कामगारांचे हक्क: तुमचा सर्वात चांगला मित्र कदाचित तुमच्या शेजारी बसलेला असेल ('एका नागरिकाचा आत्मा')

आपली परिस्थिती काहीही असो, बदलासाठी काम करण्यासाठी आपल्याला सहयोगींची आवश्यकता आहे.
आपल्याला एकत्र बोलण्यासाठी, विचारमंथन करण्यासाठी, नैराश्यात असताना आपल्याला प्रोत्साहन देण्यासाठी, एकत्र काम करून शक्ती निर्माण करण्यासाठी लोकांची आवश्यकता आहे.
आपल्यापैकी बरेच जण स्थानिक आणि राष्ट्रीय राजकीय मुद्द्यांमध्ये गुंतलेले असतात, पण आपल्या कामाच्या ठिकाणाचे काय?
आपण हे वातावरण कसे बदलू शकतो आणि अधिक न्याय्य आणि शाश्वत जग निर्माण करण्यास मदत कशी करू शकतो?
संघीकरण हा एक महत्त्वाचा दृष्टिकोन आहे.
जर डीपवॉटर होरायझनमधील कामगार युनियनमध्ये सामील झाले, तर ते बीपी घेत असलेल्या धोकादायक शॉर्टकटला आव्हान देऊ शकतील आणि त्यांना इच्छेनुसार काढून टाकले जाईल याची चिंता करू शकणार नाहीत.
उलटपक्षी, अनेक लोक त्यांच्या नोकऱ्या जाण्याच्या भीतीने त्यांच्या चिंता व्यक्त करण्यास उशीर करण्याची शक्यता असते.
पण आपले कामाचे ठिकाण युनियनमध्ये सामील झाले आहे की नाही, जर आपल्याला काही फरक करायचा असेल तर आपल्याला सहभागी सहयोगी शोधण्याची आवश्यकता आहे.
जेव्हा जॉर्ज रिवेरा ४० उत्पादन कर्मचाऱ्यांसह बोस्टनच्या एका लहान बेडिंग कारखान्यात एएसआयमध्ये काम करत होते, तेव्हा त्यांचा पगार फक्त ७ डॉलर्स होता.
$५० प्रति तास, पण लवकरच ते $११ प्रति तास झाले.
एकदा ते काम करू लागले की, जॉर्जने आतील स्प्रिंग कसे गुंडाळायचे, फ्रेम कशी बांधायची आणि लाइनर आणि फॅब्रिक कसे शिवायचे हे शिकले.
त्याने ट्रेड शोसाठी डिस्प्ले एकत्र केले आणि कंपनीच्या उच्चांकी विक्रीस मदत केली.
ग्राहकांसाठी उच्च दर्जाचे गादे.
कधीकधी तो सलग सोळा तास काम करतो.
पण त्याने दिलेली पगारवाढ कधीच पूर्ण झाली नाही.
जॉर्जने ते सहा महिने टिकू दिले.
"मग आणखी सहा महिन्यांनी, मी विचारले की सुरुवातीच्या ऑफरचे काय झाले," तो म्हणाला. \".
\"मी माझे सर्वोत्तम प्रयत्न केले, पण त्यांनी सांगितले की मला थोडी वाट पहावी लागेल.
\"जेव्हा त्याला शेवटी ५० गुण मिळाले
एक वर्षापेक्षा जास्त काळ झाला.
\"जसे त्यांनी माझा वापर केला, तसेच मला दाखवणे मूर्खपणाचे होते, म्हणून मी म्हणालो, \"माझे रेकॉर्डिंग झाल्यावर तुम्ही ज्या पगारवाढीबद्दल बोलत होता ती मला हवी आहे."
मी एक दिवस घरीच राहिलो आणि त्यांना सांगितले की मी दुसरी नोकरी शोधत आहे.
त्यांनी मला बोलावले.
कारण मी जे काम करत आहे ते करण्यासाठी त्यांच्याकडे दुसरे कोणी नाही.
