Arbeitnehmerrechte: Ihr bester Verbündeter sitzt wahrscheinlich neben Ihnen (\'Soul Of A Citizen\')

Ganz gleich, wie unsere Situation ist, wir brauchen Verbündete, um uns für Veränderungen einzusetzen.
Wir brauchen Menschen, mit denen wir reden, Ideen austauschen, uns aufmuntern, wenn wir deprimiert sind, und durch gemeinsames Handeln Kraft schöpfen.
Viele von uns engagieren sich für lokale und nationale politische Themen, aber wie sieht es an unserem Arbeitsplatz aus?
Wie können wir diese Umgebungen verändern und dazu beitragen, eine gerechtere und nachhaltigere Welt zu schaffen?
Ein wichtiger Ansatz ist die Gewerkschaftsbildung.
Wenn die Beschäftigten von Deepwater Horizon der Gewerkschaft beitreten, können sie die gefährlichen Abkürzungen, die BP beschreitet, anfechten, ohne Angst haben zu müssen, nach Belieben entlassen zu werden.
Im Gegenteil, viele Menschen zögern wahrscheinlich, ihre Bedenken zu äußern, weil sie Angst haben, ihren Arbeitsplatz zu verlieren.
Doch unabhängig davon, ob unser Betrieb der Gewerkschaft beigetreten ist oder nicht, müssen wir teilnehmende Verbündete finden, wenn wir etwas bewirken wollen.
Als Jorge Rivera bei ASI angestellt war, einer kleinen Bostoner Bettenfabrik mit 40 Produktionsmitarbeitern, betrug sein Gehalt nur 7 Dollar.
50 Dollar pro Stunde, aber bald stieg der Preis auf 11 Dollar pro Stunde.
Als es funktionierte, lernte Jorge, wie man die innere Feder umwickelt, den Rahmen baut und das Futter und den Stoff näht.
Er stellte den Stand für die Messe zusammen und half beim Verkauf der hochwertigen Produkte des Unternehmens.
Hochwertige Matratzen für Kunden.
Manchmal arbeitet er sechzehn Stunden am Stück.
Doch die von ihm versprochene Gehaltserhöhung kam nie zustande.
Jorge ließ es sechs Monate dauern.
„Dann, nach weiteren sechs Monaten, fragte ich, was aus dem ursprünglichen Angebot geworden sei“, sagte er. \".
„Ich habe mein Bestes gegeben, aber sie sagten, ich müsse noch ein bisschen warten.
„Als er endlich 50 Punkte hatte
Es ist über ein Jahr her.
„Genau wie sie mich benutzt haben, war es dumm, mich zu zeigen, also sagte ich: ‚Ich will die Gehaltserhöhung, von der Sie gesprochen haben, als ich aufgenommen wurde.‘“
Ich blieb zu Hause, bis ich ihnen eines Tages sagte, dass ich nach einem anderen Job suche.
Sie haben mich angerufen.
Weil sie sonst niemanden haben, der die Arbeit macht, die ich mache.
Zu diesem Zeitpunkt wurde Jorge klar: „Alle anderen Leute in der Firma hatten drei Jahre lang keine Gehaltserhöhung bekommen.“
Sie machen nicht einmal Überstunden, es sei denn, die Leute kommen ins Büro, um sich zu beschweren.
Ich sagte ihnen: „Sie müssen tun, was ich tue.“
Sag es laut.
Doch die meisten Menschen haben Angst.
Als Jorge in Puerto Rico, New York City geboren wurde, waren die meisten seiner Eltern
Die Arbeiter kommen aus Mittelamerika und sprechen nur Spanisch.
„Also habe ich angefangen, für andere zu sprechen, weil ich Englisch spreche.
Es gibt noch weitere Probleme mit der Fabrik.
„Genau wie wir Tiere sind, ist das Badezimmer der Arbeiter schmutzig.
Niemand putzt.
Das Trinkwasser in unserem Brunnen ist grün.
Sie geben Ihnen keine Sicherheitsgurte, wenn Sie Ihre schwere Matratze hochheben.
Wir haben Heißmetallkleber auf der Pumpe verwendet, aber sie haben uns keine Handschuhe und Masken gegeben.
„Als Jorge begann, offen über diese und andere Probleme zu sprechen, sagte er: „Der Manager sagte mir, ich solle auf mich selbst achten, und sie würden sich um mich kümmern.“
Ich bin traurig, weil das meine Partner sind.
Um die Menschen glücklich zu machen und die Produktion zu steigern, versuche ich, die Bedingungen zu verbessern.
„Als Jorge hörte, dass die Arbeiter eines anderen Bostoner Unternehmens das Recht erkämpft hatten, die Gewerkschaft zu vertreten,
Die Arbeiter trafen sich in aller Stille mit Gewerkschaftsdelegierten.
