कामदारको अधिकार: तपाईंको सबैभन्दा राम्रो सहयोगी सायद तपाईंको छेउमा बसिरहेको छ ('एक नागरिकको आत्मा')

हाम्रो अवस्था जस्तोसुकै भए पनि, परिवर्तनको लागि काम गर्न हामीलाई सहयोगीहरू चाहिन्छ।
हामीलाई मानिसहरूले एकसाथ कुरा गर्न, विचार मन्थन गर्न, निराश हुँदा हामीलाई उत्साहित पार्न, सँगै काम गरेर शक्ति निर्माण गर्न आवश्यक छ।
हामीमध्ये धेरैजना स्थानीय र राष्ट्रिय राजनीतिक मुद्दाहरूमा संलग्न छौं, तर हाम्रो कार्यस्थलको बारेमा के हुन्छ?
हामी कसरी यी वातावरणहरू परिवर्तन गर्न सक्छौं र अझ न्यायपूर्ण र दिगो संसार सिर्जना गर्न मद्दत गर्न सक्छौं?
संघीकरण एउटा प्रमुख दृष्टिकोण हो।
यदि डीपवाटर होराइजनका कामदारहरू युनियनमा सामेल भए भने, उनीहरूले बीपीले अपनाएको खतरनाक सर्टकटहरूलाई चुनौती दिन सक्छन्, बिना इच्छाले बर्खास्त गरिने चिन्ता।
यसको विपरीत, धेरै मानिसहरूले आफ्नो जागिर गुमाउने डरले आफ्नो चिन्ता व्यक्त गर्न ढिलाइ गर्ने सम्भावना हुन्छ।
तर हाम्रो कार्यस्थल युनियनमा सामेल भएको होस् वा नहोस्, यदि हामी फरक पार्न चाहन्छौं भने सहभागी सहयोगीहरू खोज्नु पर्छ।
जब जर्ज रिवेरा ४० जना उत्पादन कर्मचारी भएको बोस्टनको सानो ओछ्यान कारखाना ASI मा कार्यरत थिए, उनको तलब केवल $७ थियो।
प्रति घण्टा $५०, तर चाँडै नै यो बढेर $११ प्रति घण्टा पुग्यो।
काम गर्न थालेपछि, जर्जले आन्तरिक स्प्रिङ कसरी बेर्ने, फ्रेम कसरी बनाउने, र लाइनर र कपडा कसरी सिलाई गर्ने भनेर सिके।
उनले व्यापार प्रदर्शनीको लागि प्रदर्शनी भेला गरे र कम्पनीको उच्च बिक्रीमा मद्दत गरे
ग्राहकहरूको लागि उच्च-स्तरीय गद्दाहरू।
कहिलेकाहीँ उनी लगातार सोह्र घण्टा काम गर्छन्।
तर उनले वाचा गरेको तलब वृद्धि कहिल्यै पूरा भएन।
जर्जले यसलाई छ महिना टिक्न दिए।
"त्यसपछि अर्को छ महिना पछि, मैले सोधें कि प्रारम्भिक प्रस्ताव के भयो," उनले भने। \".
