Ishchilarning huquqlari: Sizning eng yaxshi ittifoqdoshingiz, ehtimol, yoningizda o'tirgandir ("Fuqaroning ruhi")

Vaziyatimiz qanday bo'lishidan qat'iy nazar, biz o'zgarishlar uchun harakat qilish uchun ittifoqchilarga muhtojmiz.
Bizga odamlar birgalikda gaplashishlari, aql bovar qilmasliklari, tushkunlikka tushganimizda ko‘nglini ko‘tarishlari, birgalikda harakat qilish orqali kuch to‘plashlari kerak.
Ko'pchiligimiz mahalliy va milliy siyosiy masalalar bilan shug'ullanamiz, lekin ish joyimiz haqida nima deyish mumkin?
Qanday qilib biz bu muhitlarni o'zgartirishimiz va yanada adolatli va barqaror dunyoni yaratishga yordam berishimiz mumkin?
Birlashish - bu asosiy yondashuv.
Agar Deepwater Horizon kompaniyasining ishchilari Ittifoqqa qo'shilsa, ular o'z xohishiga ko'ra ishdan bo'shatilishidan xavotirlanmasdan BP olib borayotgan xavfli yorliqlarga qarshi chiqishlari mumkin.
Aksincha, ko'p odamlar ishini yo'qotishdan qo'rqib, o'z tashvishlarini bildirishni kechiktirishlari mumkin.
Ammo bizning ish joyimiz Ittifoqqa qo'shilganmi yoki yo'qmi, biz o'zgarishlar qilishni xohlasak, ishtirok etuvchi ittifoqchilarni topishimiz kerak.
Xorxe Rivera Bostondagi kichik choyshablar fabrikasi ASIda ishlaganida, uning maoshi atigi 7 dollar edi.
Soatiga 50 dollar, lekin tez orada soatiga 11 dollargacha ko'tarildi.
U ishlay boshlagandan so'ng, Xorxe ichki kamonni qanday o'rashni, ramkani qurishni, astar va matoni tikishni o'rgandi.
U ko'rgazma uchun displeyni yig'di va kompaniyaning yuqori narxini sotishga yordam berdi
Mijozlar uchun yuqori sifatli matraslar.
Ba'zan u ketma-ket o'n olti soat ishlaydi.
Ammo u va'da qilgan maoshni oshirish hech qachon amalga oshmadi.
Xorxe buni olti oyga qoldirdi.
"Keyin yana olti oy o'tgach, men dastlabki taklifga nima bo'lganini so'radim", dedi u. \".
\"Men qo'limdan kelganini qildim, lekin ular biroz kutishim kerakligini aytishdi.
\"U nihoyat 50 ball olganida
Bir yildan oshdi.
\"Ular meni ishlatganidek, menga ko'rsatish ahmoqlik edi, shuning uchun men aytdim: \"Men yozganimda siz aytayotgan ko'tarilishni xohlayman.
Men bir kungacha uyda qoldim va ularga boshqa ish qidirayotganimni aytdim.
Ular menga qo‘ng‘iroq qilishdi.
Chunki ularda men qilayotgan ishni qiladigan boshqa hech kim yo'q.
O'shanda Xorxe tushundi: "Kompaniyadagi boshqa barcha odamlar uch yil davomida oylik ko'tarilmagan.
Odamlar shikoyat qilish uchun ofisga bormaguncha, ular ortiqcha ishlamaydi.
Men ularga: “Sizlar men qilgan ishni qilishingiz kerak.
Uni baland ovozda ayting.
Ammo ko'pchilik qo'rqishadi.
Xorxe Nyu-Yorkning Puerto-Riko shahrida tug'ilganida, uning ota-onasining ko'pchiligi
Ishchilar Markaziy Amerikadan va faqat ispan tilini bilishadi.
\"Shunday qilib, men ingliz tilida gapirganim uchun boshqalar uchun gapira boshladim.
Zavodda boshqa muammolar ham bor.
\"Biz hayvonlar bo'lganimizdek, ishchilarning hammomi iflos.
