തൊഴിലാളികളുടെ അവകാശങ്ങൾ: നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും നല്ല സഖ്യകക്ഷി നിങ്ങളുടെ അടുത്ത് ഇരിക്കുന്നുണ്ടാകാം (\'ഒരു പൗരന്റെ ആത്മാവ്\')

നമ്മുടെ സാഹചര്യം എന്തുതന്നെയായാലും, മാറ്റത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ നമുക്ക് സഖ്യകക്ഷികൾ ആവശ്യമാണ്.
ഒരുമിച്ച് സംസാരിക്കാനും, ചിന്തിക്കാനും, വിഷാദാവസ്ഥയിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ നമ്മെ ആശ്വസിപ്പിക്കാനും, ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ച് ശക്തി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും നമുക്ക് ആളുകൾ ആവശ്യമാണ്.
നമ്മളിൽ പലരും പ്രാദേശികവും ദേശീയവുമായ രാഷ്ട്രീയ വിഷയങ്ങളിൽ ഇടപെടുന്നവരാണ്, എന്നാൽ നമ്മുടെ ജോലിസ്ഥലത്തിന്റെ കാര്യമോ?
ഈ പരിതസ്ഥിതികളിൽ മാറ്റം വരുത്താനും കൂടുതൽ നീതിയുക്തവും സുസ്ഥിരവുമായ ഒരു ലോകം സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കാനും നമുക്ക് എങ്ങനെ കഴിയും?
യൂണിയനൈസേഷൻ ഒരു പ്രധാന സമീപനമാണ്.
ഡീപ് വാട്ടർ ഹൊറൈസണിലെ തൊഴിലാളികൾ യൂണിയനിൽ ചേർന്നാൽ, ഇഷ്ടാനുസരണം പിരിച്ചുവിടപ്പെടുമെന്ന ആശങ്കയില്ലാതെ ബിപി സ്വീകരിക്കുന്ന അപകടകരമായ കുറുക്കുവഴികളെ വെല്ലുവിളിക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയും.
നേരെമറിച്ച്, ജോലി നഷ്ടപ്പെടുമോ എന്ന ഭയത്താൽ പലരും തങ്ങളുടെ ആശങ്കകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ വൈകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
പക്ഷേ, നമ്മുടെ ജോലിസ്ഥലം യൂണിയനിൽ ചേർന്നാലും ഇല്ലെങ്കിലും, നമുക്ക് ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കണമെങ്കിൽ പങ്കാളിത്ത സഖ്യകക്ഷികളെ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.
40 പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു ചെറിയ ബോസ്റ്റൺ കിടക്ക ഫാക്ടറിയായ എഎസ്‌ഐയിൽ ജോർജ്ജ് റിവേര ജോലി ചെയ്തിരുന്നപ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശമ്പളം വെറും 7 ഡോളറായിരുന്നു.
മണിക്കൂറിന് 50 ഡോളറായിരുന്നു, എന്നാൽ താമസിയാതെ അത് മണിക്കൂറിന് 11 ഡോളറായി ഉയർന്നു.
അത് പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, ആന്തരിക സ്പ്രിംഗ് പൊതിയാനും, ഫ്രെയിം നിർമ്മിക്കാനും, ലൈനറും തുണിയും തുന്നാനും ജോർജ്ജ് പഠിച്ചു.
ട്രേഡ് ഷോയ്ക്കായി അദ്ദേഹം ഡിസ്പ്ലേ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന വില വിൽക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു.
ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള മെത്തകൾ.
ചിലപ്പോൾ അവൻ തുടർച്ചയായി പതിനാറ് മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്യും.
പക്ഷേ അദ്ദേഹം വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ശമ്പള വർദ്ധനവ് ഒരിക്കലും യാഥാർത്ഥ്യമായില്ല.
ജോർജ്ജ് അത് ആറുമാസം നീണ്ടുനിന്നു.
"പിന്നെ ആറ് മാസത്തിന് ശേഷം, ആദ്യ ഓഫറിന് എന്ത് സംഭവിച്ചു എന്ന് ഞാൻ ചോദിച്ചു," അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. \".