„Ich begann auch, mit Leuten in der Fabrik zu sprechen und fragte sie, wie sie es fänden, fünf oder sechs Dollar pro Stunde zu bekommen, während sie gleichzeitig drei oder vier Pfund verdienten.
Premium-Matratze für 800 $.
Ich sagte, mit dem Geld kann man kein Haus kaufen.
„Sie können Ihre Familie nicht ernähren.
Jorge wusste, dass sein Handeln ein Risiko darstellte.
„Aber ich muss es für die Anwesenden tun, auch wenn ich arbeitslos bin.“
Die Manager riefen eine Reihe von Unternehmen zusammen. große Treffen.
„Sie sagten, die Eigentümer müssten die Fabrik schließen, wenn die Gewerkschaft eingreifen würde.“
Das ist der erste Satz, den sie immer sagen.
Aber die Dynamik hält an.
Jorge sprach während der Mittagspause zur Menge.
„Das Management kann uns sehen, aber sie wissen nicht, wovon wir reden, weil wir Spanisch sprechen und sie nicht.“
„Die Gewerkschaft hat gewonnen, als die Matratzenarbeiter endlich abstimmten.
ASI bot jedoch lediglich eine Erhöhung des Grundlohns um 16 Cent pro Stunde an.
Jorge und andere Arbeiter hatten das Gefühl, dass sie keine andere Wahl hatten, als zu streiken.
„Nur fünf Arbeiter haben die Grenze überschritten“, erinnerte sich Jorge. \".
„Sogar einige Leute, die gegen die Gewerkschaft gestimmt hatten und jahrelang im Unternehmen gearbeitet hatten, waren bei uns.
Diese alten Menschen und Frauen arbeiten ihr ganzes Leben lang hart und bekommen nichts.
Ich war sehr glücklich, sie zu sehen und hätte fast geweint.
„Die Arbeiter erhielten externe Unterstützung durch Solidaritätsorganisationen, Organisationen wie die Justizarbeit und andere Gewerkschaftsmitglieder.“
Jorge sagte: „Wir haben unseren Kunden vom Streik erzählt, damit sie uns anrufen und Druck auf unsere Lieferung ausüben.“
Dem Unternehmen gingen die Vorräte aus.
„Nach fünf Tagen hat das Unternehmen das Problem gelöst.
Die Arbeiter erhielten sofort einen Dollar. ein-
Eine Lohnerhöhung von einer Stunde und die Garantie einer weiteren Lohnerhöhung pro Jahr in den nächsten zwei Jahren, plus Krankenurlaub, Krankenversicherung und zwei Wochen bezahlten Urlaub.
Das Badezimmer war sauber und Gerüchte über die Cafeteria.
„Jetzt trauen sich die Leute, mit dem Chef zu sprechen und ihm zu sagen, wie sie sich fühlen“, erklärte Jorge. \".
„Sie gingen mit ihren eigenen Fragen ins Büro.
Sie haben gelernt, für sich selbst einzustehen.
„Selbst in einem Umfeld, das der Gewerkschaft noch nicht beigetreten ist, können Mitarbeiter, die zusammenarbeiten, erstaunliche Veränderungen bewirken, auch wenn es weitaus weniger Schutz gibt.“
Bei Chicago Inland Steel begannen sich vier afroamerikanische Mitarbeiter über die Behandlung von Mitarbeitern aus Minderheiten Sorgen zu machen.
„Die Papierpolitik ist gut, wird aber nicht umgesetzt“, sagte Verkäuferin Scharlene Hurston. \".
Wenn Sie an einem Meeting teilnehmen, haben Sie immer das Gefühl, nicht zum Team zu gehören.
Sie fühlen sich unsichtbar.
Obwohl Sie Ihre Meinung äußern und eine vernünftige Meinung haben, werden Ihre Gedanken ignoriert oder verworfen.
Dann machte ein weißer Mann einen fast identischen Vorschlag, den jeder gerne annahm.
40 % der Arbeiter in unserer Fabrik gehören ethnischen Minderheiten an und haben durch die Gewerkschaft eine gemeinsame Stimme.
Aber es hört auf, wenn Sie die obere Ebene erreichen.
Unter unseren 200 Vertriebs- und Marketingmanagern sind drei Afroamerikaner.
Wir fühlen uns völlig isoliert.
„Scharlene war der mangelnden Fortschritte überdrüssig und begann ein informelles Treffen mit drei anderen afroamerikanischen Kollegen, um Beförderungspraktiken allein mit der Geschäftsleitung zu besprechen. Ihre Beschwerde wurde jedoch abgelehnt.
Sie stimmten mit Scharlenes Urteil überein, dass „dies ein Verstoß gegen den Grundsatz ist, den ich sehr schätze, nämlich das Richtige, Wahre und Ehrliche zu tun.“
„Nach einigen Monaten des Brainstormings beschlossen sie schließlich, sich an Steven Bowsher, ihren angesehenen weißen General Manager, zu wenden.
