მშრომელთა უფლებები: თქვენი საუკეთესო მოკავშირე, ალბათ, თქვენს გვერდით ზის („მოქალაქის სული“)

როგორი სიტუაციაც არ უნდა იყოს, ცვლილებებისთვის სამუშაოდ მოკავშირეები გვჭირდება.
ჩვენ გვჭირდება ადამიანები, რომლებიც ერთად ისაუბრებენ, იდეების გენერირებას მოახდენენ, დეპრესიის დროს გაგვამხნევებენ და ერთად მოქმედებით ძალას მოიკრებენ.
ბევრი ჩვენგანი ჩართულია ადგილობრივ და ეროვნულ პოლიტიკურ საკითხებში, მაგრამ რა შეიძლება ითქვას ჩვენს სამუშაო ადგილზე?
როგორ შეგვიძლია შევცვალოთ ეს გარემო და ხელი შევუწყოთ უფრო სამართლიანი და მდგრადი სამყაროს შექმნას?
პროფკავშირიზაცია მთავარი მიდგომაა.
თუ Deepwater Horizon-ის თანამშრომლები პროფკავშირს შეუერთდებიან, მათ შეეძლებათ გააპროტესტონ BP-ის მიერ არჩეული სახიფათო მალსახმობები ისე, რომ არ ინერვიულონ, რომ მათ საკუთარი სურვილით გაათავისუფლებენ.
პირიქით, ბევრი ადამიანი, სავარაუდოდ, სამსახურის დაკარგვის შიშით გადადებს თავისი შეშფოთების გამოხატვას.
მაგრამ, შეუერთდა თუ არა ჩვენი სამუშაო ადგილი კავშირს, თუ გვსურს ცვლილებების შეტანა, ჩვენ უნდა ვიპოვოთ მონაწილე მოკავშირეები.
როდესაც ხორხე რივერა დასაქმდა ASI-ში, ბოსტონის პატარა თეთრეულის ქარხანაში, რომელსაც 40 თანამშრომელი ჰყავდა, მისი ხელფასი მხოლოდ 7 დოლარი იყო.
საათში 50 დოლარი, მაგრამ მალევე 11 დოლარამდე გაიზარდა.
როგორც კი მან მუშაობა დაიწყო, ხორხემ ისწავლა შიდა ზამბარის შეხვევა, ჩარჩოს აწყობა და ლაინერისა და ქსოვილის შეკერვა.
მან სავაჭრო გამოფენისთვის ვიტრინა მოაწყო და კომპანიის მაღალი პოპულარობის რეალიზებაში დაეხმარა.
მაღალი კლასის ლეიბები მომხმარებლებისთვის.
ზოგჯერ ის ზედიზედ თექვსმეტი საათის განმავლობაში მუშაობს.
მაგრამ მის მიერ დაპირებული ხელფასის ზრდა არასდროს შესრულებულა.
ხორხემ ეს ექვსი თვე გაძლო.
„შემდეგ, კიდევ ექვსი თვის შემდეგ, ვკითხე, რა ბედი ეწია თავდაპირველ შეთავაზებას“, - თქვა მან. \".
„მე ყველაფერი გავაკეთე, რაც შემეძლო, მაგრამ მითხრეს, რომ ცოტა ხანი უნდა დამეცადა.“
როდესაც მან საბოლოოდ 50 ქულა დააგროვა
უკვე ერთ წელზე მეტი გავიდა.
„ისევე, როგორც გამომიყენეს, სისულელე იყო ჩემთვის ამის ჩვენება, ამიტომ ვთქვი: „მინდა ხელფასის მომატება, რაზეც ჩაწერის დროს საუბრობდი“.
სახლში დავრჩი, სანამ ერთ დღეს არ ვუთხარი, რომ სხვა სამსახურს ვეძებდი.
დამირეკეს.
რადგან მათ სხვა არავინ ჰყავთ იმ სამუშაოს შესასრულებლად, რასაც მე ვაკეთებ.
იმ დროს ხორხემ გააცნობიერა, რომ „კომპანიაში ყველა სხვა თანამშრომელს სამი წლის განმავლობაში ხელფასი არ მოუმატებია“.