\"ഞാൻ എന്റെ കഴിവിന്റെ പരമാവധി ചെയ്തു, പക്ഷേ അവർ പറഞ്ഞു എനിക്ക് കുറച്ചു കാത്തിരിക്കണമെന്ന്.
\"അവസാനം അയാൾക്ക് 50 പോയിന്റുകൾ ലഭിച്ചപ്പോൾ
ഒരു വർഷത്തിലേറെയായി.
\"എന്നെ ഉപയോഗിച്ചതുപോലെ, അത് കാണിക്കുന്നത് മണ്ടത്തരമായിരുന്നു, അതുകൊണ്ട് ഞാൻ പറഞ്ഞു, \'എന്റെ റെക്കോർഡ് ചെയ്യുമ്പോൾ നിങ്ങൾ പറഞ്ഞ ആ ഉയർച്ച എനിക്ക് വേണം.''
ഒരു ദിവസം വരെ ഞാൻ വീട്ടിൽ തന്നെ ഇരുന്നു, എന്നിട്ട് ഞാൻ മറ്റൊരു ജോലി അന്വേഷിക്കുകയാണെന്ന് അവരോട് പറഞ്ഞു.
അവർ എന്നെ വിളിച്ചു.
കാരണം ഞാൻ ചെയ്യുന്ന ജോലി ചെയ്യാൻ അവർക്ക് മറ്റാരുമില്ല.
ആ സമയത്ത്, ജോർജ് തിരിച്ചറിഞ്ഞു, "കമ്പനിയിലെ മറ്റെല്ലാ ആളുകൾക്കും മൂന്ന് വർഷത്തേക്ക് ശമ്പള വർദ്ധനവ് ലഭിച്ചില്ല."
ആളുകൾ പരാതിപ്പെടാൻ ഓഫീസിൽ പോയില്ലെങ്കിൽ അവർ ഓവർടൈം പോലും ജോലി ചെയ്യില്ല.
ഞാൻ അവരോട് പറഞ്ഞു, 'ഞാൻ ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങളും ചെയ്യണം.'
ഉറക്കെ പറയൂ.
പക്ഷേ മിക്ക ആളുകളും ഭയപ്പെടുന്നു.
ന്യൂയോർക്ക് നഗരത്തിലെ പ്യൂർട്ടോ റിക്കോയിൽ ജോർജ് ജനിച്ചപ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മിക്ക മാതാപിതാക്കളും
തൊഴിലാളികൾ മധ്യ അമേരിക്കയിൽ നിന്നുള്ളവരാണ്, അവർക്ക് സ്പാനിഷ് മാത്രമേ അറിയൂ.
\"അപ്പോൾ ഞാൻ ഇംഗ്ലീഷ് സംസാരിക്കുന്നതിനാൽ മറ്റുള്ളവർക്കുവേണ്ടി സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങി.
ഫാക്ടറിയിൽ വേറെയും പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്.
\"നമ്മൾ മൃഗങ്ങളെപ്പോലെ തന്നെ, തൊഴിലാളികളുടെ കുളിമുറിയും വൃത്തിഹീനമാണ്.''
ആരും വൃത്തിയാക്കുന്നില്ല.
ഞങ്ങളുടെ ജലധാരയിലെ കുടിവെള്ളം പച്ചയാണ്.
നിങ്ങളുടെ ഭാരമുള്ള മെത്ത ഉയർത്തുമ്പോൾ അവർ നിങ്ങൾക്ക് സീറ്റ് ബെൽറ്റ് നൽകുന്നില്ല.
പമ്പിൽ ഞങ്ങൾ ഹോട്ട് മെറ്റൽ പശ ഉപയോഗിച്ചു, പക്ഷേ അവർ ഞങ്ങൾക്ക് കയ്യുറകളും മാസ്കുകളും തന്നില്ല.
\"ഇവയെക്കുറിച്ചും മറ്റ് വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചും ജോർജ്ജ് തുറന്നു സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു,\" മാനേജർ എന്നോട് എന്നെത്തന്നെ ശ്രദ്ധിക്കാൻ പറഞ്ഞു, അവർ എന്നെ പരിപാലിക്കും.
