ہمارے حالات کچھ بھی ہوں، ہمیں تبدیلی کے لیے کام کرنے کے لیے اتحادیوں کی ضرورت ہے۔
ہمیں لوگوں کی ضرورت ہے کہ وہ مل کر بات کریں، دماغی طوفان کریں، جب ہم افسردہ ہوں تو ہمیں خوش کرنے کے لیے، مل کر کام کرکے طاقت پیدا کریں۔
ہم میں سے بہت سے مقامی اور قومی سیاسی مسائل میں ملوث ہیں، لیکن ہمارے کام کی جگہ کا کیا ہوگا؟
ہم ان ماحول کو کیسے بدل سکتے ہیں اور ایک زیادہ منصفانہ اور پائیدار دنیا بنانے میں کس طرح مدد کر سکتے ہیں؟
یونینائزیشن ایک کلیدی طریقہ ہے۔
اگر ڈیپ واٹر ہورائزن کے کارکنان یونین میں شامل ہوتے ہیں، تو وہ اپنی مرضی سے برطرف کیے جانے کی فکر کیے بغیر بی پی کے خطرناک شارٹ کٹس کو چیلنج کر سکتے ہیں۔
اس کے برعکس، بہت سے لوگ اپنی ملازمتوں سے محروم ہونے کے خوف سے اپنے خدشات کا اظہار کرنے میں تاخیر کر سکتے ہیں۔
لیکن چاہے ہمارے کام کی جگہ یونین میں شامل ہوئی ہے یا نہیں، اگر ہم کوئی فرق لانا چاہتے ہیں تو ہمیں شریک اتحادیوں کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔
جب جارج رویرا بوسٹن کی ایک چھوٹی بیڈنگ فیکٹری ASI میں 40 پروڈکشن ملازمین کے ساتھ ملازم تھا، تو اس کی تنخواہ صرف $7 تھی۔
$50 فی گھنٹہ، لیکن یہ جلد ہی $11 فی گھنٹہ ہو گیا۔
ایک بار جب اس نے کام کرنا شروع کر دیا، جارج نے اندرونی چشمہ کو لپیٹنا، فریم بنانا، اور لائنر اور کپڑا سلائی کرنا سیکھ لیا۔
اس نے تجارتی نمائش کے لیے ڈسپلے کو اسمبل کیا اور کمپنی کی اعلیٰ فروخت میں مدد کی۔
گاہکوں کے لیے اعلیٰ درجے کے گدے۔
بعض اوقات وہ لگاتار سولہ گھنٹے کام کرتا ہے۔
لیکن تنخواہ میں اضافے کا جو وعدہ کیا تھا وہ کبھی پورا نہیں ہوا۔
جارج نے اسے چھ ماہ رہنے دیا۔
"پھر مزید چھ ماہ کے بعد، میں نے پوچھا کہ ابتدائی پیشکش کا کیا ہوا،" اس نے کہا۔ \".
