Quyền của người lao động: Đồng minh tốt nhất của bạn có thể đang ngồi cạnh bạn (\'Tâm hồn của một công dân\')

Bất kể hoàn cảnh của chúng ta thế nào, chúng ta đều cần đồng minh để cùng nhau tạo ra sự thay đổi.
Chúng ta cần mọi người cùng trò chuyện, cùng động não, cùng cổ vũ khi chúng ta chán nản, cùng nhau xây dựng sức mạnh bằng cách hành động.
Nhiều người trong chúng ta tham gia vào các vấn đề chính trị địa phương và quốc gia, nhưng còn nơi làm việc của chúng ta thì sao?
Làm thế nào chúng ta có thể thay đổi những môi trường này và góp phần tạo ra một thế giới công bằng và bền vững hơn?
Công đoàn hóa là một cách tiếp cận chủ chốt.
Nếu công nhân tại Deepwater Horizon tham gia Công đoàn, họ có thể thách thức những con đường tắt nguy hiểm mà BP đang thực hiện mà không lo bị sa thải tùy ý.
Ngược lại, nhiều người có xu hướng trì hoãn việc bày tỏ mối quan ngại của mình vì sợ mất việc làm.
Nhưng bất kể nơi làm việc của chúng ta có gia nhập Công đoàn hay không, chúng ta cần tìm những đồng minh tham gia nếu muốn tạo nên sự khác biệt.
Khi Jorge Rivera được ASI, một nhà máy sản xuất chăn ga gối đệm nhỏ ở Boston với 40 công nhân sản xuất, tuyển dụng, mức lương của ông chỉ là 7 đô la.
50 đô la một giờ, nhưng sau đó tăng lên 11 đô la một giờ.
Sau khi bắt đầu hoạt động, Jorge đã học cách quấn lò xo bên trong, xây dựng khung và may lớp lót và vải.
Ông đã lắp ráp màn hình cho hội chợ thương mại và giúp bán sản phẩm cao cấp của công ty.
Nệm cao cấp dành cho khách hàng.
Đôi khi anh ấy làm việc liên tục mười sáu tiếng đồng hồ.
Nhưng mức tăng lương mà ông hứa không bao giờ thành hiện thực.
Jorge để nó kéo dài sáu tháng.
\"Sau đó sáu tháng nữa, tôi hỏi điều gì đã xảy ra với lời đề nghị ban đầu,\" ông nói. \".
\"Tôi đã cố gắng hết sức, nhưng họ bảo tôi phải đợi một chút.
\"Khi cuối cùng anh ấy đạt được 50 điểm
Đã hơn một năm rồi.
\"Giống như cách họ đã lợi dụng tôi, thật ngu ngốc khi cho tôi thấy điều đó, vì vậy tôi đã nói, \\'Tôi muốn mức tăng lương mà anh đã nói đến khi tôi được ghi âm.
Tôi ở nhà cho đến một ngày và nói với họ rằng tôi đang tìm một công việc khác.
Họ đã gọi cho tôi.
Bởi vì họ không có ai khác có thể làm công việc mà tôi đang làm.
Vào thời điểm đó, Jorge nhận ra rằng, \"tất cả những người khác trong công ty đều không được tăng lương trong ba năm.
Họ thậm chí sẽ không làm thêm giờ trừ khi có người đến văn phòng để phàn nàn.
Tôi nói với họ, \'Các bạn phải làm những gì tôi làm.
Hãy nói to lên.
Nhưng hầu hết mọi người đều sợ hãi.
Khi Jorge sinh ra ở Puerto Rico, Thành phố New York, hầu hết cha mẹ anh
Những công nhân này đến từ Trung Mỹ và chỉ biết tiếng Tây Ban Nha.
\"Vì vậy, tôi bắt đầu nói chuyện với người khác vì tôi nói tiếng Anh.
Nhà máy còn có những vấn đề khác nữa.
\"Giống như chúng ta là động vật, phòng tắm của công nhân rất bẩn.
Không có ai dọn dẹp.
Nước uống ở đài phun nước của chúng tôi có màu xanh lá cây.