Hech kim tozalamaydi.
Favvoramizdagi ichimlik suvi yashil rangda.
Og'ir matrasni ko'targaningizda ular sizga xavfsizlik kamarlarini bermaydilar.
Biz nasosga issiq metall elim ishlatdik, lekin ular bizga qo'lqop va niqob berishmadi.
"Xorxe shu va boshqa masalalar haqida ochiq gapira boshlaganida," dedi menejer menga o'zimga e'tibor berishimni va ular menga g'amxo'rlik qilishlarini aytdi.
Men xafaman, chunki bular mening sheriklarim.
Odamlarni xursand qilish, ishlab chiqarish hajmini oshirish maqsadida sharoitlarni yaxshilashga harakat qilaman.
"Xorxe boshqa Boston kompaniyasining ishchilari to'qimachilik kasaba uyushmasi vakili bo'lish huquqini qo'lga kiritganini eshitgach, u va bir nechta hamkasblari
Ishchilar kasaba uyushmasi delegatlari bilan jimgina uchrashdilar.
\"Men ham fabrikadagi odamlar bilan gaplasha boshladim va ular soatiga besh yoki olti dollar maosh olishga qanday munosabatda bo'lishlarini so'radim va shu bilan birga ular uch-to'rt funt ishlab oldilar.
800 dollarga premium matras.
Bu pulga uy sotib ololmaysiz, dedim.
\"Siz oilangizni boqa olmaysiz.
Xorxe uning harakatlarida xavf borligini bilardi.
"Ammo men buni hozir bo'lgan odamlar uchun qilishim kerak, garchi men ishsiz bo'lsam ham.
Menejerlar bir qator kompaniyalarni yig'dilar. keng ko'lamli uchrashuvlar.
"Ular Ittifoq kirsa, egalari zavodni yopishlari kerakligini aytishdi.
Bu ular doimo aytadigan birinchi jumla.
Ammo momentum davom etmoqda.
Xorxe tushlik tanaffus vaqtida olomon bilan gaplashdi.
"Raxbariyat bizni ko'ra oladi, lekin ular nima haqida gaplashayotganimizni bilishmaydi, chunki biz ispan tilida gaplashamiz va ular bilishmaydi.
\"Matraschilar nihoyat ovoz berishganda, Ittifoq g'alaba qozondi.
Ammo ASI asosiy ish haqini soatiga atigi 16 sentga oshirishni taklif qildi.
Xorxe va boshqa ishchilar ish tashlashdan boshqa iloji yo'qligini his qilishdi.
"Faqat beshta ishchi chiziqni kesib o'tdi", deb eslaydi Xorxe. \".
\"Hatto Ittifoqqa qarshi ovoz bergan va kompaniyada yillar davomida ishlagan ba'zi odamlar biz bilan birga edi.
Bu keksalar va ayollar umr bo'yi mehnat qiladilar va hech narsa olmaydilar.
Men ularni ko'rib juda xursand bo'ldim va deyarli yig'lab yubordim.
\"Ishchilar birdamlik, adliya kabi tashkilotlar va boshqa kasaba uyushma a'zolari yordamida tashqi yordam oldilar.
Xorxe shunday dedi: "Biz mijozlarimizga ish tashlash haqida aytdik, ular bizga qo'ng'iroq qilib, etkazib berishimizga bosim o'tkazishdi.
Kompaniyada zaxiralar tugab qoldi.
\"Besh kundan keyin kompaniya buni hal qildi.
Ishchilar darhol bir dollar olishdi. an-
Bir soatlik ish haqini oshirish va keyingi ikki yil davomida har yili qo'shimcha ish haqini oshirish kafolati, shuningdek, kasallik ta'tillari, tibbiy sug'urta va ikki haftalik haq to'lanadigan ta'til.
Hammom toza va kafeterya haqida mish-mishlar tarqaldi.
"Endi odamlar xo'jayin bilan gaplashishga va unga his-tuyg'ularini aytishga jur'at etadilar", - deb tushuntirdi Xorxe. \".