"میں نے اپنی پوری کوشش کی، لیکن انہوں نے کہا کہ مجھے تھوڑا انتظار کرنا پڑے گا۔
\"جب اسے آخر کار 50 پوائنٹس ملے
ایک سال سے زیادہ ہو گیا ہے۔
"جس طرح انہوں نے مجھے استعمال کیا، مجھے دکھانا احمقانہ تھا، اس لیے میں نے کہا، 'میں وہ اضافہ چاہتا ہوں جس کے بارے میں آپ بات کر رہے تھے جب میں ریکارڈ کیا گیا تھا۔
میں ایک دن تک گھر پر رہا اور انہیں بتایا کہ میں دوسری نوکری کی تلاش میں ہوں۔
انہوں نے مجھے بلایا۔
کیونکہ ان کے پاس وہ کام کرنے کے لیے کوئی اور نہیں ہے جو میں کر رہا ہوں۔
اس وقت، جارج نے محسوس کیا، \"کمپنی کے دیگر تمام لوگوں کو تین سال تک اضافہ نہیں ملا۔
وہ اوور ٹائم کام بھی نہیں کریں گے جب تک کہ لوگ شکایت کرنے دفتر نہ جائیں۔
میں نے ان سے کہا، \'آپ کو وہی کرنا ہے جو میں کرتا ہوں۔
اسے اونچی آواز میں کہو۔
لیکن زیادہ تر لوگ ڈرتے ہیں۔
جب جارج پورٹو ریکو، نیو یارک شہر میں پیدا ہوا تھا، اس کے زیادہ تر والدین
کارکنان وسطی امریکہ سے ہیں اور صرف ہسپانوی جانتے ہیں۔
\"تو میں نے دوسروں کے لیے بات کرنا شروع کی کیونکہ میں انگریزی بولتا ہوں۔
فیکٹری کے ساتھ دیگر مسائل ہیں۔
''جس طرح ہم جانور ہیں اسی طرح کارکنوں کا غسل خانہ بھی گندا ہے۔
کوئی صفائی نہیں کرتا۔
ہمارے چشمے میں پینے کا پانی سبز ہے۔
جب آپ اپنا بھاری توشک اٹھاتے ہیں تو وہ آپ کو سیٹ بیلٹ نہیں دیتے۔
ہم نے پمپ پر گرم دھاتی گلو استعمال کیا لیکن انہوں نے ہمیں دستانے اور ماسک نہیں دیے۔
"جب جارج نے ان اور دیگر مسائل کے بارے میں کھل کر بات کرنا شروع کی تو اس نے کہا،" مینیجر نے مجھ سے کہا کہ اپنی طرف توجہ دو اور وہ میرا خیال رکھیں گے۔
میں اداس ہوں کیونکہ یہ میرے ساتھی ہیں۔
لوگوں کو خوش کرنے اور پیداوار بڑھانے کے لیے میں حالات کو بہتر بنانے کی کوشش کرتا ہوں۔
"جب جارج نے سنا کہ بوسٹن کی ایک اور کمپنی کے کارکنوں نے ٹیکسٹائل یونین کی نمائندگی کا حق حاصل کر لیا ہے، تو وہ اور کئی ساتھیوں نے
کارکنوں نے یونین کے مندوبین سے خاموشی سے ملاقات کی۔
"میں نے فیکٹری میں لوگوں سے بھی بات کرنا شروع کی اور پوچھا کہ وہ پانچ یا چھ ڈالر فی گھنٹہ تنخواہ لینے کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں، اور ساتھ ہی انہوں نے تین یا چار پاؤنڈ کمائے۔
پریمیم توشک $800 میں۔
میں نے کہا، آپ اس رقم سے گھر نہیں خرید سکتے۔
\"آپ اپنے خاندان کی کفالت نہیں کر سکتے۔
جارج جانتا تھا کہ اس کے اعمال میں خطرہ ہے۔
\"لیکن مجھے یہ وہاں موجود لوگوں کے لیے کرنا ہے، چاہے میں کام سے باہر ہوں۔
مینیجرز نے کمپنیوں کی ایک سیریز کو بلایا۔ وسیع ملاقاتیں.
"انہوں نے کہا کہ اگر یونین آئی تو مالکان کو فیکٹری بند کرنا پڑے گی۔
یہ پہلا جملہ ہے جو وہ ہمیشہ کہتے ہیں۔
لیکن رفتار جاری ہے۔
جارج نے کھانے کے وقفے کے دوران بھیڑ سے بات کی۔
\"انتظام ہمیں دیکھ سکتا ہے، لیکن وہ نہیں جانتے کہ ہم کس بارے میں بات کر رہے ہیں کیونکہ ہم ہسپانوی بولتے ہیں اور وہ نہیں جانتے۔
\"یونین جیت گئی جب گدے کے کارکنوں نے آخرکار ووٹ دیا۔
لیکن ASI نے بنیادی اجرت میں صرف 16 سینٹ فی گھنٹہ اضافہ کرنے کی پیشکش کی۔
جارج اور دیگر کارکنوں نے محسوس کیا کہ ان کے پاس ہڑتال کے سوا کوئی چارہ نہیں ہے۔
"صرف پانچ کارکنوں نے لائن عبور کی،" جارج نے یاد کیا۔ \".
