د کارګرانو حقونه: ستاسو غوره ملګری شاید ستاسو تر څنګ ناست وي ('د یو وګړي روح')

مهمه نه ده چې زموږ وضعیت څه ډول وي، موږ د بدلون لپاره د کار کولو لپاره متحدینو ته اړتیا لرو.
موږ خلکو ته اړتیا لرو چې یوځای خبرې وکړي، مغزونه جوړ کړي، کله چې موږ خپه یو نو موږ خوشحاله کړي، او په ګډه عمل کولو سره ځواک جوړ کړي.
زموږ څخه ډیری په محلي او ملي سیاسي مسلو کې ښکیل یو، مګر زموږ د کار ځای په اړه څه؟
موږ څنګه کولی شو دا چاپیریال بدل کړو او د یوې عادلانه او دوامداره نړۍ په جوړولو کې مرسته وکړو؟
اتحاد کول یوه مهمه لاره ده.
که چیرې د ډیپ واټر هوریزون کارګران له اتحادیې سره یوځای شي، دوی کولی شي د BP خطرناکې لنډې لارې ننګوي پرته له دې چې په خپله خوښه له دندې ګوښه شي.
برعکس، ډیری خلک احتمال لري چې د خپلو دندو له لاسه ورکولو له ویرې خپلې اندیښنې څرګندې کړي.
خو که زموږ کاري ځای له اتحادیې سره یوځای شوی وي یا نه، که موږ غواړو بدلون راولو، موږ باید ګډون کوونکي متحدین ومومو.
کله چې جورج ریویرا د ASI لخوا ګمارل شوی و، چې د بوسټن د بستر جوړولو یوه کوچنۍ فابریکه وه چې 40 تولیدي کارمندان یې درلودل، د هغه معاش یوازې $7 و.
په ساعت کې ۵۰ ډالر، خو ډېر ژر په ساعت کې ۱۱ ډالرو ته لوړ شو.
کله چې یې کار پیل کړ، جورج زده کړل چې څنګه داخلي پسرلی وتړي، چوکاټ جوړ کړي، او لاینر او ټوکر ګنډي.
هغه د سوداګریز نندارتون لپاره نندارتون راټول کړ او د شرکت د لوړ پلور سره یې مرسته وکړه
د پیرودونکو لپاره لوړ کیفیت لرونکي توشکونه.
ځینې وختونه هغه شپاړس ساعته پرله پسې کار کوي.
خو د معاش د زیاتوالي ژمنه یې هیڅکله پوره نه شوه.
جورج دا شپږ میاشتې دوام وکړ.
هغه وويل: "بیا شپږ میاشتې وروسته، ما وپوښتل چې د لومړني وړاندیز سره څه وشول." \".
"ما خپله ټوله هڅه وکړه، خو هغوی وویل چې زه باید یو څه انتظار وکړم."
\"کله چې هغه بالاخره ۵۰ نمرې ترلاسه کړې
له یو کال څخه زیات وخت تېر شو.
\"لکه څنګه چې دوی ما کارولی و، دا احمقانه وه چې ما وښيي، نو ما وویل، \"زه هغه لوړوالی غواړم چې تاسو یې په اړه خبرې کولې کله چې زه ثبت شوم.
زه تر یوې ورځې پورې په کور کې پاتې شوم او ورته مې وویل چې زه د بلې دندې په لټه کې یم.
هغوی ماته زنګ وواهه.
ځکه چې دوی بل څوک نلري چې هغه کار وکړي چې زه یې کوم.
په هغه وخت کې، جورج پوه شو، "په شرکت کې نورو ټولو خلکو د دریو کلونو لپاره معاشونه لوړ نه کړل."
دوی به حتی اضافي وخت کار ونکړي تر هغه چې خلک دفتر ته د شکایت لپاره لاړ نشي.
ما ورته وویل، 'تاسو باید هغه څه وکړئ چې زه یې کوم.'
په لوړ غږ ووایه.
خو ډېری خلک وېرېږي.
کله چې جورج په پورټو ریکو، نیویارک ښار کې زیږیدلی و، د هغه ډیری مور او پلار
کارګران د مرکزي امریکا څخه دي او یوازې هسپانوي پوهیږي.
\"نو ما د نورو لپاره خبرې پیل کړې ځکه چې زه انګلیسي خبرې کوم.
په فابریکه کې نورې ستونزې هم شته.
