Hak Buruh: Sekutu Paling Apik Sampeyan Mungkin Lungguh Ing Sandhing Sampeyan (\'Jiwa Warga Negara\')

Ora preduli apa kahanan kita, kita butuh sekutu kanggo ngupayakake owah-owahan.
Kita butuh wong kanggo ngobrol bebarengan, kanggo brainstorming, kanggo nyenengake kita nalika kita nandhang sungkowo, kanggo mbangun kekuatan kanthi tumindak bebarengan.
Akeh sing melu masalah politik lokal lan nasional, nanging kepiye babagan papan kerja?
Kepiye carane bisa ngganti lingkungan kasebut lan mbantu nggawe jagad sing luwih adil lan lestari?
Unionization minangka pendekatan kunci.
Yen buruh ing Deepwater Horizon gabung karo Uni, dheweke bisa nantang trabasan mbebayani sing ditindakake BP tanpa kuwatir yen bakal dipecat.
Kosok baline, akeh wong sing cenderung tundha nyatakake keprihatinan amarga wedi kelangan pakaryan.
Nanging apa papan kerja kita wis gabung karo Uni utawa ora, kita kudu golek sekutu sing melu yen pengin nggawe prabédan.
Nalika Jorge Rivera makarya ing ASI, pabrik sprei cilik Boston kanthi 40 karyawan produksi, gajine mung $7.
$50 saben jam, nanging rauh munggah kanggo $11 jam.
Sawise wiwit kerja, Jorge sinau carane mbungkus spring internal, mbangun pigura, lan njahit liner lan kain.
Dheweke ngrakit tampilan kanggo pameran dagang lan mbantu ngedol dhuwur perusahaan
Kasur dhuwur-mburi kanggo pelanggan.
Kadhangkala dheweke kerja nganti nembelas jam berturut-turut.
Nanging kenaikan gaji sing dijanjeni ora kelakon.
Jorge tetep nem sasi.
"Banjur sawise nem sasi maneh, aku takon apa sing kedadeyan karo tawaran awal," ujare. \".
\"Aku wis nglakoni sing paling apik, nanging dheweke ujar yen aku kudu ngenteni.
\"Nalika pungkasane entuk 50 poin
Wis luwih setaun.
\"Kaya wong-wong sing nggunakké aku, bodho nèk nduduhké marang aku, mula aku kandha, \'Aku pengin munggah pangkat sing mbok omong nalika aku direkam.
Aku nginep ing omah nganti sawijining dina lan ngandhani yen aku golek kerja liyane.
Padha nelpon kula.
Amarga padha ora duwe wong liya kanggo nindakake pakaryan sing daktindakake.
Ing wektu iku, Jorge ngerti, \"kabeh wong liya ing perusahaan ora entuk gaji sajrone telung taun.
Dheweke ora bakal kerja lembur kajaba wong-wong menyang kantor sambat.
Aku kandha marang wong-wong mau, 'Sampeyan kudu nindakake apa sing daklakoni.
Ngomong banter.
Nanging akeh wong sing wedi.
Nalika Jorge lair ing Puerto Rico, New York City, umume wong tuwane
Buruh kasebut saka Amerika Tengah lan mung ngerti basa Spanyol.
\"Dadi aku wiwit ngomong kanggo wong liya amarga aku nganggo basa Inggris.
Ana masalah liyane karo pabrik.
\"Kaya awaké dhéwé iki kewan, jedhing para buruh kuwi reged.
Ora ana sing ngresiki.
Banyu ngombe ing banyu mancur kita ijo.
Dheweke ora menehi sabuk pengaman nalika sampeyan ngangkat kasur sing abot.
Kita nggunakake lem logam panas ing pompa nanging ora menehi sarung tangan lan topeng.
\"Nalika Jorge wiwit ngomong kanthi terang-terangan babagan iki lan masalah liyane, dheweke kandha,\" manajer kasebut ngandhani aku supaya bisa nggatekake aku lan dheweke bakal ngurus aku.
Aku sedih amarga iki mitraku.
Kanggo nggawe wong seneng lan nambah produksi, aku nyoba nambah kahanan.
\"Nalika Jorge krungu manawa para pekerja saka perusahaan Boston liyane wis menangake hak makili serikat tekstil, dheweke lan sawetara kolega.
Buruh ketemu sepi karo delegasi serikat pekerja.
\"Aku uga wiwit ngomong karo wong-wong ing pabrik lan takon apa sing dirasakake yen dibayar limang utawa enem dolar saben jam, lan ing wektu sing padha entuk telung utawa patang kilogram.
