श्रमिकों के अधिकार: आपका सबसे अच्छा सहयोगी संभवतः आपके बगल में बैठा है ('नागरिक की आत्मा')

चाहे हमारी परिस्थिति कैसी भी हो, हमें परिवर्तन के लिए काम करने हेतु सहयोगियों की आवश्यकता है।
हमें ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो आपस में बात करें, विचार-मंथन करें, जब हम उदास हों तो हमें खुश करें, तथा साथ मिलकर कार्य करके हमें शक्ति प्रदान करें।
हममें से कई लोग स्थानीय और राष्ट्रीय राजनीतिक मुद्दों में शामिल होते हैं, लेकिन हमारे कार्यस्थल का क्या?
हम इन वातावरणों को कैसे बदल सकते हैं और एक अधिक न्यायपूर्ण एवं टिकाऊ विश्व बनाने में कैसे मदद कर सकते हैं?
संघीकरण एक प्रमुख दृष्टिकोण है।
यदि डीपवाटर होराइजन के कर्मचारी यूनियन में शामिल हो जाते हैं, तो वे अपनी इच्छा से नौकरी से निकाले जाने की चिंता किए बिना बीपी द्वारा अपनाए जा रहे खतरनाक शॉर्टकटों को चुनौती दे सकते हैं।
इसके विपरीत, कई लोग अपनी नौकरी खोने के डर से अपनी चिंताओं को व्यक्त करने में देरी करते हैं।
लेकिन चाहे हमारा कार्यस्थल यूनियन में शामिल हुआ हो या नहीं, यदि हम बदलाव लाना चाहते हैं तो हमें इसमें भाग लेने वाले सहयोगियों को ढूंढना होगा।
जब जॉर्ज रिवेरा को बोस्टन की एक छोटी सी बिस्तर फैक्ट्री, एएसआई में नौकरी मिली थी, जिसमें 40 उत्पादन कर्मचारी थे, तो उनका वेतन केवल 7 डॉलर था।
पहले यह 50 डॉलर प्रति घंटा था, लेकिन जल्द ही यह बढ़कर 11 डॉलर प्रति घंटा हो गया।
एक बार जब यह काम करने लगा, तो जॉर्ज ने आंतरिक स्प्रिंग को लपेटना, फ्रेम बनाना, तथा लाइनर और कपड़े को सिलना सीखा।
उन्होंने व्यापार शो के लिए प्रदर्शन को इकट्ठा किया और कंपनी के उच्च बिक्री में मदद की
ग्राहकों के लिए उच्च श्रेणी के गद्दे।
कभी-कभी वह लगातार सोलह घंटे काम करता है।
लेकिन उन्होंने जो वेतन वृद्धि का वादा किया था वह कभी पूरा नहीं हुआ।
जॉर्ज ने इसे छह महीने तक चलने दिया।
उन्होंने कहा, "फिर छह महीने बाद मैंने पूछा कि शुरुआती प्रस्ताव का क्या हुआ।" \".
"मैंने अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास किया, लेकिन उन्होंने कहा कि मुझे थोड़ा इंतजार करना होगा।"
\"जब अंततः उसे 50 अंक मिले
एक साल से अधिक हो गया है.
"जिस तरह उन्होंने मेरा इस्तेमाल किया, मुझे दिखाना बेवकूफी थी, इसलिए मैंने कहा, 'मैं वह वेतन वृद्धि चाहता हूं जिसके बारे में आप बात कर रहे थे जब मेरा रिकॉर्ड किया गया था।
मैं एक दिन तक घर पर ही रहा और उन्हें बताया कि मैं दूसरी नौकरी ढूंढ रहा हूं।
उन्होनें मुझे बुलाया।
क्योंकि उनके पास वह काम करने के लिए कोई और नहीं है जो मैं कर रहा हूं।
उस समय जॉर्ज को एहसास हुआ कि, "कंपनी के अन्य सभी लोगों को तीन साल तक वेतन वृद्धि नहीं मिली।"
वे तब तक ओवरटाइम भी नहीं करेंगे जब तक लोग शिकायत करने के लिए कार्यालय नहीं जाते।
मैंने उनसे कहा, 'आपको वही करना होगा जो मैं करता हूं।'
इसे ज़ोर से कहो.
लेकिन अधिकतर लोग डरते हैं।
जब जॉर्ज का जन्म न्यूयॉर्क शहर के प्यूर्टो रिको में हुआ था, तो उनके माता-पिता ज्यादातर
ये श्रमिक मध्य अमेरिका से हैं और केवल स्पेनिश भाषा जानते हैं।
"इसलिए मैंने दूसरों के लिए बात करना शुरू कर दिया क्योंकि मैं अंग्रेजी बोलता हूं।"
कारखाने में अन्य समस्याएं भी हैं।
"जैसे हम जानवर हैं, वैसे ही कर्मचारियों का बाथरूम भी गंदा है।
कोई भी साफ़ नहीं करता.
