менеджара.
Яны запрасілі яго на вячэру і расказалі пра расісцкія жарты, зневажальныя каментарыі, а таксама пра адкрытыя і схаваныя перашкоды, з якімі яны і іншыя сутыкаліся ў цэнтры горада.
Нягледзячы на спачуванне, ён лічыць гэтыя прыклады абстрактнымі і далёкімі ад яго досведу.
Але ён дастаткова зацікаўлены.
Дзённы семінар па расавых адносінах, які вёў даўні актывіст за грамадзянскія правы, нечакана па-новаму зірнуў на сваю кампанію.
«Раптам мы перасталі размаўляць адзін з адным, а потым пачалі размаўляць адзін з адным.»
Боб Хіл сабраў на семінар усю сваю каманду мэнэджараў, а потым распрацаваў пазітыўны план дзеянняў.
Міністэрства пачало сістэматычна прасоўваць этнічныя меншасці, грунтуючыся на іх агульным вопыце і агульным узроўні іх навыкаў, нават калі яны шмат гадоў затрымаліся на ніжэйшым узроўні карпаратыўнага ўзроўню.
Па настойлівых просьбах Баўзера прэзідэнт штата Інланд прысутнічаў на тым жа семінары, правёў сустрэчу старэйшых чыноўнікаў, якія займаліся расавымі пытаннямі, і старанна запытаўся пра меркаванні жанчын і супрацоўнікаў з этнічных меншасцей.
Вядома, каманда ў Шарленэ сутыкнулася з супраціўленнем.
«У цябе страляюць, калі ты сутыкаешся з чымсьці спрэчным», — сказала яна. \".
У кожнага з нас ёсць калегі, якія тлумачаць нам, якая светлая будучыня ў нас...
Калі мы развядземся з тымі, хто ў бядзе
Большасць нашых супернікаў — не дрэнныя хлопцы.
Яны проста неадукаваныя і баяцца спрэчак і змен.
Але гэта не спыніла рэфарматараў.
«Мы натхняем адна адну», — кажа Шарлін. \".
Калі хтосьці з нас стамляецца, усе астатнія гатовыя яго падтрымаць.
"Акрамя таго, іх не толькі чацвёра."
Цяпер у кожным з буйных аддзелаў і вытворчых прадпрыемстваў існуе група, якая займаецца пытаннямі расавай і гендэрнай інтэграцыі.
Калі Боб Хіл стаў кіраўніком унутраных спраў
Незалежнае падраздзяленне шпулек Ryerson, якое прызначыла першага афраамерыканца генеральным дырэктарам кампаніі і першага лацінаамерыканца-кіраўніка фабрыкі жанчынай, правяло маштабную кампанію супраць сэксуальных дамаганняў і адклікала свае прапановы.
Доўгатэрміновая палітыка закрыцця офісных памяшканняў
Абмежаванні для звычайных работнікаў
Пасля гадоў страт, калі аддзел нарэшце пачаў атрымліваць прыбытак, ён патлумачыў свой поспех вызваленнем энергіі і творчасці работнікаў, якія нарэшце адчулі, што кіраўніцтва іх паважае і падтрымлівае.
«Карпаратыўную культуру трэба ствараць вечна і мяняць вечна», — кажа Шарлін. \".
Але гэтыя праблемы былі ўзаконены.
Мы навучыліся мастацтву перамоваў і сіле адзінства.
У мінулым мала хто сумняваўся ў гэтых праблемах або адмаўляў іх існаванне.
Людзі цяпер не так баяцца.
Яны аддаюць перавагу казаць гэта.
Адаптавана з новай версіі кнігі Пола Рогарта Лоеба «Душа грамадзян: жыццё з верай у складаную эпоху» (
«Saint Martin Press», мяккая вокладка (1699 долараў).
Маючы больш за 100 000 гравюр, «Соул» стаў класічным кіраўніцтвам па сацыяльных зменах.
Говард Зін назваў гэта «выдатна». . .
Багаты вопыт работы з бетонам.
Аліса Уокер сказала: «Голас, які знаходзіць Лёб, паказвае, што мужнасць можа быць іншай назвай для кахання».
Біл Маккібен назваў гэта «моцным заахвочваннем для грамадзян, якія дзейнічаюць дзеля здароўя навакольнага асяроддзя».
Лёб таксама напісаў: «Немагчымае патрабуе часу: у часы страху, кіраўніцтва па надзеі для грамадзян», канал History Channel і трэцяя палітычная кніга Амерыканскай кніжнай асацыяцыі ў 2004 годзе».
Huffington Post кожны чацвер публікуе падборку «душ».
Зарэгіструйцеся тут, каб праглядзець папярэднія ўрыўкі або атрымаць апавяшчэнне аб новых.
Глядзіце www для атрымання дадатковай інфармацыі. Слухайце інтэрв'ю і размовы з Лібам у прамым эфіры або атрымлівайце артыкул непасрэдна ад Ліба. паўлёб. арг.
Вы таксама можаце падпісацца на штомесячную рассылку Пола і сачыць за ім у Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"душа грамадзян\" Пола Рогарта Лёба.
Усе правы абаронены ©2010, прадстаўлена аўтарам і скапіравана з дапамогай St. дазвол
Грыфін з Марціна
Перадрук або публікацыя дазволеныя пры ўмове ўключэння гэтага радка аб аўтарскім праве