\"मैले सक्दो प्रयास गरें, तर उनीहरूले भने कि मलाई अलि पर्खनु पर्छ।
\"जब उसले अन्ततः ५० अंक पायो
एक वर्षभन्दा बढी भइसक्यो।
\"जसरी उनीहरूले मलाई प्रयोग गरे, मलाई देखाउनु मूर्खतापूर्ण थियो, त्यसैले मैले भने, \"मलाई रेकर्ड गर्दा तपाईंले भनेको तलब वृद्धि चाहिन्छ।"
म एक दिनसम्म घरमै बसें र उनीहरूलाई भनें कि म अर्को जागिर खोजिरहेको छु।
उनीहरूले मलाई बोलाए।
किनभने म गरिरहेको काम गर्न उनीहरूसँग अरू कोही छैन।
त्यतिबेला, जर्जले महसुस गरे, "कम्पनीका अन्य सबै मानिसहरूले तीन वर्षसम्म तलब वृद्धि पाएनन्।"
मानिसहरू गुनासो गर्न कार्यालय नगएसम्म तिनीहरू ओभरटाइम पनि काम गर्दैनन्।
मैले उनीहरूलाई भनें, 'म जे गर्छु, तिमीहरूले पनि त्यही गर्नुपर्छ।'
ठूलो स्वरले भन।
तर धेरैजसो मानिसहरू डराउँछन्।
जब जर्जको जन्म न्यूयोर्क शहरको प्यूर्टो रिकोमा भएको थियो, उनका धेरैजसो आमाबाबुले
कामदारहरू मध्य अमेरिकाका हुन् र स्पेनी मात्र जान्दछन्।
\"त्यसैले मैले अरूको लागि बोल्न थालें किनभने म अंग्रेजी बोल्छु।
कारखानामा अन्य समस्याहरू पनि छन्।
\"हामी जनावरहरू हौं, त्यसरी नै कामदारहरूको बाथरूम पनि फोहोर हुन्छ।
कसैले पनि सफा गर्दैन।
हाम्रो फोहोराको पिउने पानी हरियो छ।
तपाईंले आफ्नो भारी गद्दा उठाउँदा तिनीहरूले तपाईंलाई सिट बेल्ट लगाउँदैनन्।
हामीले पम्पमा तातो धातुको ग्लु प्रयोग गर्यौं तर उनीहरूले हामीलाई पन्जा र मास्क दिएनन्।
\"जब जर्जले यी र अन्य मुद्दाहरूको बारेमा खुलेर कुरा गर्न थाले, उनले भने, \" प्रबन्धकले मलाई आफूमा ध्यान दिन भने र उनीहरूले मेरो हेरचाह गर्नेछन्।
म दुखी छु किनकि यी मेरा साझेदार हुन्।
मानिसहरूलाई खुसी बनाउन र उत्पादन बढाउनको लागि, म अवस्था सुधार गर्ने प्रयास गर्छु।
\"जब जर्जले सुने कि बोस्टनको अर्को कम्पनीका कामदारहरूले कपडा संघको प्रतिनिधित्व गर्ने अधिकार जितेका छन्, उनी र उनका धेरै सहकर्मीहरूले
कामदारहरूले युनियन प्रतिनिधिहरूसँग चुपचाप भेटे।
\"मैले कारखानाका मानिसहरूसँग पनि कुरा गर्न थालेँ र प्रति घण्टा पाँच वा छ डलर तलब पाउँदा उनीहरूलाई कस्तो लाग्छ भनेर सोधें, र एकै समयमा उनीहरूले तीन वा चार पाउन्ड कमाए।
$८०० मा प्रिमियम गद्दा।
मैले भनेँ, त्यो पैसाले घर किन्न सकिँदैन।
\"तपाईं आफ्नो परिवारलाई सहयोग गर्न सक्नुहुन्न।\"
जर्जलाई थाहा थियो कि उसको कार्यमा जोखिम छ।
\"तर म कामबाट बाहिर भए पनि, उपस्थित मानिसहरूको लागि मैले यो गर्नुपर्छ।\"
प्रबन्धकहरूले कम्पनीहरूको एक श्रृंखला बोलाए। व्यापक बैठकहरू।
\"उनीहरूले भने कि यदि युनियन आयो भने मालिकहरूले कारखाना बन्द गर्नुपर्नेछ।
यो उनीहरूले सधैं भन्ने पहिलो वाक्य हो।
तर गति जारी छ।
खाजाको विश्रामको समयमा जर्जले भीडलाई सम्बोधन गरे।
"व्यवस्थापनले हामीलाई देख्न सक्छ, तर उनीहरूलाई थाहा छैन कि हामी के कुरा गरिरहेका छौं किनभने हामी स्पेनिश बोल्छौं र उनीहरूलाई थाहा छैन।"
\"गद्दा कामदारहरूले अन्ततः मतदान गर्दा युनियनले जित्यो।\"
तर ASI ले आधारभूत ज्याला प्रति घण्टा १६ सेन्टले मात्र बढाउने प्रस्ताव गर्‍यो।
जर्ज र अन्य कामदारहरूले हडताल गर्नु बाहेक अरू कुनै विकल्प नभएको महसुस गरे।
"केवल पाँच जना कामदारले सीमा पार गरे," जर्जले सम्झे। \".