त्यावेळी, जॉर्जला जाणवले की, "कंपनीतील इतर सर्व लोकांना तीन वर्षांपासून पगारवाढ मिळाली नाही."
लोक तक्रार करण्यासाठी कार्यालयात जात नाहीत तोपर्यंत ते ओव्हरटाईमही करणार नाहीत.
मी त्यांना म्हणालो, 'मी जे करतो ते तुम्हाला करावे लागेल.'
ते मोठ्याने बोला.
पण बहुतेक लोक घाबरतात.
जेव्हा जॉर्जचा जन्म न्यू यॉर्क शहरातील प्यूर्टो रिको येथे झाला तेव्हा त्याचे बहुतेक पालक
कामगार मध्य अमेरिकेतील आहेत आणि त्यांना फक्त स्पॅनिश येते.
\"म्हणून मी इतरांसाठी बोलू लागलो कारण मला इंग्रजी येते.
कारखान्यात इतरही समस्या आहेत.
\"जसे आपण प्राणी आहोत, तसेच कामगारांचे बाथरूमही घाणेरडे असते.
कोणीही साफसफाई करत नाही.
आमच्या कारंज्यातील पिण्याचे पाणी हिरवे आहे.
तुम्ही तुमचा जड गादी उचलता तेव्हा ते तुम्हाला सीट बेल्ट लावत नाहीत.
आम्ही पंपवर गरम धातूचा गोंद वापरला पण त्यांनी आम्हाला हातमोजे आणि मास्क दिले नाहीत.
\"जेव्हा जॉर्जने या आणि इतर मुद्द्यांबद्दल उघडपणे बोलायला सुरुवात केली, तेव्हा तो म्हणाला,\" मॅनेजरने मला स्वतःकडे लक्ष देण्यास सांगितले आणि ते माझी काळजी घेतील.
मला वाईट वाटते कारण हे माझे भागीदार आहेत.
लोकांना आनंदी करण्यासाठी आणि उत्पादन वाढवण्यासाठी, मी परिस्थिती सुधारण्याचा प्रयत्न करतो.
\"जेव्हा जॉर्जला कळले की बोस्टनच्या दुसऱ्या कंपनीतील कामगारांना कापड संघटनेचे प्रतिनिधित्व करण्याचा अधिकार मिळाला आहे, तेव्हा तो आणि त्याचे अनेक सहकारी
कामगारांनी संघटनेच्या प्रतिनिधींशी शांतपणे भेट घेतली.
\"मी कारखान्यातील लोकांशी बोलू लागलो आणि त्यांना विचारले की तासाला पाच किंवा सहा डॉलर्स पगार मिळाल्याबद्दल त्यांना कसे वाटते, आणि त्याच वेळी त्यांनी तीन किंवा चार पौंड कमावले.
$८०० मध्ये प्रीमियम गादी.
मी म्हणालो, त्या पैशात तुम्ही घर खरेदी करू शकत नाही.
\"तुम्ही तुमच्या कुटुंबाचे पालनपोषण करू शकत नाही.
जॉर्जला माहित होते की त्याच्या कृतींमध्ये धोका आहे.
\"पण मला ते उपस्थित लोकांसाठी करावे लागेल, जरी मी कामावर नसलो तरी.
व्यवस्थापकांनी कंपन्यांची एक मालिका बोलावली. विस्तृत बैठका.
\"त्यांनी सांगितले की जर युनियन आली तर मालकांना कारखाना बंद करावा लागेल.
हे ते नेहमी बोलतात ते पहिले वाक्य आहे.
पण गती कायम आहे.
जेवणाच्या सुट्टीत जॉर्जने गर्दीशी संवाद साधला.
"व्यवस्थापन आम्हाला पाहू शकते, पण त्यांना आम्ही काय बोलत आहोत हे कळत नाही कारण आम्ही स्पॅनिश बोलतो आणि त्यांना कळत नाही."
\"गादी कामगारांनी अखेर मतदान केले तेव्हा युनियन जिंकली.
पण एएसआयने मूळ वेतन फक्त १६ सेंट प्रति तास वाढवण्याची ऑफर दिली.