हमारे फव्वारे का पीने का पानी हरा है।
जब आप अपना भारी गद्दा उठाते हैं तो वे आपको सीट बेल्ट नहीं देते।
हमने पंप पर गर्म धातु गोंद का इस्तेमाल किया लेकिन उन्होंने हमें दस्ताने और मास्क नहीं दिए।
"जब जॉर्ज ने इन और अन्य मुद्दों के बारे में खुलकर बात करना शुरू किया, तो उन्होंने कहा," प्रबंधक ने मुझसे कहा कि मैं अपना ध्यान रखूं और वे मेरा ध्यान रखेंगे।
मैं दुखी हूं क्योंकि ये मेरे साथी हैं।
लोगों को खुश करने और उत्पादन बढ़ाने के लिए मैं परिस्थितियों में सुधार करने का प्रयास करता हूं।
\"जब जॉर्ज को पता चला कि बोस्टन की एक अन्य कंपनी के श्रमिकों ने कपड़ा संघ का प्रतिनिधित्व करने का अधिकार जीत लिया है, तो उन्होंने और उनके कई सहयोगियों ने
श्रमिकों ने यूनियन प्रतिनिधियों के साथ शांतिपूर्वक बैठक की।
\"मैंने कारखाने में लोगों से भी बात करना शुरू किया और पूछा कि उन्हें पाँच या छह डॉलर प्रति घंटे मिलने पर कैसा लगता है, जबकि वे उसी समय तीन या चार पाउंड कमाते हैं।
प्रीमियम गद्दा $800 में.
मैंने कहा, आप उस पैसे से घर नहीं खरीद सकते।
"आप अपने परिवार का भरण-पोषण नहीं कर सकते।
जॉर्ज को पता था कि उसके कार्यों में जोखिम है।
"लेकिन मुझे यह वहां उपस्थित लोगों के लिए करना ही होगा, भले ही मेरे पास काम न हो।"
प्रबंधकों ने कई कम्पनियाँ बुलाईं। व्यापक बैठकें.
उन्होंने कहा कि यदि यूनियन आ गयी तो मालिकों को कारखाना बंद करना पड़ेगा।
यह पहला वाक्य है जो वे हमेशा कहते हैं।
लेकिन गति जारी है।
जॉर्ज ने लंच ब्रेक के दौरान भीड़ को संबोधित किया।
"प्रबंधन हमें देख सकता है, लेकिन वे नहीं जानते कि हम किस बारे में बात कर रहे हैं, क्योंकि हम स्पेनिश बोलते हैं और वे नहीं।"
\"जब गद्दा श्रमिकों ने अंततः मतदान किया तो यूनियन जीत गई।
लेकिन एएसआई ने मूल वेतन में केवल 16 सेंट प्रति घंटा की वृद्धि की पेशकश की।
जॉर्ज और अन्य श्रमिकों को लगा कि उनके पास हड़ताल के अलावा कोई विकल्प नहीं है।
जॉर्ज ने याद करते हुए कहा, "केवल पांच श्रमिकों ने लाइन पार की।" \".
"यहां तक कि कुछ लोग जिन्होंने यूनियन के खिलाफ वोट दिया था और वर्षों तक कंपनी में काम किया था, वे भी हमारे साथ थे।
ये बूढ़े लोग और महिलाएं जीवन भर कड़ी मेहनत करते हैं और उन्हें कुछ नहीं मिलता।
मैं उन्हें देखकर बहुत खुश हुआ और लगभग रो पड़ा।
"श्रमिकों को एकजुटता, न्याय कार्य जैसे संगठनों और अन्य यूनियन सदस्यों की मदद से बाहरी समर्थन प्राप्त हुआ।
जॉर्ज ने कहा: "हमने अपने ग्राहकों को हड़ताल के बारे में बताया, इसलिए उन्होंने हमें फोन किया और हमारी डिलीवरी पर दबाव डाला।"
कंपनी का स्टॉक ख़त्म हो गया।
"पांच दिन बाद कंपनी ने इसे हल कर लिया।"
श्रमिकों को तुरंत एक डॉलर प्राप्त हुआ। एक-
एक घंटे की वेतन वृद्धि और अगले दो वर्षों तक प्रति वर्ष अतिरिक्त वेतन वृद्धि की गारंटी, साथ ही बीमारी अवकाश, स्वास्थ्य बीमा और दो सप्ताह का सवेतन अवकाश।
बाथरूम साफ था और कैफेटेरिया के बारे में अफवाहें थीं।
जॉर्ज ने बताया, "अब लोग बॉस से बात करने और उन्हें अपनी भावनाएं बताने का साहस करते हैं।" \".