Họ không cung cấp dây an toàn cho bạn khi bạn nhấc tấm nệm nặng.
Chúng tôi đã sử dụng keo kim loại nóng trên máy bơm nhưng họ không cung cấp cho chúng tôi găng tay và mặt nạ.
\"Khi Jorge bắt đầu nói chuyện cởi mở về những vấn đề này và những vấn đề khác,\" người quản lý bảo tôi hãy chú ý đến bản thân mình và họ sẽ chăm sóc tôi.
Tôi buồn vì họ là bạn đời của tôi.
Để làm mọi người hạnh phúc và tăng sản lượng, tôi cố gắng cải thiện điều kiện.
\"Khi Jorge nghe tin công nhân từ một công ty khác ở Boston đã giành được quyền đại diện cho công đoàn dệt may, anh và một số đồng nghiệp
Những người công nhân đã có cuộc gặp gỡ lặng lẽ với đại diện công đoàn.
\"Tôi cũng bắt đầu nói chuyện với những người trong nhà máy và hỏi họ cảm thấy thế nào khi được trả năm hoặc sáu đô la một giờ, trong khi cùng lúc đó họ kiếm được ba hoặc bốn bảng Anh
Nệm cao cấp giá 800 đô la.
Tôi đã nói rồi, anh không thể mua được nhà bằng số tiền đó.
\"Bạn không thể nuôi sống gia đình mình.
Jorge biết rằng hành động của mình có rủi ro.
\"Nhưng tôi phải làm điều đó vì những người có mặt ở đó, ngay cả khi tôi thất nghiệp.
Các nhà quản lý đã triệu tập một loạt các công ty. các cuộc họp rộng rãi.
\"Họ nói rằng chủ sở hữu sẽ phải đóng cửa nhà máy nếu Công đoàn vào cuộc.
Đây là câu đầu tiên họ luôn nói.
Nhưng đà tăng trưởng vẫn tiếp tục.
Jorge phát biểu trước đám đông trong giờ nghỉ trưa.
\"Ban quản lý có thể nhìn thấy chúng tôi, nhưng họ không biết chúng tôi đang nói gì vì chúng tôi nói tiếng Tây Ban Nha còn họ thì không.
\"Công đoàn đã thắng khi công nhân sản xuất nệm cuối cùng đã đi bỏ phiếu.
Nhưng ASI chỉ đề nghị tăng lương cơ bản thêm 16 xu một giờ.
Jorge và những công nhân khác cảm thấy họ không còn lựa chọn nào khác ngoài việc đình công.
\"Chỉ có năm công nhân vượt qua vạch đích,\" Jorge nhớ lại. \".
\"Thậm chí một số người đã bỏ phiếu chống lại Công đoàn và làm việc trong công ty nhiều năm vẫn ở bên chúng tôi.
Những người già và phụ nữ này làm việc chăm chỉ cả đời nhưng chẳng nhận được gì.
Tôi rất vui khi nhìn thấy họ và gần như đã khóc.
\"Những người lao động nhận được sự hỗ trợ từ bên ngoài thông qua sự đoàn kết, các tổ chức như công lý và các thành viên công đoàn khác.
Jorge cho biết: \"Chúng tôi đã thông báo cho khách hàng về cuộc đình công, vì vậy họ gọi điện cho chúng tôi và gây áp lực lên việc giao hàng của chúng tôi.
Công ty đã hết hàng.
\"Sau năm ngày, công ty đã giải quyết được vấn đề.
Những công nhân này đã nhận được một đô la ngay lập tức. MỘT-
Tăng lương một giờ và đảm bảo tăng lương thêm mỗi năm trong hai năm tiếp theo, cùng với chế độ nghỉ ốm, bảo hiểm y tế và hai tuần nghỉ phép có lương.
Phòng tắm sạch sẽ và có tin đồn về căng tin.
\"Bây giờ mọi người dám nói chuyện với ông chủ và nói cho ông ấy biết họ cảm thấy thế nào,\" Jorge giải thích. \".
\"Họ đến văn phòng với những câu hỏi riêng của mình.
Họ đã học cách tự đứng lên bảo vệ mình.