ഇവർ എന്റെ പങ്കാളികളായതിനാൽ എനിക്ക് സങ്കടമുണ്ട്.
ആളുകളെ സന്തോഷിപ്പിക്കാനും ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും വേണ്ടി, ഞാൻ സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു.
\"ബോസ്റ്റണിലെ മറ്റൊരു കമ്പനിയിലെ തൊഴിലാളികൾ ടെക്സ്റ്റൈൽ യൂണിയനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാനുള്ള അവകാശം നേടിയെന്ന് ജോർജ്ജ് കേട്ടപ്പോൾ, അദ്ദേഹവും നിരവധി സഹപ്രവർത്തകരും
തൊഴിലാളികൾ യൂണിയൻ പ്രതിനിധികളുമായി നിശബ്ദമായി കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തി.
\"ഫാക്ടറിയിലെ ആളുകളോട് ഞാൻ സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങി, മണിക്കൂറിൽ അഞ്ചോ ആറോ ഡോളർ ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് അവർക്ക് എങ്ങനെ തോന്നുന്നുവെന്ന് ചോദിച്ചു, അതേ സമയം അവർക്ക് മൂന്നോ നാലോ പൗണ്ട് സമ്പാദിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു.
800 ഡോളറിന് പ്രീമിയം മെത്ത.
ആ പണം കൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വീട് വാങ്ങാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഞാൻ പറഞ്ഞു.
\"നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ കുടുംബത്തെ പോറ്റാൻ കഴിയില്ല.
തന്റെ പ്രവൃത്തികളിൽ ഒരു അപകടസാധ്യതയുണ്ടെന്ന് ജോർജിന് അറിയാമായിരുന്നു.
\"പക്ഷേ, ജോലിയില്ലെങ്കിൽ പോലും, സന്നിഹിതരായ ആളുകൾക്ക് വേണ്ടി ഞാൻ അത് ചെയ്യണം.''
മാനേജർമാർ നിരവധി കമ്പനികളെ വിളിച്ചുകൂട്ടി. വിശാലമായ മീറ്റിംഗുകൾ.
യൂണിയൻ വന്നാൽ ഉടമകൾക്ക് ഫാക്ടറി അടച്ചുപൂട്ടേണ്ടിവരുമെന്ന് അവർ പറഞ്ഞു.
ഇതാണ് അവർ എപ്പോഴും പറയുന്ന ആദ്യത്തെ വാചകം.
പക്ഷേ ആക്കം തുടരുന്നു.
ഉച്ചഭക്ഷണ ഇടവേളയിൽ ജോർജ്ജ് ജനക്കൂട്ടത്തോട് സംസാരിച്ചു.
\"മാനേജ്മെന്റിന് ഞങ്ങളെ കാണാൻ കഴിയും, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ എന്താണ് സംസാരിക്കുന്നതെന്ന് അവർക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല, കാരണം ഞങ്ങൾ സ്പാനിഷ് സംസാരിക്കും, അവർക്ക് അറിയില്ല.
\"മെത്ത തൊഴിലാളികൾ ഒടുവിൽ വോട്ട് ചെയ്തപ്പോൾ യൂണിയൻ വിജയിച്ചു.
എന്നാൽ അടിസ്ഥാന വേതനം മണിക്കൂറിൽ 16 സെന്റ് മാത്രം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ASI വാഗ്ദാനം ചെയ്തു.
പണിമുടക്കുകയല്ലാതെ മറ്റ് മാർഗമില്ലെന്ന് ജോർജും മറ്റ് തൊഴിലാളികളും കരുതി.
"അഞ്ച് തൊഴിലാളികൾ മാത്രമാണ് അതിർത്തി കടന്നത്," ജോർജ് ഓർമ്മിച്ചു. \".
\"യൂണിയനെതിരെ വോട്ട് ചെയ്ത് വർഷങ്ങളോളം കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്ത ചിലർ പോലും ഞങ്ങളോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരുന്നു.
ഈ വൃദ്ധരും സ്ത്രീകളും ജീവിതകാലം മുഴുവൻ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, ഒന്നും നേടുന്നില്ല.