ისინი ზეგანაკვეთურ სამუშაოსაც კი არ იმუშავებენ, თუ ხალხი ოფისში საჩივარს არ შეიტანს.
მე ვუთხარი მათ: „თქვენც ისევე უნდა გააკეთოთ, როგორც მე“.
ხმამაღლა თქვი.
მაგრამ ადამიანების უმეტესობას ეშინია.
როდესაც ხორხე პუერტო რიკოში, ნიუ-იორკში დაიბადა, მისი მშობლების უმეტესობა
მუშები ცენტრალური ამერიკიდან არიან და მხოლოდ ესპანური იციან.
„ასე რომ, სხვების სახელით დავიწყე საუბარი, რადგან ინგლისურად ვლაპარაკობ.“
ქარხანასთან დაკავშირებით სხვა პრობლემებიც არსებობს.
„ისევე როგორც ჩვენ ცხოველები ვართ, მუშების საპირფარეშოც ჭუჭყიანია.“
არავინ ასუფთავებს.
ჩვენს შადრევანში სასმელი წყალი მწვანეა.
მძიმე ლეიბის ასწევისას უსაფრთხოების ღვედებს არ გაკეთებენ.
ტუმბოზე ცხელი ლითონის წებო გამოვიყენეთ, მაგრამ ხელთათმანები და ნიღბები არ მოგვცეს.
„როდესაც ხორხემ ამ და სხვა საკითხებზე ღიად დაიწყო საუბარი“, - თქვა მან, - „მენეჯერმა მითხრა, რომ ყურადღება მიმექცია საკუთარი თავისთვის და ისინი იზრუნებდნენ ჩემზე“.
მოწყენილი ვარ, რადგან ესენი ჩემი პარტნიორები არიან.
ხალხის ბედნიერებისა და წარმოების გაზრდის მიზნით, ვცდილობ, პირობები გავაუმჯობესო.
„როდესაც ხორხემ გაიგო, რომ ბოსტონის სხვა კომპანიის მუშებმა მოიპოვეს ტექსტილის პროფკავშირის წარმომადგენლობის უფლება, მან და მისმა რამდენიმე კოლეგამ...“
მუშები ჩუმად შეხვდნენ პროფკავშირის წარმომადგენლებს.
„ასევე, ქარხანაში მყოფ ხალხთან საუბარი დავიწყე და ვკითხე, რას ფიქრობდნენ საათში ხუთი ან ექვსი დოლარის ანაზღაურებაზე და ამავდროულად, სამ ან ოთხ ფუნტ სტერლინგს შოულობდნენ.“
პრემიუმ კლასის ლეიბი 800 დოლარად.
ვუთხარი, რომ ამ ფულით სახლს ვერ იყიდი.
„თქვენ არ შეგიძლიათ თქვენი ოჯახის რჩენა.“
ხორხემ იცოდა, რომ მის ქმედებებში რისკი იყო.
„მაგრამ ეს დამსწრე ხალხისთვის უნდა გავაკეთო, მაშინაც კი, თუ უმუშევარი ვარ.“
მენეჯერებმა შეკრიბეს კომპანიების სერია. ფართომასშტაბიანი შეხვედრები.
„მათ თქვეს, რომ პროფკავშირების შემოსვლის შემთხვევაში, მეპატრონეებს ქარხნის დახურვა მოუწევდათ.“
ეს პირველი წინადადებაა, რომელსაც ისინი ყოველთვის ამბობენ.
მაგრამ იმპულსი გრძელდება.
ხორხემ სადილის შესვენების დროს შეკრებილ საზოგადოებას ესაუბრა.
„მენეჯმენტს შეუძლია ჩვენი დანახვა, მაგრამ არ იცის რაზე ვსაუბრობთ, რადგან ჩვენ ესპანურად ვსაუბრობთ, ისინი კი არა.“
„პროფკავშირმა გაიმარჯვა, როდესაც ლეიბების მწარმოებელმა მუშაკებმა საბოლოოდ მისცეს ხმა.“
თუმცა, ASI-მ ძირითადი ხელფასის საათში მხოლოდ 16 ცენტით გაზრდა შესთავაზა.