"یہاں تک کہ کچھ لوگ جنہوں نے یونین کے خلاف ووٹ دیا اور سالوں تک کمپنی میں کام کیا وہ ہمارے ساتھ تھے۔
یہ بوڑھے اور عورتیں ساری زندگی محنت کرتے ہیں اور کچھ حاصل نہیں کرتے۔
میں انہیں دیکھ کر بہت خوش ہوا اور تقریباً رو پڑا۔
"کارکنوں کو یکجہتی، انصاف ورک جیسی تنظیموں اور یونین کے دیگر اراکین کی مدد سے بیرونی حمایت حاصل ہوئی۔
جارج نے کہا: "ہم نے اپنے صارفین کو ہڑتال کے بارے میں بتایا، تو وہ ہمیں کال کریں گے اور ہماری ترسیل پر دباؤ ڈالیں گے۔
کمپنی کا اسٹاک ختم ہو گیا۔
"پانچ دن کے بعد، کمپنی نے اسے حل کیا.
مزدوروں کو فوراً ایک ڈالر مل گیا۔ ایک-
تنخواہ میں ایک گھنٹے کا اضافہ اور اگلے دو سالوں میں ہر سال اضافی تنخواہ میں اضافے کی گارنٹی، نیز بیماری کی چھٹی، ہیلتھ انشورنس اور دو ہفتے کی تنخواہ کی چھٹی۔
باتھ روم صاف تھا اور کیفے ٹیریا کے بارے میں افواہیں تھیں۔
"اب لوگ باس سے بات کرنے کی ہمت کرتے ہیں اور اسے بتاتے ہیں کہ وہ کیسا محسوس کرتے ہیں،" جارج نے وضاحت کی۔ \".
"وہ اپنے اپنے سوالات کے ساتھ دفتر چلے گئے۔
انہوں نے اپنے لیے کھڑا ہونا سیکھا۔
\"یہاں تک کہ ایک ایسے ماحول میں جو ابھی تک یونین میں شامل نہیں ہوا ہے، ملازمین جو مل کر کام کرتے ہیں وہ ایک حیرت انگیز تبدیلی کر سکتے ہیں، حالانکہ تحفظات بہت کم ہیں۔
شکاگو ان لینڈ اسٹیل میں، چار افریقی نژاد امریکی ملازمین اس بارے میں فکر کرنے لگے کہ اقلیتی ملازمین کے ساتھ کیسا سلوک کیا جاتا ہے۔
"کاغذی پالیسی اچھی ہے لیکن لاگو نہیں ہوئی،" سیلز مین شارلین ہورسٹن نے کہا۔ \".
جب آپ کسی میٹنگ میں جاتے ہیں تو آپ کو ہمیشہ لگتا ہے کہ آپ ٹیم کا حصہ نہیں ہیں۔
آپ کو پوشیدہ محسوس ہوتا ہے۔
جب آپ بات کریں گے اور معقول رائے دیں گے، آپ کے خیالات کو نظر انداز یا رد کر دیا جائے گا۔
پھر ایک سفید فام آدمی تقریباً ایک جیسی تجویز لے کر آیا جسے ہر کوئی خوشی سے قبول کر لے گا۔
ہماری فیکٹری میں 40% مزدور نسلی اقلیت ہیں اور یونین کے ذریعے ان کی مشترکہ آواز ہے۔
لیکن جب آپ اوپری سطح پر پہنچتے ہیں تو یہ رک جاتا ہے۔
200 سیلز اور مارکیٹنگ مینیجرز میں سے، ہمارے پاس تین افریقی نژاد امریکی ہیں۔
ہم بالکل الگ تھلگ محسوس کرتے ہیں۔