അവരെ കണ്ടപ്പോൾ എനിക്ക് വളരെ സന്തോഷം തോന്നി, കരയാൻ പോലും ഇടയായി.
\"ഐക്യദാർഢ്യം, നീതിന്യായ പ്രവർത്തനം പോലുള്ള സംഘടനകൾ, മറ്റ് യൂണിയൻ അംഗങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സഹായത്തോടെ തൊഴിലാളികൾക്ക് ബാഹ്യ പിന്തുണ ലഭിച്ചു.
ജോർജ് പറഞ്ഞു: \"ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളോട് സമരത്തെക്കുറിച്ച് പറഞ്ഞു, അതിനാൽ അവർ ഞങ്ങളെ വിളിച്ച് ഞങ്ങളുടെ ഡെലിവറിയിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തും.''
കമ്പനിയിലെ സ്റ്റോക്ക് തീർന്നു.
\"അഞ്ച് ദിവസത്തിന് ശേഷം, കമ്പനി അത് പരിഹരിച്ചു.
തൊഴിലാളികൾക്ക് ഉടൻ തന്നെ ഒരു ഡോളർ ലഭിച്ചു. ഒരു-
ഒരു മണിക്കൂർ ശമ്പള വർദ്ധനവും അടുത്ത രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് പ്രതിവർഷം അധിക ശമ്പള വർദ്ധനവിന്റെ ഗ്യാരണ്ടിയും, കൂടാതെ അസുഖ അവധി, ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ്, രണ്ടാഴ്ചത്തെ ശമ്പളത്തോടുകൂടിയ അവധി എന്നിവയും.
ബാത്ത്റൂം വൃത്തിയുള്ളതായിരുന്നു, കഫറ്റീരിയയെക്കുറിച്ച് കിംവദന്തികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.
"ഇപ്പോൾ ആളുകൾ ബോസിനോട് സംസാരിക്കാനും അവരുടെ വികാരങ്ങൾ പറയാനും ധൈര്യപ്പെടുന്നു," ജോർജ് വിശദീകരിച്ചു. \".
"അവർ സ്വന്തം ചോദ്യങ്ങളുമായി ഓഫീസിലേക്ക് പോയി.
അവർ സ്വയം നിലകൊള്ളാൻ പഠിച്ചു.
\"യൂണിയനിൽ ഇതുവരെ ചേർന്നിട്ടില്ലാത്ത ഒരു അന്തരീക്ഷത്തിൽ പോലും, ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് അതിശയകരമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ കഴിയും, എന്നിരുന്നാലും വളരെ കുറച്ച് സംരക്ഷണങ്ങൾ മാത്രമേ ഉള്ളൂ.
ഷിക്കാഗോ ഇൻലാൻഡ് സ്റ്റീലിൽ, നാല് ആഫ്രിക്കൻ-അമേരിക്കൻ ജീവനക്കാർ ന്യൂനപക്ഷ ജീവനക്കാരോട് എങ്ങനെ പെരുമാറുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ആശങ്കപ്പെടാൻ തുടങ്ങി.
"പേപ്പർ നയം നല്ലതാണ്, പക്ഷേ നടപ്പിലാക്കിയിട്ടില്ല," സെയിൽസ്മാൻ ഷാർലീൻ ഹർസ്റ്റൺ പറഞ്ഞു. \".
ഒരു മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ടീമിന്റെ ഭാഗമല്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എപ്പോഴും തോന്നും.
നിങ്ങൾ അദൃശ്യനാണെന്ന് തോന്നുന്നു.
നിങ്ങൾ ന്യായമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ തുറന്നു പറയുകയും അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ അവഗണിക്കപ്പെടുകയോ ഉപേക്ഷിക്കപ്പെടുകയോ ചെയ്യും.
പിന്നെ ഒരു വെള്ളക്കാരൻ ഏതാണ്ട് സമാനമായ ഒരു നിർദ്ദേശം മുന്നോട്ടുവച്ചു, എല്ലാവരും സന്തോഷത്തോടെ അത് സ്വീകരിക്കും.