Kasur Premium kanggo $ 800.
Aku ngomong, sampeyan ora bisa tuku omah nganggo dhuwit kasebut.
\"Sampeyan ora bisa ndhukung kulawarga sampeyan.
Jorge ngerti ana risiko ing tumindake.
\"Nanging aku kudu nglakoni kanggo wong sing ana, sanajan aku ora kerja.
Para manajer nggawe seri perusahaan. rapat-rapat amba.
"Dheweke ujar manawa para pemilik kudu nutup pabrik yen Uni mlebu.
Iki minangka ukara pisanan sing tansah diucapake.
Nanging momentum terus.
Jorge ngomong karo wong akeh nalika istirahat nedha awan.
\"Manajemen bisa ndeleng kita, nanging dheweke ora ngerti apa sing kita omongake amarga kita nganggo basa Spanyol lan dheweke ora ngerti.
\"Persatuan menang nalika buruh kasur pungkasane milih.
Nanging ASI nawakake kanggo ngunggahake gaji pokok mung 16 sen saben jam.
Jorge lan buruh liyane rumangsa ora duwe pilihan kajaba mogok.
"Mung limang buruh sing nyabrang," Jorge kelingan. \".
\"Malah sawetara wong sing milih nglawan Uni lan kerja ing perusahaan nganti pirang-pirang taun padha karo kita.
Wong-wong tuwa lan wong-wong wadon iki kerja keras sajrone urip lan ora entuk apa-apa.
Aku seneng banget ndeleng dheweke lan meh nangis.
\"Para buruh nampa dhukungan eksternal kanthi bantuan solidaritas, organisasi kaya keadilan lan anggota serikat pekerja liyane.
Jorge ujar: "Kita ngandhani para pelanggan babagan mogok kasebut, mula dheweke bakal nelpon kita lan menehi tekanan kanggo pangiriman.
Perusahaan entek stok.
\"Sawise limang dina, perusahaan ngrampungake.
Buruh langsung nampa dolar. an-
Tambah gaji siji jam lan jaminan kenaikan gaji tambahan saben taun sajrone rong taun sabanjure, ditambah cuti sakit, asuransi kesehatan lan cuti mbayar rong minggu.
Kamar mandi resik lan gosip babagan kantin.
\"Saiki wong wani ngomong karo bos lan ngomong apa sing dirasakake,\" Jorge nerangake. \".
\"Dheweke menyang kantor karo pitakonan dhewe.
Dheweke sinau kanggo ngadeg dhewe.
\"Sanajan ing lingkungan sing durung gabung karo Uni, karyawan sing kerja bareng bisa nggawe owah-owahan sing luar biasa, sanajan ana proteksi sing luwih sithik.
Ing Chicago Inland Steel, papat karyawan Afrika-Amerika wiwit kuwatir babagan carane karyawan minoritas dianggep.
\"Kabijakan kertas apik nanging ora dileksanakake," ujare salesman Scharlene Hurston. \".
Nalika rawuh ing rapat, sampeyan mesthi rumangsa ora dadi bagian saka tim.
Sampeyan aran ora katon.
Nalika sampeyan bakal ngomong lan duwe pendapat sing cukup, pikirane bakal diabaikan utawa dibuwang.
Banjur ana wong kulit putih teka kanthi proposal sing meh padha sing bakal ditampa kanthi seneng.
40% saka buruh ing pabrik kita etnis minoritas lan padha duwe swara umum liwat Uni.
Nanging mandheg nalika sampeyan tekan tingkat ndhuwur.
Saka 200 manajer sales lan marketing, kita duwe telung Afrika-Amerika.
Awake dhewe rumangsa kepencil.
"Scharlene, bosen amarga kekurangan kemajuan, miwiti rapat ora resmi karo telung kanca Afrika-Amerika liyane sing ngrembug babagan praktik promosi karo manajemen, nanging keluhane ditolak.
Dheweke sarujuk karo keputusane Scharlene yen "iki nglanggar prinsip sing aku ajeni banget, yaiku nindakake perkara sing bener, bener lan jujur.
\"Sawise sawetara sasi brainstorming, dheweke pungkasane mutusake kanggo nyedhaki Steven Bowsher, manajer umum putih sing dihormati.
Dheweke ngajak dheweke nedha bengi lan nyritakake babagan lelucon rasis, komentar sing ngremehake, lan alangan sing mbukak lan didhelikake sing diadhepi lan wong liya ing pedalaman.
Sanajan dheweke nduweni rasa welas asih, dheweke nemokake yen conto-conto kasebut abstrak lan adoh saka pengalamane.