\"Scharlene، ترقی کی کمی سے تنگ آکر، تین دیگر افریقی نژاد امریکی ساتھیوں کے ساتھ ایک غیر رسمی میٹنگ شروع کی جنہوں نے اکیلے انتظامیہ کے ساتھ پروموشن کے طریقوں پر تبادلہ خیال کیا، لیکن ان کی شکایت کو مسترد کر دیا گیا۔
انہوں نے شارلین کے اس فیصلے سے اتفاق کیا کہ "یہ اس اصول کی خلاف ورزی ہے جس کی میں بہت زیادہ قدر کرتا ہوں، یعنی صحیح، سچی اور ایماندارانہ چیزیں کرنا۔
\"کچھ مہینوں کے ذہن سازی کے بعد، آخر کار انہوں نے اپنے معزز سفید فام جنرل مینیجر اسٹیون بوشر سے رجوع کرنے کا فیصلہ کیا۔
انہوں نے اسے رات کے کھانے پر مدعو کیا اور اسے نسل پرستانہ لطیفوں، تضحیک آمیز تبصروں، اور ان کھلی اور پوشیدہ رکاوٹوں کے بارے میں بتایا جن کا انہیں اور دوسروں کو داخلہ میں سامنا کرنا پڑا۔
اگرچہ اس کے پاس ہمدردی ہے، لیکن اسے معلوم ہوا کہ یہ مثالیں تجریدی اور اس کے تجربے سے بہت دور ہیں۔
لیکن وہ کافی دلچسپی رکھتا ہے۔
ڈے ریس ریلیشنز سیمینار، جس کی قیادت ایک طویل عرصے سے شہری حقوق کے کارکن کر رہے تھے، غیر متوقع طور پر اپنی کمپنی کو ایک نئی شکل کے ساتھ دیکھا۔
"اچانک، ہم ایک دوسرے سے بات نہیں کر رہے تھے، اور ہم ایک دوسرے سے بات کرنے لگے۔
\"باب ہل مینیجرز کی اپنی پوری ٹیم کو ورکشاپ میں لائے اور پھر ایک مثبت ایکشن پلان پر کام کیا۔
وزارت نے نسلی اقلیتوں کو ان کے مجموعی تجربے اور ان کی صلاحیتوں کی مجموعی طاقت کی بنیاد پر منظم طریقے سے فروغ دینا شروع کیا، چاہے وہ کئی سالوں سے کارپوریٹ سطح پر نچلی سطح پر پھنس گئی ہوں۔
Bowser کی طرف سے کچھ کہنے پر، اندرون ملک صدر نے اسی سیمینار میں شرکت کی، نسلی مسائل سے نمٹنے کے لیے اعلیٰ حکام کی میٹنگ کی، اور نسلی اقلیتوں کی خواتین اور ملازمین سے احتیاط سے رائے لی۔
یقیناً، شارلین کی ٹیم کو مزاحمت کا سامنا کرنا پڑا۔
"جب آپ کو کسی متنازعہ چیز کا سامنا ہوتا ہے تو آپ کو گولی مار دی جاتی ہے،" اس نے کہا۔ \".
"ہم سب کے ساتھی ہیں جو ہمیں بتاتے ہیں کہ ہمارا مستقبل کتنا روشن ہے---
اگر ہم ان کو طلاق دے دیں جو مشکل میں ہیں۔
ہمارے زیادہ تر مخالفین برے لوگ نہیں ہیں۔
وہ صرف جاہل ہیں اور جھگڑے اور تبدیلی سے ڈرتے ہیں۔
لیکن اس سے اصلاح پسند باز نہ آئے۔
"ہم ایک دوسرے کو متاثر کرتے ہیں،" شارلین کہتی ہیں۔ \".