ഞങ്ങളുടെ ഫാക്ടറിയിലെ 40% തൊഴിലാളികളും വംശീയ ന്യൂനപക്ഷങ്ങളാണ്, യൂണിയനിലൂടെ അവർക്ക് പൊതുവായ ഒരു ശബ്ദമുണ്ട്.
പക്ഷേ ഉയർന്ന തലത്തിലെത്തുമ്പോൾ അത് നിലയ്ക്കും.
200 സെയിൽസ്, മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജർമാരിൽ മൂന്ന് പേർ ആഫ്രിക്കൻ-അമേരിക്കൻ വംശജരാണ്.
ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഒറ്റപ്പെട്ടതായി തോന്നുന്നു.
\"പുരോഗതിയുടെ അഭാവത്തിൽ മടുത്ത ഷാർലീൻ, മറ്റ് മൂന്ന് ആഫ്രിക്കൻ-അമേരിക്കൻ സഹപ്രവർത്തകരുമായി ഒരു അനൗപചാരിക കൂടിക്കാഴ്ച ആരംഭിച്ചു, അവർ പ്രമോഷൻ രീതികളെക്കുറിച്ച് മാനേജ്‌മെന്റുമായി മാത്രം ചർച്ച ചെയ്തു, പക്ഷേ അവരുടെ പരാതി നിരസിക്കപ്പെട്ടു.
"ഇത് ഞാൻ വളരെയധികം വിലമതിക്കുന്ന തത്വത്തിന്റെ ലംഘനമാണ്, അതായത്, ശരിയായതും സത്യവും സത്യസന്ധവുമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുക എന്നതിന്റെ" ഷാർലീന്റെ വിധിന്യായത്തോട് അവർ യോജിച്ചു.
\"കുറച്ച് മാസങ്ങൾ നീണ്ട ആലോചനകൾക്ക് ശേഷം, ഒടുവിൽ അവർ ബഹുമാന്യനായ വെള്ളക്കാരനായ ജനറൽ മാനേജർ സ്റ്റീവൻ ബൗഷറെ സമീപിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.
അവർ അവനെ അത്താഴത്തിന് ക്ഷണിച്ചു, വംശീയ തമാശകൾ, അവഹേളനപരമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ, ഉൾനാടുകളിൽ തങ്ങളും മറ്റുള്ളവരും നേരിട്ട തുറന്നതും മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതുമായ തടസ്സങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അവനോട് പറഞ്ഞു.
അദ്ദേഹത്തിന് അനുകമ്പയുണ്ടെങ്കിലും, ഈ ഉദാഹരണങ്ങൾ അമൂർത്തമാണെന്നും തന്റെ അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണെന്നും അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തുന്നു.
പക്ഷേ അവന് ആവശ്യത്തിന് താൽപ്പര്യമുണ്ട്.
ദീർഘകാല പൗരാവകാശ പ്രവർത്തകനായ ഒരു വ്യക്തിയുടെ നേതൃത്വത്തിൽ നടന്ന വംശീയ ബന്ധ സെമിനാറിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായി അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനി പുതിയൊരു ഭാവത്തോടെ കാണപ്പെട്ടു.
\"പെട്ടെന്ന്, ഞങ്ങൾ പരസ്പരം സംസാരിക്കുന്നില്ലായിരുന്നു, ഞങ്ങൾ പരസ്പരം സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങി.
\"ബോബ് ഹിൽ തന്റെ മുഴുവൻ മാനേജർമാരുടെയും ടീമിനെ വർക്ക്ഷോപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു, തുടർന്ന് ഒരു പോസിറ്റീവ് ആക്ഷൻ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കി.
വർഷങ്ങളായി കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിൽ താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുകയാണെങ്കിലും, വംശീയ ന്യൂനപക്ഷങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അനുഭവത്തിന്റെയും കഴിവുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ശക്തിയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ മന്ത്രാലയം അവരെ വ്യവസ്ഥാപിതമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി.
ബൗസറിന്റെ ചില നിർബന്ധങ്ങൾക്ക് വഴങ്ങി, ഇൻലാൻഡ് പ്രസിഡന്റ് അതേ സെമിനാറിൽ പങ്കെടുക്കുകയും വംശീയ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന മുതിർന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു യോഗം നടത്തുകയും വംശീയ ന്യൂനപക്ഷങ്ങളിലെ സ്ത്രീകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും അഭിപ്രായങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്തു.