"वे अपने-अपने प्रश्न लेकर कार्यालय गए।
उन्होंने अपने लिए खड़ा होना सीखा।
"यहां तक कि ऐसे माहौल में भी, जहां अभी तक यूनियन नहीं बनी है, एक साथ काम करने वाले कर्मचारी आश्चर्यजनक बदलाव ला सकते हैं, हालांकि वहां सुरक्षा बहुत कम है।
शिकागो इनलैंड स्टील में चार अफ्रीकी-अमेरिकी कर्मचारियों को इस बात की चिंता होने लगी कि अल्पसंख्यक कर्मचारियों के साथ कैसा व्यवहार किया जाता है।
सेल्समैन शार्लीन हर्सटन ने कहा, "कागजी नीति अच्छी है, लेकिन इसे लागू नहीं किया गया है।" \".
जब आप किसी मीटिंग में भाग लेते हैं तो आपको हमेशा ऐसा लगता है कि आप टीम का हिस्सा नहीं हैं।
आप अदृश्य महसूस करते हैं.
यद्यपि आप अपनी बात कहेंगे और उचित राय रखेंगे, परंतु आपके विचारों को नजरअंदाज कर दिया जाएगा या खारिज कर दिया जाएगा।
तभी एक श्वेत व्यक्ति लगभग वैसा ही प्रस्ताव लेकर आया जिसे सभी ने खुशी-खुशी स्वीकार कर लिया।
हमारे कारखाने में 40% श्रमिक जातीय अल्पसंख्यक हैं और यूनियन के माध्यम से उनकी एक साझा आवाज है।
लेकिन जब आप ऊपरी स्तर पर पहुंच जाते हैं तो यह रुक जाता है।
हमारे 200 बिक्री और विपणन प्रबंधकों में से तीन अफ्रीकी-अमेरिकी हैं।
हम पूरी तरह से अलग-थलग महसूस करते हैं।
प्रगति की कमी से तंग आकर शार्लीन ने तीन अन्य अफ्रीकी-अमेरिकी सहकर्मियों के साथ एक अनौपचारिक बैठक शुरू की, जिसमें उन्होंने प्रबंधन के साथ पदोन्नति प्रथाओं पर चर्चा की, लेकिन उनकी शिकायत को अस्वीकार कर दिया गया।
वे शार्लिन के इस निर्णय से सहमत थे कि "यह उस सिद्धांत का उल्लंघन है जिसे मैं बहुत महत्व देता हूं, अर्थात सही, सच्चे और ईमानदार काम करना।"
\"कुछ महीनों के विचार-मंथन के बाद, उन्होंने अंततः अपने सम्मानित श्वेत महाप्रबंधक स्टीवन बोशर से संपर्क करने का निर्णय लिया।
उन्होंने उसे रात्रि भोज पर आमंत्रित किया और उसे नस्लवादी चुटकुलों, अपमानजनक टिप्पणियों तथा उन खुली और छिपी हुई बाधाओं के बारे में बताया जिनका सामना उन्हें और अन्य लोगों को अंदरूनी इलाकों में करना पड़ा।
यद्यपि उनमें करुणा है, फिर भी वे पाते हैं कि ये उदाहरण अमूर्त हैं और उनके अनुभव से बहुत दूर हैं।
लेकिन वह काफी दिलचस्पी रखता है।
उस दिन, एक लम्बे समय से नागरिक अधिकार कार्यकर्ता के नेतृत्व में आयोजित जाति संबंधों पर सेमिनार में अप्रत्याशित रूप से उनकी कंपनी को एक नए दृष्टिकोण से देखा गया।
"अचानक, हम एक दूसरे से बात नहीं कर रहे थे, और हम एक दूसरे से बात करने लगे।
"बॉब हिल अपने प्रबंधकों की पूरी टीम को कार्यशाला में लेकर आए और फिर एक सकारात्मक कार्य योजना तैयार की।
मंत्रालय ने जातीय अल्पसंख्यकों को उनके समग्र अनुभव और कौशल की समग्र शक्ति के आधार पर व्यवस्थित रूप से बढ़ावा देना शुरू कर दिया, भले ही वे कई वर्षों से कॉर्पोरेट स्तर पर निचले स्तर पर अटके हुए हों।
बोसर के आग्रह पर, इनलैंड के राष्ट्रपति ने उसी सेमिनार में भाग लिया, नस्लीय मुद्दों से निपटने वाले वरिष्ठ अधिकारियों की एक बैठक की, तथा जातीय अल्पसंख्यकों की महिलाओं और कर्मचारियों की राय सावधानीपूर्वक मांगी।
बेशक, शार्लीन की टीम को प्रतिरोध का सामना करना पड़ा।
उन्होंने कहा, "जब आप किसी विवादास्पद चीज का सामना करते हैं तो आपको गोली मार दी जाती है।" \".