\"युनियनको विरुद्धमा मतदान गर्ने र वर्षौंसम्म कम्पनीमा काम गर्ने केही व्यक्तिहरू पनि हामीसँगै थिए।
यी वृद्ध र महिलाहरूले जीवनभर कडा परिश्रम गर्छन् र केही पाउँदैनन्।
म उनीहरूलाई देखेर धेरै खुसी भएँ र लगभग रोएँ।
\"कामदारहरूले ऐक्यबद्धता, न्याय कार्य जस्ता संस्थाहरू र अन्य युनियन सदस्यहरूको सहयोगमा बाह्य सहयोग प्राप्त गरे।
जर्जले भने: "हामीले हाम्रा ग्राहकहरूलाई हडतालको बारेमा बताएका थियौं, त्यसैले उनीहरूले हामीलाई फोन गरेर हाम्रो डेलिभरीमा दबाब दिनेछन्।"
कम्पनीको स्टक सकियो।
\"पाँच दिन पछि, कम्पनीले यसलाई समाधान गर्यो।
कामदारहरूले तुरुन्तै एक डलर पाए। एक-
एक घण्टाको तलब वृद्धि र आगामी दुई वर्षमा प्रति वर्ष थप तलब वृद्धिको ग्यारेन्टी, साथै बिरामी बिदा, स्वास्थ्य बीमा र दुई हप्ताको तलब बिदा।
बाथरूम सफा थियो र क्याफेटेरियाको बारेमा हल्लाहरू थिए।
"अब मानिसहरूले हाकिमसँग कुरा गर्न र आफूलाई कस्तो लाग्छ भनेर बताउन हिम्मत गर्छन्," जर्जले व्याख्या गरे। \".
\"तिनीहरू आफ्नै प्रश्नहरू लिएर कार्यालय गए।
तिनीहरूले आफ्नो लागि उभिन सिके।
\"संघमा सामेल नभएको वातावरणमा पनि, सँगै काम गर्ने कर्मचारीहरूले अद्भुत परिवर्तन गर्न सक्छन्, यद्यपि त्यहाँ धेरै कम सुरक्षाहरू छन्।
शिकागो इनल्याण्ड स्टीलमा, चार अफ्रिकी-अमेरिकी कर्मचारीहरूले अल्पसंख्यक कर्मचारीहरूलाई कसरी व्यवहार गरिन्छ भनेर चिन्ता गर्न थाले।
"कागज नीति राम्रो छ तर कार्यान्वयन भएको छैन," सेल्सम्यान शार्लिन हर्स्टनले भनिन्। \".
जब तपाईं बैठकमा उपस्थित हुनुहुन्छ, तपाईंलाई सधैं आफू टोलीको हिस्सा नभएको महसुस हुन्छ।
तिमी अदृश्य महसुस गर्छौ।
तपाईंले बोल्नुहुनेछ र उचित विचार राख्नुहुनेछ, तर तपाईंको विचारहरूलाई बेवास्ता गरिनेछ वा त्यागिनेछ।
त्यसपछि एक जना गोरा मानिसले लगभग उस्तै प्रस्ताव ल्याए जुन सबैले खुसीसाथ स्वीकार गर्नेछन्।
हाम्रो कारखानामा ४०% कामदारहरू जातीय अल्पसंख्यक छन् र युनियन मार्फत उनीहरूको साझा आवाज छ।
तर माथिल्लो तहमा पुगेपछि यो रोकिन्छ।
२०० बिक्री र मार्केटिङ प्रबन्धकहरू मध्ये, हामीसँग तीन अफ्रिकी-अमेरिकीहरू छन्।
हामी पूर्ण रूपमा एक्लो महसुस गर्छौं।