തീർച്ചയായും, ഷാർലീനിലെ ടീം പ്രതിരോധം നേരിട്ടു.
"വിവാദപരമായ എന്തെങ്കിലും നേരിടുമ്പോൾ നിങ്ങളെ വെടിവച്ചുകൊല്ലും," അവൾ പറഞ്ഞു. \".
\"നമ്മുടെ ഭാവി എത്ര ശോഭനമാണെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്ന സഹപ്രവർത്തകർ നമുക്കെല്ലാവർക്കും ഉണ്ട് ---
കഷ്ടത അനുഭവിക്കുന്നവരെ നമ്മൾ വിവാഹമോചനം ചെയ്താൽ
നമ്മുടെ എതിരാളികളിൽ ഭൂരിഭാഗവും മോശക്കാരല്ല.
അവർ വെറും അജ്ഞരാണ്, വിവാദങ്ങളെയും മാറ്റത്തെയും ഭയപ്പെടുന്നു.
പക്ഷേ അതൊന്നും പരിഷ്കരണവാദികളെ തടഞ്ഞില്ല.
"ഞങ്ങൾ പരസ്പരം പ്രചോദനം നൽകുന്നു," ഷാർലീൻ പറയുന്നു. \".
\"നമ്മളിൽ ഒരാൾ ക്ഷീണിതനാകുമ്പോൾ, മറ്റെല്ലാവരും അവരെ എടുക്കാൻ അവിടെയുണ്ട്.
\"മാത്രമല്ല, അവയിൽ നാലെണ്ണം മാത്രമല്ല.
വംശീയവും ലിംഗപരവുമായ ഉൾപ്പെടുത്തൽ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി ഇപ്പോൾ ഓരോ പ്രധാന വകുപ്പുകളിലും നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകളിലും ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ഉണ്ട്.
ബോബ് ഹിൽ ഇന്റീരിയർ മേധാവിയായപ്പോൾ
കമ്പനിയുടെ ആദ്യത്തെ ആഫ്രിക്കൻ-അമേരിക്കൻ ജനറൽ മാനേജരെയും ആദ്യത്തെ ലാറ്റിനോ, വനിതാ ഫാക്ടറി മാനേജരെയും നിയമിച്ച ഇൻഡിപെൻഡന്റ് റയേഴ്‌സൺ കോയിൽ ഡിവിഷൻ, ലൈംഗിക പീഡനത്തിനെതിരെ ഒരു വലിയ പ്രചാരണം നടത്തുകയും പിന്മാറുകയും ചെയ്തു.
ഓഫീസ് ഏരിയകൾ അടച്ചുപൂട്ടുന്നതിനുള്ള ദീർഘകാല നയം
സാധാരണ തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ
വർഷങ്ങളോളം നഷ്ടത്തിലായിരുന്ന ശേഷം, വകുപ്പ് ഒടുവിൽ ലാഭത്തിലെത്തിയപ്പോൾ, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ബഹുമാനവും പിന്തുണയും തങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഒടുവിൽ അനുഭവപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ ഊർജ്ജവും സർഗ്ഗാത്മകതയും പുറത്തുവിടുന്നതാണ് തന്റെ വിജയത്തിന് കാരണമെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.
\"കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം എന്നെന്നേക്കുമായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുകയും എന്നെന്നേക്കുമായി മാറ്റപ്പെടുകയും വേണം,\" ഷാർലീൻ പറയുന്നു. \".
എന്നാൽ ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ നിയമവിധേയമാക്കിയിരിക്കുന്നു.
ചർച്ചകളുടെ കലയും ഐക്യത്തിന്റെ ശക്തിയും ഞങ്ങൾ പഠിച്ചു.
മുൻകാലങ്ങളിൽ, വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾ മാത്രമേ ഈ വിഷയങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യുകയോ അവ നിലനിൽക്കുന്നുണ്ടെന്ന് നിഷേധിക്കുകയോ ചെയ്തിട്ടുള്ളൂ.