\"हम सभी के पास ऐसे सहकर्मी होते हैं जो हमें समझाते हैं कि हमारा भविष्य कितना उज्ज्वल है ---
अगर हम मुसीबत में फंसे लोगों को तलाक दे दें
हमारे अधिकांश प्रतिद्वंद्वी बुरे लोग नहीं हैं।
वे अज्ञानी हैं और विवाद एवं परिवर्तन से डरते हैं।
लेकिन इससे सुधारवादियों को रोका नहीं जा सका।
"हम एक दूसरे को प्रेरित करते हैं," शार्लीन कहती हैं। \".
"जब हममें से कोई थक जाता है, तो बाकी सभी लोग उसे उठाने के लिए वहां मौजूद होते हैं।
"इसके अलावा, यह सिर्फ चार की बात नहीं है।
अब प्रत्येक प्रमुख विभाग और विनिर्माण संयंत्र में नस्लीय और लैंगिक समावेशन मुद्दों से निपटने के लिए एक समूह है।
जब बॉब हिल आंतरिक मामलों के प्रमुख बने
स्वतंत्र रायर्सन कॉयल डिवीजन, जिसने कंपनी का पहला अफ्रीकी-अमेरिकी महाप्रबंधक और पहला लैटिनो और महिला कारखाना प्रबंधक नियुक्त किया, ने यौन उत्पीड़न के खिलाफ एक बड़ा अभियान चलाया और वापस ले लिया
कार्यालय क्षेत्रों को बंद करने की दीर्घकालिक नीति
सामान्य श्रमिकों पर प्रतिबंध
वर्षों तक धन हानि के बाद, जब विभाग ने अंततः लाभ कमाया, तो उन्होंने अपनी सफलता का श्रेय श्रमिकों की ऊर्जा और रचनात्मकता को दिया, जिन्होंने अंततः महसूस किया कि प्रबंधन द्वारा उनका सम्मान और समर्थन किया जा रहा है।
शार्लीन कहती हैं, "कॉर्पोरेट संस्कृति को हमेशा के लिए बनाने और बदलने की जरूरत है।" \".
लेकिन इन समस्याओं को कानूनी रूप दे दिया गया है।
हमने बातचीत की कला और एकता की शक्ति सीखी।
अतीत में, बहुत कम लोगों ने इन मुद्दों पर सवाल उठाया या इनके अस्तित्व से इनकार किया।
लोग अब इतने डरे हुए नहीं हैं।
वे ऐसा कहना पसंद करते हैं।
पॉल रोगार्ट लोएब की पुस्तक, द सोल ऑफ सिटिज़न्स: लिविंग विद फेथ इन अ चैलेंजिंग एरा ( के नए संस्करण से रूपांतरित)
सेंट मार्टिन प्रेस, $1699 पेपरबैक)।
100,000 से अधिक प्रिंटों के साथ, आत्मा सामाजिक परिवर्तन के लिए एक क्लासिक मार्गदर्शिका बन गई है।
हॉवर्ड ज़िन ने इसे "महान" कहा। . .
समृद्ध ठोस अनुभव.
एलिस वाकर ने कहा: "लोएब को जो आवाज मिली है, वह दर्शाती है कि साहस प्रेम का दूसरा नाम हो सकता है।"
बिल मैककिबेन ने इसे "पर्यावरणीय स्वास्थ्य के लिए कार्य करने वाले नागरिकों के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन" कहा।
लोएब ने यह भी लिखा: "द इम्पॉसिबल टेक्स अ व्हाइल: इन टाइम्स ऑफ फियर, अ गाइड टू होप फॉर सिटिज़न्स, हिस्ट्री चैनल, तथा 2004 में अमेरिकन बुक एसोसिएशन द्वारा लिखी गई तीसरी राजनीतिक पुस्तक।"
हफिंगटन पोस्ट हर गुरुवार को "आत्माओं" का चयन प्रकाशित करता है।
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पॉल रोजार्ट लोएब द्वारा कॉम/पॉललोएबबुक्स "नागरिकों की आत्मा"।
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