ხორხემ და სხვა მუშებმა იგრძნეს, რომ გაფიცვის გარდა სხვა გზა არ ჰქონდათ.
„მხოლოდ ხუთმა მუშამ გადაკვეთა ხაზი“, - იხსენებს ხორხე. \".
„ჩვენთან ერთად იყვნენ ის ადამიანებიც კი, ვინც პროფკავშირის წინააღმდეგ მისცა ხმა და წლების განმავლობაში კომპანიაში მუშაობდნენ.“
ეს მოხუცები და ქალები მთელი ცხოვრება შრომობენ და ვერაფერს იღებენ.
ძალიან გამიხარდა მათი დანახვა და კინაღამ ვიტირე.
„მუშებმა გარე მხარდაჭერა მიიღეს სოლიდარობის, ისეთი ორგანიზაციების, როგორიცაა სამართლიანობის სამსახური და პროფკავშირის სხვა წევრების დახმარებით.“
ხორხემ თქვა: „ჩვენ მომხმარებლებს გაფიცვის შესახებ ვაცნობეთ, რათა ისინი დაგვირეკონ და ჩვენს მიწოდებაზე ზეწოლა მოახდინონ“.
კომპანიას მარაგი ამოეწურა.
„ხუთი დღის შემდეგ კომპანიამ ეს პრობლემა მოაგვარა.“
მუშებმა მაშინვე მიიღეს ერთი დოლარი. ან-
ხელფასის ერთი საათით გაზრდა და მომდევნო ორი წლის განმავლობაში ყოველწლიურად ხელფასის დამატებითი ზრდის გარანტია, პლუს ავადმყოფობის შვებულება, ჯანმრთელობის დაზღვევა და ორკვირიანი ანაზღაურებადი შვებულება.
აბაზანა სუფთა იყო და კაფეტერიაზე ჭორები დადიოდა.
„ახლა ხალხი ბედავს უფროსთან საუბარს და იმის თქმას, თუ რას გრძნობენ“, - განმარტა ხორხემ. \".
„ისინი ოფისში საკუთარი კითხვებით მივიდნენ.“
მათ ისწავლეს საკუთარი თავის დაცვა.
„მაშინაც კი, როდესაც კავშირი ჯერ არ არის გაწევრიანებული, ერთად მომუშავე თანამშრომლებს შეუძლიათ საოცარი ცვლილებების მოხდენა, თუმცა გაცილებით ნაკლები დაცვის მექანიზმები არსებობს.“
ჩიკაგოს Inland Steel-ში ოთხმა აფროამერიკელმა თანამშრომელმა წუხილი დაიწყო იმაზე, თუ როგორ ეპყრობოდნენ უმცირესობის წარმომადგენელ თანამშრომლებს.
„ქაღალდის პოლიტიკა კარგია, მაგრამ არ ხორციელდება“, - თქვა გამყიდველმა შარლინ ჰერსტონმა. \".
როდესაც შეხვედრას ესწრები, ყოველთვის გრძნობ, რომ გუნდის ნაწილი არ ხარ.
თავს უხილავად გრძნობ.
მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ ხმამაღლა ისაუბრებთ და გონივრული მოსაზრებები გექნებათ, თქვენი აზრები იგნორირებული ან უარყოფილი იქნება.
შემდეგ თეთრკანიანმა კაცმა თითქმის იდენტური წინადადება წამოაყენა, რომელსაც ყველა სიამოვნებით დათანხმდებოდა.
ჩვენს ქარხანაში მუშაკთა 40% ეთნიკური უმცირესობების წარმომადგენელია და მათ პროფკავშირის მეშვეობით საერთო ხმა აქვთ.
მაგრამ ეს ჩერდება, როდესაც ზედა საფეხურზე ახვიდოდი.
200 გაყიდვებისა და მარკეტინგის მენეჯერიდან სამი აფროამერიკელი გვყავს.
თავს სრულიად იზოლირებულად ვგრძნობთ.