\"Ular o'zlarining savollari bilan ofisga borishdi.
Ular o'zlari uchun turishni o'rgandilar.
\"Hatto Ittifoqqa qo'shilmagan muhitda ham, birgalikda ishlaydigan xodimlar juda kam himoyalangan bo'lsa-da, ajoyib siljishlar qilishlari mumkin.
Chicago Inland Steel kompaniyasida to'rtta afro-amerikalik xodim ozchilik xodimlariga qanday munosabatda bo'lganligi haqida tashvishlana boshladi.
"Qog'oz siyosati yaxshi, lekin amalga oshirilmaydi", - deydi sotuvchi Sharlen Xurston. \".
Uchrashuvda qatnashganingizda, siz doimo jamoaning bir qismi emasligingizni his qilasiz.
Siz o'zingizni ko'rinmas his qilasiz.
Siz o'z fikringizni bildirsangiz va oqilona fikr bildirsangiz ham, sizning fikrlaringiz e'tiborga olinmaydi yoki rad etiladi.
Keyin oq tanli odam deyarli bir xil taklif bilan chiqdi, uni hamma mamnuniyat bilan qabul qiladi.
Fabrikamizdagi ishchilarning 40% etnik ozchiliklar va ular ittifoq orqali umumiy ovozga ega.
Ammo yuqori darajaga chiqqaningizda u to'xtaydi.
Savdo va marketing bo'yicha 200 ta menejerdan bizda uchta afro-amerikalik bor.
Biz o'zimizni butunlay izolyatsiya qilingan his qilamiz.
\"Taraqqiyotning yo'qligidan charchagan Sharlen yana uchta afro-amerikalik hamkasblari bilan norasmiy uchrashuvni boshladi, ular faqat rahbariyat bilan targ'ibot amaliyotini muhokama qildilar, ammo ularning shikoyati rad etildi.
Ular Sharlenning "bu men juda qadrlaydigan, ya'ni to'g'ri, to'g'ri va halol ishlarni qilish tamoyilini buzish" degan fikriga qo'shilishdi.
"Bir necha oylik aqliy hujumdan so'ng, ular nihoyat o'zlarining hurmatli oq tanli bosh menejeri Stiven Bousherga murojaat qilishga qaror qilishdi.
Ular uni kechki ovqatga taklif qilishdi va unga irqchi hazillar, haqoratli sharhlar, o'zlari va boshqalar interyerda duch kelgan ochiq va yashirin to'siqlar haqida gapirib berishdi.
U rahm-shafqatga ega bo'lsa-da, u bu misollar mavhum va uning tajribasidan uzoq ekanligini tushunadi.
Ammo u etarlicha qiziqadi.
Uzoq yillik fuqarolik huquqlari faoli boshchiligidagi kunlik poyga munosabatlari seminari kutilmaganda o'z kompaniyasiga yangi ko'rinish bilan qaradi.
\"Birdan biz bir-birimiz bilan gaplashmay qoldik va bir-birimiz bilan gaplasha boshladik.
"Bob Xill o'zining barcha menejerlar jamoasini seminarga olib keldi va keyin ijobiy harakatlar rejasini ishlab chiqdi.
Vazirlik etnik ozchiliklarni, garchi ular uzoq yillar davomida korporativ darajada pastroq darajada qolib ketgan bo‘lsalar ham, ularning umumiy tajribasi va mahoratining umumiy kuchidan kelib chiqib, tizimli ravishda targ‘ib qilishni boshladi.
Bouzerning ba'zi bir iltimosiga ko'ra, ichki prezident o'sha seminarda qatnashdi, irqiy masalalar bilan shug'ullanadigan yuqori lavozimli amaldorlar yig'ilishini o'tkazdi va ayollar va etnik ozchiliklar xodimlarining fikrlarini diqqat bilan so'radi.
Albatta, Sharlendagi jamoa qarshilikka duch keldi.
"Munozarali narsaga duch kelganingizda otib ketasiz", dedi u. \".