जॉर्ज आणि इतर कामगारांना असे वाटले की संप करण्याशिवाय त्यांच्याकडे पर्याय नाही.
"फक्त पाच कामगारांनी रेषा ओलांडली," जॉर्ज आठवतो. \".
\"युनियनच्या विरोधात मतदान करणारे आणि वर्षानुवर्षे कंपनीत काम करणारे काही लोकही आमच्यासोबत होते.
हे वृद्ध लोक आणि स्त्रिया आयुष्यभर कष्ट करतात आणि त्यांना काहीही मिळत नाही.
त्यांना पाहून मला खूप आनंद झाला आणि जवळजवळ रडूच आले.
\"कामगारांना एकता, न्याय कार्य सारख्या संघटना आणि इतर युनियन सदस्यांच्या मदतीने बाह्य पाठिंबा मिळाला.
जॉर्ज म्हणाले: "आम्ही आमच्या ग्राहकांना संपाबद्दल सांगितले होते, म्हणून ते आम्हाला फोन करून आमच्या डिलिव्हरीवर दबाव आणतील."
कंपनीचा साठा संपला.
\"पाच दिवसांनंतर, कंपनीने ते सोडवले.
कामगारांना लगेच एक डॉलर मिळाला. एक-
एका तासाची पगारवाढ आणि पुढील दोन वर्षांत दरवर्षी अतिरिक्त पगारवाढीची हमी, तसेच आजारी रजा, आरोग्य विमा आणि दोन आठवड्यांची पगारी रजा.
बाथरूम स्वच्छ होते आणि कॅफेटेरियाबद्दल अफवा पसरल्या होत्या.
"आता लोक बॉसशी बोलण्याचे आणि त्यांना कसे वाटते ते सांगण्याचे धाडस करतात," जॉर्जने स्पष्ट केले. \".
\"ते स्वतःचे प्रश्न घेऊन ऑफिसमध्ये गेले.
ते स्वतःसाठी उभे राहायला शिकले.
\"अजून युनियनमध्ये सामील न झालेल्या वातावरणातही, एकत्र काम करणारे कर्मचारी आश्चर्यकारक बदल घडवून आणू शकतात, जरी संरक्षण खूपच कमी असले तरी.
शिकागो इनलँड स्टीलमध्ये, चार आफ्रिकन-अमेरिकन कर्मचाऱ्यांना अल्पसंख्याक कर्मचाऱ्यांशी कसे वागवले जाते याबद्दल काळजी वाटू लागली.
"कागद धोरण चांगले आहे पण अंमलात आणले जात नाही," असे सेल्समन शार्लीन हर्स्टन म्हणाली. \".
जेव्हा तुम्ही एखाद्या बैठकीला उपस्थित राहता तेव्हा तुम्हाला नेहमीच असे वाटते की तुम्ही संघाचा भाग नाही आहात.
तुम्हाला अदृश्य वाटते.
तुम्ही बोलाल आणि वाजवी मते ठेवाल, पण तुमचे विचार दुर्लक्षित केले जातील किंवा टाकून दिले जातील.
मग एका गोऱ्या माणसाने जवळजवळ सारखाच प्रस्ताव मांडला जो सर्वांनी आनंदाने स्वीकारला.
आमच्या कारखान्यातील ४०% कामगार वांशिक अल्पसंख्याक आहेत आणि त्यांचा युनियनद्वारे एक समान आवाज आहे.
पण जेव्हा तुम्ही वरच्या पातळीवर पोहोचता तेव्हा ते थांबते.
२०० सेल्स आणि मार्केटिंग मॅनेजर्सपैकी आमच्याकडे तीन आफ्रिकन-अमेरिकन आहेत.
आपल्याला पूर्णपणे एकटे वाटू लागते.
\"प्रगतीच्या अभावामुळे कंटाळलेल्या शार्लीनने इतर तीन आफ्रिकन-अमेरिकन सहकाऱ्यांसोबत अनौपचारिक बैठक सुरू केली ज्यांनी केवळ व्यवस्थापनाशी पदोन्नती पद्धतींवर चर्चा केली, परंतु त्यांची तक्रार फेटाळण्यात आली.