„შარლინმა, რომელიც პროგრესის არარსებობით დაიღალა, არაფორმალური შეხვედრა დაიწყო სამ სხვა აფროამერიკელ კოლეგასთან, რომლებმაც დაწინაურების პრაქტიკა მენეჯმენტთან მარტო განიხილეს, თუმცა მათი საჩივარი უარყოფილ იქნა.“
ისინი დაეთანხმნენ შარლენის შეფასებას, რომ „ეს არის იმ პრინციპის დარღვევა, რომელსაც მე ძალიან ვაფასებ, კერძოდ, სწორი, ჭეშმარიტი და პატიოსანი საქმეების კეთებას“.
რამდენიმეთვიანი იდეების გენერირების შემდეგ, მათ საბოლოოდ გადაწყვიტეს, რომ სტივენ ბოუშერისთვის, მათი პატივცემული თეთრკანიანი გენერალური მენეჯერისთვის, დაკავშირებოდნენ.
მათ ის ვახშამზე მიიწვიეს და უამბეს რასისტული ხუმრობების, დამამცირებელი კომენტარების და ღია და ფარული დაბრკოლებების შესახებ, რომლებსაც ისინი და სხვები ქვეყნის შიგნით აწყდებოდნენ.
მიუხედავად იმისა, რომ მას თანაგრძნობა აქვს, აღმოაჩენს, რომ ეს მაგალითები აბსტრაქტულია და მისი გამოცდილებისგან შორს არის.
მაგრამ ის საკმარისად დაინტერესებულია.
რასობრივი ურთიერთობების დღის სემინარმა, რომელსაც დიდი ხნის სამოქალაქო უფლებების აქტივისტი უძღვებოდა, მოულოდნელად ახალი კუთხით შეხედა თავის კომპანიას.
„უცებ, ჩვენ ერთმანეთს აღარ ველაპარაკებოდით და დავიწყეთ საუბარი.“
ბობ ჰილმა მენეჯერების მთელი გუნდი სემინარზე მიიყვანა და შემდეგ პოზიტიური სამოქმედო გეგმა შეიმუშავა.
სამინისტრომ დაიწყო ეთნიკური უმცირესობების სისტემატური პოპულარიზაცია მათი საერთო გამოცდილებისა და უნარების საერთო სიძლიერის საფუძველზე, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი მრავალი წლის განმავლობაში კორპორატიულ დონეზე უფრო დაბალ დონეზე იყვნენ ჩარჩენილები.
ბოუზერის დაჟინებული თხოვნით, შიდა ტერიტორიის პრეზიდენტი დაესწრო იმავე სემინარს, ჩაატარა რასობრივი საკითხების მოგვარების მიზნით დაკავებული მაღალი თანამდებობის პირების შეხვედრა და ყურადღებით გამოიკითხა ქალებისა და ეთნიკური უმცირესობების წარმომადგენლების მოსაზრებები.
რა თქმა უნდა, შარლენის გუნდს წინააღმდეგობა შეხვდა.
„როდესაც საკამათო საკითხს წააწყდები, გესვრიან“, - თქვა მან. \".
„ყველას გვყავს კოლეგები, რომლებიც გვიხსნიან, თუ რამდენად ნათელია ჩვენი მომავალი ---“
თუ ჩვენ განვეშორებით მათ, ვინც გაჭირვებაშია
ჩვენი მოწინააღმდეგეების უმეტესობა ცუდი ბიჭები არ არიან.
ისინი უბრალოდ უმეცრები არიან და ეშინიათ დაპირისპირებისა და ცვლილებების.
მაგრამ ამან რეფორმატორები ვერ შეაჩერა.
„ჩვენ ერთმანეთს ვაძლევთ შთაგონებას“, ამბობს შარლინი. \".
„როდესაც რომელიმე ჩვენგანი დაღლილია, ყველა დანარჩენი მის ასაყვანად არის იქ.“
„გარდა ამისა, ეს მხოლოდ ოთხი არ არის.“
ამჟამად თითოეულ ძირითად დეპარტამენტსა და საწარმოო ქარხანაში არსებობს ჯგუფი, რომელიც რასობრივი და გენდერული ინკლუზიის საკითხებს უმკლავდება.