\"لکه څنګه چې موږ څاروي یو، د کارګرانو تشناب هم چټل دی.
هیڅوک نه پاکوي.
زموږ په فواره کې د څښاک اوبه شنه دي.
کله چې تاسو خپل درانه توشک پورته کوئ نو دوی تاسو ته د سیټ کمربند نه درکوي.
موږ په پمپ کې ګرم فلزي ګلو وکاراوه خو دوی موږ ته دستکشې او ماسکونه نه راکول.
"کله چې جورج د دې او نورو مسلو په اړه په ښکاره خبرې پیل کړې، هغه وویل،" مدیر راته وویل چې ځان ته پام وکړم او دوی به زما پاملرنه وکړي.
زه خفه یم ځکه چې دا زما ملګري دي.
د خلکو د خوشحاله کولو او د تولید د زیاتوالي لپاره، زه هڅه کوم چې شرایط ښه کړم.
\"کله چې جورج واورېدل چې د بوسټن د بلې کمپنۍ کارګرانو د نساجۍ اتحادیې د استازیتوب حق ترلاسه کړی، هغه او څو همکارانو یې
کارګرانو په خاموشۍ سره د اتحادیې له استازو سره ولیدل.
"ما په فابریکه کې له خلکو سره هم خبرې پیل کړې او پوښتنه مې وکړه چې دوی څنګه احساس کوي چې په ساعت کې پنځه یا شپږ ډالر معاش ترلاسه کوي، او په ورته وخت کې دوی درې یا څلور پونډه عاید ترلاسه کړ"
د $800 لپاره پریمیم توشک.
ما وویل، تاسو په دې پیسو کور نشئ اخیستلی.
\"ته د خپلې کورنۍ ملاتړ نشې کولی.
جارج پوهیده چې په خپلو کړنو کې خطر شته.
"خو زه باید دا د حاضرو خلکو لپاره وکړم، حتی که زه له کاره بهر یم."
مدیرانو د شرکتونو یو لړ غونډې جوړې کړې. پراخې غونډې.
\"دوی وویل چې که اتحادیه راشي نو مالکین به یې فابریکه وتړي.
دا لومړۍ جمله ده چې دوی تل وايي.
خو حرکت دوام لري.
جورج د غرمې د وقفې پر مهال خلکو ته وینا وکړه.
"مدیریت موږ لیدلی شي، خو دوی نه پوهیږي چې موږ د څه په اړه خبرې کوو ځکه چې موږ هسپانوي خبرې کوو او دوی نه پوهیږي."
\"اتحادیه هغه وخت وګټله کله چې د توشک کارګرانو بالاخره رایه ورکړه.
خو ASI وړاندیز وکړ چې د دوی اساسي معاش یوازې په ساعت کې ۱۶ سینټه لوړ کړي.
جورج او نورو کارګرانو احساس وکړ چې دوی د اعتصاب کولو پرته بله چاره نه لري.
جورج یادونه وکړه، "یوازې پنځه کارګران له کرښې تېر شول." \".
\"حتی ځینې خلک چې د اتحادیې پر ضد یې رایه ورکړې او کلونه یې په شرکت کې کار کړی، زموږ سره وو.
دا زاړه خلک او ښځې ټول ژوند سخت کار کوي او هیڅ شی نه ترلاسه کوي.
زه د دوی په لیدو ډېر خوشحاله شوم او تقریبا مې ژړل.
\"کارګرانو د پیوستون، د عدالت کار په څیر سازمانونو او د اتحادیې د نورو غړو په مرسته بهرنۍ ملاتړ ترلاسه کړ.
جورج وویل: "موږ خپلو پیرودونکو ته د اعتصاب په اړه وویل، نو دوی به موږ ته زنګ ووهي او زموږ په رسولو به فشار راوړي."
د شرکت سټاک ختم شو.
\"پنځه ورځې وروسته، شرکت دا ستونزه حل کړه.
کارګرانو سمدلاسه یو ډالر ترلاسه کړ. یو-
د یو ساعت معاش زیاتوالی او په راتلونکو دوو کلونو کې په کال کې د اضافي معاش زیاتوالي تضمین، د ناروغۍ رخصتي، روغتیا بیمه او دوه اونۍ معاش لرونکې رخصتي سره.
تشناب پاک و او د کافېټیریا په اړه اوازې خپرې شوې.
"اوس خلک جرئت کوي چې له مشر سره خبرې وکړي او هغه ته ووایی چې دوی څنګه احساس کوي،" جورج تشریح کړه. \".