\"Hammamizning kelajagimiz naqadar yorqin ekanligini tushuntiradigan hamkasblarimiz bor ---
Qiyinchilikda qolganlarni taloq qilsak
Raqiblarimizning aksariyati yomon yigitlar emas.
Ular shunchaki johil va tortishuvlar va o'zgarishlardan qo'rqishadi.
Ammo bu islohotchilarni to'xtata olmadi.
"Biz bir-birimizni ilhomlantiramiz", deydi Sharlen. \".
"Birimiz charchaganimizda, hamma ularni olib ketish uchun keladi.
"Bundan tashqari, bu faqat to'rttasi emas.
Endi har bir yirik bo'lim va ishlab chiqarish korxonalarida irqiy va gender inklyuziyasi bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun guruh mavjud.
Bob Xill ichki ishlar boshlig'i bo'lganida
Kompaniyaning birinchi afro-amerikalik bosh menejeri va birinchi latino va ayol zavod menejeri etib tayinlangan mustaqil Ryerson bobin bo'limi jinsiy zo'ravonlikka qarshi katta kampaniya olib bordi va o'z faoliyatini tark etdi.
Ofis hududlarini yopishning uzoq muddatli siyosati
Oddiy ishchilar uchun cheklovlar
Yillar davomida pul yo'qotishdan so'ng, bo'lim nihoyat foyda ko'rganida, u o'z muvaffaqiyatini ishchilarning energiya va ijodkorligining ozod qilinishi bilan bog'ladi, ular nihoyat rahbariyat tomonidan hurmat va qo'llab-quvvatlanayotganini his qildilar.
"Korporativ madaniyat abadiy yaratilishi va abadiy o'zgarishi kerak", - deydi Sharlen. \".
Ammo bu muammolar qonuniylashtirildi.
Biz muzokaralar san'atini va birlik kuchini o'rgandik.
Ilgari kamdan-kam odam bu muammolarni shubha ostiga qo'ygan yoki ularning mavjudligini rad etgan.
Odamlar hozir unchalik qo'rqmaydilar.
Ular buni aytishni afzal ko'radilar.
Pol Rogart Loebning yangi versiyasidan moslashtirilgan, fuqarolarning ruhi: Qiyin davrda imon bilan yashash (
Saint Martin Press, 1699 dollar qog'ozli qog'oz).
100 000 dan ortiq nashrlar bilan ruh ijtimoiy o'zgarishlar uchun klassik qo'llanmaga aylandi.
Govard Zinn uni "buyuk" deb atadi. . .
Boy beton tajribasi.
Elis Uoker shunday dedi: "Loeb topgan ovoz jasorat sevgining boshqa nomi bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.
Bill MakKibben buni "atrof-muhit salomatligi uchun harakat qiladigan fuqarolarga kuchli dalda" deb atadi.
Loeb shuningdek, shunday deb yozgan edi: "Imkonsiz bir oz vaqt talab etadi: qo'rquv paytida, fuqarolar uchun umid uchun qo'llanma, History Channel va 2004 yilda Amerika Kitoblar Assotsiatsiyasining uchinchi siyosiy kitobi.
Huffington Post har payshanba kunlari \"jonlar\" tanlovini olib boradi.
Oldingi parchalarni ko'rish yoki yangisi haqida bildirishnoma olish uchun bu yerda ro'yxatdan o'ting.
Qo'shimcha ma'lumot olish uchun www. Libdan jonli intervyu va suhbatlarni tinglang yoki to'g'ridan-to'g'ri Libdan maqola oling. paulloeb. org.
Shuningdek, siz Polning oylik elektron pochta ro'yxatiga qo'shilishingiz va Polni Facebookda kuzatishingiz mumkin.
Com/PaulLoebBooks "Fuqarolarning ruhi" Pol Rogart Loeb tomonidan.
Barcha huquqlar himoyalangan © 2010 muallif tomonidan taqdim etilgan va St. ruxsat
Martinlik Griffin
Ushbu mualliflik huquqi qatori kiritilgan ekan, qayta chop etish yoki chiqarishga ruxsat beriladi