Sie luden ihn zum Abendessen ein und erzählten ihm von rassistischen Witzen, abfälligen Kommentaren und offenen und versteckten Hindernissen, mit denen sie und andere im Landesinneren konfrontiert waren.
Obwohl er Mitgefühl empfindet, sind diese Beispiele für ihn abstrakt und weit entfernt von seiner Erfahrung.
Aber er ist interessiert genug.
Das eintägige Seminar zu Rassenbeziehungen, das von einem langjährigen Bürgerrechtler geleitet wurde, warf unerwartet einen neuen Blick auf sein Unternehmen.
„Plötzlich redeten wir nicht mehr miteinander, sondern begannen, miteinander zu reden.
„Bob Hill brachte sein gesamtes Managerteam zum Workshop und erarbeitete anschließend einen positiven Aktionsplan.
Das Ministerium begann, ethnische Minderheiten systematisch auf der Grundlage ihrer Gesamterfahrung und der Stärke ihrer Fähigkeiten zu fördern, selbst wenn sie viele Jahre lang auf einer niedrigeren Ebene der Unternehmensebene festsaßen.
Auf Drängen Bowsers nahm der Präsident des Inland-Gebiets an demselben Seminar teil, hielt ein Treffen hochrangiger Beamter ab, die sich mit Rassenfragen befassten, und holte sorgfältig die Meinung von Frauen und Mitarbeitern ethnischer Minderheiten ein.
Natürlich stieß das Team von Scharlene auf Widerstand.
„Man wird erschossen, wenn man mit etwas Kontroversem konfrontiert wird“, sagte sie. \".
„Wir alle haben Kollegen, die uns erklären, wie rosig unsere Zukunft ist –
Wenn wir uns von denen scheiden lassen, die in Schwierigkeiten sind
Die meisten unserer Gegner sind keine Bösewichte.
Sie sind einfach unwissend und haben Angst vor Kontroversen und Veränderungen.
Doch das hielt die Reformisten nicht auf.
„Wir inspirieren uns gegenseitig“, sagt Scharlene. \".
„Wenn einer von uns müde ist, sind alle anderen da, um ihn aufzurichten.
„Außerdem sind es nicht nur vier.
Mittlerweile gibt es in jeder der größeren Abteilungen und Produktionsstätten eine Gruppe, die sich mit Fragen der ethnischen und geschlechtlichen Inklusion befasst.
Als Bob Hill Chef des Innenministeriums wurde
Die unabhängige Ryerson-Spulenabteilung, die den ersten afroamerikanischen Geschäftsführer und den ersten Fabrikleiter mit lateinamerikanischer und weiblicher Herkunft ernannte, führte eine große Kampagne gegen sexuelle Belästigung durch und zog sich zurück
Langfristige Politik der Schließung von Bürobereichen
Einschränkungen für normale Arbeitnehmer
Als die Abteilung nach Jahren der Verluste endlich Gewinne erzielte, führte er seinen Erfolg auf die freigesetzte Energie und Kreativität der Mitarbeiter zurück, die endlich das Gefühl hatten, von der Geschäftsleitung respektiert und unterstützt zu werden.
„Die Unternehmenskultur muss für immer geschaffen und für immer verändert werden“, sagt Scharlene. \".
Aber diese Probleme wurden legalisiert.
Wir haben die Kunst der Verhandlung und die Macht der Einheit gelernt.
In der Vergangenheit haben nur wenige Menschen diese Probleme in Frage gestellt oder ihre Existenz geleugnet.
Die Leute haben jetzt nicht mehr so viel Angst.
Sie sagen es lieber.
Adaptiert von einer neuen Version von Paul Rogart Loeb, Die Seele der Bürger: Leben mit Glauben in einer herausfordernden Ära (
Saint Martin Press, 1699 $ Taschenbuch).
Mit über 100.000 Exemplaren ist „Soul“ zu einem klassischen Leitfaden für sozialen Wandel geworden.
Howard Zinn nannte es „großartig“. . .
Reichhaltige konkrete Erfahrung.
Alice Walker sagte: „Die Stimme, die Loeb findet, zeigt, dass Mut ein anderer Name für Liebe sein kann.“
Bill McKibben bezeichnete es als „eine starke Ermutigung für Bürger, die sich für die Gesundheit der Umwelt einsetzen“.
Loeb schrieb außerdem: „Das Unmögliche braucht eine Weile: In Zeiten der Angst, ein Leitfaden zur Hoffnung für die Bürger, der History Channel und das dritte politische Buch der American Book Association im Jahr 2004.“
Die Huffington Post veröffentlicht jeden Donnerstag eine Auswahl von „Seelen“.
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Com/PaulLoebBooks „Seele der Bürger“ von Paul Rogart Loeb.
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Greif von Martin
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