\"Ngay cả trong môi trường chưa gia nhập Công đoàn, những nhân viên làm việc cùng nhau cũng có thể tạo ra sự thay đổi đáng kinh ngạc, mặc dù có ít biện pháp bảo vệ hơn nhiều.
Tại Chicago Inland Steel, bốn nhân viên người Mỹ gốc Phi bắt đầu lo lắng về cách đối xử với nhân viên thiểu số.
\"Chính sách trên giấy tờ thì tốt nhưng lại không được thực hiện,\" nhân viên bán hàng Scharlene Hurston cho biết. \".
Khi tham dự một cuộc họp, bạn luôn cảm thấy mình không phải là một phần của nhóm.
Bạn cảm thấy mình vô hình.
Mặc dù bạn sẽ lên tiếng và có ý kiến hợp lý, nhưng suy nghĩ của bạn sẽ bị bỏ qua hoặc bác bỏ.
Sau đó, một người đàn ông da trắng đã đưa ra một đề xuất gần như giống hệt mà mọi người đều vui vẻ chấp nhận.
40% công nhân trong nhà máy của chúng tôi là người dân tộc thiểu số và họ có tiếng nói chung thông qua Công đoàn.
Nhưng nó dừng lại khi bạn lên tới tầng cao hơn.
Trong số 200 giám đốc bán hàng và tiếp thị, chúng tôi có ba người Mỹ gốc Phi.
Chúng tôi cảm thấy hoàn toàn bị cô lập.
\"Scharlene, mệt mỏi vì sự thiếu tiến triển, đã bắt đầu một cuộc họp không chính thức với ba đồng nghiệp người Mỹ gốc Phi khác để thảo luận về các biện pháp thăng chức chỉ với ban quản lý, nhưng khiếu nại của họ đã bị bác bỏ.
Họ đồng ý với phán quyết của Scharlene rằng \"đây là hành vi vi phạm nguyên tắc mà tôi rất coi trọng, đó là làm những điều đúng đắn, chân thực và trung thực.
\"Sau vài tháng suy nghĩ, cuối cùng họ quyết định tiếp cận Steven Bowsher, vị tổng giám đốc da trắng đáng kính của họ.
Họ mời ông đi ăn tối và kể cho ông nghe về những trò đùa phân biệt chủng tộc, những bình luận xúc phạm và những trở ngại công khai và ẩn giấu mà họ và những người khác phải đối mặt ở bên trong.
Mặc dù có lòng trắc ẩn, ông thấy những ví dụ này rất trừu tượng và xa rời kinh nghiệm của ông.
Nhưng anh ấy đủ quan tâm.
Buổi hội thảo về quan hệ chủng tộc trong ngày do một nhà hoạt động dân quyền lâu năm dẫn dắt đã bất ngờ mang đến diện mạo mới cho công ty của ông.
\"Đột nhiên, chúng tôi không nói chuyện với nhau nữa mà bắt đầu nói chuyện với nhau.
\"Bob Hill đã đưa toàn bộ đội ngũ quản lý của mình đến hội thảo và sau đó đưa ra một kế hoạch hành động tích cực.
Bộ này bắt đầu thăng chức một cách có hệ thống cho các dân tộc thiểu số dựa trên kinh nghiệm tổng thể và thế mạnh tổng thể về kỹ năng của họ, ngay cả khi họ đã bị mắc kẹt ở cấp độ thấp hơn ở cấp độ doanh nghiệp trong nhiều năm.
Theo sự thúc giục của Bowser, Tổng thống Inland đã tham dự buổi hội thảo đó, tổ chức một cuộc họp với các quan chức cấp cao giải quyết các vấn đề chủng tộc và cẩn thận thu thập ý kiến của phụ nữ và nhân viên thuộc các dân tộc thiểu số.
Tất nhiên, nhóm Scharlene đã gặp phải sự phản kháng.
\"Bạn sẽ bị bắn khi đối mặt với điều gì đó gây tranh cãi,\" cô nói. \".