როდესაც ბობ ჰილი შინაგან საქმეთა მინისტრის თანამდებობას დაიკავებდა
დამოუკიდებელმა Ryerson-ის კოილების განყოფილებამ, რომელმაც კომპანიის პირველი აფროამერიკელი გენერალური მენეჯერი და პირველი ლათინოამერიკელი და ქალი ქარხნის მენეჯერი დანიშნა, სექსუალური შევიწროების წინააღმდეგ მასშტაბური კამპანია ჩაატარა და კომპანია შეწყვიტა.
ოფისის დახურვის გრძელვადიანი პოლიტიკა
შეზღუდვები ჩვეულებრივი მუშაკებისთვის
წლების განმავლობაში ფულის დაკარგვის შემდეგ, როდესაც დეპარტამენტმა საბოლოოდ მოგება მიიღო, მან თავისი წარმატება თანამშრომლების ენერგიისა და შემოქმედებითობის გამოთავისუფლებას მიაწერა, რომლებმაც საბოლოოდ იგრძნეს, რომ მენეჯმენტი მათ პატივს სცემდა და უჭერდა მხარს.
„კორპორატიული კულტურა სამუდამოდ უნდა შეიქმნას და სამუდამოდ შეიცვალოს“, - ამბობს შარლინი. \".
მაგრამ ეს პრობლემები ლეგალიზებულია.
ჩვენ ვისწავლეთ მოლაპარაკების ხელოვნება და ერთიანობის ძალა.
წარსულში, ცოტა ადამიანი სვამდა კითხვის ნიშნის ქვეშ ამ საკითხებს ან უარყოფდა მათ არსებობას.
ხალხი ახლა ასე აღარ შეშინებულია.
მათ ამის თქმა ურჩევნიათ.
ადაპტირებულია პოლ როგარტ ლობის „მოქალაქეთა სულის“ ახალი ვერსიიდან: ცხოვრება რწმენით რთულ ეპოქაში (
Saint Martin Press, $1699 რბილი ყდა).
100 000-ზე მეტი ანაბეჭდით, „სული“ სოციალური ცვლილებების კლასიკურ სახელმძღვანელოდ იქცა.
ჰოვარდ ზინმა მას „შესანიშნავი“ უწოდა. . .
მდიდარი ბეტონის გამოცდილება.
ალის უოკერმა თქვა: „ხმა, რომელსაც ლოები პოულობს, აჩვენებს, რომ გამბედაობა შეიძლება სიყვარულის კიდევ ერთი სახელი იყოს“.
ბილ მაკკიბენმა ამას „ძლიერი წახალისება უწოდა იმ მოქალაქეებისთვის, რომლებიც გარემოსდაცვითი ჯანმრთელობისთვის მოქმედებენ“.
ლოებმა ასევე დაწერა: „შეუძლებელს გარკვეული დრო სჭირდება: შიშის დროს, მოქალაქეებისთვის იმედის გზამკვლევი, History Channel და ამერიკის წიგნის ასოციაციის მესამე პოლიტიკური წიგნი 2004 წელს“.
„ჰაფინგტონ პოსტი“ ყოველ ხუთშაბათს აქვეყნებს „სულების“ ნაკრებს.
დარეგისტრირდით აქ, რომ ნახოთ წინა ამონარიდები ან მიიღოთ შეტყობინება ახლის შესახებ.
დამატებითი ინფორმაციისთვის იხილეთ www. მოუსმინეთ ლიბის ინტერვიუებსა და საუბრებს პირდაპირ ეთერში ან მიიღეთ სტატია პირდაპირ მისგან. პაულოები. ორგანიზაცია
ასევე შეგიძლიათ შეუერთდეთ პოლის ყოველთვიურ ელფოსტის სიას და გამოიწეროთ პოლი Facebook-ზე.
Com/PaulLoebBooks \"მოქალაქეების სული\" ავტორი პოლ როგარტ ლოები.
ყველა უფლება დაცულია ©2010 წარმოდგენილია ავტორის მიერ და რეპროდუცირებულია St. ნებართვა
მარტინის გრიფინი
გადაბეჭდვა ან გამოქვეყნება დაშვებულია, თუ საავტორო უფლებების ეს ხაზი მითითებულია.