Nanging dheweke cukup kasengsem.
Seminar hubungan perlombaan dina, dipimpin dening aktivis hak-hak sipil sing wis suwe, ora sengaja nyawang perusahaane kanthi tampilan anyar.
\"Ujug-ujug, awaké déwé ora omong-omongan, terus omong-omongan.
\"Bob Hill nggawa kabeh tim manajer menyang bengkel lan banjur nggawe rencana aksi sing positif.
Kamentrian wiwit kanthi sistematis ningkatake etnis minoritas adhedhasar pengalaman sakabèhé lan kekuwatan sakabèhé saka katrampilané, sanajan wis macet ing tingkat sing luwih murah ing tingkat perusahaan nganti pirang-pirang taun.
Ing sawetara urging saka Bowser, Presiden Inland rawuh ing seminar padha, nganakake patemon pejabat senior dealing karo masalah rasial, lan kasebut kanthi teliti, solicited panemu wanita lan karyawan saka etnis minoritas.
Mesthi, tim ing Scharlene nemoni perlawanan.
\"Sampeyan ditembak nalika ngadhepi perkara sing kontroversial," ujare. \".
\"Kita kabeh duwe kolega sing nerangake carane cerah masa depan kita ---
Yen kita pegatan wong sing lagi nandhang susah
Umume mungsuh kita dudu wong ala.
Dheweke mung ora ngerti lan wedi karo kontroversi lan owah-owahan.
Nanging iki ora mandheg para reformis.
\"Kita saling menginspirasi," ujare Scharlene. \".
\"Yen salah siji saka kita kesel, wong liya ana kanggo njupuk.
\"Kejaba iku, ora mung papat.
Saiki ana klompok ing saben departemen utama lan pabrik manufaktur kanggo ngatasi masalah inklusi ras lan jender.
Nalika Bob Hill dadi kepala Interior
Divisi coil Ryerson independen, sing milih manajer umum Afrika-Amerika pisanan lan manajer pabrik Latino lan wanita pisanan, nindakake kampanye gedhe nglawan pelecehan seksual lan mundur.
Kebijakan jangka panjang penutupan wilayah kantor
Watesan kanggo buruh biasa
Sawise pirang-pirang taun kelangan dhuwit, nalika departemen pungkasane entuk bathi, dheweke nganggep sukses amarga ngeculake energi lan kreatifitas para pekerja, sing pungkasane rumangsa dihormati lan didhukung dening manajemen.
\"Budaya perusahaan kudu digawe ing salawas-lawase lan diganti ing salawas-lawase," ujare Scharlene. \".
Nanging masalah iki wis legalized.
Kita sinau seni negosiasi lan kekuwatan persatuan.
Ing jaman biyen, sawetara wong sing takon babagan masalah kasebut utawa nolak manawa ana.
Wong saiki ora wedi banget.
Dheweke luwih seneng ngomong.
Diadaptasi saka versi anyar Paul Rogart Loeb, jiwa warga: Urip kanthi iman ing jaman sing tantangan (
Saint Martin Press, $1699 paperback).
Kanthi luwih saka 100,000 cetakan, jiwa wis dadi pandhuan klasik kanggo owah-owahan sosial.
Howard Zinn nyebat "apik". . .
Pengalaman konkrit sing sugih.
Alice Walker ngandika: \"Swara sing ditemokake Loeb nuduhake yen wani bisa dadi jeneng liya kanggo katresnan.
Bill McKibben nyebataken minangka "dorongan sing kuat kanggo warga sing tumindak kanggo kesehatan lingkungan".
Loeb uga nulis: "The Impossible butuh sawetara wektu: ing wektu wedi, pandhuan kanggo ngarep-arep warga, History Channel, lan buku politik katelu dening American Book Association ing 2004.
Huffington Post nggawa pilihan \"jiwa\" saben Kemis.
Ndhaptar ing kene kanggo ndeleng kutipan sadurunge utawa nampa kabar babagan sing anyar.
Waca www kanggo informasi luwih lengkap. Rungokake wawancara langsung lan obrolan saka Leeb utawa tampa artikel langsung saka Leeb. paulloeb. org.
Sampeyan uga bisa nggabungake dhaptar email saben wulan Paul lan tindakake Paul ing Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"jiwa warga\" dening Paul Rogart Loeb.
Kabeh hak dilindhungi undhang-undhang © 2010 diajukake dening penulis lan diprodhuksi karo St. ijin
Griffin saka Martin
Nyetak ulang utawa release diijini anggere baris hak cipta iki klebu