\"प्रगतिको अभावबाट थकित शार्लिनले अन्य तीन अफ्रिकी-अमेरिकी सहकर्मीहरूसँग अनौपचारिक बैठक सुरु गरिन् जसले व्यवस्थापनसँग मात्र पदोन्नति अभ्यासहरूबारे छलफल गरे, तर उनीहरूको गुनासो अस्वीकार गरियो।
उनीहरूले शार्लिनको निर्णयसँग सहमति जनाए कि "यो मैले धेरै मूल्यवान् ठानेको सिद्धान्तको उल्लङ्घन हो, अर्थात् सही, सत्य र इमान्दार काम गर्नु।"
\"केही महिनाको विचारमंथन पछि, उनीहरूले अन्ततः आफ्ना सम्मानित गोरा महाप्रबन्धक स्टीवन बोशरलाई सम्पर्क गर्ने निर्णय गरे।
उनीहरूले उनलाई डिनरमा निम्तो दिए र जातीय ठट्टा, अपमानजनक टिप्पणीहरू, र उनीहरूले र अरूले भित्री भागमा सामना गरेका खुला र लुकेका अवरोधहरूको बारेमा बताए।
यद्यपि उनीसँग करुणा छ, उनले यी उदाहरणहरू अमूर्त र आफ्नो अनुभवबाट टाढा भएको पाउँछन्।
तर उसलाई पर्याप्त रुचि छ।
लामो समयदेखि नागरिक अधिकार कार्यकर्ताको नेतृत्वमा आयोजित दिनको दौड सम्बन्ध सेमिनारले अप्रत्याशित रूपमा उनको कम्पनीलाई नयाँ रूप दियो।
\"अचानक, हामी एकअर्कासँग कुरा गर्न छोड्यौं, र हामी एकअर्कासँग कुरा गर्न थाल्यौं।
\"बब हिलले आफ्ना सम्पूर्ण प्रबन्धकहरूको टोलीलाई कार्यशालामा ल्याए र त्यसपछि सकारात्मक कार्य योजना बनाए।
धेरै वर्षदेखि कर्पोरेट स्तरमा तल्लो तहमा अड्किएका भए पनि मन्त्रालयले जातीय अल्पसंख्यकहरूलाई उनीहरूको समग्र अनुभव र उनीहरूको सीपको समग्र शक्तिको आधारमा व्यवस्थित रूपमा प्रवर्द्धन गर्न थाल्यो।
बोसरको आग्रहमा, इनल्याण्ड राष्ट्रपतिले सोही सेमिनारमा भाग लिए, जातीय मुद्दाहरूसँग सम्बन्धित वरिष्ठ अधिकारीहरूको बैठक आयोजना गरे, र जातीय अल्पसंख्यक महिला र कर्मचारीहरूको राय ध्यानपूर्वक माग गरे।
अवश्य पनि, शार्लिनको टोलीले प्रतिरोधको सामना गर्यो।
"विवादास्पद कुराको सामना गर्दा गोली हानिन्छ," उनले भनिन्। \".
\"हामी सबैका सहकर्मीहरू छन् जसले हामीलाई हाम्रो भविष्य कति उज्ज्वल छ भनेर व्याख्या गर्छन् ---
यदि हामीले समस्यामा परेकाहरूलाई सम्बन्धविच्छेद गर्यौं भने
हाम्रा धेरैजसो विपक्षीहरू खराब मान्छे छैनन्।
तिनीहरू केवल अज्ञानी छन् र विवाद र परिवर्तनसँग डराउँछन्।
तर त्यसले सुधारवादीहरूलाई रोकेन।
"हामी एकअर्कालाई प्रेरणा दिन्छौं," शार्लिन भन्छिन्। \".