\"دوی دفتر ته د خپلو پوښتنو سره لاړل.
دوی زده کړل چې د ځان لپاره ودریږي.
\"حتی په داسې چاپیریال کې چې لا تر اوسه له اتحادیې سره نه دی یوځای شوی، هغه کارمندان چې یوځای کار کوي کولی شي یو حیرانونکی بدلون راولي، که څه هم ډیر لږ محافظتونه شتون لري.
په شیکاګو انلینډ سټیل کې، څلورو افریقایي-امریکایي کارمندانو اندیښنه پیل کړه چې د لږکیو کارمندانو سره څنګه چلند کیږي.
"د کاغذ پالیسي ښه ده خو نه پلي کیږي،" د پلورونکې شارلین هورسټن وویل. \".
کله چې تاسو په یوه غونډه کې ګډون کوئ، تاسو تل احساس کوئ چې تاسو د ټیم برخه نه یاست.
ته د لیدو وړ نه یې.
که څه هم تاسو به خبرې وکړئ او معقول نظرونه ولرئ، ستاسو فکرونه به له پامه غورځول شي یا له پامه وغورځول شي.
بیا یو سپین پوستی سړی تقریبا ورته وړاندیز سره راغی چې هرڅوک به یې په خوښۍ سره ومني.
زموږ په فابریکه کې ۴۰٪ کارګران قومي اقلیتونه دي او دوی د اتحادیې له لارې ګډ غږ لري.
خو کله چې تاسو لوړې کچې ته ورسیږئ نو دا ودریږي.
د ۲۰۰ پلور او بازار موندنې مدیرانو څخه، موږ درې افریقایي امریکایان لرو.
موږ په بشپړه توګه جلا احساس کوو.
\"شارلین، چې د پرمختګ له نشتوالي ستړې شوې وه، د دریو نورو افریقایي-امریکایي همکارانو سره یې غیر رسمي غونډه پیل کړه چې یوازې د مدیریت سره یې د ترفیع په اړه بحث وکړ، مګر د دوی شکایت رد شو.
دوی د شارلین له دې قضاوت سره موافق وو چې "دا د هغه اصل سرغړونه ده چې زه یې ډیر ارزښت لرم، هغه دا چې سم، ریښتیني او صادقانه کارونه ترسره کړم."
\"د څو میاشتو مغزو وروسته، دوی بالاخره پریکړه وکړه چې د دوی د درناوي وړ سپین پوستي عمومي مدیر سټیون باوشر سره اړیکه ونیسي.
هغوی هغه ډوډۍ ته راوبلل او د نژاد پرستۍ ټوکو، سپکاوي کوونکو تبصرو، او ښکاره او پټو خنډونو په اړه یې ورته وویل چې دوی او نور یې په داخلي برخه کې ورسره مخ وو.
که څه هم هغه خواخوږي لري، هغه ګوري چې دا مثالونه لنډیز دي او د هغه له تجربې څخه لرې دي.
خو هغه کافي علاقه لري.
د ورځني نژادي اړیکو سیمینار، چې د اوږدې مودې د مدني حقونو فعال لخوا رهبري کیده، په ناڅاپي ډول د هغه شرکت ته په نوي نظر وکتل.
\"ناڅاپه، موږ له یو بل سره خبرې نه کولې، او موږ له یو بل سره خبرې پیل کړې.
\"باب هېل خپل د مدیرانو ټوله ډله ورکشاپ ته راوستله او بیا یې یو مثبت عمل پلان جوړ کړ.
وزارت په سیستماتیک ډول د قومي لږکیو د دوی د عمومي تجربې او د دوی د مهارتونو د ټولیز ځواک پراساس ترویج پیل کړ، حتی که دوی د ډیرو کلونو لپاره د شرکت په کچه په ټیټه کچه بند پاتې وو.
د باوزر په غوښتنه، د داخلي ولسمشر په ورته سیمینار کې ګډون وکړ، د نژادي مسلو سره د مبارزې لپاره د لوړ پوړو چارواکو غونډه یې جوړه کړه، او په احتیاط سره یې د قومي لږکیو د ښځو او کارمندانو نظرونه وغوښتل.
البته، د شارلین ټیم د مقاومت سره مخ شو.
هغې وويل: "کله چې تاسو له یو جنجالي شی سره مخ شئ نو ډزې پرې کېږي." \".