"جب ہم میں سے کوئی تھک جاتا ہے، تو باقی سب اسے لینے کے لیے موجود ہوتے ہیں۔
\"اس کے علاوہ، یہ ان میں سے صرف چار نہیں ہیں۔
نسلی اور صنفی شمولیت کے مسائل سے نمٹنے کے لیے اب ہر ایک بڑے محکمے اور مینوفیکچرنگ پلانٹس میں ایک گروپ موجود ہے۔
جب باب ہل داخلہ کے سربراہ بنے۔
آزاد رائرسن کوائل ڈویژن، جس نے کمپنی کا پہلا افریقی نژاد امریکی جنرل منیجر اور پہلا لاطینی اور خاتون فیکٹری مینیجر مقرر کیا، جنسی ہراسانی کے خلاف ایک بڑی مہم چلائی اور دستبردار ہو گئے۔
دفتری علاقوں کو بند کرنے کی طویل مدتی پالیسی
عام کارکنوں پر پابندیاں
کئی سالوں کے پیسے کھونے کے بعد، جب محکمے نے آخر کار منافع کمایا، تو اس نے اپنی کامیابی کا سہرا کارکنوں کی توانائی اور تخلیقی صلاحیتوں کو چھوڑا، جنہوں نے آخر کار محسوس کیا کہ انتظامیہ کی طرف سے ان کی عزت اور حمایت کی گئی۔
"کارپوریٹ کلچر کو ہمیشہ کے لیے تخلیق کرنے اور ہمیشہ کے لیے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے،" شارلین کہتی ہیں۔ \".
لیکن ان مسائل کو قانونی شکل دے دی گئی ہے۔
ہم نے گفت و شنید کا فن اور اتحاد کی طاقت سیکھی۔
ماضی میں، چند لوگوں نے ان مسائل پر سوال کیا یا ان کے موجود ہونے سے انکار کیا۔
لوگ اب اتنے خوفزدہ نہیں ہیں۔
وہ یہ کہنے کو ترجیح دیتے ہیں۔
پال روگارٹ لوئب کے ایک نئے ورژن سے اخذ کردہ، شہریوں کی روح: ایک چیلنجنگ دور میں ایمان کے ساتھ رہنا (
سینٹ مارٹن پریس، $1699 پیپر بیک)۔
100,000 سے زیادہ پرنٹس کے ساتھ، روح سماجی تبدیلی کے لیے ایک بہترین رہنما بن گیا ہے۔
ہاورڈ زن نے اسے \"عظیم\" کہا۔ . .
بھرپور ٹھوس تجربہ۔
ایلس واکر نے کہا: "لوئب کو جو آواز ملتی ہے اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ہمت محبت کا دوسرا نام ہو سکتا ہے۔
بل میک کیبن نے اسے "ماحولیاتی صحت کے لیے کام کرنے والے شہریوں کے لیے ایک مضبوط حوصلہ افزائی" قرار دیا۔
لوئب نے یہ بھی لکھا: "ناممکن کچھ وقت لگتا ہے: خوف کے وقت، شہریوں کے لیے امید کی رہنمائی، ہسٹری چینل، اور 2004 میں امریکن بک ایسوسی ایشن کی تیسری سیاسی کتاب۔
ہفنگٹن پوسٹ ہر جمعرات کو "روحوں" کا انتخاب کرتا ہے۔
پچھلے اقتباسات کو دیکھنے یا کسی نئے کی اطلاع حاصل کرنے کے لیے یہاں رجسٹر کریں۔
مزید معلومات کے لیے www دیکھیں۔ لیب سے براہ راست انٹرویو اور گفتگو سنیں یا براہ راست لیب سے کوئی مضمون وصول کریں۔ paulloeb org.
آپ پال کی ماہانہ ای میل فہرست میں بھی شامل ہو سکتے ہیں اور فیس بک پر پال کو فالو کر سکتے ہیں۔
Com/PaulLoebBooks "شہریوں کی روح" بذریعہ پال روگارٹ لوئب۔
جملہ حقوق محفوظ ہیں © 2010 مصنف کے ذریعہ جمع کرائے گئے اور سینٹ کے ساتھ دوبارہ پیش کیے گئے اجازت
مارٹن کا گرفن
جب تک یہ کاپی رائٹ لائن شامل ہے دوبارہ پرنٹ یا ریلیز کی اجازت ہے۔
QUICK LINKS
PRODUCTS
CONTACT US
بتاؤ: +86-757-85519362
+86 -757-85519325
▁پی:86 18819456609
▁ ع ی ل: mattress1@synwinchina.com
شامل کریں: NO.39Xingye روڈ، Ganglian Industrial Zone، Lishui، Nanhai Disirct، Foshan، Guangdong، P.R.China
BETTER TOUCH BETTER BUSINESS
SYNWIN پر سیلز سے رابطہ کریں۔