ते शार्लीनच्या निर्णयाशी सहमत होते की "हे माझ्यासाठी खूप महत्त्वाच्या असलेल्या तत्त्वाचे उल्लंघन आहे, म्हणजेच योग्य, खरे आणि प्रामाणिक गोष्टी करणे."
\"काही महिन्यांच्या विचारमंथनानंतर, त्यांनी अखेर त्यांचे आदरणीय गोरे जनरल मॅनेजर स्टीवन बोशर यांच्याशी संपर्क साधण्याचा निर्णय घेतला.
त्यांनी त्याला जेवणासाठी आमंत्रित केले आणि त्याला वर्णद्वेषी विनोद, अपमानास्पद टिप्पण्या आणि त्यांना आणि इतरांना अंतर्गत भागात येणाऱ्या उघड आणि लपलेल्या अडथळ्यांबद्दल सांगितले.
जरी त्याला करुणा असली तरी त्याला आढळते की ही उदाहरणे अमूर्त आहेत आणि त्याच्या अनुभवापासून दूर आहेत.
पण त्याला पुरेशी रस आहे.
दीर्घकाळ नागरी हक्क कार्यकर्त्यांच्या नेतृत्वाखाली झालेल्या दिवसाच्या वंश संबंध चर्चासत्रात अनपेक्षितपणे त्यांच्या कंपनीकडे एका नवीन नजरेने पाहिले गेले.
\"अचानक, आम्ही एकमेकांशी बोलत नव्हतो आणि आम्ही एकमेकांशी बोलू लागलो.
\"बॉब हिलने त्यांच्या व्यवस्थापकांच्या संपूर्ण टीमला कार्यशाळेत आणले आणि नंतर एक सकारात्मक कृती योजना आखली.
अनेक वर्षांपासून कॉर्पोरेट स्तरावर खालच्या पातळीवर अडकलेले असले तरीही, मंत्रालयाने त्यांच्या एकूण अनुभवाच्या आणि त्यांच्या कौशल्यांच्या एकूण ताकदीच्या आधारे वांशिक अल्पसंख्याकांना पद्धतशीरपणे प्रोत्साहन देण्यास सुरुवात केली.
बोसरच्या आग्रहावरून, इनलँड प्रेसिडेंट त्याच चर्चासत्रात उपस्थित राहिले, वांशिक समस्यांशी संबंधित वरिष्ठ अधिकाऱ्यांची बैठक घेतली आणि वांशिक अल्पसंख्याकांच्या महिला आणि कर्मचाऱ्यांची मते काळजीपूर्वक जाणून घेतली.
अर्थात, शार्लीनच्या संघाला प्रतिकाराचा सामना करावा लागला.
"जेव्हा तुम्ही एखाद्या वादग्रस्त गोष्टीला तोंड देता तेव्हा तुम्हाला गोळी लागते," ती म्हणाली. \".
\"आपल्या सर्वांचे सहकारी आहेत जे आपल्याला आपले भविष्य किती उज्ज्वल आहे हे समजावून सांगतात ---
जर आपण अडचणीत असलेल्यांना घटस्फोट दिला तर
आमचे बहुतेक विरोधक वाईट नाहीत.
ते फक्त अज्ञानी आहेत आणि वाद आणि बदलाला घाबरतात.
पण त्यामुळे सुधारणावाद्यांचे प्रयत्न थांबले नाहीत.
"आम्ही एकमेकांना प्रेरणा देतो," शार्लीन म्हणते. \".
\"जेव्हा आपल्यापैकी कोणी थकलेले असते, तेव्हा इतर सर्वजण त्यांना उचलण्यासाठी तिथे असतात.
\"शिवाय, ते फक्त चारच नाहीत.
वांशिक आणि लिंग समावेशन समस्या हाताळण्यासाठी आता प्रत्येक प्रमुख विभाग आणि उत्पादन कारखान्यांमध्ये एक गट आहे.