\"हामी मध्ये एक जना थाकेको बेला, अरू सबै जना उसलाई उठाउन त्यहाँ हुन्छन्।
\"यसबाहेक, यो केवल चार जना मात्र होइनन्।\"
जातीय र लैङ्गिक समावेशीकरणका मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न अब प्रत्येक प्रमुख विभाग र उत्पादन प्लान्टहरूमा एउटा समूह छ।
जब बब हिल आन्तरिक विभागको प्रमुख बने
कम्पनीको पहिलो अफ्रिकी-अमेरिकी महाप्रबन्धक र पहिलो ल्याटिनो र महिला कारखाना प्रबन्धक नियुक्त गर्ने स्वतन्त्र रायरसन कोइल डिभिजनले यौन उत्पीडन विरुद्धको प्रमुख अभियान चलायो र फिर्ता लियो
कार्यालय क्षेत्रहरू बन्द गर्ने दीर्घकालीन नीति
साधारण कामदारहरूमाथि प्रतिबन्धहरू
वर्षौंसम्म पैसा गुमाएपछि, जब विभागले अन्ततः नाफा कमायो, उनले आफ्नो सफलताको श्रेय कामदारहरूको ऊर्जा र रचनात्मकताको मुक्तिलाई दिए, जसले अन्ततः व्यवस्थापनबाट सम्मान र समर्थन पाएको महसुस गरे।
"कर्पोरेट संस्कृति सधैंको लागि सिर्जना गरिनुपर्छ र सधैंको लागि परिवर्तन गरिनुपर्छ," शार्लिन भन्छिन्। \".
तर यी समस्याहरूलाई वैधानिक बनाइएको छ।
हामीले वार्ताको कला र एकताको शक्ति सिक्यौं।
विगतमा, थोरै मानिसहरूले यी मुद्दाहरूमाथि प्रश्न उठाउँथे वा तिनीहरूको अस्तित्वलाई अस्वीकार गर्थे।
मानिसहरू अहिले त्यति डराएका छैनन्।
उनीहरू यो भन्न रुचाउँछन्।
पल रोगार्ट लोएबको नयाँ संस्करणबाट रूपान्तरित, नागरिकहरूको आत्मा: चुनौतीपूर्ण युगमा विश्वासका साथ बाँच्नु (
सेन्ट मार्टिन प्रेस, $१६९९ पेपरब्याक)।
१००,००० भन्दा बढी प्रिन्टहरू सहित, सोल सामाजिक परिवर्तनको लागि एक उत्कृष्ट मार्गदर्शक बनेको छ।
हावर्ड जिनले यसलाई \"महान\" भने। . .
समृद्ध ठोस अनुभव।
एलिस वाकरले भने: \"लोएबले भेट्टाउने आवाजले देखाउँछ कि साहस प्रेमको अर्को नाम हुन सक्छ।
बिल म्याककिबेनले यसलाई "वातावरणीय स्वास्थ्यको लागि काम गर्ने नागरिकहरूका लागि बलियो प्रोत्साहन" भने।
लोएबले यो पनि लेखे: \"असम्भवलाई केही समय लाग्छ: डरको समयमा, नागरिकहरूको लागि आशाको लागि मार्गदर्शक, इतिहास च्यानल, र २००४ मा अमेरिकी पुस्तक संघको तेस्रो राजनीतिक पुस्तक।
हफिंगटन पोस्टले हरेक बिहीबार "आत्माहरू" को चयन प्रकाशित गर्छ।
अघिल्ला अंशहरू हेर्न वा नयाँ अंशको सूचना प्राप्त गर्न यहाँ दर्ता गर्नुहोस्।
थप जानकारीको लागि www हेर्नुहोस्। लीबबाट प्रत्यक्ष अन्तर्वार्ता र कुराकानी सुन्नुहोस् वा सिधै लीबबाट लेख प्राप्त गर्नुहोस्। पाउलोएब। org.
तपाईं पलको मासिक इमेल सूचीमा पनि सामेल हुन सक्नुहुन्छ र फेसबुकमा पललाई फलो गर्न सक्नुहुन्छ।
Com/PaulLoebBooks "नागरिकहरूको आत्मा" पॉल रोगर्ट लोएब द्वारा।
सबै अधिकार सुरक्षित©२०१० लेखकद्वारा पेश गरिएको र सेन्टसँग पुन: उत्पादन गरिएको। अनुमति
मार्टिनको ग्रिफिन
यो प्रतिलिपि अधिकार लाइन समावेश भएसम्म पुनर्मुद्रण वा रिलीज गर्न अनुमति छ।