\"موږ ټول همکاران لرو چې موږ ته تشریح کوي چې زموږ راتلونکی څومره روښانه دی ---
که موږ هغه کسان طلاق کړو چې په ستونزو کې دي
زموږ ډېری مخالفین بد خلک نه دي.
دوی یوازې ناپوه دي او د شخړو او بدلون څخه ویره لري.
خو دې کار اصلاح غوښتونکي ونه درول.
شارلین وايي: "موږ یو بل ته الهام ورکوو." \".
\"کله چې زموږ څخه یو تن ستړی وي، نور ټول د هغه د پورته کولو لپاره شتون لري.
\"پردې سربېره، دا یوازې څلور نه دي.
اوس په هر لوی څانګو او تولیدي فابریکو کې یوه ډله شتون لري ترڅو د نژادي او جنسیتي شمولیت مسلو سره معامله وکړي.
کله چې باب هیل د کورنیو چارو مشر شو
د رایرسن کویل خپلواکه څانګه، چې د شرکت لومړی افریقایي-امریکایی عمومي مدیر او لومړۍ لاتیني او ښځینه فابریکې مدیر یې وټاکه، د جنسي ځورونې په وړاندې یو لوی کمپاین ترسره کړ او بیرته لاړ.
د دفتري سیمو د تړلو اوږدمهاله پالیسي
په عادي کارګرانو محدودیتونه
د کلونو له لاسه ورکولو وروسته، کله چې څانګې بالاخره ګټه وکړه، هغه خپله بریا د کارګرانو د انرژۍ او تخلیقیت خوشې کولو ته منسوب کړه، چې بالاخره یې احساس وکړ چې د مدیریت لخوا درناوی او ملاتړ کیږي.
شارلین وايي: "کارپوریټ کلتور باید د تل لپاره رامینځته شي او د تل لپاره بدل شي." \".
خو دا ستونزې قانوني شوي دي.
موږ د خبرو اترو هنر او د یووالي ځواک زده کړ.
په تیرو وختونو کې، لږو خلکو د دې مسلو په اړه پوښتنې کولې یا یې د شتون څخه انکار کاوه.
خلک اوس دومره نه ډارېږي.
دوی غوره ګڼي چې دا ووایي.
د پاول روګارټ لوب د نوي نسخې څخه تطبیق شوی، د اتباعو روح: په یوه ننګونکي دور کې د باور سره ژوند کول (
سینټ مارټین پریس، $۱۶۹۹ کاغذي کتابچه).
د ۱۰۰،۰۰۰ څخه زیاتو چاپونو سره، روح د ټولنیز بدلون لپاره یو کلاسیک لارښود ګرځیدلی دی.
هاوارډ زین دا "ښه" وبلله. . .
بډایه کانکریټي تجربه.
الیس واکر وویل: "هغه غږ چې لوب یې موندلی دی ښیي چې زړورتیا د مینې بل نوم کیدی شي."
بل مک کیبن دا "د هغو اتباعو لپاره یو قوي هڅونه وبلله چې د چاپیریال روغتیا لپاره کار کوي".
لوب دا هم لیکلي: "ناممکن یو څه وخت نیسي: د ویرې په وخت کې، د اتباعو لپاره د امید لارښود، د تاریخ چینل، او په 2004 کې د امریکایی کتاب ټولنې لخوا دریم سیاسي کتاب."
هفینګټن پوسټ هره پنجشنبه د "روحونو" یوه ټولګه خپروي.
د پخوانیو برخو لیدلو یا د نوي برخې خبرتیا ترلاسه کولو لپاره دلته راجستر کړئ.
د نورو معلوماتو لپاره www وګورئ. د لیب څخه ژوندۍ مرکې او خبرې اترې واورئ یا مستقیم له لیب څخه مقاله ترلاسه کړئ. پاولوب org.
تاسو کولی شئ د پاول د میاشتني برېښنالیک لیست سره یوځای شئ او په فیسبوک کې پاول تعقیب کړئ.
com/PaulLoebBooks "د اتباعو روح" د پاول روګارټ لوب لخوا.
ټول حقونه خوندي دي© ۲۰۱۰ د لیکوال لخوا سپارل شوی او د سینټ سره بیا تولید شوی. اجازه
د مارټین ګریفین
بیا چاپ یا خپرول اجازه لري تر هغه چې دا د کاپي حق کرښه پکې شامله وي