\"Tất cả chúng ta đều có những đồng nghiệp giải thích cho chúng ta biết tương lai của chúng ta tươi sáng như thế nào ---
Nếu chúng ta ly dị những người đang gặp rắc rối
Hầu hết đối thủ của chúng ta không phải là kẻ xấu.
Họ chỉ là những người thiếu hiểu biết và sợ tranh cãi và thay đổi.
Nhưng điều đó không ngăn cản được những người cải cách.
\"Chúng tôi truyền cảm hứng cho nhau,\" Scharlene nói. \".
\"Khi một trong số chúng tôi mệt mỏi, mọi người còn lại sẽ đến đỡ họ dậy.
\"Hơn nữa, không chỉ có bốn người.
Hiện nay, mỗi phòng ban và nhà máy sản xuất chính đều có một nhóm chuyên giải quyết các vấn đề về hòa nhập chủng tộc và giới tính.
Khi Bob Hill trở thành người đứng đầu Bộ Nội vụ
Bộ phận cuộn dây Ryerson độc lập, đơn vị đã bổ nhiệm tổng giám đốc người Mỹ gốc Phi đầu tiên của công ty và giám đốc nhà máy đầu tiên là người Mỹ gốc Latinh và nữ, đã thực hiện một chiến dịch lớn chống lại quấy rối tình dục và rút lui
Chính sách dài hạn đóng cửa khu vực văn phòng
Hạn chế đối với người lao động bình thường
Sau nhiều năm thua lỗ, khi bộ phận cuối cùng cũng có lãi, ông cho rằng thành công này là nhờ giải phóng năng lượng và sự sáng tạo của người lao động, những người cuối cùng cũng cảm thấy được ban quản lý tôn trọng và hỗ trợ.
Scharlene cho biết: "Văn hóa doanh nghiệp cần phải được tạo ra mãi mãi và thay đổi mãi mãi". \".
Nhưng những vấn đề này đã được hợp pháp hóa.
Chúng tôi đã học được nghệ thuật đàm phán và sức mạnh của sự đoàn kết.
Trước đây, ít người đặt câu hỏi về những vấn đề này hoặc phủ nhận sự tồn tại của chúng.
Mọi người bây giờ không còn sợ hãi nữa.
Họ thích nói như vậy hơn.
Chuyển thể từ phiên bản mới của Paul Rogart Loeb, linh hồn của công dân: Sống với đức tin trong thời đại đầy thách thức (
Nhà xuất bản Saint Martin, bìa mềm giá 1699 đô la).
Với hơn 100.000 bản in, soul đã trở thành kim chỉ nam kinh điển cho sự thay đổi xã hội.
Howard Zinn gọi nó là \"tuyệt vời\". . .
Kinh nghiệm cụ thể phong phú.
Alice Walker nói: \"Giọng nói mà Loeb tìm thấy cho thấy lòng can đảm có thể là tên gọi khác của tình yêu.
Bill McKibben gọi đây là \"một sự khích lệ mạnh mẽ đối với những công dân hành động vì sức khỏe môi trường\".
Loeb cũng viết: \"The Impossible mất một thời gian: trong thời kỳ sợ hãi, một hướng dẫn hy vọng cho người dân, History Channel, và là cuốn sách chính trị thứ ba của Hiệp hội Sách Hoa Kỳ vào năm 2004.
Huffington Post đăng tải tuyển tập \"tâm hồn\" vào mỗi thứ năm.
Đăng ký tại đây để xem các trích đoạn trước hoặc nhận thông báo về trích đoạn mới.
Xem www để biết thêm thông tin. Nghe các cuộc phỏng vấn và trò chuyện trực tiếp từ Leeb hoặc nhận bài viết trực tiếp từ Leeb. paulloeb. tổ chức
Bạn cũng có thể tham gia danh sách email hàng tháng của Paul và theo dõi Paul trên Facebook.
Com/PaulLoebBooks \"linh hồn của công dân\" của Paul Rogart Loeb.
Mọi quyền được bảo lưu ©2010 do tác giả gửi và sao chép với St. sự cho phép
Griffin của Martin
Được phép in lại hoặc phát hành miễn là dòng bản quyền này được bao gồm