जेव्हा बॉब हिल अंतर्गत विभागाचे प्रमुख बनले
कंपनीचे पहिले आफ्रिकन-अमेरिकन जनरल मॅनेजर आणि पहिले लॅटिनो आणि महिला फॅक्टरी मॅनेजर नियुक्त करणाऱ्या स्वतंत्र रायरसन कॉइल डिव्हिजनने लैंगिक छळाविरुद्ध एक मोठी मोहीम राबवली आणि माघार घेतली.
कार्यालयीन क्षेत्रे बंद करण्याचे दीर्घकालीन धोरण
सामान्य कामगारांवरील निर्बंध
वर्षानुवर्षे तोट्यात राहिल्यानंतर, जेव्हा विभागाला अखेर नफा झाला, तेव्हा त्यांनी त्यांच्या यशाचे श्रेय कामगारांच्या उर्जेच्या आणि सर्जनशीलतेच्या मुक्ततेला दिले, ज्यांना शेवटी असे वाटले की व्यवस्थापनाकडून त्यांचा आदर आणि पाठिंबा आहे.
"कॉर्पोरेट संस्कृती कायमची निर्माण केली पाहिजे आणि ती कायमची बदलली पाहिजे," शार्लीन म्हणते. \".
पण या समस्या कायदेशीर झाल्या आहेत.
आम्ही वाटाघाटीची कला आणि एकतेची शक्ती शिकलो.
पूर्वी, फार कमी लोकांनी या मुद्द्यांवर प्रश्न उपस्थित केले होते किंवा ते अस्तित्वात असल्याचे नाकारले होते.
लोक आता इतके घाबरलेले नाहीत.
ते ते म्हणायला पसंत करतात.
पॉल रोगार्ट लोएब यांच्या नवीन आवृत्तीवरून रूपांतरित, नागरिकांचा आत्मा: आव्हानात्मक युगात विश्वासाने जगणे (
सेंट मार्टिन प्रेस, $१६९९ पेपरबॅक).
१००,००० हून अधिक प्रिंटसह, सोल सामाजिक बदलासाठी एक उत्कृष्ट मार्गदर्शक बनले आहे.
हॉवर्ड झिनने त्याला \"महान\" म्हटले. . .
समृद्ध ठोस अनुभव.
अ‍ॅलिस वॉकर म्हणाली: \"लोएबला सापडणारा आवाज दाखवतो की धैर्य हे प्रेमाचे दुसरे नाव असू शकते.
बिल मॅककिबेन यांनी याला "पर्यावरण आरोग्यासाठी काम करणाऱ्या नागरिकांसाठी एक मजबूत प्रोत्साहन" असे म्हटले.
लोएब यांनी असेही लिहिले: \"द इम्पॉसिबलला थोडा वेळ लागतो: भीतीच्या काळात, नागरिकांसाठी आशेचे मार्गदर्शक, हिस्ट्री चॅनेल आणि २००४ मध्ये अमेरिकन बुक असोसिएशनचे तिसरे राजकीय पुस्तक.
हफिंग्टन पोस्ट दर गुरुवारी "आत्म्यांचा" संग्रह प्रकाशित करते.
मागील उतारे पाहण्यासाठी किंवा नवीन उतारेची सूचना प्राप्त करण्यासाठी येथे नोंदणी करा.
अधिक माहितीसाठी www पहा. लीबच्या थेट मुलाखती आणि संभाषणे ऐका किंवा थेट लीबकडून लेख मिळवा. पॉलोएब. org.
तुम्ही पॉलच्या मासिक ईमेल यादीत सामील होऊ शकता आणि फेसबुकवर पॉलला फॉलो करू शकता.
Com/PaulLoebBooks पॉल रोगर्ट लोएब द्वारे \"नागरिकांचा आत्मा\".
सर्व हक्क राखीव©२०१० लेखकाने सादर केले आणि सेंटसह पुनरुत्पादित केले. परवानगी
मार्टिनचा ग्रिफिन
जोपर्यंत ही कॉपीराइट ओळ समाविष्ट आहे तोपर्यंत पुनर्मुद्रण किंवा प्रकाशन करण्यास परवानगी आहे