ആളുകൾക്ക് ഇപ്പോൾ അത്ര പേടിയില്ല.
അവർക്ക് അത് പറയാൻ ഇഷ്ടമാണ്.
പൗരന്മാരുടെ ആത്മാവായ പോൾ റോഗാർട്ട് ലോബിന്റെ പുതിയ പതിപ്പിൽ നിന്ന് രൂപാന്തരപ്പെടുത്തിയത്: വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ വിശ്വാസത്തോടെ ജീവിക്കുന്നു (
സെന്റ് മാർട്ടിൻ പ്രസ്സ്, $1699 പേപ്പർബാക്ക്).
ഒരു ലക്ഷത്തിലധികം പ്രിന്റുകൾ ഉള്ളതിനാൽ, സോൾ സാമൂഹിക മാറ്റത്തിലേക്കുള്ള ഒരു ക്ലാസിക് വഴികാട്ടിയായി മാറിയിരിക്കുന്നു.
ഹൊവാർഡ് സിൻ അതിനെ \"ഗംഭീരം \" എന്ന് വിളിച്ചു. . .
സമ്പന്നമായ കോൺക്രീറ്റ് അനുഭവം.
ആലീസ് വാക്കർ പറഞ്ഞു: \"ലോബ് കണ്ടെത്തുന്ന ശബ്ദം കാണിക്കുന്നത് ധൈര്യം സ്നേഹത്തിന്റെ മറ്റൊരു പേരാകാമെന്ന്.
"പരിസ്ഥിതി ആരോഗ്യത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പൗരന്മാർക്കുള്ള ശക്തമായ പ്രോത്സാഹനം" എന്നാണ് ബിൽ മക്കിബെൻ ഇതിനെ വിശേഷിപ്പിച്ചത്.
ലോബ് ഇങ്ങനെയും എഴുതി: \"ദി ഇംപോസിബിളിന് കുറച്ച് സമയമെടുക്കും: ഭയത്തിന്റെ കാലത്ത്, പൗരന്മാർക്കുള്ള പ്രതീക്ഷയിലേക്കുള്ള ഒരു വഴികാട്ടി, ഹിസ്റ്ററി ചാനൽ, 2004-ൽ അമേരിക്കൻ ബുക്ക് അസോസിയേഷന്റെ മൂന്നാമത്തെ രാഷ്ട്രീയ പുസ്തകം.
ഹഫിംഗ്ടൺ പോസ്റ്റ് എല്ലാ വ്യാഴാഴ്ചയും "ആത്മാക്കളുടെ" ഒരു ശേഖരം പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു.
മുൻ ഭാഗങ്ങൾ കാണുന്നതിനോ പുതിയ ഒന്നിന്റെ അറിയിപ്പ് ലഭിക്കുന്നതിനോ ഇവിടെ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക.
കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്ക് www കാണുക. ലീബിന്റെ തത്സമയ അഭിമുഖങ്ങളും സംഭാഷണങ്ങളും കേൾക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ലീബിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഒരു ലേഖനം സ്വീകരിക്കുക. പൗലോബ്. org-ൽ ക്ലിക്ക് ചെയ്യുക.
നിങ്ങൾക്ക് പോളിന്റെ പ്രതിമാസ ഇമെയിൽ പട്ടികയിൽ ചേരാനും ഫേസ്ബുക്കിൽ പോളിനെ പിന്തുടരാനും കഴിയും.
Com/PaulLoebBooks \"പൗരന്മാരുടെ ആത്മാവ്\" പോൾ റോഗാർട്ട് ലോബ്.
എല്ലാ അവകാശങ്ങളും നിക്ഷിപ്തം©2010 രചയിതാവ് സമർപ്പിച്ചതും സെന്റ്. ഉപയോഗിച്ച് പുനർനിർമ്മിച്ചതും. അനുമതി
മാർട്ടിന്റെ ഗ്രിഫിൻ
ഈ പകർപ്പവകാശ വരി ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നിടത്തോളം കാലം പുനഃപ്രസിദ്ധീകരണമോ പ്രകാശനമോ അനുവദനീയമാണ്.